バルセロナのブランド＆メディアビジネス担当ディレクターであるパロマ・ミカッツェ氏は、Forbesとのインタビューで、クラブはBarça Playを重要な収益源とし、デジタルコンテンツ、マスコット、独自のプラットフォームを通じて世界のファンとのつながりを強化したいと考えていると述べました。

1993年バルセロナ生まれのパロマ・ミカッツェ氏は、現在、Barça IdentityとBarça Mèdia 360のディレクターを務めています。9月29日火曜日、彼女はマドリードのイタリア大使館で開催されたForbesの特別号「ベストコンテンツクリエーター2026」の発表イベントに出席しました。彼女は、世界で最も認知されているスポーツブランドの一つであるバルセロナの変革を推進する責任を負っています。このイベントには、スペインのコンテンツ制作業界の主要人物が集まりました。彼女は、ブランド、ビジネス、デジタルオペレーション、コンテンツ、アイデンティティ、エンターテインメント、コミュニティ、そしてクラブ独自のチャネルをつなぐ2つの戦略部門を統括しています。また、イベント中にインタビューにも応じました。

サッカースタジアムの観客の世代交代の問題について

パロマ・ミカッツェ氏は、クラブでの5年間の経験に基づき、次のように述べました。「これは我々が直面する課題の一つです。CATマスコットの作成は、若い世代をターゲットとしたものでした。当初から、私たちはバルセロナのブランドに関連するすべてを、単にスポーツに焦点を当てるだけでなく、『ライフスタイル』の観点から再考してきました。もちろん、スポーツは不可欠ですが、若い世代の文化、芸術、ライフスタイルにも細心の注意を払っています。実際、Spotifyとの提携を含む私たちのスポンサーシップ提携は、この考えと密接に関連しています。つまり、異なるセグメントを見つけ、彼らとつながり、私たちのブランドに興味を持ってもらい、その後に彼らの忠誠心を育むということです。私たちのすべてのプロモーションキャンペーン、クラブのブランドイメージ、ブランディング活動、そして発展中のデジタルビジネスはすべて、私たちが引き付けたいと考えているこれらの新しい世代をバルセロナのファンに変えることを目的としています。」

CATマスコットについて

パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「新しい世代にどのようにアプローチするか、そしてどのような表現方法で彼らが私たちとより簡単につながり、信頼できると感じるかについて検討しました。そうして、私たちは『愛される』マスコットを作るというアイデアを思いつきました。私たちは、マスコットが私たちの表現を使い、必ずしも言葉を話す必要はなく、その行動を通じてバルセロナとは何かを伝えることを望んでいます。最も素晴らしい点は、CATを通じて、子供たちだけでなく、大人、家族、そしてすべての人とつながることができることです。『カンフー・パンダ』や『コープス・ブライド』も手掛けたカルロス・グランヘルとジョルディ・グランヘル兄弟によって作られました。当初から、彼らは私たちが伝えたいこと、マスコットにどのように振る舞ってほしいかを理解していました。そして、私たちは本当にそれを秘密にしていました！何ヶ月もこのプロジェクトに取り組みましたが、情報が一つも漏れることはありませんでした。これは本当に珍しいことです。」

Barça IdentityとBarça Mèdia 360の設立について

パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「私が初めてクラブに加わったとき、分析と観察を通じて、若者とのつながりが不足していることに気づきました。彼らにバルセロナとは何かを理解させ、バルセロナとは何かを感じさせる必要がありました。彼らを感動させ、バルセロナ、そしてFCバルセロナが代表する文化や価値観とつながることができるようにする必要がありました。最初に行ったことは、異なる部門を統合することでした。以前は、ブランド、マーケティング、インフルエンサーマーケティング、デジタルビジネス、デジタルコンテンツはすべて別々の独立した部門でした。しかし、2年目から、これらの部門を統合し、共通のエコシステム、つまりクラブのブランドアイデンティティを作り上げました。今日、これらの柱はクラブのブランドとイメージの一部となり、Barça Identityが監督しており、Barça StudiosとBarça Playも統合されています。」

Barça Identityの責任について

パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「Barça Identityは、ブランドイメージと戦略、キャンペーンとクリエイティビティ、ブランディング、デジタル戦略とビジネス、コンテンツと自社チャネル、ソーシャルメディア、そしてスタジアムでのプロモーション活動やファンとの主要なエンゲージメントシナリオを含む、バルセロナブランドの世界的な戦略、構築、プロモーションをカバーしています。」

Barça Mèdia 360の責任について

パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「Barça Mèdia 360は、Barça StudiosとBarça Playを含むクラブのオーディオビジュアルコンテンツエコシステムを統合しています。Barça Studiosは、コンテンツと番組フォーマットの開発および商業運営を担当する制作会社であり、Barça Playは、バルセロナアプリと公式サイトに統合されたコンテンツプラットフォームで、新しいコンテンツ配信、視聴者の拡大、商業収益化の機会の開発に焦点を当てています。」

Barça Playについて

パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「これは私たちの最新のプロジェクトであり、クラブのアプリと公式サイトに統合された新しいプラットフォームです。私の目標の一つは、エコシステム全体を統一することです。そのため、ユーザーやファンには単一のタッチポイントで操作してもらう必要があります。つまり、彼らを異なるタッチポイントに誘導するのではなく、すべてが同じ環境内にあるようにしたいのです。私たちが所有するオーディオビジュアルコンテンツもクラブにとって貴重な資産であり、このコンテンツを簡単に視聴でき、簡単に見つけられ、ユーザーが多くの手順を踏む必要がないようにしたいと考えています。ユーザーに今これをダウンロードし、後で別のものをダウンロードさせたり、まずここで登録し、次にそこで登録させたりしたくありません。私は単一のタッチポイントで統一されたデータベースを構築したいのです。Barça Playは、クラブのアプリと公式サイト内のオーディオビジュアルコンテンツの世界です。コンテンツを見に来た人がいれば、ジャージの購入、試合のチケット、またはニュースの閲覧に誘導することもできます。結局のところ、Spotify Camp Nouを越えてファンとつながることを可能にするBarça Playを通じて、彼らを同じバルセロナの環境内でコンテンツにアクセスさせることなのです。」

パロマ・ミカッツェ氏は以前、ファッション業界出身でした。彼女のキャリア転換について

パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「当初から、バルセロナブランド、そしてバルセロナ自体が、スポーツだけでなく、さまざまな業界とつながる能力を持っていることを理解していました。ファッション業界出身者として、私は人々の心を動かし、つながりを築く必要性、そして感情とつながりを通じて国際的なファンを引き付ける必要性を感じていました。キャンペーンを計画する際には常に、私たちのルーツ、文化、カタロニアのアイデンティティ、そしてクラブが象徴するすべてを伝えながら、地元から始めます。同時に、すべての国際的なファンにバルセロナとは何か、私たちの文化を理解してもらい、世界中に届くように努めています。」

異なる市場での取り組みについて

パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「私たちが到達したいすべての場所には、トレンドとユーザーのニーズを分析し、最終的に彼らを『バルセロナの人々』に変える方法を理解するのに役立つチームメンバーがいます。ジャージを例にとると、キャンペーンを通じて目標を伝え、ファッション、文化、芸術に焦点を当てた『ライフスタイル』効果を生み出しています。例えば、新しいジャージのブランドキャンペーンは、バルセロナ現代美術館（MACBA）で発表されました。そして、新しい選手が加わるとき、メディア、ファン、国際的なユーザーの注目が私たちの今後の発表に集まっているとき、この機会を利用してこれらのブランドコンセプトを統合しています。」

Barça Playの目標について

パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「独自のチャネルを強化することで、視聴者をよりよく理解し、第三者への依存を減らすことができます。長期的な目標は、Barça Playも重要な収益源となることです。現在、Barça Playはクラブ会員とプレミアムファン会員は無料で利用できます。これは、Barça Playがファン会員の特典に含まれていることを意味します。私たちの最終的な目標は、世界中の視聴者とつながる能力を、クラブにとってますます重要になるビジネスモデルに変えることです。Barça Playは、この変革の重要な要素です。独自のチャネルを強化し、ファンをよりよく理解し、彼らが興味を持つコンテンツと体験を提供することができます。」

デジタルビジネスのデータについて

パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「直近の決算年度のデータは、この変化の規模を示しています。デジタルコンテンツは4500万ユーロ、公式サイトとアプリを通じたチケット販売は6000万ユーロ以上、ファンロイヤルティ運営は約200万ユーロの収益を生み出しました。これらはバルセロナのデジタルエコシステム全体の数字であり、ビジネスモデルの抜本的な変革を反映しています。Barça Playの現状も、私たちがまだ前進していることを示しています。6月のローンチ以来、コンテンツを視聴するために料金を支払ったユニークユーザーは100万人です。その80%はスペイン国外、特にアメリカ大陸と中東からのユーザーです。私たちはSpotify Camp Nouの情熱とクラブの日常生活を世界中のファンに届けています。これは、現在そして将来におけるこのモデルの可能性も示しています。」

ラミン・ヤマルの影響について

パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「ラミンは、ラ・マシア出身の多くの若い選手を代表する人物の一人であり、彼らは自然に新しい視聴者とつながることができます。彼らは共通の表現を共有し、デジタル環境に慣れており、メディアやコンテンツに異なる方法でアクセスする世代を代表しています。さらに、私たちに対面する視聴者は国境がありません。バルセロナはすべてのソーシャルメディアプラットフォームで5億人以上のフォロワーを抱えています。この世界的な規模により、私たちは異なる文化や国の若者とつながることができます。たとえ彼らがSpotify Camp Nouから何千キロも離れて住んでいたとしても、クラブを感じることができます。ラミンに関連するコンテンツは、視聴数とインタラクションの点でトップ3に入っています。しかし、本当に重要なのは、一人の選手だけではありません。この世代の選手たちは、これらの視聴者とつながるのに役立ち、彼らの習慣を理解するのに役立ちます。これは、私たちのオーディオビジュアルコンテンツ戦略の基盤の一つです。世界的な注目をバルセロナとのより密接で持続的な関係に変換し、Barça Playを通じて、現在と将来の両方を考慮したコンテンツビジネスモデルを開発することです。」

近年、バルセロナ女子チームのメディアへの影響力も急速に拡大しています。

これについて、パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「女子サッカーの成長はすでにスタンドに現れています。2021/22シーズンから2024/25シーズンにかけて、女子ラ・リーガの観客数は120%増加し、倍増以上となりました。この状況において、バルセロナは驚異的な魅力を示しています。2022年には、レアル・マドリード戦で91,553人、ヴォルフスブルク戦で91,648人と、試合での最多観客動員数のギネス世界記録を2度更新しました。昨シーズンも、レアル・マドリード戦で60,067人、バイエルン・ミュンヘン戦で60,021人と、Spotify Camp Nouの座席を満員にし、チャンピオンズリーグのクラシコでのチケット収入も新記録を樹立しました。これらの数字は数年前には想像もできなかったものであり、チームの絶大な魅力を示しています。毎日の試合観客数の増加を評価する際には、ヨハン・クライフ・スタジアムが最大6,000人しか収容できないことを考慮する必要があり、これは客観的に各試合の観客数の増加を制限します。Spotify Camp Nouで開催される重要な試合は、この制限を打破し、バルセロナ女子チームが現在達成している社会的影響を反映することを可能にします。」

Spotifyとの提携について

パロマ・ミカッツェ氏は次のように述べました。「Spotifyとのコラボレーションでは、通常、到達したい特定の地域に基づいてアーティストを選定しています。それらの地域では、引き付けた聴衆を最終的に『バルセロナの人々』に変える機会があると信じています。」62

AI翻訳。

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