ポルトの会長アンドレ・ビラス・ボアスは最近、公開イベントでチェルシー時代の経験について語り、イングランドでの監督時代に犯した過ちを認めました。

ビラス・ボアスは次のように述べました。「ポルトを離れてチェルシーの監督になった時、ポルトで成功した方法がそのまま通用すると考えていました。厳しい規律、高い要求、誰もクラブより大きくないことを全員に理解させること。」

しかし、チェルシーのロッカールームの現実は異なる課題を提示し、彼はマネジメント手法を適応させる必要がありました。

ビラス・ボアスは強調しました。「実際、あのロッカールームには独自の特殊性がありました。信じられないほど才能ある選手やビッグネームのスターがいて、それぞれが異なるエゴを持つ選手集団でした。リーダーにとって、これは多くの場合、人への接し方の基本的な普遍的原則を放棄できないことを意味しますが、同時に、どのように向き合うかを知る必要があります。この目的は、本質的に選手の可能性を最大限に引き出し、ピッチ上で才能を存分に発揮させることです。」

異なる選手に対して個別のモチベーション手法が必要であることを示すため、ビラス・ボアスはスポーツ界以外の例を挙げました。

彼は次のように述べています。「これは非常に難しいことです。なぜなら、私たちは皆、『誰と向き合っても私は同じ人間である』という原則に従っているからです。しかし、リーダーシップの立場にある人々は、特定の個人を動機づけるには、アプローチを適応させなければならないことをよく知っています。ある者にはプレッシャーを与え、厳しく接し、基準を守らせる必要があります。それが彼らのやり方だからです。別の者には安心感を与え、友人として接し、オープンである必要があります。」

「私はブリッジウォーター・アソシエイツのレイ・ダリオについて話すのが好きです。彼は『原則』という本を書き、強くお勧めします。この本は彼の人生哲学と、彼がいかにして投資ファンドを世界最大級の一つに育て上げたかについて書かれています。」

ビラス・ボアスは、ルール施行における柔軟性の欠如が、スタンフォード・ブリッジでの失敗の大きな理由だったと考えています。

ビラス・ボアスは次のように述べました。「非常に才能のある選手、強いエゴを持つ選手の中には、マネジメントにおいて一定の柔軟性を保ち、彼らを尊重し、交流する方法を区別する必要がある者がいます。チェルシーは、私の失敗の一因がまさにこれであった例です。」

「私は、誰もが同じレベルであり、誰もが同じルールに従わなければならず、違いがあってはならないと考えていました。これが私が完全に失敗した理由です。」

「特定の選手の特別な地位を尊重し、配慮することに関しては、リーダーは調整を行う必要があります。もちろん、スポーツチームにおいては、監督の権威は常に最高でなければなりません。結局のところ、監督は毎日、毎分選手たちと過ごし、彼らの不満を理解し、いつ充実したトレーニングをするか、不調の時期かを知っており、また、いつ権威に挑戦したり規律を破ったりするかも認識しています。」

最後に、ビラス・ボアスは、チームのトップスターは他の選手とは異なる扱いをする必要があると述べました。

彼は次のように述べました。「リーダーシップの重要性が決して疑われるべきではないと信じています。決定は権威的でなければならず、常にそうあるべきです。」

「もちろん、特定の選手に特別な配慮を与え、いくつかの譲歩をする必要がある状況もあります。しかし、チームの機能において、誰もが、一部の選手は単純に異なっており、チームが特定の目標を達成するのを助けてきたことを理解しているというのも事実です。」

「クリスティアーノ・ロナウドは別として、ロナウジーニョ、ネイマールなど、このレベルに達した多くの選手を思い起こすことができます…もちろん、ペレやマラドーナもここで言及できます。」

「誰もがこれらの選手が異なることを知っています。彼らに最高のパフォーマンスを発揮してもらいたければ、ある程度の特別な扱いをする必要があります。もちろん、これらの選手自身も十分に成熟し、適切に行動し、自分の立場をわきまえ、コーチを尊重する必要があります。」

AI翻訳。

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