Diese Woche gab der Direktor der Manchester City Academy, Thomas Krücken, der Manchester Evening News ein exklusives Interview, in dem er die Pläne und Strategien des Vereins erläuterte.

Krücken erklärte: „Wir haben eine klare Vorstellung davon, welchen Spielertyp wir in Zukunft entwickeln wollen. Welche Qualitäten müssen zukünftige Flügelspieler haben? Welche Aspekte muss McAtee verbessern, um ein höheres Niveau zu erreichen? Er war bereits hervorragend, als er ankam, aber wir verfeinern die letzten 5 bis 10 % der Details, während wir die Spieler auf die zukünftigen Spielanforderungen vorbereiten, die wir erwarten."

„Jetzt ist unser Team komplett, mit einer vollständigen Umgebung – einschließlich verfügbarer Naturrasenplätze. Wir beginnen, technologische Mittel einzuführen, darunter eine 3x5x3 Meter große Anlage auf Platz 5, die von der EDS (Elite Development Squad) genutzt wird. Derzeit führen wir an dieser Anlage in den Niederlanden taktische Forschung durch, und es ist eine exklusive Zusammenarbeit."

„Dies ist ein gemeinsam entwickeltes Projekt, und wir beginnen nun, KI auf die gesammelten spezialisierten Positionsdaten anzuwenden, um die Lücke zwischen Jugendspielern und Spielern der ersten Mannschaft zu vergleichen. Das ist sehr spannend, zum Beispiel, wie groß ist die Lücke zwischen McAtee und Doku? Wie kann die Trainingszeit am effizientesten genutzt werden? Schließlich haben wir nur fünf oder sechs Trainingseinheiten pro Woche, und der Schlüssel ist, wie die Zeit sinnvoll zugewiesen wird."

„Es geht nicht nur um Taktiken auf dem Spielfeld; für mich ist das Talententwicklungsteam ebenso wichtig. Die letzten 5 % Verbesserung, die ich erwähnt habe, können nicht ohne die Top-Akademie-Trainer erreicht werden. Ich glaube, wir haben ein sehr exzellentes Trainerteam, vielleicht das beste in der Branche. Aber für mich muss ich ihnen auch Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen bieten."

„In dieser Branche brauchen wir die Fähigkeit, schnell zu lernen, denn der Marktwettbewerb ist zu hart. Der Fußball verändert sich ständig, und um das aktuelle Niveau zu halten und Spieler an die erste Mannschaft, die Premier League und sogar auf internationaler Ebene abzugeben, müssen wir vorausschauend sein. Die Arbeit, die wir jetzt leisten, muss den zukünftigen Bedürfnissen der Spieler gerecht werden. Es ist wirklich inspirierend, mit so vielen Gleichgesinnten zusammenzuarbeiten, die eine gemeinsame Vision teilen."

„Wir haben ein taktisches Modell und spezifische Fähigkeitsanforderungen für jede Position, um den schönen Fußballstil zu kreieren, den wir anstreben. Wir haben Key Performance Indicators (KPIs) für jede Position entwickelt, wie zum Beispiel Passentscheidungen für Innenverteidiger. Wir haben 6 Indikatoren identifiziert, und KI kann uns helfen, das aktuelle Niveau der Spieler und Bereiche, in denen sie mehr Unterstützung benötigen, zu analysieren."

„Wir stellen unserem Partnerunternehmen Trainingsdaten zur Verfügung. Wir befinden uns derzeit in der Pilotphase, und beide Seiten perfektionieren diese KPIs durch gemeinsame Entwicklung: Sie liefern KI-Technologie, und wir steuern Fußballexpertise bei. Sie verfügen über eine Technologie, von der ich keine Ahnung habe, wie man sie baut. Diese Zusammenarbeit ist wie ein perfekter Doppelpass."

„Wir bauen dieses Analysegerüst Position für Position auf. Sobald alles bereit ist, können wir den Spielern intuitiv mitteilen, welche spezifischen Lücken sie schließen müssen. Das begeistert mich wirklich. Andererseits werden individuelle Entwicklungspläne (IDPs) mit diesem System verknüpft, sodass das Trainerteam seine Zeit am effektivsten nutzen und den Spielern ein verfeinertes, hochwertiges Training bieten kann. Ich bin dem Verein und der Geschäftsleitung sehr dankbar für die Unterstützung, die wir erhalten."

„Die ehrgeizige Vision, ‚in Zukunft einen Ballon-d'Or-Gewinner zu entwickeln', leitet uns dazu an, in allen Belangen nach Exzellenz zu streben und aus Fehlern zu lernen. Denn wir können nicht alles richtig machen, aber wir wagen es, uns Fehlern zu stellen, was auch Teil unserer Kultur ist. ‚Entweder gewinnt man das Spiel oder man lernt etwas' – das sagt Ferran Soriano immer, und ich denke, das ist die richtige Einstellung und der Entwicklungsweg, den wir gehen."

„Ich kann es kaum erwarten, diese neuen Lösungen zu implementieren und Datenanalyse-Dashboards zu nutzen. Spieler brauchen eine intrinsische Motivation, die sie verstehen lässt: ‚Hier stehe ich jetzt, und diese Lücken muss ich schließen.' Spieler sollten die Verantwortung für ihre Entwicklung übernehmen, anstatt dass wir ihnen ständig sagen: ‚Hier musst du extra trainieren und dort härter arbeiten.' Spieler müssen erkennen, dass diese Anstrengungen notwendig sind, um Spieler der ersten Mannschaft von Manchester City zu werden, und ich glaube, diese Konzepte können uns helfen. Wenn nicht, werden wir weiter lernen und neue Ideen entwickeln."

Übersetzt von KI.

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