SSC Neapel-Präsident Aurelio De Laurentiis erklärte in einem Interview, dass der europäische Fußball von der amerikanischen Sportkultur lernen müsse. Leidenschaft sei wichtig, aber Leidenschaft allein könne die Bilanz nicht aufrechterhalten.

Dies ist eine Welt, der er seit seiner Geburt angehört; eine andere Welt kam später hinzu. Während De Laurentiis zwischen Film und Fußball jonglierte, wurde er von einer langen Karriere geprägt, in der Anekdoten zur Strategie werden und die Vergangenheit in eine fast märchenhafte, ja surreale Dimension projiziert wird – schwebend zwischen Realität und Science-Fiction. Es erinnert an „Blade Runner": „Ich habe Dinge gesehen, die ihr Menschen nicht glauben würdet..." Rom, Teha Club, ein exklusiver Club für Unternehmer und Führungskräfte unter The European House – Ambrosetti. Hier diskutiert man über Transformation, neue Möglichkeiten und Unterhaltung, mit dem Menschen im Mittelpunkt. De Laurentiis erzählte den Verlauf seines Lebens, während er zwischen Bühne und VIP-Bereich stand.

Geschäft

Wie oft in Los Angeles gesagt wird: Business ist Business. „Was wir hier diskutieren, ist, wie ein Unternehmer agieren sollte, wenn sich die Welt immer schneller verändert. Heutzutage kann man alles sehen, indem man einfach mit einem Telefon auf dem Sofa sitzt oder fernsieht. Wir müssen von diesem Punkt ausgehen. Ich bin seit mehr als zwanzig Jahren im Fußball tätig – so war es, als ich SSC Neapel 2004 kaufte. Viele Jahre dachten wir: Wenn ich einen guten Film mache, kommen die Leute ihn sehen; wenn ich eine starke Mannschaft aufbaue, folgen mir die Leute. Heute kann das nicht mehr als selbstverständlich angesehen werden. Wenn ich einen Film mache, konkurriere ich nicht nur mit anderen Filmen; ich konkurriere auch mit Netflix. Die Situation ist genau dieselbe, wenn SSC Neapel spielt. Auf dem Spielfeld müssen wir Inter Mailand, Juventus und AC Mailand besiegen."

Liebgewonnener Besitz

Im September 2004, vor 22 Jahren, sprach De Laurentiis von diesen zwei Welten, ähnlich und doch beide verändert. „Als ich SSC Neapel kaufte, musste ich die Leute nicht davon überzeugen, diese Mannschaft zu lieben. Ich musste zuerst verstehen, wie ein Verein mit einer so großen Fangemeinde bankrott gehen konnte. Ich musste auch sicherstellen, dass dies nicht wieder passieren würde. Wir starteten in der Serie C1 neu. Im Jahr 2007 kehrten wir in die Serie A zurück. Später nahmen wir konsequent an europäischen Wettbewerben teil, einschließlich der Champions League, bis wir 2023 den Serie A-Titel gewannen. Ich habe diese Leidenschaft nicht geschaffen. Meine Aufgabe war es, ein nachhaltiges Geschäft darum herum aufzubauen. Denn Leidenschaft kann das Stadion auch in der Serie C füllen. Aber Leidenschaft allein kann die Bilanz nicht finanzieren, Spieler kaufen, Trainingszentren bauen oder einen Verein organisieren. Wert muss geschaffen werden. Ein Film, der 100 Millionen Euro kostet, ist nicht unbedingt besser als einer, der 10 Millionen Euro kostet. Ein Spieler, der 100 Millionen Euro wert ist, ist nicht unbedingt zehnmal besser als ein Spieler, der 10 Millionen Euro wert ist."

Fehler eingestehen

Die technischen und finanziellen Aspekte sind hervorragend, der Verein ist gesund und erfolgreich, aber aus De Laurentiis' Sicht ist nichts perfekt: „Man muss wissen, wie man Talente entdeckt. Dann muss man den Mut haben, Entscheidungen zu treffen. Manchmal sind diese Entscheidungen unpopulär. In 20 Jahren haben wir natürlich Fehler gemacht. Spieler, Trainer, Management und Investitionen können alle Fehler machen. Ein stabiler Verein kann Fehler korrigieren; ein fragiler Verein kann durch sie zerstört werden. Der italienische Fußball spricht immer darüber, wie viel Geld der Präsident ausgibt. Ich hoffe, die Leute fragen sich manchmal auch, was er geschaffen hat? Welche Art von Organisation hat er hinterlassen? Welche Fähigkeiten? Welche Einnahmen? Welche Vermögenswerte? Denn Geld auszugeben ist einfach; Wert zu schaffen ist viel schwieriger."

Das nächste Stadion

Beiläufig sprach er das Stadionproblem an, das De Laurentiis immer Kopfzerbrechen bereitet hat, besonders nachdem er während der Weltmeisterschaft amerikanische Spielstätten besichtigt hatte: „Ein Stadion ist nicht nur ein Feld, das von Tribünen umgeben ist. Ein Stadion ist Teil des Gesamterlebnisses. Es muss schön, komfortabel, modern und technologisch fortschrittlich sein. Es muss Restaurants, Geschäfte und Dienstleistungen bieten. Es muss einer Familie das Gefühl geben, mehrere Stunden dort verbringen zu wollen. Denn wenn ich jemanden bitte, sein Zuhause zu verlassen, zu fahren, einen Parkplatz zu finden, Geld auszugeben und mir dann vier oder fünf Stunden seines Tages zu widmen, muss ich ihm etwas zurückgeben. Ich kann nicht sagen: Du bist ein Fan, also solltest du kommen. Nein. Ich muss ihnen das Gefühl geben, dass ihre Zeit gut investiert war. Der europäische Fußball muss von der amerikanischen Sportkultur lernen. Wir müssen ihr Modell nicht kopieren. Unsere Geschichte ist anders, unsere Wettbewerbe sind anders, und die Beziehung zwischen Europa und seinen Ländern ist einzigartig. Aber wir müssen von ihrer Denkweise lernen. Ein Stadion muss zu einem Erlebnis werden. Schauen Sie, was diese amerikanischen Ligen tun. Die NBA, NFL, MLB: Das sind riesige Geschäftsmaschinen. Sie drehen sich um Produkt, Vertrieb, Sponsoren und internationale Märkte und machen Stars zu bekannten Namen. Sie dienen den Teams und schaffen Wert. Und wohin fließt all das letztendlich? Zu den Einnahmen des Vereins, zum Franchise-Wert. Sollen wir all das wirklich nicht mit unseren Ligen vergleichen? Ich hoffe, die Liga kann mir helfen, SSC Neapel wertvoller zu machen. Dazu muss sie zuerst die gesamte Liga wertvoller machen."

Lass uns reden

Also, anstatt müßiger Spekulationen, lasst uns eine ernsthafte Diskussion führen: „Wir müssen den Mut haben, jeden Aspekt des Fußballs als Produkt neu zu diskutieren. Zuerst das Spiel selbst – die Spieldauer und Unterbrechungen. Regeln, die seit hundert Jahren bestehen, bedeuten nicht, dass sie heilig und unveränderlich sind. Wenn wir die jüngeren Fans wieder begeistern wollen, müssen wir fragen, was sie dazu bringt, uns zu verlassen. Nehmen Sie zum Beispiel die Halbzeit. 15 Minuten. Warum können wir nicht über eine Verkürzung oder sogar eine Abschaffung nachdenken? Die Leute im Stadion spüren die Atmosphäre, sind mit anderen zusammen und warten. Aber was ist mit dem Kind zu Hause? Sie unterbrechen das Spiel für 15 Minuten und erwarten, dass es dort sitzt und auf Sie wartet? Es wird sein Handy nehmen, zur PlayStation zurückkehren oder etwas anderes tun. Und dann versuchen Sie, die zweite Halbzeit neu zu starten."

Herausforderung

Mit 77 Jahren sieht er überhaupt nicht so aus, denn Fußball ist für De Laurentiis – noch mehr als seine Filmkarriere – pures Adrenalin: „Im Jahr 2004 war es meine Aufgabe, ein Geschäft um eine bestehende Leidenschaft herum wieder aufzubauen. Die heutige Herausforderung ist anders. Wir müssen dieser Leidenschaft weiterhin würdig sein und gleichzeitig diejenigen erreichen, die uns noch nicht kennen – insbesondere die neue Generation."

Übersetzt von KI.

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