Vor dem Auswärtsspiel von FC Chelsea gegen Brentford in der fünften Runde der Premier League wurde FC-Chelsea-Trainer Xabi Alonso von Sky Sports interviewt. Dabei sprach er über seine Leistungen seit seinem Amtsantritt bei Chelsea, seine Pläne für den Verein und andere Themen. Im Folgenden ist der erste Teil des Interviews.

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Xabi, beginnen wir mit der großen offiziellen Nachricht: Clearlake Capital hat nun die volle Kontrolle über den Club übernommen. Hat sich das aus Ihrer Sicht etwas geändert?

Für den Verein ist es gut, diese Klarheit zu haben und die volle Kontrolle über die Entscheidungsfindung zu besitzen. Für mich hat sich nicht viel geändert, da meine Beziehung zu Behdad (Eghbali) sehr eng und wichtig ist. Er kam eigens nach Madrid, um mich zu treffen, erklärte mir die ehrgeizige Vision des Clubs und überzeugte mich. Wir haben synchron gearbeitet und Entscheidungen gemeinsam getroffen. Aber jetzt wissen alle, dass der Club auf Management- und Teambuilding-Ebene noch weitere Schritte unternehmen muss. Deshalb möchte ich involviert sein, den Prozess genießen und mit dem Ehrgeiz, den wir haben müssen, Erfolge erzielen.

Wie Sie sagten, reiste Behdad eigens nach Madrid, um mit Ihnen zu sprechen und Sie zu überzeugen, und Sie erwähnten auch, dass Sie beide synchron sind. Können Sie uns sagen, welcher Coaching- und Teambuilding-Philosophie Sie beide anhängen?

Wir teilen denselben Ehrgeiz, nämlich unser Team und unseren Kader ständig anzupassen und zu verbessern, um in allen Wettbewerben wettbewerbsfähig zu sein. Wir wissen, wo wir uns derzeit befinden und wohin wir wollen, und das alles braucht Zeit. Wir haben jedoch einige wichtige Entscheidungen bezüglich der technischen Qualitäten der Spieler getroffen, die für den Kader benötigt werden, und des erforderlichen Gesamtgleichgewichts, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Wir müssen in diese Richtung arbeiten, um unsere Vision Wirklichkeit werden zu lassen, wobei wir uns auch klar darüber im Klaren sein müssen, dass wir erst am Anfang stehen.

Immer wenn ein neuer Cheftrainer zu einem Verein kommt, fragen die Leute sofort: „Ist das ein kompletter Neustart oder ein schrittweiser, sanfter Übergang?" Gibt es bei Chelsea wirklich so etwas wie einen „Neustart"? Oder ist es nur eine Fortsetzung des etablierten Plans?

Ich glaube nicht, dass es ein Neustart ist. Meiner Meinung nach ist es eher ein „Upgrade". Das heißt, Änderungen in einigen Bereichen vorzunehmen oder Entscheidungen in eine andere Richtung zu lenken. Für mich war mein größtes Anliegen immer der Kader und das Team selbst – die Spieler, die wir derzeit haben, in welchem Stadium ihrer Karriere sie sich befinden, wann wir sie geholt haben, was wir derzeit haben und wo wir uns noch verbessern können. Dies waren wichtige Entscheidungen und eingehende Analysen, die ich treffen musste, bevor ich hierher kam. Sobald wir uns geeinigt hatten und die Richtung feststand, war der nächste Schritt, diese Entscheidungen entschlossen umzusetzen. Einige dieser Entscheidungen haben wir bereits implementiert, andere müssen in Zukunft noch vorangetrieben werden. Aber das Wichtigste ist, dass wir alle gemeinsam daran arbeiten und fest an diese Entscheidungen glauben, was von größter Bedeutung ist.

Es sind erst zweieinhalb Monate vergangen, seit Ihre Ernennung zum Cheftrainer offiziell bekannt gegeben wurde. Sind Sie mit der aktuellen Richtung des Teams und den von Ihnen getroffenen Entscheidungen zufrieden?

Ich bin ziemlich zufrieden, sogar sehr zufrieden. Wissen Sie, manche Entscheidungen kann man problemlos umsetzen, während andere, die man vorantreiben möchte, möglicherweise nicht sofort zustande kommen, aber das ist Teil des Fußballs. Insgesamt sind wir aber sehr zufrieden mit den aktuellen Änderungen und den getroffenen Entscheidungen. Die Saison ist nun in eine ernste Phase eingetreten; es geht nicht mehr nur darum, über Verbesserungen zu reden, sondern hart zu arbeiten, sich mit dem vorhandenen Personal kontinuierlich zu verbessern und zu verstehen, dass wir aus Fehlern lernen müssen, während wir gleichzeitig Vertrauen aus positiven Leistungen aufbauen. Wir befinden uns derzeit in einer solchen Phase.

Derzeit ist der positive Aspekt des Teams eindeutig die Leistung der offensiven Reihe, aber Sie waren immer offen und direkt, und Sie erwähnten auch Probleme, die angegangen werden müssen, offensichtlich in der Verteidigung. Was sind Ihre Gedanken zu den aktuellen defensiven Mängeln des Teams?

Der Schlüssel ist, dass wir über das gesamte Spiel hinweg eine konstantere Leistung zeigen müssen. Wir müssen verstehen, dass das Spiel in verschiedenen Phasen unterschiedliche Rhythmen hat, und ein besseres Gleichgewicht zwischen Mittelfeld und Abwehr finden, um die gesamte Defensive solider zu gestalten. Ich glaube nicht, dass wir weit vom Ziel entfernt sind, aber wir müssen diese Bereiche wirklich ernsthaft prüfen und angehen.

Die Leute reden immer gerne über taktische Formationen, besonders im englischen Fußball. Während Ihrer Zeit als Trainer von Leverkusen war das 3-4-3 Ihr bevorzugtes System und brachte Ihnen großen Erfolg. Wenn das Personal hier ideal passen würde und jeder seine Stärken ausspielen könnte, wäre dies der taktische Ansatz, den Sie in Zukunft umsetzen möchten?

Nein, ich bin ziemlich pragmatisch und neige dazu, flexibel zu sein, basierend auf den Eigenschaften der Spieler. Was ich also zu analysieren und bewerten versuche, ist: Wie man die besten Spieler auf der Grundlage ihrer Attribute kombiniert, die beste Chemie aufbaut und so ihr Potenzial maximiert. Es ist niemals ein starres „Ich muss immer 3-4-3 spielen, oder ich muss 4-4-2 spielen." Für mich ist der Kern die taktische Philosophie, die Coaching-Prinzipien und das harmonische Zusammenspiel zwischen den Spielern, um Chemie zu erzeugen. In einigen Aspekten machen wir sehr schnelle Fortschritte; in anderen dauert es etwas länger, um kohärente kleine Einheiten innerhalb des Systems zu entwickeln.

Bei Chelsea haben Sie eindeutig eine Gruppe talentierter junger Spieler, und Sie haben auch erfahrene Spieler hinzugefügt. Im 3-4-3-System von Leverkusen haben Sie sich jedoch stärker auf die Rolle der Wing-Backs verlassen. Aber jetzt hat der Chelsea-Kader viele reine Flügelspieler. Wäre es für sie schwierig, sich an ein solches System anzupassen? Oder müssen sie lernen, sich anzupassen?

Nein, ich spreche nicht nur von Wing-Backs. Flügelspieler können zu Wing-Backs umfunktioniert werden, und Außenverteidiger können auch als Wing-Backs spielen. Für mich ist der Schlüssel, ob sie ein gutes, harmonisches Zusammenspiel bilden, sich verstehen und eng zusammenarbeitende kleine Einheiten innerhalb des Teams schaffen können. Ich würde sie niemals zwingen, etwas zu tun, womit sie sich unwohl fühlen, denn wenn Spieler sich beim Spielen nicht wohlfühlen, können sie keine Höchstleistungen erbringen. Was ich anstrebe, ist, dass sie sich verbessern und anpassen, aber die Voraussetzung ist, sie in ein taktisches Umfeld zu bringen, das für ihre Leistung geeignet ist.

Übersetzt von KI.

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