El presidente ejecutivo del Sporting de Gijón, José L. Riestra, anunció el plan del club para establecerse en LaLiga y competir por puestos europeos de aquí a 2031.

En una entrevista con Borja Mela, CEO del principal patrocinador del Sporting de Gijón, Siroko, Riestra detalló los objetivos a medio y largo plazo establecidos por el Grupo Orlegi para el club. Además de consolidar su posición en LaLiga, el Sporting de Gijón aspira a lograr la sostenibilidad financiera.

Riestra declaró: «Mantuvimos una reunión de grupo en la primera semana de agosto y presentamos un plan quinquenal que se extiende hasta 2031. Para entonces, el Sporting de Gijón debería ser financieramente estable, una entidad autosostenible, estar entre los diez equipos más importantes de LaLiga y competir por puestos europeos».

Respecto al objetivo de la competición europea, Riestra afirmó: «Con la Champions League, la Europa League y la Conference League, hay muchas oportunidades». El plan del grupo también incluye la renovación del estadio El Molinón. Riestra comentó: «Espero que en cinco años tengamos un estadio El Molinón renovado, con sus alrededores también reurbanizados». Cree que estos cambios mejorarán la experiencia del aficionado.

El primer paso de este plan quinquenal es que el Sporting de Gijón regrese a LaLiga. Al hablar de la temporada actual, Riestra dijo que el club ha conformado una plantilla «para luchar por el ascenso directo». Añadió: «No lo veo como una obligación, sino más bien como un sueño y una expectativa».

Riestra también afirmó: «Siempre pienso que ascenderemos en mayo. Si no lo logramos para fin de año, la responsabilidad será mía».

Sobre la plantilla, Riestra aseguró que el Sporting de Gijón cuenta con «23 jugadores con capacidad suficiente para lograr el objetivo». También reveló que algunos jugadores eligieron unirse al Sporting de Gijón a pesar de recibir ofertas más atractivas de otros clubes.

Riestra considera que la plantilla está «bastante equilibrada», aunque las lesiones son una preocupación. Dijo: «Mi mayor preocupación ahora mismo son las lesiones». Respecto al rendimiento del equipo, también enfatizó la importancia del desarrollo psicológico, sugiriendo que el entrenamiento mental debe realizarse simultáneamente con el entrenamiento físico, técnico y táctico.

El equipo B del Sporting de Gijón también está incluido en los objetivos competitivos de esta temporada. Riestra señaló que el equipo B también aspira al ascenso, y que el desarrollo de la cantera es parte de la estrategia del club.

La ciudad deportiva de Mareo juega un papel central en este plan. Riestra cree que el club necesita volver a enfatizar la importancia del desarrollo de la cantera y fortalecer su conexión con el fútbol asturiano. El Sporting de Gijón está trabajando para establecer relaciones más estrechas con los equipos locales, y el sistema de fútbol asturiano debería formar una pirámide con el Sporting de Gijón en su cúspide.

Riestra también mencionó que Jaime Cuesta, Emilio Gutiérrez y René Centré se han sumado al proyecto. Asimismo, mantuvo conversaciones con leyendas del club y figuras del fútbol asturiano como Luis Enrique y Abelardo. Al hablar de esa reunión, Riestra dijo: «Lo que más valoré fue la humildad de ambos». Según él, ambos expresaron su voluntad de ayudar.

En el aspecto económico, Riestra afirmó que uno de los objetivos a corto plazo del club es lograr un año completo sin pérdidas. Dijo: «Estamos luchando por el primer ejercicio financiero sin pérdidas, pero veremos si podemos lograrlo para fin de año».

Riestra también comentó algunas de las operaciones del reciente mercado de fichajes. Respecto a la salida de Dubasin, admitió que hubiera preferido que el acuerdo no se hubiera concretado, pero enfatizó la diferencia entre las opiniones personales y las decisiones tomadas por la «estructura del club».

Al hablar del proceso de fichaje de Nikita Iosifov, Riestra reveló que el Granada intervino en el último minuto. Sin nombrar al jugador directamente, dijo: «Uno de los jugadores que fichamos ya estaba en Mareo, a punto de firmar, pero recibió una llamada de otro club de Segunda División. Duplicaron la comisión para el agente, esperando que se uniera a ellos».

Riestra también explicó el proceso de transferencia interna dentro de Orlegi Sports. El club primero analiza diferentes candidatos, luego varios departamentos del club y del grupo toman una decisión conjunta. Este proceso busca equilibrar las necesidades deportivas, los criterios financieros y la planificación a largo plazo.

Riestra reiteró en conclusión: «Para 2031, el Sporting de Gijón debería ser financieramente estable, una entidad autosostenible, estar entre los diez equipos más importantes de LaLiga y competir por puestos europeos». Este plan requiere primero que el equipo logre el ascenso, luego que se establezca en LaLiga, al mismo tiempo que avanza en la transformación del club en aspectos económicos, deportivos y organizativos.

Traducido por IA.

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