欧州5大リーグの夏の移籍市場が閉幕しました。選手評価額が急騰する時代において、9桁の移籍金はもはや珍しいことではありません。
それでも、移籍市場が開くたびに、ファンを首をかしげさせるような取引がいくつかあります。「なぜ、この選手はこれほど高額なのか?」「なぜ、高評価の選手が直接完全移籍ではなく、買取オプション付きのレンタル移籍なのか?」これらの予期せぬ移籍の背景には、ファンはしばしばクラブが「帳簿を操作している」と疑います。

では、なぜチームは「帳簿を操作する」必要があるのでしょうか?その背景にはどのような論理があるのでしょうか?
「帳簿の操作」とは具体的に何でしょうか?
まず第一に、ファンがよく使う「帳簿の操作」は、厳密な会計用語ではなく、俗語であることを明確にしておく必要があります。簡単に言えば、クラブが移籍取引のタイミング、金額、契約期間、選手交換を巧みに利用し、既存のルール内で財務実績を最適化することです。これにより、特定の会計年度の財務諸表がより健全に見えるようになります。したがって、「帳簿の操作」は財務詐欺と同一ではありません。
取引が実在し、関連する会計基準と財務規制に準拠している限り、クラブが移籍のアレンジメントを通じて財務状況を改善することは、それ自体が違反を構成するものではありません。本当の問題は、なぜサッカークラブは「帳簿を操作する」必要があるのかということです。

なぜチームは「帳簿を操作する」必要があるのでしょうか?
現代の欧州サッカーは、もはや「自由にお金を使える」時代ではないからです。強力なオーナーに支えられたクラブでさえ、UEFAのポリシーを遵守しなければなりません。2025年からは、UEFAは新しいスカッドコスト規則を施行し、選手やコーチの給与、移籍金償却費、代理人手数料などの費用をクラブの関連収益の70%以内に抑えることを義務付けます。
この数値を上回ると罰金が科せられ、ひどい場合には欧州大会への登録制限や、欧州大会への出場資格に影響が出る可能性もあります。例えば、アストン・ヴィラやチェルシーのようなクラブは、新シーズンにスカッドコスト規則に違反し、2,000万ユーロを超える罰金と、2026-27シーズンにUEFAクラブ大会のスカッドに新選手を登録することの制限に直面しています。

これは、たとえチームが十分な資金を持ち、選手を獲得するために多額の費用を費やす意思があっても、その費用をどのように償却するかを考慮しなければならないことを意味します。その背後にある論理は次のとおりです。例として、エンソ・フェルナンデスがマンチェスター・シティへ1億4500万ユーロで移籍したケースを挙げると、この1億4500万ユーロは今年マンチェスター・シティの帳簿に全額計上されるわけではありません。代わりに、移籍金は選手の契約年数に基づいて償却されます。エンソ・フェルナンデスがマンチェスター・シティと5年契約を結んだ場合、この移籍金の年間償却額は2,900万ユーロとなります。
ファンが語る「帳簿の操作」は、本質的には、UEFAの財政レギュレーションを満たすために、UEFAのファイナンシャル・フェアプレーの範囲内で、選手の契約期間、償却方法、または買取オプション付きレンタル移籍などを調整することによって、チームの財務諸表を最適化することです。

アルトゥールとミラレム・ピアニッチ:古典的な「帳簿操作」の事例
「帳簿の操作」に関して言えば、2020年のバルセロナとユヴェントスによるアルトゥールとミラレム・ピアニッチの交換取引は、ほぼ毎回言及されます。2020年6月、ユヴェントスはバルセロナのミッドフィールダー、アルトゥールを7,200万ユーロで獲得しました。同時に、バルセロナはユヴェントスのミッドフィールダー、ミラレム・ピアニッチを6,000万ユーロで獲得しました。
表面上は、基本移籍金でわずか1,200万ユーロの差がある、2人のミッドフィールダーのシンプルな交換でした。当時、両選手の残存帳簿価額を簡単に計算してみましょう。アルトゥールは2018年夏にグレミオからバルセロナへ3,100万ユーロで移籍し、Transfermarktによると契約は6年間でした。したがって、2020年にアルトゥールがバルセロナからユヴェントスへ移籍した際、バルセロナの貸借対照表上の残存帳簿価額は約2,070万ユーロでした。この帳簿価額を移籍金から差し引くと、バルセロナはこの移籍から約5,130万ユーロの帳簿上の利益を得ました。

一方、『ラ・スタンパ』紙によると、ミラレム・ピアニッチがバルセロナに移籍した際の残存帳簿価額は約1,800万ユーロでした。ユヴェントスも公式サイトで、この売却自体で約4,180万ユーロの純経済的利益が生じたことを開示しています。もしこれらの2つの取引が、ユヴェントスがミラレム・ピアニッチと1,200万ユーロを交換してアルトゥールを獲得するという構造であったなら、どちらのクラブもこれほど高い経済的利益を達成することはなかったでしょう。
この種の「選手交換会計」は決して孤立した事例ではありません。例えば、2019年にジョアン・カンセロとダニーロがクラブを交換した取引では、両クラブが互いに多額の移籍金を支払いました。その核心的な原則は、選手の残存帳簿価額と移籍金の差額を利用して、当期に売却益を計上し、同時に新選手の費用を償却によって数年間にわたって分散させることでした。

レンタル+買取:費用を繰り延べる
「帳簿を操作する」もう一つの方法は、まず選手をレンタルし、翌シーズンに買い取るというものです。例えば、この夏、マルメシュはマンチェスター・シティからトッテナムにレンタル移籍し、来夏には強制買取オプションが付いています。ロマーノ氏によると、この買取金は6,000万ポンドです。
この移籍構造と通常のレンタル移籍との最大の違いは、トッテナムが原則として来シーズンにはマルメシュと契約することをすでに確認していることです。買取義務付きレンタル移籍の方法を用いることで、この買取金を翌シーズンの移籍市場におけるチームの償却として計上することができます。

したがって、買取義務付きレンタルの真の意味は、単に「移籍金を1年先延ばしにする」ことではなく、異なる契約構造を通じて、取引の認識方法と費用計上のペースを変えることにあります。分割払いと同様に、これはクラブが移籍契約を設計する際によく用いる財務上の取り決めです。
移籍費用の認識時期に影響を与えるだけでなく、買取オプション付きレンタル移籍は、キャッシュフローの圧力を軽減する方法でもあります。例えば、6,000万ポンドの買取金は、数年間にわたって支払われることで合意されることがあります。これにより、トッテナムは初年度に全額を支払う必要がなくなり、キャッシュフローの圧力を大幅に緩和することができます。

少額の固定費+多額の変動費
北京時間(CET)の9月3日、リヨンはランスから日本代表のFW中村敬斗の獲得を正式に発表しました。この移籍は今夏の移籍市場で注目を集めるような大型移籍ではありませんでしたが、興味深いのはその移籍金の内訳です。リヨンの公式発表によると、この移籍の固定費はわずか100万ユーロで、さらに最大1,900万ユーロの変動費が加算されるとのことでした。
このような費用構造は一般的ではありません。ほとんどの移籍では、固定費が移籍金の大半を占め、変動費が固定移籍金を超えることはめったにありません。この移籍金構造は、クラブが現在の固定費を削減し、移籍支出の一部を将来のパフォーマンスと連動させるのに役立つことは確かです。
さらに、元の契約における売却条項が固定移籍金、実際に受け取った移籍金、または特定の種類の移籍収入に基づいている場合、固定費と変動費の比率を設計することで、将来の売却条項の計算基準に影響を与えることが理論的に可能です。これも「帳簿の操作」の特殊な方法の一つです。

以前有効だった方法:長期契約の締結
チェルシーは、選手移籍金の年間償却費用を減らすために、非常に長期の契約を頻繁に利用していました。例えば、2023年にエンソ・フェルナンデスが加入した際には8年半契約、ミハイロ・ムドリクも8年半契約、モイセス・カイセドは8年契約を結びました。さらに、コール・パーマーのような選手も当時7年契約を結んでいました。
当時の規則では、クラブは選手の契約期間に応じて移籍金を償却することができ、これにより高額な移籍金をより長い期間に分散させ、単一会計年度の帳簿上の費用を削減することができました。

しかし、この方法は現在ではほとんど実現不可能です。UEFAは2023年に規則を改正し、選手登録権に対する移籍金の償却期間を最長5年と制限しました。同年12月には、プレミアリーグも規則変更を承認し、新規または更新された契約の償却期間を一律5年以内に制限しました。
したがって、たとえクラブが地元法に従って選手と5年を超える長期契約を締結できたとしても、かつてのチェルシーのように、長期契約を結ぶだけで高額な移籍金の会計上の費用を8年以上にわたって分散させることはできなくなりました。

まとめ
ファンが「帳簿を操作する」と呼ぶ行為は、必ずしもクラブが詐欺を行っていることを意味するわけではありません。一見法外に見える移籍金の背後には、選手のスポーツ的価値とクラブの財政的考慮の両方があります。UEFAによるクラブへの財政規制がますます厳しくなるにつれて、クラブは「帳簿を操作する」新たな方法を常に模索し続けるでしょう。
したがって、「帳簿の操作」を単なる詐欺と捉えるのではなく、現代サッカーにおけるスポーツ競技と財政戦略の絶え間ない相互作用から生まれた「ビジネス」として見る方が良いでしょう。
AI翻訳。
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