ในขณะที่ มิเกล อาร์เตต้า กำลังจะขยายสัญญากับ อาร์เซนอล เอฟซี ไปจนถึงปี 2030 นั้น The Athletic ได้พูดคุยถึงวิธีที่โค้ชชาวสเปนและสโมสรมีอิทธิพลและเติบโตไปด้วยกัน

รายงานระบุว่า หลายคนอาจสงสัยว่า มิเกล อาร์เตต้า และผู้บริหารของ อาร์เซนอล เอฟซี ได้พูดคุยอะไรกันในฤดูหนาวปี 2019 ที่หนาวเหน็บนั้น และการสนทนาของพวกเขาเป็นไปอย่างไร ปฏิเสธไม่ได้ว่าสโมสรอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากในเวลานั้น บรรยากาศที่ผ่อนคลายแผ่ซ่านไปทั่วทุกสิ่ง ทีมไม่สามารถแข่งขันในระดับสูงได้ บรรยากาศในห้องแต่งตัววุ่นวาย แฟนบอลส่วนใหญ่ไม่สนใจหรือไม่ก็หงุดหงิด (หรือทั้งสองอย่าง) และผลประกอบการเชิงพาณิชย์ก็ไม่น่าประทับใจ

ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อที่สำคัญนี้ แหล่งข่าวที่คุ้นเคยกับการสนทนาเหล่านี้ (ผู้ที่เลือกที่จะไม่เปิดเผยชื่อเพื่อปกป้องความสัมพันธ์) เปิดเผยว่า มิเกล อาร์เตต้า โดดเด่นกว่าผู้สมัครใหม่ที่มีศักยภาพจำนวนมาก เพราะเขาพูดอย่างตรงไปตรงมาและจริงใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของสโมสรโดยสิ้นเชิง

เขาไม่ต้องการเป็นเพียงหัวหน้าโค้ชที่ดูแลเฉพาะทีมชุดใหญ่เท่านั้น เขามีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการดำเนินงานโดยรวมของสโมสร เขาต้องการปลูกฝังปรัชญาของเขาและควบคุมสโมสรทั้งหมด ไม่ใช่แค่ทีม แต่เป็นองค์กรทั้งหมด เพื่อฉีดพลังบวกและขับเคลื่อนทุกคนให้ก้าวหน้าไปด้วยกัน โค้ชชาวสเปนรายนี้ได้ตกลงที่จะเซ็นสัญญาฉบับใหม่ที่ได้รับการปรับปรุงกับ อาร์เซนอล เอฟซี ซึ่งยืนยันการอยู่กับทีมต่อไปของเขา

เมื่อมองย้อนกลับไปที่ อาร์เซนอล เอฟซี ในเดือนธันวาคม 2019 และเปรียบเทียบกับปัจจุบัน ช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านั้นให้ความรู้สึกเหมือนฟังเพลงที่อู้อี้หรือมองภาพวาดผ่านแว่นตาที่บิดเบี้ยว ตอนนี้ทุกอย่างชัดเจนและสดใส เพียงเพราะคนคนนี้กลับมายังสโมสรที่เขารัก บรรจงปรับปรุงทุกรายละเอียดอย่างพิถีพิถัน

ยังคงน่าทึ่งที่คิดว่า อาร์เซนอล เอฟซี ซึ่งจมปลักอยู่กับความธรรมดา เลือกผู้มาใหม่ที่ยังไม่ได้รับการพิสูจน์ซึ่งไม่เคยรับผิดชอบทีมเต็มตัวมาก่อน เป็นการเสี่ยงครั้งใหญ่

มิเกล อาร์เตต้า สัญญาว่าจะทุ่มเททั้งหมดที่มี ส่วน อาร์เซนอล เอฟซี ก็ให้คำมั่นสัญญาถึงความอดทน ความไว้วางใจ และการสนับสนุน ผลตอบแทนที่จับต้องได้คือ: อาร์เซนอล เอฟซี คว้าแชมป์พรีเมียร์ลีกในเดือนพฤษภาคม เข้าร่วมกลุ่มสโมสรชั้นนำของยุโรป และเอาชนะปารีส แซงต์-แชร์กแมง ในการดวลจุดโทษในรอบชิงชนะเลิศยูฟ่าแชมเปียนส์ลีกในอีกไม่กี่วันต่อมา

มิเกล อาร์เตต้า เป็นคนที่มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์

เขามักจะมองหาวิธีการใหม่ๆ และวิธีการที่แตกต่างกันในการสร้างแรงจูงใจ ตามที่เขากล่าว เขาเต็มใจที่จะลองใช้วิธีการ "ในทุกสถานการณ์" ตราบใดที่พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์และเพิ่มโอกาสในการชนะ ปรัชญาเหล่านี้ได้ฝังแน่นอยู่ในกิจวัตรประจำวันของ อาร์เซนอล เอฟซี

ก่อนที่ มิเกล อาร์เตต้า จะมาถึง ทุกสิ่งทุกอย่างแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

ไม่มีช็อกโกแลตลาบราดอร์เดินเตร่อย่างอิสระในศูนย์ฝึกอบรม นำความสบายใจมาสู่ทุกคนอย่างไม่มีเงื่อนไข ไม่มีเพลงชาติที่สร้างความสามัคคีก่อนเกมเหย้าที่เชื่อมโยงแฟนบอลและทีมเข้าด้วยกัน ไม่มีต้นมะกอกที่ยืนนิ่งอยู่ข้างสนามฝึกซ้อม ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของรากเหง้าของวัฒนธรรมสโมสร โดยมีกิ่งก้านใหม่เป็นตัวแทนของผู้เล่นและเจ้าหน้าที่แต่ละคน ทีมจะไม่มีทางตัดสินใจใช้เงิน 100 ล้านปอนด์ในการซื้อผู้เล่นใหม่ ซึ่งผลงานที่ออกมาทำให้การใช้จ่ายนั้นคุ้มค่าเกินคุ้ม หรือไม่มีกฎเหล็ก: ถ้าคุณไม่สามารถทุ่มเทสุดหัวใจได้ คุณก็ต้องจากไป

วงล้อของการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการทีมฟุตบอลหมุนไปอย่างรวดเร็ว โดยมี 9 ใน 20 ทีมในพรีเมียร์ลีกเปลี่ยนผู้จัดการทีมในฤดูกาลนี้ อย่างไรก็ตาม มิเกล อาร์เตต้า อยู่ในฤดูกาลที่แปดที่เขาคุม อาร์เซนอล เอฟซี และจะยังคงดำเนินต่อไปหลังจากที่เขาต่อสัญญา ซึ่งเป็นระยะเวลาการดำรงตำแหน่งที่ค่อนข้างผิดปกติ เชลซีและท็อตแนม ซึ่งอยู่ในลอนดอนและเป็นส่วนหนึ่งของ "BIG6" แบบดั้งเดิม ได้เปลี่ยนผู้จัดการทีมไปแล้ว 7 ครั้งนับตั้งแต่ มิเกล อาร์เตต้า เข้ารับตำแหน่งที่ อาร์เซนอล เอฟซี ในเดือนธันวาคม 2019

เมื่อเขาเข้ารับตำแหน่งด้วยวัย 37 ปี ไม่มีใครกล้าจินตนาการว่านี่จะเป็นความร่วมมือระยะยาว แม้แต่ตัวเขาเอง มิเกล อาร์เตต้า มีความทะเยอทะยาน และเป็นที่เชื่อกันอย่างกว้างขวางว่าเขาอาจประสบความสำเร็จด้วยปรัชญาการฝึกสอนที่มีความเข้มข้นสูงในที่เดียว ก่อนที่จะย้ายไปที่อื่น แต่เมื่อเวลาผ่านไป ความผูกพันระหว่างสโมสรกับผู้จัดการทีมก็ลึกซึ้งขึ้น ซึ่งนำไปสู่การขยายสัญญาในที่สุด

มิเกล อาร์เตต้า ได้กลายเป็นแกนนำของ อาร์เซนอล เอฟซี สไตล์ของเขา รอยประทับของเขา มีอยู่ทุกที่ในสโมสร

บางทีนี่อาจเป็นรูปแบบที่ อาร์เซนอล เอฟซี ต้องการและจำเป็น เวนเกอร์ ผู้จัดการทีมมา 22 ปี ได้ปฏิวัติทุกด้านของสโมสร หลังจากเวนเกอร์ ผู้บริหารสโมสรตั้งใจที่จะละทิ้งรูปแบบนี้ โดยเลือกที่จะแบ่งอำนาจระหว่างผู้บริหารและแต่งตั้งหัวหน้าโค้ชทีมชุดใหญ่เท่านั้น แทนที่จะเป็นผู้จัดการทีมที่มีอำนาจทุกอย่าง

อูไน เอเมรี่ เป็นคนแรกที่ทดลองรูปแบบใหม่นี้ แต่เมื่อ อาร์เซนอล เอฟซี ตัดสินใจเริ่มต้นใหม่และดึง มิเกล อาร์เตต้า เข้ามา เขาก็เข้ามามีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการสร้างวัฒนธรรมของสโมสร สโมสรได้ยกเลิกตำแหน่ง "หัวหน้าโค้ช" อย่างรวดเร็วและฟื้นฟูบทบาท "ผู้จัดการทีม" ซึ่งคล้ายกับยุคเวนเกอร์

ความพยายามที่จะจำกัดความรับผิดชอบไว้ที่แผนกเดียวในที่สุดก็ล้มเหลว การตระหนักรู้นี้เกิดจากคุณสมบัติส่วนตัวและเสน่ห์ของ มิเกล อาร์เตต้า ทำให้เขาสามารถควบคุมรายละเอียดนับไม่ถ้วนที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์

เมื่อมองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์สโมสร อาร์เซนอล เอฟซี มีแนวโน้มที่จะนำรูปแบบการควบคุมที่แข็งแกร่งนี้มาใช้เมื่อใดก็ตามที่ผู้จัดการทีมมีอำนาจเพียงพอ

ในช่วง 40 ปีที่ผ่านมา สโมสรมีผู้นำดังกล่าวสามคน: จอร์จ แกรห์ม, เวนเกอร์ และ มิเกล อาร์เตต้า ทั้งสามคนมีอำนาจมหาศาล โดยรวมกันจัดการทีมเกือบ 37 ปี ที่น่าสนใจคือ การแต่งตั้งทั้งสามคนถือเป็นการเสี่ยงโชคในเวลานั้น

ไม่มีใครในสามคนที่มีประวัติการทำงานระดับสูงสุดเมื่อเข้ารับตำแหน่ง แกรห์มมาจากมิลวอลล์ในดิวิชั่นสองของอังกฤษ; เวนเกอร์เคยเป็นโค้ชในเจลีกของญี่ปุ่น; มิเกล อาร์เตต้า เป็นผู้ช่วยโค้ชหนุ่มที่แมนเชสเตอร์ซิตี้ โดยไม่เคยนำทีมอย่างอิสระ

เช่นเดียวกับแกรห์มและเวนเกอร์ มิเกล อาร์เตต้า ได้เติบโตเป็นโค้ชที่ประสบความสำเร็จในขณะที่ยกระดับมาตรฐานของ อาร์เซนอล เอฟซี เขาเรียนรู้จากประสบการณ์ ขยายแนวคิดของเขาอย่างต่อเนื่อง ตอนนี้เป้าหมายของเขาคือการก้าวไปให้ไกลยิ่งขึ้น

อาร์เซนอล เอฟซี จะสามารถป้องกันแชมป์ลีกได้หรือไม่ ซึ่งเป็นความสำเร็จที่สโมสรไม่เคยทำได้มาตั้งแต่ทศวรรษ 1930? พวกเขาจะเข้าใกล้ถ้วยยุโรปถ้วยแรกที่ปรารถนาได้หรือไม่?

เป้าหมายเหล่านี้กระตุ้น มิเกล อาร์เตต้า และ อาร์เซนอล เอฟซี ควรกตัญญูที่เขาจะอยู่ต่อไปอีกระยะหนึ่งเพื่อมุ่งมั่นในเป้าหมายเหล่านี้

แปลโดย AI

เว็บไซต์ AF เปิดตัวแล้ว! ดูข่าว ความคิดเห็น รายละเอียดแมตช์ และสถิติครบถ้วนบนคอมพิวเตอร์ของคุณ เยี่ยมชม: www.allfootballapp.com