Según AS, en la sesión de clausura del World Football Summit, el CEO del Atlético Madrid, Miguel Ángel Gil Marín, propuso limitar el número de partidos que un jugador puede disputar en una sola temporada, tanto con el club como con las selecciones nacionales, para proteger la salud de los futbolistas.

En la mesa redonda de clausura de la décima edición del World Football Summit, tres figuras clave de la industria del fútbol compartieron escenario: Javier Gómez, Director General Corporativo de LaLiga y arquitecto de su control económico; Miguel Ángel Gil Marín, CEO del Atlético Madrid; y Maheta Molango, Presidente de la Asociación de Futbolistas Profesionales de Inglaterra. Analizaron la evolución de la industria y propusieron soluciones para los desafíos futuros, incluida la congestión de partidos.

Gómez comenzó señalando: "Durante la última década, los ingresos de LaLiga y LaLiga SmartBank han crecido significativamente. Los derechos de transmisión televisiva han aumentado un 70%, mientras que los ingresos comerciales, la asistencia a los estadios y los seguidores en redes sociales también están en aumento. Hemos presenciado una explosión de interés global que ha consolidado nuestra posición como marca internacional. Hoy en día, tenemos propietarios tanto nacionales como extranjeros en condiciones de igualdad. Hemos transitado de ser una competición local ambiciosa que se expandía internacionalmente a ser una entidad verdaderamente global."

Molango aportó su perspectiva con una nota de humor: "Cuando jugaba en el Mallorca, acudía a Javier Gómez más de una vez con mis problemas, pero ahora me encuentro del otro lado. He aprendido mucho sobre la gestión de asuntos de los jugadores. He experimentado muchas dificultades, pero también entiendo las presiones del club. El éxito de la Premier League se debe a su excelente gestión y a ventajas que LaLiga no posee: la barrera del idioma no existe, tiene acceso natural a los antiguos mercados coloniales, y la mentalidad de los aficionados es diferente. En España, después de 60 minutos, el ritmo tiende a disminuir, mientras que en la Premier League es de alta intensidad durante todo el encuentro, algo que los aficionados disfrutan mucho."

Continuó: "La mayoría de los propietarios de la Premier League son fondos de inversión estadounidenses. He notado un cambio significativo: la gente está comenzando a seguir a los jugadores más que a los clubes. Ese vínculo especial que alguna vez tuvimos con los clubes, casi religioso, se está desvaneciendo. No creo que esto sea positivo para la industria del fútbol."

Gil Marín elogió el desarrollo del Atlético Madrid en la última década: "Es fundamental entender de dónde venimos. Debemos estar orgullosos de este crecimiento. Sería impensable estar donde estamos sin el crecimiento de toda la industria y las regulaciones implementadas por Tebas y Gómez. Hemos pasado de una era en la que la gestión del fútbol era aún amateur a experimentar una transformación enorme. La industria se ha profesionalizado completamente, lo que ha generado un crecimiento explosivo. Hace diez años estábamos en el Vicente Calderón; ahora estamos en el Cívitas Metropolitano, lo que representa un mundo de diferencia y nos permite ofrecer servicios y experiencias sin precedentes. Hoy nuestros ingresos, sin contar la venta de jugadores, superan los 500 millones de euros. Hemos estado en el top 10 de la UEFA durante diez años consecutivos, y es algo de lo que estar realmente orgullosos: somos uno de los seis clubes que alcanzan constantemente la fase de grupos de la Champions League. Hemos ganado 10 títulos y contamos con una base de aficionados profunda."

Añadió: "Cuando llegué al club, no existían las redes sociales. Ahora nuestros seguidores totales en redes sociales superan los 100 millones. Nos hemos vuelto fuertes y globales. Estamos orgullosos de ello y seguiremos mirando hacia la próxima década."

Sobre el futuro del fútbol, Gómez afirmó claramente: "Nos dirigimos hacia una polarización en la redistribución de recursos. Los fondos no son ilimitados y los grandes clubes capturan una proporción creciente del dinero disponible. Este será, y ya es, un punto de fricción importante. Cómo se resuelva este problema tendrá profundas consecuencias para toda la industria. Nadie pensaba que los bancos podían quebrar, pero sucedió. Si los recursos se concentran en unos pocos clubes, las ligas se desintegrarán en un círculo vicioso." Continuó: "La clave es encontrar un modelo que proteja el fútbol y logre una redistribución justa y equilibrada. Es posible, pero todo depende de las decisiones que tomemos en la próxima década."

Sobre las nuevas competiciones, Molango añadió: "Los dos mayores desafíos que enfrenta el fútbol son la gobernanza y el calendario. Debemos redescubrir el valor de la escasez. Creemos erróneamente que más siempre es mejor. Los estadounidenses no permiten que los grandes eventos se solapen; la NBA no comienza al mismo tiempo que la NFL." Continuó: "Nuestro sistema está enfermo y fomenta malas decisiones. Quienes toman las decisiones nunca han jugado al fútbol ni han sido entrenadores. Es como si yo fuera a Apple y hablara de todo excepto del iPhone. Veo gente que no debería estar ahí interfiriendo en la política del fútbol. Para el desarrollo saludable del fútbol, debemos cambiar nuestra gobernanza."

Finalmente, Gil Marín concluyó: "Mi perspectiva no solo concierne al futuro del Atlético Madrid, sino al de todo el fútbol mundial, ya que servimos en varias organizaciones. En LaLiga, estoy alineado con Tebas, quien defiende la esencia del fútbol y busca equilibrio entre los clubes pequeños, medianos y los grandes. Lo mismo ocurre con Ceferin en la UEFA. Algunas federaciones ni siquiera tienen derechos televisivos o ingresos por entradas. La gobernanza es fundamental." Sobre el calendario, añadió: "La UEFA y la FIFA quieren más partidos porque eso significa más dinero y más poder. Se debe encontrar un equilibrio, especialmente para los grandes clubes. Propongo limitar el número de partidos que puede jugar un futbolista, incluyendo partidos de liga y de selecciones nacionales. Por ejemplo, en una liga de 38 partidos, un jugador debería limitarse a un máximo de 31 apariciones." También señaló otro desafío importante: "La propiedad de múltiples clubes es otra filosofía problemática. Estos fondos invierten enormemente en la Premier League permitiendo que operen con pérdidas. Tuve una discusión acalorada hace poco porque querían traer esa filosofía aquí, y les dejé claro que no funcionaría. Su idea de una liga cerrada es inapropiada en nuestro contexto. Nuestro concepto de espectáculo deportivo es completamente diferente. Debemos mantener nuestros valores y adaptarnos en otros aspectos. Lo que estamos haciendo es mejorar el entorno creando una ciudad de ocio que sirva al barrio."

Traducido por IA.

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