Laut Sport ist die Innovationsabteilung von Atlético Madrid, Atleti Lab, seit vier Jahren in Betrieb, und der Verein wird 2027 erneut das Champions-League-Finale ausrichten. Alejandro Ugario, stellvertretender Direktor für digitale Entwicklung und Leiter des Atleti Lab bei Atlético Madrid, stellte die relevante Situation auf dem Sportbiz Europe Forum „Going Global: Wie Technologie die nächste Ära des Fußballs prägt" vor. Das Gespräch wurde von Matheus Provencialli, Leiter für Innovation und Unternehmertum bei StartUB!, moderiert.

Ugario erklärte, dass es ungewöhnlich ist, im Fußball neue Dinge auszuprobieren, da dies bedeutet, Probleme und Herausforderungen in Kauf zu nehmen: „Entweder es funktioniert, oder es funktioniert nicht." Er sagte, es sei schwierig für Menschen, die im täglichen Ablauf eines bestimmten Bereichs tätig sind, innovativ zu sein – wie ein Radfahrer, der sich auf das Erklimmen eines Berges konzentriert und keine Zeit hat, die Landschaft zu genießen. Daher bestehe die Rolle des Labors darin, Unterstützung zu leisten: mit Abteilungsleitern zu kommunizieren, Lösungen zu finden, Verträge zu unterzeichnen, Projekte auszuführen und Budgets zu teilen.

Das Erste, was er dem Verein vorschlug, war die Bereitstellung von Personal und Budget. Auf diese Weise, fügte er hinzu, würden die Abteilungen ihn nicht als jemanden sehen, der Probleme verursacht, sondern als jemanden, der Arbeitskräfte, Projektmanagement und Finanzierung mitbringt. Er betonte auch die Bedeutung effizienter Prozesse: Wenn das Testen von Software einen Monat dauert, gehe Zeit verloren.

Unter den aktuellen Projekten erwähnte Ugario insbesondere „AI 360", ein Projekt, das darauf abzielt, künstliche Intelligenz in den Verein einzuführen, mit dem Fokus auf die Analyse der Nutzung bestehender Lizenzen und die Förderung von Governance und Transparenz. Er wies darauf hin, dass einige der wichtigsten Innovationsprojekte nicht vom Atleti Lab geleitet werden, sondern von Fachleuten innerhalb verschiedener Abteilungen. Ugario schloss: „Wir versuchen, eine innovative Zukunft zu schaffen." Daher hält der Verein diese Projekte nicht geheim, sondern teilt sie offen, um die Abteilungen bei der Bewältigung ihrer jeweiligen Herausforderungen zu unterstützen.

„Eine unserer Prioritäten ist es, Projekte zu finden, die sich von denen anderer Vereine unterscheiden", sagte Ugario.

Ugario erläuterte den ehrgeizigen Plan, ein neues Stadtgebiet um das Stadion herum zu schaffen – die „Sports City". Er erklärte, dass dieses Projekt die Art und Weise verändern werde, wie der Verein mit dem Stadion interagiert: „Derzeit kommen jährlich etwa 3 Millionen Menschen zu den Spielen und besuchen auch die nahegelegenen Restaurants. Der neue Bereich wird einen Golfplatz, Europas größte künstliche Lagune zum Surfen in Madrid, Sportkomplexe für alle Profiteams des Vereins und Großveranstaltungen rund um das Stadion umfassen. Er wird eine Fläche vergleichbar mit dem Retiro-Park einnehmen und wird Herausforderungen im Bereich des Transports mit sich bringen."

Der Verein bereitet sich darauf vor, 2027 zum zweiten Mal das Champions-League-Finale auszurichten, nachdem dies zuletzt 2019 der Fall war. Ugario sagte, dies sei „sehr bedeutsam" für Atlético Madrid und „ein Rekord".

Ugario erwähnte auch, dass eine weitere Priorität für Atlético Madrid darin besteht, die Interaktionsniveaus zwischen den Fans, die im Stadion anwesend sind, und denen, die nicht teilnehmen können, aufrechtzuerhalten. Er sagte: „Jetzt erscheinen 12.000 Menschen auf der Anzeigetafel, aber sie sind nicht im Stadion." Diese Fans können durch Elemente wie weihnachtliche rot-weiße Schalfilter oder Halloween-Effekte teilnehmen.

Bei der Auswahl von Technologie und Start-ups verfolgt der Verein einen „Versuch und Irrtum"-Ansatz. Ugario sagte: „Wir liegen nicht immer richtig." Er enthüllte, dass der Verein „im letzten Jahr über 500 Unternehmen getroffen" habe, aber da sie nicht mit jedem einzelnen zusammenarbeiten konnten, hätten sie ein Netzwerk von Partnern, wie den Madrider Stadtrat und LaLiga, aufgebaut, die dem Verein Unternehmen basierend auf identifizierten Bedürfnissen empfehlen.

Er nannte ein Beispiel für die Zusammenarbeit des Vereins mit Telefónica bei einem offenen Aufruf für Inklusion und Zugänglichkeit – eine Partnerschaft, die zu Movistar Touch führte, einem kostenlosen Dienst für sehbehinderte Fans. Dieser kombiniert ein aktualisierbares Dashboard zur Verfolgung der Ballposition, einen dedizierten Kommentator und verschiedene Vibrationsrückmeldungen basierend auf den Spielsituationen, einschließlich erzielter und kassierter Tore. Er sagte, viele Menschen, die normalerweise nicht ins Stadion kommen würden, seien „wirklich überrascht" gewesen.

Provencialli schloss das Forum mit der Betonung, dass die Kernbotschaft ein kultureller und mentaler Wandel innerhalb von Organisationen sei: Innovationsagenturen führen nicht nur Technologie ein, sondern verändern auch Prozesse.

Übersetzt von KI.

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