L'entraîneur de Manchester United, Carrick, a été interviewé par Sky Sports. Dans l'émission Unpacked, il a répondu à 15 questions sur le travail quotidien d'un entraîneur de Premier League, et a parlé des causeries d'équipe à la mi-temps, de l'organisation des journées d'entraînement, des préparatifs d'avant-match, de la manière de s'entendre avec les joueurs et le personnel, et de l'impact des matchs en milieu de semaine sur les plans d'entraînement, etc. Cet article est la première partie de l'interview exclusive.

Combien de temps avez-vous réellement pour parler à l'équipe à la mi-temps ?

Carrick : Pour être honnête, cela dépend du temps que vous voulez parler à la mi-temps. À Old Trafford, du moins, j'ai l'impression qu'au moment où tout le monde quitte le terrain et retourne au vestiaire, c'est en fait une assez longue marche. Il faut passer un coin et ensuite descendre le tunnel des joueurs. Certains stades ont des vestiaires plus proches du terrain, donc comparé à ces stades, nous n'avons pas autant de temps.

Mais je commence généralement à parler très vite. Quand je dis « vite », je veux dire très rapidement. Dès que les joueurs s'assoient, je parle quelques minutes, puis je leur donne un peu de temps pour digérer. Donc parfois, cela peut être 2 minutes, parfois 5 minutes, selon le déroulement du match et ce dont les joueurs ont besoin à ce moment-là.

Les jours de match, que faites-vous après que les joueurs aient quitté le vestiaire et se soient dirigés vers le tunnel des joueurs ?

Carrick : En fait, quand les joueurs sortent, je suis juste derrière eux. Pour être honnête, le plus difficile est quand ils sortent pour s'échauffer. À ce moment-là, ils s'échauffent dehors, et vous êtes seul dans le vestiaire ou votre bureau. Le silence s'installe soudainement, et il n'y a pas grand-chose à faire à ce moment-là.

Après qu'ils soient sortis s'échauffer, vous arrive-t-il de trop réfléchir ? Par exemple, de commencer à repenser les tactiques à plusieurs reprises, puis de douter de certaines choses à nouveau. Est-il facile de se perdre dans ses pensées à ce moment-là ?

Carrick : Oui, je pense qu'il y a deux aspects à cela. Parfois, avoir un peu de temps pour soi pour réfléchir est bon ; parfois, être au calme pendant un moment est aussi bénéfique pour se préparer à ce qui va arriver. Mais il y a aussi des moments où je me détache complètement du jeu, je passe 5 ou 10 minutes à regarder la télévision, juste pour reprendre mon souffle, me vider un peu l'esprit, puis me préparer pour le match. Donc cela dépend toujours de la situation spécifique.

Y a-t-il un endroit dans le stade où l'entraîneur ne peut pas aller ?

Carrick : Sur le terrain.

Est-ce que parfois cela vous semble très inconfortable ? Avez-vous particulièrement envie d'aller directement sur le terrain ?

Carrick : Ces jours sont révolus. Je ne peux plus faire ce que ces gars peuvent faire maintenant.

Faites-vous partie du groupe WhatsApp des joueurs ?

Carrick : Non. J'ai un groupe avec le personnel et le personnel de soutien, principalement pour les questions d'organisation et de coordination. Mais les joueurs ont leur propre groupe.

Pouvez-vous nous décrire une journée d'entraînement typique pour vous ? Du réveil le matin au coucher le soir.

Carrick : Premièrement, c'est une très longue journée. Je me réveille généralement vers 6h15 ou 6h30, et j'arrive au centre d'entraînement vers 7h30, généralement avant 7h30.

L'entraînement est essentiellement planifié la veille. La plupart du temps, nous avons même une idée approximative de ce qu'il faut faire la semaine prochaine. Je n'aime pas arriver au centre d'entraînement le matin et ensuite commencer à décider ce qu'il faut faire ce jour-là, ou comment organiser les réunions de la journée. J'aime organiser les choses à l'avance, afin que moi et les autres membres du personnel sachions ce qui va arriver.

Les joueurs arrivent ensuite progressivement, certains entre 8h45 et 9h45. Ensuite, nous pouvons avoir une réunion, ou non. À 10h30, ils s'entraînent à la salle de sport ; à 11h00, ils s'entraînent sur la pelouse à l'extérieur. Après cela, cela dépend du jour spécifique pour décider du type de séance d'entraînement à organiser.

La plupart du temps, après l'entraînement, ils vont encore à la salle de sport pour travailler un peu, et aussi faire de la récupération. Après cela, je laisse généralement les joueurs avoir leur propre espace, à moins qu'il n'y ait d'autres choses. Parfois, il y aura des entretiens individuels, et parfois il y aura des réunions en petits groupes.

Mais la plupart du temps, je passe du temps l'après-midi à organiser le prochain match ou la prochaine séance d'entraînement, ou je peux aller voir les jeunes joueurs s'entraîner, ou discuter avec les entraîneurs de l'académie, ce que je trouve très important. Ensuite, il s'agit de gérer toutes les choses qui doivent être gérées, une par une. Parfois, nous pouvons partir à 16 heures, parfois cela peut être 18h30 ou même 19 heures, cela dépend complètement de ce qui suit.

Quand je rentre à la maison, je passe du temps avec ma famille. Je ne sors plus beaucoup en fait ; je suis très heureux d'être à la maison. J'ai quelques chevaux à la maison, alors je vais voir les chevaux, puis je passe du temps avec ma famille, je me détache du travail, et ensuite je recommence le lendemain.

Comment est-ce de gérer le personnel et les joueurs qui étaient autrefois vos coéquipiers ?

Carrick : Je pense qu'on s'habitue progressivement à gérer différentes personnes. Au final, il s'agit de respect mutuel et de compréhension de la position et de la situation de chacun. Le plus grand défi a peut-être été quand j'ai commencé à entraîner avec José. Parce qu'à ce moment-là, je venais littéralement de quitter le vestiaire, c'était donc un peu comme mi-joueur, mi-entraîneur.

Pendant cette période, il y a eu un processus de transition d'identité, bien qu'il n'ait pas été très long, c'était probablement la partie la plus difficile à adapter. Parce qu'à un moment donné, ils étaient vos coéquipiers, et le lendemain, vous alliez commencer à les entraîner. Mais je pense qu'à mesure que vous continuez à le faire, cela devient de plus en plus facile.

Quelle est la principale différence entre être entraîneur adjoint et entraîneur principal ?

Carrick : En fin de compte, en tant qu'entraîneur principal, tout finit par vous revenir. Donc, si vous voulez vraiment faire quelque chose, vous pouvez le faire. Je pense que c'est la différence la plus évidente.

En tant qu'entraîneur adjoint, vous essayez de comprendre ce que l'entraîneur principal veut, puis de l'aider autant que possible dans cette direction, au lieu de parfois proposer soudainement quelque chose de complètement différent qui change toute la direction, ou même qui pourrait rendre les choses chaotiques.

Je pense qu'en tant qu'entraîneur adjoint, il faut avoir de nouvelles idées et offrir des perspectives différentes, mais ces idées doivent être dans une fourchette vraiment exécutable et ne doivent pas aggraver la situation. Mais en fin de compte, en tant qu'entraîneur principal ou manager d'équipe, la décision vous appartient. Parfois, c'est une décision très importante, parfois c'est juste une petite décision. Mais dans tous les cas, une fois que vous avez pris une décision, vous pouvez l'appliquer selon votre propre décision, et vous n'avez pas besoin de deviner ce que les autres penseront.

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Traduit par IA.

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