L'entraîneur du Real Madrid, Mourinho, a été interviewé à Madrid par Yevhen Krazhan, l'animateur de Bet It Drives. Il a abordé les raisons de son retour au Real Madrid, sa façon de travailler avec les meilleurs joueurs, et sa conception de la confiance, de la discipline et de l'intuition sur le terrain. C'est la deuxième partie de l'entretien exclusif.

Autres parties de l'entretien

Mourinho : Parce que j'ai atteint des objectifs si élevés, certaines personnes veulent me fixer des objectifs irréalistes.

J'imagine que les joueurs que vous entraînez ont aussi des personnalités différentes, dont certaines peuvent être assez complexes.

Chacun est un individu. Je n'ai que deux enfants, un garçon et une fille. Même avec les mêmes parents, ils sont différents. Donc, une équipe de vingt-cinq jeunes hommes sera, bien sûr, également différente : des personnalités différentes, des parcours éducatifs différents.

Dans le football d'aujourd'hui, beaucoup d'entre eux ont aussi des croyances religieuses différentes. Il y a des principes de base qui s'appliquent à tout le monde, mais au-delà de cela, il faut les gérer individuellement.

Même lorsque l'on donne un feedback aux joueurs, il y a différentes manières, car chacun comprend différemment. Il faut réfléchir : comment puis-je obtenir la meilleure performance de ce joueur ? Un excellent professeur que j'ai eu à l'université a dit un jour : vous n'entraînez pas des joueurs de football, vous entraînez des personnes.

C'est un joueur, mais avant tout une personne, et ici, c'est aussi un jeune homme. Donc, l'aspect des relations humaines dans ce travail est très important.

C'est comme la façon dont les gens construisent des amitiés. Ils établissent d'abord une connexion, puis approfondissent lentement la relation, nécessitant parfois des compromis de chaque côté pour renforcer cette connexion.

Il s'agit de bâtir la confiance.

Exactement, cela construit la confiance.

Quand j'ai commencé à entraîner, je ne croyais pas que l'autorité venait du poste. Maintenant, après plus de vingt ans d'entraînement, j'y crois encore moins. Je ne pense pas que les joueurs reconnaîtront votre autorité simplement parce que vous êtes plus âgé qu'eux, ou parce que vous avez le titre d'entraîneur-chef. Ils voient que vous êtes bon dans votre travail, que vous pouvez les aider et que vous êtes digne de confiance. C'est ce en quoi je crois.

Je pense que la confiance est toujours mutuelle. Si les joueurs voient que vous leur faites confiance, que vous leur donnez une certaine liberté et de l'espace, et que vous êtes prêt à écouter, ils seront plus disposés à vous donner l'occasion de les aider à continuer à s'améliorer.

Ne me trahissez pas. Quand je dis « ne me trahissez pas », je parle de football, bien sûr. Tant que vous ne me trahissez pas, quoi qu'il arrive, je vous soutiendrai.

Vous devez faire de votre mieux, et peut-être même plus. Après tout, c'est du football de haut niveau, tout le monde est en excellente condition physique et sait quoi faire, mais cela reste un jeu.

Oui, mais il est aussi important que vous soyez un joueur de football vingt-quatre heures sur vingt-quatre. Vous vous entraînez deux ou trois heures par jour, mais vous êtes un joueur vingt-quatre heures sur vingt-quatre.

Ainsi, ce que vous mangez, buvez, comment vous dormez en dehors du club, et même certains aspects de votre vie privée, affecteront votre travail. Malheureusement, les footballeurs ne peuvent pas faire du ski en montagne ou du vélo. Certaines personnes le font quand même, même si elles le cachent au club.

Donc, ce sont des restrictions contractuelles, n'est-ce pas ?

Je ne me soucie pas du contrat, mais de la façon dont vous considérez votre travail. Si vous tombez de votre vélo, vous pourriez manquer trois matchs ; cela pourrait être pire, comme vous casser une jambe. Même une simple égratignure pourrait vous empêcher d'être en pleine forme.

Supposez que vous êtes un jeune homme célibataire de vingt-deux ou vingt-trois ans avec un groupe d'amis qui sortent en boîte de nuit les mercredis, jeudis et vendredis soirs, mais que vous ne pouvez pas y aller. Vous ne pouvez y aller que la nuit après un match, et seulement s'il n'y a pas un autre match dans les trois jours.

Ainsi, pour être footballeur, il faut renoncer à beaucoup de choses. Cependant, une carrière est courte, et vers trente-cinq ans, il vous reste encore de nombreuses années pour profiter de la vie d'une manière différente. En fin de compte, le football n'est pas seulement un travail, mais un mode de vie. Si vous le traitez comme un passe-temps, c'est fini ; si vous avez l'impression de n'être un joueur de football que quelques heures par jour, vous n'atteindrez pas le plus haut niveau.

J'ai récemment regardé un documentaire sur Rafa Nadal. Ce n'est pas un footballeur, bien sûr, mais c'est un athlète incroyable. Ce qu'il a abandonné et sacrifié pour sa carrière est incroyable. En fin de compte, ce que l'on réalise est toujours lié à ce que l'on y met.

Y a-t-il parfois une situation où un joueur enfreint les règles, mais cela aboutit à un bon résultat ?

Il existe différents types de règles. Certaines règles sont non négociables, et puis il y a des règles que j'aime en fait voir les joueurs enfreindre. Par exemple, si la règle est de se présenter à neuf heures, alors tout le monde doit être là à neuf heures. Même si vous êtes une superstar, vous ne pouvez pas arriver à neuf heures quinze. Je ne peux pas accepter que quelqu'un enfreigne une règle aussi simple.

Mais en match, si un joueur, par son talent, sa créativité et son ressenti, brise le plan initial et prend un risque en tentant quelque chose de différent, c'est une autre affaire. Je suis moi-même comme ça. Je prépare les matchs avec mes adjoints et analystes, essayant de réduire l'incertitude dans le jeu : si nous menons, je ferai ceci ; si nous sommes menés, je ferai cela. Mais au milieu d'un match, je pourrais ignorer les jugements des analystes et des adjoints, et simplement sentir qu'un certain ajustement doit être fait, et alors je le fais.

Même si le résultat n'est pas celui que je voulais, je ne me blâmerai pas parce que je l'ai fait pour l'équipe, et à ce moment-là, je pensais que c'était mieux. Ce genre de « non-respect des règles » est, pourrait-on dire, prendre un petit risque au-delà de la structure et des idées établies. Parfois, on a même l'impression d'avoir reçu une inspiration divine.

Parfois, je prends une décision, et après le match, je me dis : pourquoi ai-je fait ça ? Si cela s'avère avoir un effet incroyable, j'ai l'impression d'avoir été poussé par quelque chose d'en haut. Les joueurs sur le terrain sont plus susceptibles d'avoir ce sentiment. Donc, pour moi, les règles non négociables existent en dehors du terrain ; sur le terrain, les règles peuvent être enfreintes.

Nous sommes humains après tout. Parfois, une puissance supérieure peut nous donner une intuition inexplicable, et nous agissons selon cette intuition.

Les joueurs de football sont des artistes. Je crois que dans tout domaine, une personne qui atteint une certaine hauteur a un talent spécial. C'est vrai dans tous les domaines de la vie, y compris le cinéma et le théâtre. Atteindre une certaine hauteur ne se limite pas à la formation reçue ou à ce que l'on a appris à l'université. On possède aussi un certain talent, peut-être donné par Dieu. Alors, faites-lui confiance, faites confiance à vos sentiments.

José, j'aimerais ensuite jouer à un petit jeu sur le « contrôle ». Dans la vie et au travail, certaines choses que nous pouvons contrôler, tandis que d'autres sont difficiles à contrôler. Je vais vous donner quelques exemples, et vous me direz si vous pouvez les contrôler. Premièrement, pouvez-vous contrôler les tactiques de votre adversaire ?

Je peux essayer de prédire ce qu'ils vont faire. Si je me trompe dans mes prédictions, je peux aussi m'adapter pendant le match et essayer de contrôler la situation. Mais parfois, je perds, parfois je ne peux pas contrôler, parce qu'ils sont meilleurs que moi.

Qu'en est-il de la confiance des joueurs ? Pouvez-vous contrôler la confiance de vos joueurs ?

Non. Je ferai de mon mieux pour leur fournir les conditions nécessaires à l'établissement de la confiance. Par exemple, en leur expliquant clairement mes exigences fondamentales, et en leur accordant une certaine liberté d'expression ; en leur faisant savoir que même s'ils commettent des erreurs, je les soutiendrai et ne les laisserai pas seuls face à cela. Tout cela peut rendre les joueurs plus forts et plus confiants. Mais en fin de compte, ce sont des individus indépendants, et il y a certaines choses dans lesquelles je ne peux pas intervenir ni les aider.

Par exemple, à un moment donné, nos propres supporters dans notre propre stade deviennent insatisfaits d'un joueur et lui font sentir cette insatisfaction. Certains joueurs réagiront fortement, certains s'effondreront, et certains perdront progressivement confiance.

C'est une pression immense.

C'est une pression immense. Donc je peux aider les joueurs, mais je ne peux absolument pas contrôler leur confiance.

La question suivante concerne l'ego des superstars. Pouvez-vous le contrôler ?

Les personnes que j'appelle de véritables superstars ne créent jamais de problèmes à cause de leur ego. Ceux qui créent des problèmes à cause de leur ego, à mon avis, ne sont pas des superstars. Les superstars dans mon esprit sont excellentes à tous égards, y compris la personnalité. Leur ego est proportionnel à leur talent, et elles savent quand s'arrêter.

S'ils ne savent pas où est la limite et essaient de la franchir, à mon avis, ce ne sont pas des superstars.

Alors, qu'en est-il de l'ambiance dans le vestiaire ? Pouvez-vous la contrôler ?

Je ne peux pas la contrôler complètement, mais je peux aider, et je m'en sens responsable. C'est un peu comme une famille avec deux, trois ou quatre enfants. Les enfants se disputent-ils ? Je crois que oui.

Doivent-ils s'aimer ? Oui. Les parents ne peuvent pas tout contrôler entièrement, mais ils sont responsables. Le football, c'est pareil ; l'entraîneur, les entraîneurs adjoints et tous ceux qui ont des responsabilités différentes dans le vestiaire sont tous responsables.

Dire si vous pouvez avoir un contrôle absolu ? Absolument pas. Cependant, résoudre les problèmes est aussi une façon de gérer. Lorsque des problèmes surviennent, vous les résolvez et faites avancer tout le monde. Le problème peut durer deux, trois ou quatre jours, mais finalement, tout le monde doit revenir à la normale. Et cet état de normalité est quelque chose que vous devez établir.

Traduit par IA.

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