ออเรลิโอ เด เลาเรนติส: ความหลงใหลไม่สามารถแบกรับค่าใช้จ่ายได้ ฟุตบอลยุโรปต้องเรียนรู้จากกีฬาอเมริกัน

ออเรลิโอ เด ลอเรนติส ประธานสโมสรเอสเอสซี นาโปลี กล่าวในการให้สัมภาษณ์ว่า ฟุตบอลยุโรปต้องเรียนรู้จากวัฒนธรรมกีฬาของอเมริกา ความหลงใหลเป็นสิ่งสำคัญ แต่ความหลงใหลเพียงอย่างเดียวไม่สามารถรักษางบดุลได้

ฝั่งหนึ่งคือโลกของเขามาตั้งแต่เกิด อีกฝั่งหนึ่งคืออีกโลกหนึ่งที่ภายหลังก็กลายเป็นของเขาเช่นกัน ในขณะที่เด ลอเรนติสตัดสินใจระหว่างภาพยนตร์และฟุตบอล เขายึดมั่นอยู่ในยุคที่ยาวนานของเขา ซึ่งเรื่องราวเล็กๆ น้อยๆ กลายเป็นกลยุทธ์ และอดีตก็ฉายภาพในมิติที่เกือบจะเป็นเทพนิยาย แม้กระทั่งเหนือจริง ระหว่างความจริงและนิยายวิทยาศาสตร์ ดูเหมือน "เบลด รันเนอร์": ผมเคยเห็นสิ่งที่คุณคนทั่วไปไม่เชื่อ... โรม, สโมสรเทฮา, สโมสรสำหรับผู้ประกอบการและผู้บริหารภายใต้ The European House - Ambrosetti ที่นี่ การสนทนาหมุนเวียนอยู่รอบๆ การเปลี่ยนแปลง โอกาสใหม่ๆ และความบันเทิง โดยมีผู้คนเป็นศูนย์กลาง เหมือนอยู่ระหว่างเวทีกับกล่องวีไอพี หรือจะเรียกว่าอยู่ในกรอบเขตโทษก็ได้ ในขณะที่เด ลอเรนติสเล่าถึงเส้นทางชีวิตของเขา

ธุรกิจ

อย่างที่มักพูดกัน (ไม่เฉพาะ) ในลอสแอนเจลิส: ธุรกิจก็คือธุรกิจ "สิ่งที่เรากำลังพูดคุยกันที่นี่คือการที่ผู้ประกอบการควรจะดำเนินงานอย่างไรเมื่อโลกกำลังเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้นเรื่อยๆ ทุกวันนี้คุณสามารถดูอะไรก็ได้เพียงแค่นั่งอยู่บนโซฟาพร้อมโทรศัพท์หรือดูทีวี เราต้องเริ่มจากจุดนี้ ผมเกี่ยวข้องกับฟุตบอลมานานกว่ายี่สิบปีแล้ว ตั้งแต่ผมซื้อเอสเอสซี นาโปลีในปี 2004 เป็นเวลาหลายปีที่เราคิดมาตลอดว่า: ถ้าผมสร้างภาพยนตร์ที่ดี ผู้คนก็จะมาดูมัน ถ้าผมสร้างทีมที่แข็งแกร่ง ผู้คนก็จะติดตามผม วันนี้สิ่งนี้ไม่สามารถถือเป็นเรื่องปกติได้อีกต่อไป เมื่อสร้างภาพยนตร์ ผมไม่ได้แข่งขันกับภาพยนตร์เรื่องอื่นเท่านั้น แต่ยังแข่งขันกับ Netflix ด้วย เมื่อเอสเอสซี นาโปลีเล่น สถานการณ์ก็เหมือนกันทุกประการ ในสนามเราต้องเอาชนะอินเตอร์ มิลาน ยูเวนตุส เอซี มิลาน"

ที่รัก

ในเดือนกันยายนปี 2004 หรือ 22 ปีที่แล้ว เด ลอเรนติสกล่าวถึงสองโลกนี้ ซึ่งคล้ายกันแต่ก็เปลี่ยนไปทั้งคู่ "เมื่อผมซื้อเอสเอสซี นาโปลี ผมไม่จำเป็นต้องโน้มน้าวให้ผู้คนรักทีม ผมต้องทำความเข้าใจก่อนว่าสโมสรที่มีแฟนบอลจำนวนมากขนาดนี้จะล้มละลายได้อย่างไร ผมยังต้องแน่ใจว่ามันจะไม่เกิดขึ้นอีก เราเริ่มต้นใหม่ในเซเรีย ซี1 ในปี 2007 เรากลับมาสู่เซเรีย อา ภายหลังเราผ่านเข้ารอบการแข่งขันยุโรปได้อย่างสม่ำเสมอ เข้าสู่แชมเปี้ยนส์ลีก จนกระทั่งได้แชมป์เซเรีย อาในปี 2023 และ 2025 ผมไม่ได้สร้างความหลงใหลนั้น งานของผมคือการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนรอบๆ สิ่งนั้น เพราะแม้ในเซเรีย ซี ความหลงใหลก็สามารถเติมเต็มสนามได้ แต่ความหลงใหลเพียงอย่างเดียวไม่สามารถจ่ายบิล ซื้อนักเตะ สร้างศูนย์ฝึกซ้อม หรือจัดระเบียบสโมสรได้ ต้องสร้างมูลค่า ภาพยนตร์ราคา 100 ล้านยูโรไม่จำเป็นต้องดีกว่าภาพยนตร์ราคา 10 ล้านยูโรเสมอไป นักเตะมูลค่า 100 ล้านยูโรไม่จำเป็นต้องเก่งกว่านักเตะมูลค่า 10 ล้านยูโรถึงสิบเท่า"

การยอมรับความผิดพลาด

ด้านเทคนิคและการเงินยอดเยี่ยม สโมสรแข็งแกร่งและประสบความสำเร็จ แต่ในมุมมองของ เด ลอเรนติส ไม่มีอะไรสมบูรณ์แบบ: "คุณต้องรู้วิธีการหาพรสวรรค์ จากนั้นคุณก็ต้องมีความกล้าที่จะตัดสินใจ บางครั้งการตัดสินใจเหล่านี้ก็ไม่เป็นที่นิยม ใน 20 ปีที่ผ่านมา เราทำผิดพลาดมาแน่นอน ทั้งผู้เล่น โค้ช ผู้บริหาร การลงทุน ล้วนทำผิดพลาดได้ สโมสรที่มั่นคงสามารถแก้ไขข้อผิดพลาดได้ ส่วนสโมสรที่เปราะบางอาจถูกทำลายโดยมัน ฟุตบอลอิตาลีมักพูดถึงว่าประธานใช้เงินไปเท่าไหร่ ผมหวังว่าบางคนจะถามว่าเขาได้สร้างอะไรขึ้นมาบ้าง? เขาได้ทิ้งองค์กรแบบไหนไว้? ความสามารถอะไร? รายได้อะไร? ทรัพย์สินอะไร? เพราะการใช้เงินเป็นเรื่องง่าย การสร้างมูลค่าต่างหากที่ยากกว่ามาก"

สนามแห่งใหม่

เขาพูดถึงปัญหาสนามแข่งอย่างไม่เป็นทางการ ซึ่งเป็นเรื่องที่ทำให้ เด ลอเรนติส ปวดหัวมาตลอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่ได้เห็นสนามแข่งในอเมริกาช่วงฟุตบอลโลก: "สนามแข่งไม่ใช่แค่สนามที่ล้อมรอบด้วยอัฒจันทร์ สนามแข่งเป็นส่วนหนึ่งของการแสดง มันต้องสวยงาม สะดวกสบาย ทันสมัย และมีเทคโนโลยีที่ล้ำหน้า มันต้องมีร้านอาหาร ร้านค้า และบริการต่างๆ มันต้องทำให้ครอบครัวอยากใช้เวลาหลายชั่วโมงที่นั่น เพราะถ้าผมขอให้ใครสักคนออกจากบ้าน ขับรถ หาที่จอดรถ ใช้เงิน และมอบเวลาสี่หรือห้าชั่วโมงของพวกเขาให้ผม ผมต้องให้อะไรบางอย่างเป็นการตอบแทน ผมไม่สามารถพูดได้ว่า: คุณเป็นแฟนบอล ดังนั้นคุณควรมา ไม่ได้ ผมต้องทำให้พวกเขารู้สึกว่าเวลาของพวกเขาคุ้มค่า ฟุตบอลยุโรปต้องเรียนรู้จากวัฒนธรรมกีฬาของอเมริกา เราไม่จำเป็นต้องคัดลอกโมเดลของพวกเขา ประวัติศาสตร์ของเราแตกต่างกัน การแข่งขันของเราแตกต่างกัน และความสัมพันธ์ระหว่างยุโรปกับดินแดนของมันก็มีเอกลักษณ์ แต่เราต้องเรียนรู้จากวิธีคิดของพวกเขา สนามแข่งต้องกลายเป็นประสบการณ์ ดูสิ่งที่ลีกอเมริกันเหล่านั้นกำลังทำอยู่ เอ็นบีเอ เอ็นเอฟแอล เอ็มแอลบี: พวกมันคือเครื่องจักรการค้าขนาดใหญ่ พวกมันดำเนินการอยู่รอบๆ ผลิตภัณฑ์ การจัดจำหน่าย สปอนเซอร์ และตลาดต่างประเทศ ทำให้ดาราเป็นที่รู้จักกันดี พวกมันให้บริการทีมและสร้างมูลค่า และท้ายที่สุดทั้งหมดนี้ไปไหน? ไปสู่รายได้ของสโมสร ไปสู่มูลค่าของแฟรนไชส์ เราจะเปรียบเทียบทั้งหมดนี้กับลีกของเราจริงๆ หรือ? ผมหวังว่าลีกจะช่วยให้เอสเอสซี นาโปลีมีคุณค่ามากขึ้นได้ ในการทำเช่นนั้น อันดับแรกมันต้องทำให้ทั้งลีกมีคุณค่ามากขึ้น"

มาคุยกันเถอะ

ดังนั้น แทนที่จะคาดเดาอย่างไร้สาระ มาพูดคุยกันอย่างจริงจัง: "เราต้องมีความกล้าที่จะทบทวนทุกแง่มุมของฟุตบอลในฐานะผลิตภัณฑ์ ก่อนอื่นคือตัวเกมเอง ระยะเวลาของการแข่งขัน และการหยุดชะงัก กฎที่มีมาเป็นร้อยปีไม่ได้หมายความว่าศักดิ์สิทธิ์และเปลี่ยนแปลงไม่ได้ หากเราต้องการดึงดูดแฟนบอลรุ่นใหม่กลับมา เราต้องถามว่าอะไรที่ทำให้พวกเขาตีตัวออกห่าง ยกตัวอย่างเช่น ครึ่งเวลาพัก 15 นาที ทำไมเราถึงไม่สามารถพูดคุยเรื่องการย่อเวลา หรือแม้กระทั่งการยกเลิกมัน? ผู้คนที่สนามจะสัมผัสได้ถึงบรรยากาศ อยู่กับคนอื่น และรอคอย แต่เด็กๆ ที่บ้านล่ะ? คุณหยุดเกม 15 นาที แล้วคาดหวังให้พวกเขานั่งรอคุณเหรอ? พวกเขาจะหยิบโทรศัพท์ เล่นเพลย์สเตชัน หรือหาอย่างอื่นทำ แล้วคุณก็พยายามจะเริ่มต้นครึ่งหลังใหม่"

ความท้าทาย

ในวัย 77 ปี เขายังดูไม่เหมือนคนอายุเท่านี้ เพราะฟุตบอลแม้กระทั่งก่อนอาชีพภาพยนตร์ ก็เป็นอะดรีนาลีนล้วนๆ สำหรับเด ลอเรนติส: "ในปี 2004 งานของผมคือการสร้างธุรกิจขึ้นมาใหม่รอบๆ ความหลงใหลที่มีอยู่แล้ว วันนี้ความท้าทายแตกต่างออกไป เราต้องคู่ควรกับความหลงใหลนี้ต่อไป ในขณะเดียวกันก็ต้องแสวงหาผู้ที่ยังไม่รู้จักเรา โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่"

แปลโดย AI

เว็บไซต์ AF เปิดตัวแล้ว! ดูข่าว ความคิดเห็น รายละเอียดแมตช์ และสถิติครบถ้วนบนคอมพิวเตอร์ของคุณ เยี่ยมชม: www.allfootballapp.com