L'allenatore del Real Madrid Mourinho è stato intervistato a Madrid da Yevhen Krazhan, conduttore del programma Bet It Drives. Ha parlato delle sue ragioni per tornare al Real Madrid, di come lavora con i migliori giocatori e della sua concezione di fiducia, disciplina e intuito di gioco. Questa è la seconda parte dell'intervista esclusiva.

Altre parti dell'intervista
Immagino che i giocatori che alleni abbiano personalità molto diverse; alcuni potrebbero essere piuttosto complessi.
Ognuno è un individuo. Io ho solo due figli, un maschio e una femmina. Anche se hanno gli stessi genitori, sono diversi l'uno dall'altro. Quindi, in una squadra di venticinque giovani, sono naturalmente tutti diversi: personalità diverse, background educativi diversi.
Nel calcio di oggi, molti di loro hanno anche diverse credenze religiose. Ci sono alcuni principi di base che si applicano a tutti, ma al di là di questo, devi trattarli su base individuale.
Anche quando si danno feedback ai giocatori, ci sono modi diversi perché ognuno capisce le cose in modo diverso. Devi pensare: come posso ottenere la migliore prestazione da questo giocatore? Un grande insegnante che ho avuto all'università una volta disse: non alleni calciatori, alleni persone.
È un giocatore, ma prima di tutto è una persona, e qui è un giovane. Quindi, l'aspetto umano di questo lavoro è molto importante.
È come le persone costruiscono amicizie. Ognuno stabilisce prima una connessione, poi approfondisce lentamente la relazione e a volte ha bisogno di fare concessioni per rafforzare quella connessione.
Si tratta di costruire fiducia.
Sì, costruisce fiducia.
Quando ho iniziato ad allenare, non credevo che l'autorità derivasse dalla posizione. Ora, dopo più di vent'anni di allenamento, ci credo ancora meno. Non credo che i giocatori accetteranno la tua autorità solo perché sei più vecchio di loro, o perché hai il titolo di capo allenatore. Ciò che vedono è che sei bravo nel tuo lavoro, puoi aiutarli e sei degno di fiducia. Questo è ciò in cui credo.
Credo che la fiducia sia sempre reciproca. Se i giocatori vedono che ti fidi di loro, dai loro un po' di libertà e spazio, e sei disposto ad ascoltare, saranno più propensi a darti l'opportunità di aiutarli a migliorare continuamente.
Non tradirmi. Quando dico "non tradirmi", mi riferisco certamente a cose legate al calcio. Finché non mi tradirai, ti sosterrò, qualunque cosa accada.
Devi fare del tuo meglio, e forse anche di più. Dopotutto, questo è calcio di alto livello; tutti sono in ottime condizioni fisiche e sanno cosa fare, ma alla fine è pur sempre un gioco.
Sì, ma è anche importante che tu sia un calciatore 24 ore su 24. Ti alleni per due o tre ore al giorno, ma sei un giocatore 24 ore su 24.
Quindi, ciò che mangi, ciò che bevi, come dormi e persino alcuni aspetti della tua vita privata fuori dal club, tutto influisce sul tuo lavoro. Sfortunatamente, i calciatori non possono andare a sciare in montagna o andare in bicicletta. Alcune persone lo fanno comunque, anche all'insaputa del club.
Quindi, queste sono restrizioni contrattuali, giusto?
Non mi preoccupo del contratto, ma di come vedi il tuo lavoro. Se cadi in bicicletta, potresti perdere tre partite; potrebbe essere peggio, come romperti una gamba. Anche un piccolo graffio potrebbe impedirti di essere al meglio.
Supponi di essere un giovane single di ventidue o ventitré anni, con un gruppo di amici che vanno nei locali notturni il mercoledì, giovedì e venerdì sera, ma tu non puoi andarci. Puoi andare solo la sera dopo una partita, e solo se non c'è un'altra partita entro tre giorni.
Quindi, per essere un calciatore, devi rinunciare a molte cose. Tuttavia, una carriera è molto breve, e intorno ai trentacinque anni, hai ancora molti anni per goderti la vita in un modo diverso. In definitiva, il calcio non è solo un lavoro, ma uno stile di vita. Se lo tratti come un hobby, sei finito; se ti senti calciatore solo per poche ore al giorno, non raggiungerai il massimo livello.
Di recente ho visto un documentario su Rafa Nadal. Certo, non è un calciatore, ma è un atleta incredibile. La quantità di cose a cui ha rinunciato e i sacrifici che ha fatto per la sua carriera sono sorprendenti. Alla fine, ciò che ottieni è sempre legato a ciò che ci metti.
C'è mai una situazione in cui un giocatore infrange le regole, ma questo porta a un buon risultato?
Ci sono diversi tipi di regole. Alcune regole non sono negoziabili, e poi ci sono regole che mi piace vedere i giocatori infrangere. Ad esempio, se la regola è presentarsi alle nove, allora tutti devono essere lì alle nove. Anche se sei una superstar, non puoi arrivare alle nove e un quarto. Non posso accettare che qualcuno infranga una regola così semplice.
Ma in una partita, se un giocatore, attraverso il suo talento, creatività e intuito, si discosta dal piano originale e si assume un rischio provando qualcosa di diverso, questa è un'altra questione. Io stesso sono così. Preparo le partite con i miei assistenti allenatori e analisti, cercando di minimizzare l'incertezza durante la partita: se siamo in vantaggio, farò questo; se siamo in svantaggio, farò quello. Ma nel bel mezzo della partita, potrei non preoccuparmi più dei giudizi degli analisti e degli assistenti allenatori, e semplicemente sentire che deve essere fatto un certo aggiustamento, e così lo faccio.
Anche se il risultato non è quello che volevo, non mi biasimerò perché l'ho fatto per la squadra e ho sentito che era meglio in quel momento. Questo tipo di "infrazione delle regole", si potrebbe dire, è un po' un rischio al di fuori della struttura e delle idee stabilite. A volte, ti senti persino come se avessi ricevuto un'ispirazione divina.
A volte prendo una decisione, e dopo la partita mi chiedo: perché l'ho fatto? Se finisce per avere un effetto sorprendente, mi sento come se fossi stato spinto da una forza superiore. I giocatori in campo hanno più probabilità di avere questa sensazione. Quindi per me, le regole non negoziabili esistono fuori dal campo; sul campo, le regole possono essere infrante.
Dopotutto, siamo umani. A volte, qualche potere superiore può darci un'intuizione inspiegabile, e noi agiamo in base a quell'intuizione.
I calciatori sono artisti. Credo che in qualsiasi campo, una persona che raggiunge una certa altezza abbia un talento speciale. Questo è vero in tutti gli ambiti della vita, inclusi il cinema e il teatro. Raggiungere una certa altezza non riguarda solo la formazione che hai ricevuto o ciò che hai imparato all'università. Hai anche del talento, forse donato da Dio. Quindi, fidati di esso, fidati dei tuoi sentimenti.
José, ora vorrei fare un piccolo gioco su "ciò che puoi controllare". Nella vita e nel lavoro, alcune cose possiamo controllarle, mentre altre sono difficili da controllare. Ti darò alcuni esempi, e ti prego di dirmi se puoi controllarli. Innanzitutto, puoi controllare le tattiche del tuo avversario?
Posso provare a prevedere cosa faranno. Se prevedo in modo errato, posso anche aggiustare durante la partita e cercare di controllare la situazione. Ma a volte perdo, e a volte non posso controllarlo, perché loro fanno meglio di me.
E la fiducia dei giocatori? Puoi controllare la fiducia dei tuoi giocatori?
No. Farò del mio meglio per fornire loro le condizioni necessarie per costruire fiducia. Ad esempio, chiarendo loro le mie aspettative di base e dando loro anche un po' di libertà di esprimersi; facendo loro sapere che, anche se commettono errori, starò al loro fianco e non li lascerò affrontare da soli. Tutte queste cose possono rendere i giocatori più forti e più fiduciosi. Ma in definitiva, sono individui indipendenti, e ci sono alcune cose in cui non posso interferire o aiutarli.
Ad esempio, in un certo momento, i nostri stessi tifosi nel nostro stesso stadio sono scontenti di un giocatore e gli fanno sentire quel dispiacere. Alcuni giocatori reagiranno con forza, alcuni crolleranno e alcuni perderanno gradualmente fiducia.
Questa è un'enorme pressione.
Questa è un'enorme pressione. Quindi posso aiutare i giocatori, ma certamente non posso controllare la loro fiducia.
La prossima domanda riguarda l'ego delle superstar. Puoi controllarlo?
Le persone che io definisco veramente superstar non creano mai problemi a causa dell'ego. Coloro che creano problemi a causa dell'ego non sono superstar ai miei occhi. Le superstar nella mia mente sono eccellenti sotto tutti gli aspetti, inclusa la personalità. Il loro ego è commisurato al loro talento, e sanno quando fermarsi.
Se non sanno qual è il limite e cercano di superarlo, a mio parere, non sono superstar.
Quindi, che dire dell'atmosfera nello spogliatoio? Puoi controllarla?
Non posso controllarla completamente, ma posso aiutare, e mi sento responsabile per essa. È un po' come una famiglia con due, tre o quattro figli. I figli litigano? Credo di sì.
Devono volersi bene? Sì. I genitori non possono controllare tutto, ma hanno responsabilità. Il calcio è lo stesso; l'allenatore, gli assistenti allenatori e tutti nello spogliatoio con responsabilità diverse, hanno tutti un ruolo da svolgere.
Dire se posso avere il controllo assoluto? Assolutamente no. Tuttavia, risolvere i problemi è anche un modo di gestire. Quando sorgono problemi, li risolvi e fai avanzare tutti. I problemi possono durare due, tre o quattro giorni, ma alla fine, tutti devono tornare a uno stato normale. E quello stato normale è qualcosa che devi stabilire.
Tradotto dall'IA.
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