O presidente do Napoli, Aurelio De Laurentiis, declarou em entrevista que o futebol europeu precisa aprender com a cultura esportiva americana. A paixão é importante, mas sozinha não consegue sustentar o balanço financeiro.

De um lado, um mundo em que nasceu; do outro, um mundo que mais tarde se tornou seu. Enquanto De Laurentiis se estabelecia entre o cinema e o futebol, ele construiu uma trajetória marcada por anedotas que se tornaram estratégia e um passado que se projetou numa dimensão quase de conto de fadas. Parece "Blade Runner": vi coisas que vocês não acreditariam... Roma, o Teha Club, um clube para empreendedores e executivos sob The European House - Ambrosetti. Aqui, a discussão gira em torno da transformação, novas oportunidades e entretenimento, com as pessoas no centro, como entre um palco e um camarote VIP, ou melhor, na área de pênalti, enquanto De Laurentiis narra sua trajetória.

Negócios

Como se costuma dizer em Los Angeles: negócios são negócios. "O que estamos discutindo aqui é como um empreendedor opera quando o mundo está mudando cada vez mais rápido. Hoje, você pode assistir a qualquer coisa apenas sentado no sofá com um telefone ou na TV. Devemos começar a partir deste ponto. Estou envolvido com futebol há mais de vinte anos; foi o mesmo quando comprei o Napoli em 2004. Por muitos anos, pensávamos: se eu fizer um bom filme, as pessoas virão; se eu construir um time forte, as pessoas me seguirão. Hoje, isso não pode mais ser dado como certo. Quando faço filmes, não estou apenas competindo com outros filmes; estou competindo com a Netflix. É exatamente o mesmo quando o Napoli joga. Em campo, precisamos vencer a Inter de Milão, a Juventus, o AC Milan."

Coração e Alma

Já se passaram 22 anos desde setembro de 2004, e De Laurentiis fala desses dois mundos, semelhantes, mas ambos transformados. "Quando comprei o Napoli, não precisei convencer as pessoas a amar o time. Primeiro, tive que entender como um clube com uma base de fãs tão massiva poderia ir à falência. Também tive que garantir que isso não aconteceria novamente. Recomeçamos na Série C1. Em 2007, voltamos para a Série A. Mais tarde, entramos consistentemente em competições europeias, alcançamos a Liga dos Campeões, até os títulos da Série A em 2023 e 2024. Essa paixão não foi algo que eu criei. Meu trabalho foi construir um negócio sustentável em torno dela. Porque mesmo na Série C, a paixão pode encher o estádio. Mas a paixão em si não pode sustentar o balanço financeiro, comprar jogadores, construir centros de treinamento ou organizar um clube. O valor deve ser criado. Um filme que custa 100 milhões de euros não é necessariamente melhor do que um que custa 10 milhões de euros. Um jogador que custa 100 milhões de euros não é necessariamente dez vezes melhor do que um que custa 10 milhões de euros."

Admitindo Erros

Embora tecnicamente e financeiramente sólido, com um clube saudável e vitorioso, De Laurentiis acredita que nada é perfeito: "É preciso saber descobrir talentos. Depois, é preciso ter a coragem de tomar decisões. Às vezes, essas decisões são impopulares. Em 20 anos, é claro, cometemos erros. Jogadores, treinadores, gestão, investimentos, todos cometem erros. Um clube robusto pode corrigir erros; um clube frágil pode ser destruído por eles. O futebol italiano sempre fala sobre quanto o presidente gastou. Eu gostaria que as pessoas às vezes perguntassem o que ele criou? Que tipo de organização ele deixou para trás? Quais capacidades? Quais receitas? Quais bens? Porque gastar dinheiro é fácil; criar valor é muito mais difícil."

O Próximo Estádio

Em seguida, abordou a questão do estádio, que sempre foi um desafio para De Laurentiis, especialmente depois de ver as arenas americanas durante a Copa do Mundo: "Um estádio não é apenas um campo cercado por arquibancadas. O estádio faz parte do espetáculo. Precisa ser bonito, confortável, moderno e tecnologicamente avançado. Precisa de restaurantes, lojas e serviços. Precisa fazer com que as famílias queiram passar várias horas lá. Porque se peço a alguém para sair de casa, dirigir, encontrar estacionamento, gastar dinheiro e depois me dar quatro ou cinco horas do seu dia, eu preciso dar algo em troca. Não posso dizer: você é um fã, então deveria vir. Não. Eu preciso fazer com que sintam que seu tempo foi bem gasto. O futebol europeu precisa aprender com a cultura esportiva americana. Não precisamos copiar o modelo deles. Nossa história é diferente, nossas competições são diferentes, e a relação entre a Europa e sua terra é única. Mas precisamos aprender com a forma de pensar deles. Um estádio precisa se tornar uma experiência. Olhe para o que essas ligas americanas estão fazendo. NBA, NFL, MLB: são enormes máquinas comerciais. Elas operam em torno de produtos, distribuição, patrocinadores e mercados internacionais, tornando estrelas nomes conhecidos. Elas servem aos times e criam valor. E para onde tudo isso acaba indo? Para a receita do clube, para o valor da franquia. Devemos realmente comparar tudo isso com nossa liga? Espero que a liga possa me ajudar a tornar o Napoli mais valioso. Para fazer isso, ela precisa primeiro tornar toda a liga mais valiosa."

Vamos Conversar

Então, em vez de se perder em fantasias, é melhor ter uma discussão séria: "Precisamos ter a coragem de rediscutir cada aspecto do produto futebol. Primeiro, o jogo em si, a duração do jogo e as interrupções. Regras que existem há cem anos não significam que sejam sagradas e imutáveis. Se queremos atrair novamente os fãs mais jovens, precisamos perguntar o que os está afastando. Pegue o intervalo, por exemplo. 15 minutos. Por que não podemos discutir a possibilidade de encurtá-lo, ou até mesmo eliminá-lo? As pessoas no estádio sentem a atmosfera, estão com outras pessoas e esperam. Mas e a criança em casa? Você para o jogo por 15 minutos e espera que ela fique sentada esperando? Ela vai pegar o telefone, voltar para o PlayStation ou encontrar outra coisa para fazer. Então você reinicia o segundo tempo."

O Desafio

Aos 77 anos, ele não mostra sinais de envelhecimento, porque o futebol, mesmo antes de sua carreira no cinema, é pura adrenalina para De Laurentiis: "Em 2004, meu trabalho era reconstruir um negócio em torno de uma paixão existente. O desafio de hoje é diferente. Precisamos continuar sendo dignos dessa paixão, enquanto também buscamos aqueles que ainda não nos conhecem, especialmente as novas gerações."

Traduzido por IA.

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