Палома Микадзе, директор по бренду и медиабизнесу клуба Барселона, заявила в интервью Forbes, что клуб надеется сделать Barça Play значительным источником дохода и укрепить связь с мировыми фанатами через цифровой контент, талисманы и собственные платформы.

Палома Микадзе, родившаяся в Барселоне в 1993 году, в настоящее время занимает должность директора по идентичности Barça и Barça Mèdia 360. Во вторник, 29 сентября, она посетила презентацию специального выпуска Forbes «Лучшие создатели контента 2026» в посольстве Италии в Мадриде. Она отвечает за трансформацию Барселоны, одного из самых узнаваемых спортивных брендов в мире. Мероприятие собрало ключевых фигур из индустрии создания контента Испании. Она возглавляет два стратегических отдела, которые связывают бренд, бизнес, цифровые операции, контент, идентичность, развлечения, сообщество и собственные каналы клуба. Она также дала интервью во время мероприятия.

Относительно разрыва поколений среди посетителей футбольных стадионов,

Палома Микадзе, опираясь на свой пятилетний опыт работы в клубе, сказала: «Это одна из проблем, с которыми мы сталкиваемся. Создание талисмана CAT было нацелено на молодое поколение. С самого начала мы переосмысливаем все, что связано с брендом Барселона, с точки зрения «стиля жизни», а не только сосредоточиваясь на спорте. Конечно, спорт является основополагающим, но мы также уделяем пристальное внимание культуре, искусству и образу жизни молодого поколения. На самом деле, наше спонсорское сотрудничество, включая Spotify, тесно связано с этой идеей: найти разные сегменты, установить с ними связь, заинтересовать их нашим брендом, а затем развивать их лояльность. Все наши кампании, имидж бренда клуба, брендинговые мероприятия и развивающийся цифровой бизнес — все это направлено на привлечение этих новых поколений, чтобы сделать их фанатами Барселоны».

Относительно талисмана CAT,

Палома Микадзе заявила: «Мы думали о том, как достучаться до новых поколений и какой вид общения облегчит им связь с нами и сделает нас авторитетными. Итак, у нас появилась идея создать «милого» талисмана. Мы хотели, чтобы он использовал наш язык, не говоря, но передавая, что такое Барселона, своими действиями. Самое лучшее, что через CAT мы связываемся не только с детьми, но и со взрослыми, семьями и всеми. Он был создан братьями Карлосом и Жорди Гранжелями, которые также работали над «Кунг-фу Пандой» и «Трупом невесты». С самого начала они поняли, что мы хотим донести и как мы хотим, чтобы талисман себя вел. И мы действительно держали это в секрете! Мы работали над этим проектом месяцами, и ни одна информация не просочилась, что поистине замечательно».

Относительно формирования Barça Identity и Barça Mèdia 360,

Палома Микадзе сказала: «Когда я впервые пришла в клуб, благодаря анализу и наблюдениям я обнаружила, что нам не хватает связи с молодежью. Нам нужно было заставить их понять, что такое Барселона, и почувствовать, что такое Барселона. Нам нужно было их тронуть, чтобы они могли связаться с Барселоной и культурой и ценностями, которые представляет футбольный клуб Барселона. Первое, что мы сделали, это интегрировали различные отделы. Раньше бренд, маркетинг, маркетинг влияния, цифровой бизнес и цифровой контент были отдельными, независимыми отделами. Но начиная со второго года, мы объединили эти отделы, чтобы создать общую экосистему, которая является идентичностью бренда клуба. Сегодня эти столпы стали частью бренда и имиджа клуба, надзор за ними осуществляет Barça Identity, отдел, который также интегрировал производственную компанию Barça Studios и Barça Play».

Относительно обязанностей Barça Identity,

Палома Микадзе заявила: «Barça Identity охватывает стратегию, создание и продвижение бренда Барселона по всему миру, включая имидж бренда и стратегию бренда, кампании и креативность, брендинг, цифровую стратегию и бизнес, контент и собственные каналы, социальные сети, а также рекламные мероприятия на стадионе и ключевые сценарии взаимодействия с фанатами».

Относительно обязанностей Barça Mèdia 360,

Палома Микадзе заявила: «Barça Mèdia 360 интегрирует экосистему аудиовизуального контента клуба, которая включает Barça Studios и Barça Play. Barça Studios — это производственная компания, отвечающая за разработку контента и форматов программ, а также за коммерческие операции, в то время как Barça Play — это контент-платформа, интегрированная в приложение Барселоны и официальный веб-сайт, сосредоточенная на развитии новых возможностей распространения контента, расширения аудитории и коммерческой монетизации».

Относительно Barça Play,

Палома Микадзе сказала: «Это наш последний проект, новая платформа, интегрированная в приложение клуба и официальный веб-сайт. Одна из моих целей — унифицировать всю экосистему, поэтому нам нужны пользователи и фанаты, чтобы взаимодействовать в одной точке контакта. То есть, я не хочу направлять их к разным точкам контакта; я хочу, чтобы все было в одной среде. Аудиовизуальный контент, которым мы владеем, также является ценным активом для клуба, и я хочу, чтобы этот контент было легко смотреть, легко находить, и чтобы он не требовал от пользователя многих шагов. Мы не хотим, чтобы пользователи загружали что-то одно сейчас, а потом другое; или сначала регистрировались здесь, а потом там. Я хочу создать унифицированную базу данных в одной точке контакта. Barça Play — это мир аудиовизуального контента в приложении клуба и на официальном веб-сайте. Если кто-то заходит посмотреть контент, мы также можем направить его к покупке футболок, покупке билетов на матчи или чтению наших новостей. В конечном итоге, речь идет о том, чтобы они получали контент в той же среде Барселоны, потому что Barça Play позволяет нам связываться с фанатами за пределами Spotify Camp Nou».

Палома Микадзе ранее работала в индустрии моды. Относительно ее карьерного перехода,

Палома Микадзе сказала: «С самого начала я понимала, что бренд Барселона, и сама Барселона, обладают способностью связываться с различными отраслями, а не только со спортом. Как человек из индустрии моды, я видела необходимость трогать сердца, строить связи и привлекать международных фанатов через эмоции и связь. Каждый раз, когда мы планируем кампанию, мы начинаем с местного уровня, передавая наши корни, культуру, каталонскую идентичность и все, что представляет клуб. В то же время мы также стремимся сделать так, чтобы все международные фанаты понимали, что такое Барселона, понимали нашу культуру, и таким образом распространяли это по всему миру».

Относительно работы, проводимой на разных рынках,

Палома Микадзе заявила: «В каждом месте, куда мы хотим прийти, у нас есть члены команды, которые анализируют для нас тенденции и потребности пользователей, помогая нам понять, как в конечном итоге сделать их «людьми Барселоны». Взяв в качестве примера футболки, мы передаем цели через кампании, создавая эффект «стиля жизни», который больше фокусируется на моде, культуре и искусстве. Например, брендинговая кампания для новой футболки была запущена в Музее современного искусства Барселоны (MACBA). И когда приходят новые подписания, когда внимание СМИ, фанатов и международных пользователей сосредоточено на наших предстоящих объявлениях, мы также используем эту возможность, чтобы внедрить эти концепции бренда».

Относительно целей Barça Play,

Палома Микадзе сказала: «Укрепление наших собственных каналов помогает нам лучше понимать нашу аудиторию и снижать зависимость от третьих сторон. Долгосрочная цель состоит в том, чтобы Barça Play также стал важным источником дохода. В настоящее время Barça Play бесплатен для членов клуба и премиум-фанатов. Это означает, что Barça Play является преимуществом, включенным в членство фаната. Наша конечная цель — превратить способность связываться с глобальной аудиторией в бизнес-модель, которая становится все более важной для клуба. Barça Play является ключевым компонентом этой трансформации: он позволяет нам укреплять наши собственные каналы, лучше понимать наших фанатов и предоставлять им контент и опыт, которые им интересны».

Относительно данных о цифровом бизнесе,

Палома Микадзе заявила: «Данные за последний завершенный финансовый год уже иллюстрируют масштаб этих изменений: цифровой контент принес 45 миллионов евро, продажи билетов через официальный веб-сайт и приложение принесли более 60 миллионов евро, а операции по лояльности фанатов принесли около 2 миллионов евро. Эти данные относятся ко всей цифровой экосистеме Барселоны и отражают глубокую трансформацию нашей бизнес-модели. Текущая ситуация Barça Play также показывает, что мы продолжаем двигаться вперед: с момента запуска в июне у нас был 1 миллион уникальных пользователей, которые платили за просмотр контента. Из них 80% — из-за пределов Испании, особенно из Америки и Ближнего Востока. Мы приносим страсть Spotify Camp Nou и повседневную жизнь клуба фанатам по всему миру. Это также показывает потенциал этой модели сейчас и в будущем».

Относительно влияния Ламин Ямаль,

Палома Микадзе сказала: «Ламин Ямаль — самая представительная фигура среди целого поколения молодых игроков, многие из которых пришли из Ла Масии, и они могут естественным образом связываться с новой аудиторией. У них общий язык, они чувствуют себя комфортно в цифровой среде и представляют поколение, которое потребляет медиа и контент по-другому. Кроме того, аудитория, с которой мы сталкиваемся, не имеет границ. У Барселоны более 500 миллионов подписчиков на всех платформах социальных сетей. Этот глобальный масштаб позволяет нам связываться с молодежью из разных культур и стран. Даже если они живут за тысячи километров от Spotify Camp Nou, они все равно могут чувствовать связь с клубом. Контент, связанный с Ламином Ямалем, входит в тройку лидеров по просмотрам и вовлеченности. Но что действительно важно, выходит далеко за рамки любого отдельного игрока. Это поколение игроков помогает нам связываться с этой аудиторией и помогает нам понять их привычки. Это одна из основ нашей стратегии аудиовизуального контента: превратить глобальное внимание в более тесные, непрерывные отношения с Барселоной, и через Barça Play разработать бизнес-модель контента, которая отвечает как настоящему, так и будущему».

В последние годы медийное влияние женской команды Барселоны также быстро растет.

Относительно этого Палома Микадзе сказала: «Развитие женского футбола отразилось на трибунах: с сезона 2021/22 по сезон 2024/25 аудитория испанской женской лиги увеличилась на 120%, более чем в два раза. В этом контексте Барселона продемонстрировала необычайную привлекательность: в 2022 году команда дважды побила мировой рекорд Гиннесса по посещаемости матча, собрав 91 553 зрителей против Реала и 91 648 против Вольфсбурга. В прошлом сезоне команда снова заполнила тогда открытые места на Spotify Camp Nou, собрав 60 067 зрителей против Реала и 60 021 против Баварии, а матч Лиги чемпионов «Эль Класико» также установил новый рекорд по доходам от продажи билетов. Эти цифры казались невообразимыми несколько лет назад и отражают огромную привлекательность команды. При оценке роста ежедневной посещаемости матчей важно учитывать, что стадион Йохана Кройфа может вмещать не более 6000 зрителей, что объективно ограничивает рост посещаемости за матч. Важные матчи, проводимые на Spotify Camp Nou, позволяют нам преодолеть это ограничение и отражают социальное влияние, которое женская команда Барселоны достигла сегодня».

Относительно сотрудничества со Spotify,

Палома Микадзе сказала: «В нашем сотрудничестве со Spotify мы обычно выбираем артистов, исходя из конкретных регионов, которые мы хотим охватить. В этих регионах мы считаем, что есть возможность в конечном итоге превратить привлеченную аудиторию в «людей Барселоны».

Переведено ИИ.

Сайт AF теперь доступен! Читайте полные новости, комментарии, детали матчей и статистику на компьютере. Посетите: www.allfootballapp.com