Тренер Реал Мадрид Жозе Моуринью дал интервью Евхену Кражану, ведущему программы Bet It Drives, в Мадриде. Он обсудил причины своего возвращения в Реал Мадрид, как он работает с лучшими игроками, а также свое понимание доверия, дисциплины и интуиции. Это вторая часть эксклюзивного интервью.

Другие части интервью

Жозе Моуринью: Поскольку я достиг очень высоких целей, некоторые люди хотят поставить передо мной нереалистичные цели.

Я предполагаю, что игроки, которых вы тренируете, также имеют разные характеры, и некоторые из них могут быть довольно сложными.

Каждый человек индивидуален. У меня всего двое детей, сын и дочь. Хотя у них одни и те же родители, они отличаются друг от друга. Так что команда из двадцати пяти молодых людей, безусловно, будет отличаться: разные характеры, разное образование.

В современном футбольном мире многие из них также имеют разные религиозные убеждения. Существуют некоторые основные принципы, применимые ко всем, но помимо этого, вы должны работать с ними индивидуально.

Даже при предоставлении обратной связи игрокам существуют разные подходы, потому что каждый воспринимает информацию по-своему. Вы должны подумать: как я могу добиться максимальной производительности от этого игрока? Мой хороший преподаватель в университете однажды сказал: вы тренируете не футболистов, а людей.

Он игрок, но прежде всего человек, а здесь он еще и молодой человек. Поэтому человеческий аспект этой работы очень важен.

Это похоже на то, как люди строят дружеские отношения. Каждый сначала устанавливает связь, а затем медленно углубляет отношения, иногда требуя некоторых уступок от каждой стороны, чтобы сделать связь крепче.

Речь идет о построении доверия.

Именно, это формирует доверие.

Когда я только начинал тренировать, я не верил, что авторитет исходит от занимаемой должности. Теперь, когда я тренирую более двадцати лет, я верю в это еще меньше. Я не думаю, что игроки примут ваш авторитет только потому, что вы старше их или потому, что у вас есть звание главного тренера. Они видят, что вы хорошо справляетесь со своей работой, можете им помочь и заслуживаете доверия. Вот во что я верю.

Я думаю, что доверие всегда взаимно. Если игроки видят, что вы доверяете им, даете им некоторую свободу и пространство и готовы слушать, они будут более охотно предоставлять вам возможность помогать им продолжать совершенствоваться.

Не предавай меня. Когда я говорю «не предавай меня», я имею в виду, конечно, в футбольных делах. Пока ты меня не предаешь, я буду поддерживать тебя, что бы ни случилось.

Вы должны выложиться по полной, а возможно, даже больше. В конце концов, это футбол высшего уровня, все в хорошей физической форме и знают, что делать, но это все еще игра.

Да, но также важно, чтобы вы были футболистом двадцать четыре часа в сутки. Вы тренируетесь два или три часа в день, но вы игрок двадцать четыре часа в сутки.

Итак, то, что вы едите и пьете, как вы спите, и даже некоторые вещи в вашей личной жизни вне клуба, будут влиять на вашу работу. К сожалению, футболисты не могут кататься на лыжах в горах, равно как и на велосипедах. Некоторые все еще делают это, даже если скрывают это от клуба.

Так что это договорные ограничения, верно?

Меня не волнует контракт, а то, как вы относитесь к своей работе. Если вы упадете с велосипеда, вы можете пропустить три игры; это может быть хуже, например, сломанная нога. Даже просто царапина может помешать вам показать себя с лучшей стороны.

Представьте, что вы одинокий молодой человек двадцати двух или двадцати трех лет, у которого есть группа друзей, которые ходят в ночные клубы по средам, четвергам и пятницам, но вы не можете пойти. Вы можете пойти только в ночь после игры, и когда нет другой игры в течение трех дней.

Итак, чтобы быть футболистом, нужно от многого отказаться. Однако карьера очень коротка, к тридцати пяти годам у вас еще много лет, чтобы наслаждаться жизнью по-другому. В конечном итоге, футбол – это не просто работа, а образ жизни. Если вы относитесь к нему как к хобби, то все кончено; если вы чувствуете, что вы футболист только несколько часов в день, вы не достигнете высшего уровня.

Недавно я смотрел документальный фильм о Рафаэле Надале. Конечно, он не футболист, но он невероятный спортсмен. Удивительно, сколько он отдал и пожертвовал ради своей карьеры. В конце концов, то, чего вы достигаете, всегда связано с тем, что вы вкладываете.

Бывает ли ситуация, когда игрок нарушает правила, но это фактически приводит к хорошему результату?

Существуют разные виды правил. Некоторые правила не подлежат обсуждению, а затем есть правила, которые мне на самом деле нравится, когда игроки нарушают. Например, если правило гласит, что нужно явиться в девять, то все должны быть там в девять. Даже если вы суперзвезда, вы не можете прийти в девять пятнадцать. Я не могу принять, чтобы кто-либо нарушал такое простое правило.

Но в игре, если игрок, со своим талантом, креативностью и чувством, нарушает первоначальный план и рискует попробовать что-то другое, это другое дело. То же самое и для меня. Я готовлюсь к играм со своими помощниками тренера и аналитиками, стараясь минимизировать неопределенность в игре: если мы ведем, я планирую сделать это; если мы отстаем, я планирую сделать то. Но в середине игры я могу пренебречь суждением аналитиков и помощников тренера и просто почувствовать, что в этот момент нужно внести определенную корректировку, поэтому я ее вношу.

Даже если окончательный результат не тот, что я хотел, я не буду винить себя, потому что я сделал это для команды и тогда считал, что так будет лучше. Такое «нарушение правил», можно сказать, это небольшой риск вне установленной структуры и идей. Иногда даже кажется, что ты получил вдохновение свыше.

Иногда я принимаю решение, а после игры думаю: почему я это сделал? Если это приводит к удивительному эффекту, я чувствую, что какая-то высшая сила подтолкнула меня. Игроки на поле чаще испытывают это чувство. Так что для меня существуют не подлежащие обсуждению правила вне поля; на поле правила можно нарушать.

В конце концов, мы люди. Иногда высшая сила может дать нам необъяснимую интуицию, и мы действуем в соответствии с этой интуицией.

Футболисты — это артисты. Я верю, что в любой области человек, достигающий определенной высоты, обладает особым талантом. Это верно для всех сфер жизни, включая кино и театр. Достижение определенной высоты — это не только то, какое обучение вы получили или что вы изучали в университете. У вас также есть какой-то талант, возможно, данный вам Богом. Так что доверяйте ему, доверяйте своим чувствам.

Жозе, далее я хотел бы сыграть с вами в небольшую игру о «контроле». В жизни и работе некоторые вещи мы можем контролировать, а другие трудно контролировать. Я приведу вам несколько примеров, и, пожалуйста, скажите мне, можете ли вы их контролировать. Во-первых, можете ли вы контролировать тактику вашего соперника?

Я могу попытаться предсказать, что они сделают. Если я ошибусь, я также могу скорректировать ситуацию по ходу игры и попытаться взять ее под контроль. Но иногда я проигрываю, иногда я не могу это контролировать, потому что они играют лучше меня.

А как насчет уверенности игроков? Можете ли вы контролировать уверенность своих игроков?

Нет, я приложу все усилия, чтобы создать им необходимые условия для формирования уверенности. Например, четко объяснив им свои основные ожидания, а также предоставив некоторую свободу самовыражения; дав им понять, что даже если они допустят ошибки, я буду на их стороне и не оставлю их одних. Все это может сделать игроков сильнее и увереннее. Но в конечном итоге они независимые личности, и есть некоторые вещи, в которые я не могу вмешиваться или помогать им.

Например, в определенный момент наши собственные болельщики на нашем собственном стадионе недовольны игроком и заставляют его почувствовать это недовольство. Некоторые игроки отреагируют сильно, некоторые сломаются, а некоторые постепенно потеряют уверенность.

Это огромное давление.

Это огромное давление. Так что я могу помочь игрокам, но я, конечно, не могу контролировать их уверенность.

Следующий вопрос касается эго суперзвезд. Можете ли вы его контролировать?

Те, кого я действительно считаю суперзвездами, никогда не создают проблем из-за эго. Те, кто создает проблемы из-за эго, по моему мнению, не являются суперзвездами. Суперзвезды в моем понимании превосходны во всех аспектах, включая характер. Их эго соразмерно их таланту, и они знают, когда достаточно.

Если они не знают, где граница, и хотят ее пересечь, по моему мнению, они не суперзвезды.

Итак, а как насчет атмосферы в раздевалке? Можете ли вы ее контролировать?

Я не могу полностью контролировать это, но я могу помочь, и я чувствую за это ответственность. Это немного похоже на семью с двумя, тремя или четырьмя детьми. Ссорятся ли дети? Я полагаю, да.

Должны ли они любить друг друга? Да. Родители не могут полностью контролировать все, но они несут ответственность. В футболе то же самое; тренер, помощники тренера и все в раздевалке с разными обязанностями, все несут ответственность.

Можете ли вы это абсолютно контролировать? Вовсе нет. Однако решение проблем также является способом управления. Когда возникает проблема, вы ее решаете и двигаете всех вперед. Проблема может длиться два, три или четыре дня, но в конечном итоге все должны вернуться к нормальной жизни. И это состояние нормальной жизни вы должны установить.

Переведено ИИ.

Сайт AF теперь доступен! Читайте полные новости, комментарии, детали матчей и статистику на компьютере. Посетите: www.allfootballapp.com