L'entraîneur du Real Madrid, Mourinho, s'est entretenu à Madrid avec Yevhen Krazhan, animateur de l'émission "Bet It Drives". Il a évoqué les raisons de son retour au Real Madrid, sa façon de travailler avec les meilleurs joueurs, et sa conception de la confiance, de la discipline et de l'intuition sur le terrain. Ceci est la première partie de l'interview exclusive.

José, merci d'être avec nous aujourd'hui pour l'enregistrement de l'émission.

C'est un plaisir.

Nous sommes très honorés et heureux de vous avoir.

Merci.

Nous sommes à Madrid, que l'on pourrait considérer comme votre deuxième maison. Vous êtes récemment revenu au Real Madrid. Pourriez-vous nous dire pourquoi vous êtes revenu et ce qui s'est passé en coulisses ?

Je suis revenu parce que le club voulait mon retour, et aussi en raison de la façon dont ils m'ont approché. Je pense que j'ai quitté le Real Madrid en 2013. Depuis, nous avons maintenu un contact étroit. Quand je suis parti, j'avais une très bonne relation avec le club, le président et le conseil d'administration, donc nous sommes toujours restés proches.

À la fin de la saison dernière, le plus grand club du monde avait connu deux saisons où ses performances et l'ambiance n'étaient pas à leur meilleur niveau, et il y avait une certaine distance avec les supporters.

Le club m'a contacté et m'a dit : nous vous connaissons, et vous nous connaissez. Vous connaissez le club, la culture ici, et les gens ici, et nous savons aussi comment vous travaillez. Nous voulons que vous reconstruisiez l'équipe ; nous avons besoin de vous. Nous avons besoin de vous pour repartir de zéro et faire en sorte que le club connaisse une autre décennie glorieuse. Nous avons besoin de quelqu'un avec vos qualités.

J'étais heureux à Benfica, et j'étais heureux au Portugal. J'étais loin de mon pays natal depuis de nombreuses années, et revenir à Benfica me faisait du bien. Mais le Real Madrid est le Real Madrid. Tout le monde au club a compris que revenir au Real Madrid était une grande opportunité pour moi. Donc, cette fois, nous avons également quitté le Portugal en bons termes. Maintenant, je suis très heureux et motivé.

En parlant du Portugal, c'est votre pays d'origine. Nous retournerons à Lisbonne fin septembre pour une grande conférence. En tant que Portugais, pourriez-vous recommander à notre public des endroits à visiter ? Peut-être des endroits où les touristes ne vont pas souvent ?

Je dis souvent que le Portugal est un pays 'petit mais grand'. Il est petit par sa superficie et sa population d'environ dix millions d'habitants ; il est grand parce que c'est un grand pays, non seulement avec de beaux paysages, mais aussi avec de nombreuses personnes talentueuses dans divers domaines. Nous aimons accueillir les étrangers à bras ouverts, donc les étrangers se sentent généralement bien accueillis et respectés quand ils viennent au Portugal.

Si vous allez à Lisbonne, vous pouvez explorer Lisbonne et ses environs, qui est un endroit magnifique. Si vous allez au nord, à Porto, le paysage est différent de Lisbonne, mais c'est aussi une belle ville, et il y a beaucoup de bons endroits à visiter au nord de Porto. Le Portugal est un grand petit pays. Vous vous amuserez à y rester deux jours, et vous vous amuserez toujours à y rester vingt jours parce qu'il y a tant de choses à y vivre.

Vous venez de mentionner que l'invitation du Real Madrid pour votre retour était liée à la relation profonde entre les deux parties. Vous avez connu diverses situations en travaillant avec des joueurs, des investisseurs et différents clubs. Alors, à quoi ressemble un partenaire idéal selon vous ?

J'aime les objectifs réalistes. Je n'aime pas les collaborations où les objectifs sont fixés trop bas et ne visent que la stabilité. J'aime poursuivre de grands objectifs, mais les objectifs doivent être réalistes. J'ai estimé que les objectifs fixés par certains clubs lorsque je travaillais avec eux n'étaient pas réalistes.

Je veux dépasser les objectifs, et je ne veux pas que les objectifs soient fixés trop bas, mais les objectifs doivent être réalistes. Parce que j'ai atteint de très grands objectifs dans ma carrière, parfois les gens me regardent et pensent qu'avec moi, des objectifs irréalistes peuvent être fixés.

Il n'y a pas de miracles dans le football, et je crois qu'il n'y a pas non plus de miracles dans d'autres domaines. Il faut du talent, du travail d'équipe, de l'ambition et de l'empathie. Il faut agir avec ambition, mais cette ambition doit aussi être basée sur la réalité. Les objectifs du Real Madrid sont certainement les plus élevés ; en même temps, le talent et les conditions organisationnelles du club correspondent aussi à de tels objectifs.

José, le football est l'un des sports les plus anciens, mais les gens l'aiment toujours, et sa popularité pourrait même augmenter.

Alors, s'il vous plaît, ne le changez pas trop. Vous avez dit que c'est un sport ancien et que les gens l'aiment toujours, ce qui m'inquiète un peu.

Exactement.

Ne le changez pas trop. De petits ajustements peuvent être faits pour rendre le football plus proche de la nouvelle génération, et de nouvelles technologies peuvent être utilisées pour rendre le football plus moderne et crédible. Mais si quelque chose est déjà proche de la perfection, ne le changez pas trop, sinon vous risquez de gâcher un très bon produit.

En tant qu'entraîneur, y a-t-il encore des inconnues dans le football pour vous ? Cela vous apporte-t-il encore de nouvelles expériences ou vous inspire-t-il à continuer d'avancer ?

J'apprends tous les jours. J'apprends des moments difficiles et des personnes avec lesquelles je travaille, en particulier les joueurs. Parce que j'ai travaillé à un niveau élevé dans le football pendant tant d'années, beaucoup de choses semblent familières : cela s'est déjà produit, et cela s'est déjà produit. Mais le charme du football réside aussi dans son imprévisibilité.

Après tout, c'est toujours un jeu.

C'est toujours un jeu, toujours un jeu. Au final, les quatre-vingt-dix minutes du match sont le résultat de beaucoup de travail que nous consacrons à ces quatre-vingt-dix minutes pendant la semaine. Parfois, j'ai l'impression que les gens sont très curieux de ce qui se passe avant et après le match, mais garder une partie de ce mystère fait aussi partie du charme du football.

Quand on regarde un grand film, les producteurs sortent généralement quelques bandes-annonces mais ne vous laissent pas suivre tout le processus de tournage du début à la fin. À Hollywood, ou dans d'autres endroits où des films sont faits, ils n'ouvrent pas les portes et ne laissent pas tout le monde regarder chaque jour, chaque minute.

Le football est quelque peu similaire. Nous comprenons que les temps changent, nous comprenons les réseaux sociaux, et nous comprenons la nécessité d'attirer l'attention des gens, alors nous ouvrons progressivement les vestiaires et les séances d'entraînement. Mais à certains moments pendant l'entraînement, je dois dire au caméraman : S'il vous plaît, partez, pas de caméras maintenant. Je pense que c'est normal.

Donc, c'est toujours un sport qui implique des gens. En parlant de joueurs, vous avez mentionné que la communication avec eux ne s'arrête jamais. Avez-vous déjà appris quelque chose de vos joueurs ?

Toujours. En termes de football, j'apprends toujours d'eux parce que j'aime communiquer pleinement avec les joueurs. Souvent, je leur dis : Voici ce que je pense de ce match. C'est la stratégie que mes assistants et moi avons développée après analyse, et c'est comme ça que nous voulons jouer.

Mais plus important que la façon dont je veux que l'équipe joue, c'est ce qu'ils ressentent : Pensez-vous pouvoir m'aider à atteindre ces exigences ? Pensez-vous pouvoir accomplir les tâches que je vous donne ? Si non, veuillez me dire ce que vous en pensez.

Nous explorons donc toujours ensemble. J'appelais cela la « découverte guidée ». Nous recherchons collectivement un état idéal où l'entraîneur est satisfait et à l'aise, et les joueurs sont également à l'aise. Je ne pense pas qu'il soit efficace de faire faire aux joueurs quelque chose en quoi ils ne croient pas. Par conséquent, la relation entre le leader et ceux qui exécutent leurs idées sur le terrain est très importante.

Cette empathie est particulièrement importante lorsqu'on travaille avec des joueurs qui ont déjà beaucoup accompli. Trouver de nouvelles marges de progression chez eux peut être très difficile. Je pense que votre singularité réside dans votre capacité à trouver un terrain d'entente avec les joueurs de haut niveau, ce qui fait aussi partie des compétences d'entraîneur.

Je pense que la première chose à faire est de bâtir une équipe sans trop interférer avec les meilleurs joueurs dont vous disposez.

Pour gagner, nous devons travailler ensemble, jouer les uns pour les autres et faire des sacrifices les uns pour les autres. C'est une chose ; dire constamment aux joueurs que c'est faux, qu'il faut faire ceci et cela, en est une autre.

Je n'apprendrai pas aux joueurs de ce niveau comment frapper un ballon ou comment le renvoyer de la tête. Lorsque je les entraîne, l'accent est davantage mis sur le travail d'équipe global, plutôt que de donner des retours techniques individuels répétés. Entraîner les meilleurs joueurs et entraîner des joueurs moyens sont des approches complètement différentes.

Traduit par IA.

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