Secondo AS, alla sessione di chiusura del World Football Summit, Miguel Ángel Gil Marín, amministratore delegato dell'Atlético Madrid, ha proposto di limitare il numero di partite che un giocatore può disputare in una singola stagione, sia per il club che per la squadra nazionale, al fine di tutelarne il benessere fisico.

Al panel di chiusura del 10° World Football Summit, tre figure chiave dell'industria calcistica si sono riunite sul palco principale: Javier Gómez, Direttore Generale Corporate di LaLiga e architetto del controllo economico; Miguel Ángel Gil Marín, amministratore delegato dell'Atlético Madrid; e Maheta Molango, presidente della English Professional Footballers' Association. Hanno analizzato i cambiamenti del settore e affrontato tematiche per il futuro. Gil Marín ha inoltre presentato una proposta riguardante la cruciale questione del sovraccarico del calendario.

Nella sua dichiarazione iniziale, Gómez ha affermato: "Nell'ultimo decennio, sia LaLiga Santander che LaLiga SmartBank hanno registrato una crescita significativa dei ricavi. I ricavi dalle trasmissioni televisive sono aumentati del 70%, mentre anche i ricavi commerciali, l'affluenza agli stadi e i follower sui social media sono in aumento. Abbiamo assistito a un'esplosione di interesse globale, che ci ha permesso di consolidare il nostro status di marchio mondiale. Oggi, i proprietari locali e internazionali sono equamente rappresentati. In passato, eravamo una competizione nazionale che si espandeva a livello internazionale; ora siamo un'entità globale."

Molango ha aggiunto la sua prospettiva su questo decennio, con una nota di ironia: "Quando giocavo a Maiorca, ho scritto più volte a Javier Gómez per la mia situazione, ma ora sono dall'altra parte della barricata. Ho imparato gli aspetti gestionali riguardanti i giocatori. Ho affrontato molte difficoltà personalmente, ma comprendo anche le esigenze dei club. Il successo della Premier League è dovuto alla sua eccellente gestione; possiede alcuni vantaggi che LaLiga non ha. La questione della lingua, l'accesso naturale ai mercati dei paesi anglosassoni e la mentalità dei tifosi negli stadi. In Spagna, dopo 60 minuti, il pubblico pensa sia il momento di controllare il ritmo della partita, mentre in Premier League mantiene un'intensità elevata per l'intera durata, aspetto che i tifosi apprezzano notevolmente."

Ha proseguito: "La maggior parte dei proprietari della Premier League sono fondi d'investimento americani. Ho notato un cambiamento significativo: la gente inizia a seguire i giocatori più che i club. Quel legame speciale e quasi religioso che avevamo con i club sta svanendo. Non credo che ciò sia positivo per l'industria calcistica."

Gil Marín, da parte sua, ha elogiato l'enorme sviluppo dell'Atlético Madrid negli ultimi dieci anni: "È importante ricordare da dove proveniamo e dovremmo essere fieri di questa crescita. Senza l'espansione dell'intera industria e le normative implementate da Tebas e Gómez, sarebbe impensabile trovarci dove siamo oggi. Proveniamo da un'era in cui la gestione del calcio era ancora dilettantistica, e ora abbiamo assistito a una trasformazione enorme. L'industria si è professionalizzata, generando una crescita esponenziale. Dieci anni fa giocavamo allo stadio Vicente Calderón, ora siamo al Cívitas Metropolitano, un cambiamento radicale che ci consente di offrire servizi ed esperienze senza precedenti. Attualmente, i nostri ricavi, escludendo le vendite di giocatori, superano i 500 milioni di euro. Siamo rimasti nella top ten della classifica UEFA per dieci anni consecutivi, e il fatto di essere uno dei sei club a raggiungere costantemente la fase a gironi della Champions League è motivo di grande orgoglio. Abbiamo vinto 10 trofei e abbiamo un seguito profondo nel settore giovanile."

Ha aggiunto: "Quando sono entrato al club, i social media non esistevano; oggi i nostri follower complessivi superano i 100 milioni. Siamo diventati forti e globali. Ne siamo orgogliosi. Continueremo a guardare al prossimo decennio con fiducia."

Riguardo al futuro del calcio, Gómez ha chiaramente affermato: "Ci dirigiamo verso una sempre maggiore concentrazione delle risorse economiche. Il denaro non è illimitato. I club di vertice ottengono una quota crescente delle disponibilità finanziarie… Questo è e sarà motivo di contesa. Come risolveremo questo problema avrà profonde implicazioni per l'intera industria. Nessuno immaginava il crollo delle banche, eppure è accaduto. Se le risorse si concentrano in pochi club, il campionato perderà competitività e cadrà in un circolo vizioso." Ha proseguito: "La chiave è trovare un modello che tuteli il calcio e raggiunga una redistribuzione equa e equilibrata. È possibile, e le conseguenze dipendono dalle decisioni che prenderemo nei prossimi dieci anni."

Sulle nuove competizioni, Molango ha osservato: "Le due maggiori sfide che il calcio deve affrontare sono la governance e la programmazione del calendario. Dobbiamo riscoprire il valore della "scarsità". Crediamo erroneamente che più partite significhino miglior spettacolo. Gli americani non permettono che gli eventi si sovrappongono; la NBA non inizia nello stesso momento della NFL." Ha continuato: "Il nostro sistema è malato e incoraggia comportamenti scorretti. Coloro che prendono le decisioni spesso non hanno mai giocato a calcio o allenato… È come se io andassi da Apple a parlare di tutto tranne dell'iPhone. Vedo persone che non dovrebbero stare a quel tavolo che si immischiano nella politica calcistica. Per uno sviluppo sano del calcio, dobbiamo cambiare la nostra governance."

Infine, Gil Marín ha sottolineato: "La mia prospettiva non riguarda solo il futuro dell'Atlético Madrid, ma l'intero mondo del calcio, dato che opero in diverse organizzazioni. In LaLiga, lavoro con Tebas, che difende l'essenza del calcio e cerca un equilibrio tra club piccoli, medi e i giganti. La situazione è analoga con Ceferin alla UEFA. Alcune federazioni non hanno nemmeno i diritti televisivi o introiti dai biglietti. La governance è fondamentale." Riguardo al calendario, ha aggiunto: "UEFA e FIFA vogliono più partite, perché più partite significano più soldi e più soldi significano più potere. Deve essere trovato un equilibrio, soprattutto per i grandi club. Propongo di limitare il numero di partite che un giocatore può disputare in una stagione, sia di campionato che di nazionale. Ad esempio, per una stagione di campionato di 38 partite, un giocatore dovrebbe giocare al massimo 31 partite." Ha inoltre evidenziato un'altra grande sfida per il futuro: "La multi-proprietà di club è un'altra filosofia discutibile. Questi gruppi investono pesantemente nella Premier League ma lasciano che altri loro club subiscano perdite significative. Recentemente ho avuto un vivace dibattito con uno di loro perché volevano importare la loro filosofia qui, e ho chiarito che non funzionerebbe. Il loro modello di campionato chiuso è fuori luogo in Europa. Il nostro concetto di merito competitivo è completamente diverso. Dobbiamo rimanere fedeli ai nostri valori e adattarci in altri aspetti. Quello che stiamo facendo è migliorare l'esperienza complessiva creando una città del tempo libero che serva la comunità locale."

Tradotto dall'IA.

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