나폴리 회장 아우렐리오 데 라우렌티스는 유럽 축구가 미국 스포츠 문화에서 배워야 한다고 인터뷰에서 밝혔다. 열정이 중요하지만, 열정만으로는 재정 균형을 유지할 수 없다는 것이다.

그는 영화와 축구 사이에서 자리를 잡았는데, 한쪽은 그가 태어난 세계이고 다른 한쪽은 나중에 그의 것이 된 세계이다. 데 라우렌티스는 오랜 시간 동안 이러한 두 세계에서 살아왔으며, 일화가 전략으로 변하고 과거가 거의 동화 같거나 초현실적인 차원으로 투영되는, 현실과 공상 과학 소설 사이의 어느 지점에서 지탱되어 왔다. 마치 "블레이드 러너"를 보는 것 같다: "나는 너희들이 믿지 못할 것들을 보았다..." 로마, 테하 클럽, 유러피안 하우스 - 암브로세티 산하의 기업가 및 임원들을 위한 클럽. 여기서는 변화, 새로운 기회, 엔터테인먼트에 대한 논의가 이루어지며, 데 라우렌티스가 그의 인생 궤적을 설명하듯 마치 무대와 VIP 박스, 또는 페널티 에어리어에서 사람들이 중심이 된다.

사업

로스앤젤레스에서 (뿐만 아니라) 흔히 말하듯이, 사업은 사업이다. "여기서 우리가 논의하는 것은 세상이 점점 더 빠르게 변하고 있을 때 기업가가 어떻게 운영해야 하는지에 대한 것입니다. 요즘에는 소파에 앉아 휴대폰이나 TV를 보는 것만으로도 무엇이든 시청할 수 있습니다. 우리는 이 지점부터 시작해야 합니다. 저는 2004년 나폴리를 인수한 이후 20년 넘게 축구에 몸담아 왔습니다. 수년 동안 우리는 이렇게 생각했습니다: 좋은 영화를 만들면 사람들이 보러 올 것이고, 강한 팀을 만들면 사람들이 저를 따를 것입니다. 오늘날 이것은 더 이상 당연하게 여겨질 수 없습니다. 영화를 만들 때 저는 다른 영화들과만 경쟁하는 것이 아닙니다. 넷플릭스와도 경쟁합니다. 나폴리가 경기를 할 때도 상황은 정확히 같습니다. 경기장에서는 인터 밀란, 유벤투스, AC 밀란을 이겨야 합니다."

사랑의 결실

2004년 9월, 벌써 22년 전의 일인데, 데 라우렌티스는 이 두 세계에 대해 이야기한다. 비슷하지만 둘 다 변화했다. "나폴리를 인수했을 때, 사람들에게 팀을 사랑하라고 설득할 필요는 없었습니다. 저는 먼저 그렇게 거대한 팬층을 가진 클럽이 어떻게 파산할 수 있었는지 이해해야 했습니다. 또한 다시는 그런 일이 일어나지 않도록 해야 했습니다. 우리는 세리에 C1에서 다시 시작했습니다. 2007년에 세리에 A로 돌아왔습니다. 그 후에는 2023년과 2025년 세리에 A 우승까지 꾸준히 유럽 대회, 챔피언스리그에 진출했습니다. 그 열정은 제가 만든 것이 아니었습니다. 제 임무는 그 열정을 중심으로 장기적으로 운영될 수 있는 사업을 구축하는 것이었습니다. 왜냐하면 세리에 C에서도 열정은 경기장을 가득 채울 수 있기 때문입니다. 하지만 열정 그 자체만으로는 재정 균형을 맞추거나, 선수를 사거나, 훈련 센터를 짓거나, 클럽을 조직할 수 없습니다. 가치를 창출해야 합니다. 1억 유로짜리 영화가 1천만 유로짜리 영화보다 반드시 좋은 것은 아닙니다. 1억 유로짜리 선수가 1천만 유로짜리 선수보다 반드시 10배 더 좋은 것은 아닙니다."

실수 인정

기술적인 측면과 재정적인 측면 모두 훌륭하고, 클럽은 건강하며 승리하고 있지만, 데 라우렌티스의 관점에서는 완벽한 것은 없다: "재능을 발견하는 방법을 알아야 합니다. 그리고 결정을 내릴 용기도 필요합니다. 때로는 이러한 결정이 인기가 없을 수도 있습니다. 20년 동안 물론 우리는 실수를 저질렀습니다. 선수, 코치, 경영진, 그리고 투자는 모두 실수를 저지를 수 있습니다. 강건한 클럽은 실수를 수정할 수 있지만, 취약한 클럽은 실수로 인해 파괴될 수 있습니다. 이탈리아 축구는 항상 회장이 얼마나 많은 돈을 썼는지 이야기합니다. 저는 사람들이 때로는 그가 무엇을 창조했는지도 물어보기를 바랍니다. 어떤 조직을 남겼습니까? 어떤 역량? 어떤 수익? 어떤 자산? 왜냐하면 돈을 쓰는 것은 쉽지만, 가치를 창출하는 것은 훨씬 더 어렵기 때문입니다."

다음 경기장

그는 이어서 데 라우렌티스에게 항상 골칫거리였던 경기장 문제에 대해 언급했는데, 특히 월드컵 기간 동안 미국 경기장을 본 후 더욱 그러했다. "경기장은 단순히 관중석으로 둘러싸인 경기장이 아닙니다. 경기장은 쇼의 일부입니다. 아름답고, 편안하며, 현대적이고, 기술적으로 진보해야 합니다. 레스토랑, 상점, 서비스가 필요합니다. 가족이 그곳에서 몇 시간을 보내고 싶어 해야 합니다. 왜냐하면 제가 누군가에게 집을 나서서 운전하고, 주차 공간을 찾고, 돈을 쓰고, 그들의 하루 중 네다섯 시간을 내달라고 요청한다면, 그들에게 무언가를 돌려주어야 하기 때문입니다. '당신은 팬이니까 와야 한다'고 말할 수 없습니다. 안 됩니다. 그들이 시간을 잘 보냈다고 느끼게 해주어야 합니다. 유럽 축구는 미국 스포츠 문화에서 배워야 합니다. 그들의 모델을 그대로 복사할 필요는 없습니다. 우리의 역사는 다르고, 우리의 경쟁은 다르며, 유럽과 그 땅의 관계는 독특합니다. 하지만 우리는 그들의 사고방식에서 배워야 합니다. 경기장은 경험이 되어야 합니다. NBA, NFL, MLB와 같은 미국 리그들이 무엇을 하고 있는지 보세요. 그들은 거대한 비즈니스 기계입니다. 그들은 제품, 유통, 스폰서, 국제 시장을 중심으로 운영되며, 스타들을 유명하게 만듭니다. 그들은 팀을 지원하고 가치를 창출합니다. 그리고 이 모든 것이 궁극적으로 어디로 가는가? 클럽 수익, 프랜차이즈 가치로 갑니다. 이 모든 것을 우리 리그와 비교해야 할까요? 저는 리그가 나폴리를 더 가치 있게 만드는 데 도움을 줄 수 있기를 바랍니다. 그렇게 하려면 먼저 전체 리그를 더 가치 있게 만들어야 합니다."

논의하자

따라서 한가로운 추측 대신 진지한 논의를 하는 것이 더 낫다. "우리는 축구 제품의 모든 측면을 다시 논의할 용기를 가져야 합니다. 첫째, 경기 자체, 경기 시간, 그리고 중단입니다. 백 년 동안 존재했던 규칙이라고 해서 신성불가침하고 변경할 수 없다는 의미는 아닙니다. 가장 어린 팬들을 다시 끌어들이려면 무엇이 그들을 떠나게 만드는지 물어봐야 합니다. 예를 들어 하프타임을 생각해 봅시다. 15분입니다. 왜 단축하거나 심지어 없애는 것에 대해 논의할 수 없을까요? 경기장의 사람들은 분위기를 느끼고 다른 사람들과 함께 기다릴 것입니다. 하지만 집에 있는 아이들은 어떻습니까? 15분 동안 경기를 중단하고 그들이 앉아서 기다리기를 기대합니까? 그들은 휴대폰을 들고, 플레이스테이션으로 돌아가거나, 다른 할 일을 찾을 것입니다. 그러고 나서 후반전을 다시 시작합니다."

도전

77세의 나이에도 그는 늙었다는 신호를 보이지 않는다. 왜냐하면 축구는 그의 영화 경력 이전부터 데 라우렌티스에게 순수한 아드레날린이기 때문이다. "2004년에 제 임무는 기존의 열정을 중심으로 사업을 재건하는 것이었습니다. 오늘날의 도전은 다릅니다. 우리는 이 열정에 계속해서 합당해야 하며, 동시에 아직 우리를 모르는 사람들, 특히 새로운 세대를 찾아야 합니다."

AI 번역.

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