Según Diario AS, Gil Marín, CEO del Atlético Madrid, propuso limitar el número de partidos que los jugadores pueden disputar cada temporada durante la World Football Summit para aliviar la congestión de partidos y proteger a los jugadores.

La 10ª World Football Summit concluyó con una mesa redonda especial. Participaron Javier Gómez, CEO de LaLiga; Gil Marín, CEO del Atlético Madrid, y Maheta Molango, presidente del sindicato de jugadores ingleses. Durante la discusión analizaron los cambios en la industria del fútbol durante la última década y reflexionaron sobre desarrollos futuros.

Gómez afirmó: "Los ingresos de LaLiga han crecido durante la última década. Los ingresos por televisión han aumentado un 70%, y también crecen los ingresos comerciales, la asistencia a estadios y el engagement en redes sociales. Hemos sido testigos de una explosión en lo social, lo que nos ha permitido consolidar nuestra posición como marca global. Hoy, los propietarios locales y extranjeros son casi iguales. En el pasado, éramos una liga local con ambiciones internacionales; ahora somos una entidad global."

Al discutir las diferencias entre la Premier League y LaLiga, Molango dijo: "Más de una vez, cuando jugaba para el Mallorca, me quejé a Javier Gómez, pero ahora estoy del otro lado. He experimentado muchas dificultades, pero también comprendo la perspectiva del club. El éxito de la Premier League proviene de una excelente gestión; hay cosas que LaLiga no tiene. El idioma es una de ellas; pueden acceder a mercados naturales que eran antiguas colonias, y la mentalidad de los aficionados también es diferente. En España, al minuto 60, todos entienden que el equipo necesita controlar el partido, mientras que en la Premier League, el equipo siempre lo dará todo. Para los aficionados, esto es muy atractivo."

Molango también dijo: "La mayoría de los propietarios de la Premier League son fondos de inversión estadounidenses. Un cambio obvio que he visto es que la gente empieza a seguir más a los jugadores que a los clubes. Lo que antes era lo más especial era esa conexión casi religiosa con el club. Creo que, desde una perspectiva de la industria, esto no es bueno para nosotros."

Gil Marín habló sobre el crecimiento del Atlético Madrid durante la última década: "Es importante saber de dónde venimos. El crecimiento del club es algo del que estar orgulloso. Sin el crecimiento general de la industria y las regulaciones promovidas por Tebas y Gómez, sería imposible estar donde estamos hoy. Veníamos de un momento en que la gestión del fútbol era muy amateur, y ahora las cosas han cambiado. La industria se ha profesionalizado y ha experimentado un rápido desarrollo. Hace diez años todavía estábamos en el Estadio Vicente Calderón; ahora estamos en el Cívitas Metropolitano, completamente diferente. Ahora podemos ofrecer servicios y experiencias que nunca antes pudimos. Hoy, después de deducir los ingresos por venta de jugadores, nuestros ingresos superan los 500 millones de euros. Hemos estado entre los diez primeros en el ranking de la UEFA durante diez años consecutivos. Como uno de los seis clubes que participan en la fase de grupos de la Champions League, esto es algo del que estar orgulloso. Hemos ganado 10 trofeos y tenemos profundas raíces sociales."

También dijo: "Cuando llegué por primera vez, no había redes sociales en absoluto. Ahora tenemos más de 100 millones de seguidores. Nos hemos vuelto más grandes y más globales, y estamos orgullosos de ello. Ahora debemos seguir pensando en la próxima década."

Con respecto al futuro de la industria del fútbol, Gómez dijo: "Nos movemos hacia una creciente polarización en la redistribución de recursos. El dinero no es infinito, y más fondos fluyen hacia los clubes de élite. Esto será un punto central de discusión, y ya lo es. Cómo se resuelva este problema afectará directamente el futuro de esta industria. Nadie pensaría que los bancos irían a la quiebra, pero sucede. Si los recursos se concentran en unos pocos clubes, la liga se fragmentará y podría surgir un círculo vicioso."

Gómez añadió: "Necesitamos encontrar un modelo para proteger el fútbol, logrando una redistribución de recursos justa y equilibrada. Esto se puede hacer, y cómo será la próxima década dependerá de cómo actuemos."

Al discutir las nuevas competiciones, Molango dijo: "Los dos grandes desafíos que enfrenta el fútbol son la gobernanza y el calendario. Debemos redescubrir el valor de la escasez. Creemos erróneamente que cuanto más, mejor. Los estadounidenses no ponen todo simultáneamente; la NBA no coincide con la NFL."

También dijo: "Nuestro sistema está enfermo; fomenta comportamientos inadecuados. Las personas que toman las decisiones nunca han jugado al fútbol ni han sido managers. Es como si yo fuera a Apple y hablara de todo menos del iPhone. Veo gente en puestos de gobernanza del fútbol que no debería estar ahí. Por el bien del fútbol, debemos cambiar la forma en que nos gobernamos."

Finalmente, Gil Marín afirmó: "Mi visión no es solo para el futuro del Atlético Madrid, sino para el futuro del fútbol en su conjunto, porque somos parte de diferentes organizaciones. Trabajo con Tebas en LaLiga, y él defiende la esencia del fútbol y busca un equilibrio entre clubes pequeños y grandes. Lo mismo ocurre al trabajar con Ceferin en la UEFA. Algunas federaciones no tienen derechos de televisión ni ingresos por entradas. La gobernanza es crucial."

Con respecto al calendario de partidos, Gil Marín dijo: "La UEFA y la FIFA quieren más partidos porque trae más dinero y más poder. Se debe encontrar un equilibrio, especialmente para los grandes clubes. Sugiero limitar el número de partidos que juegan los jugadores, ya sea en la liga o en encuentros de selecciones nacionales. Por ejemplo, un jugador que juega 38 jornadas de liga solo debería jugar un máximo de 31 partidos en total."

También mencionó otro desafío futuro: "El modelo de propiedad multiclub tiene una mentalidad diferente. Invierten mucho en la Premier League, incluso incurriendo en pérdidas. El otro día casi tuve una discusión porque alguien propuso cambiar nuestra filosofía a la suya, pero les dije que no funcionaría. El concepto de liga cerrada no funciona aquí. La idea de competencia aquí es completamente diferente. Debemos respetar nuestros valores mientras nos adaptamos en otras áreas. Ya lo estamos haciendo transformando el entorno y creando una ciudad de ocio que sirva a la comunidad local."

Traducido por IA.

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