AS紙によると、ワールドフットボールサミットの閉会セッションで、アトレティコ・マドリーのミゲル・アンヘル・ヒル・マリンCEOは、選手の福祉を守るため、クラブまたは代表チームでの選手のシーズンあたりの出場試合数を制限することを提案した。

第10回ワールドフットボールサミットの閉会パネルディスカッションには、サッカー界から3人の重要人物がメインステージに集まった。ラ・リーガのコーポレートマネージングディレクターであり、財政管理の立役者であるハビエル・ゴメス、アトレティコ・マドリーのCEOであるミゲル・アンヘル・ヒル・マリン、そしてイングランドプロサッカー選手協会の会長であるマヘタ・モランゴである。彼らは業界の変化を分析し、将来に向けた議題を提示した。ヒル・マリンはまた、過密日程という大きな課題に関する提案も行った。

ゴメスは開会の辞で次のように述べた。「過去10年間で、ラ・リーガとラ・リーガ2はともに収益を伸ばしました。テレビ放映権収入は70%増加し、商業収入、スタジアムの観客動員数、ソーシャルメディアのフォロワーも増加しています…私たちは社会的な関心の爆発を目の当たりにし、これにより世界的なブランドとしての地位を確立しました。今日、国内外のオーナーが同等に代表されています。以前は、私たちは国際的な到達を目指す野心的な地域大会でしたが、今では世界的な存在となっています。」

モランゴは10年間の自身の見解を付け加え、次のように皮肉を込めて語った。「マジョルカでプレーしていた頃、ハビエル・ゴメスには自分の苦境を何度も訴えましたが、今では立場が逆になりました。選手に関するマネジメントの側面を学びました。私自身も多くの困難を経験しましたが、クラブレベルも理解しています。プレミアリーグの成功は、その優れたマネジメントによるものです。そこにはラ・リーガにはないものがあります。言語の壁、元植民地市場への自然なアクセス、そしてスタジアムのファンのメンタリティです。スペインでは、60分を過ぎるとゲームのペースをコントロールする時間だと考える人が多いですが、プレミアリーグでは終始高強度で、それをファンが楽しんでいます。」

彼は続けた。「プレミアリーグのオーナーのほとんどは投資ファンドとアメリカ人です。私は大きな変化に気づきました。人々はクラブよりも選手をフォローするようになっているのです。かつてクラブと宗教的な信念のように持っていた特別な絆が薄れています。これはサッカー業界にとって良いことだとは思いません。」

一方、ヒル・マリンは、過去10年間のアトレティコ・マドリーの目覚ましい発展を高く評価し、次のように述べた。「私たちがどこから来たのかを理解することが重要です。この成長を誇りに思うべきです。業界全体の成長と、テバス氏とゴメス氏が実施した規制がなければ、私たちが今日あるべき姿になることは考えられなかったでしょう。かつてサッカーのマネジメントがアマチュア的だった時代から、今では大きな変革がありました。業界がプロ化され、爆発的な成長を遂げました。10年前はまだカルデロンにいましたが、今ではメトロポリターノにいます。これは全く異なる世界であり、前例のないサービスと体験を提供できるようになりました。今日、選手売却を除く収益は5億ユーロを超えています。私たちは10年連続でUEFAランキングのトップ10に入っており、チャンピオンズリーグのグループステージに継続的に到達している6つのクラブのうちの1つであることは本当に誇りに思うべきことです。私たちは10のタイトルを獲得し、広範な人気基盤を持っています。」

彼は付け加えた。「私が初めてクラブに加入した頃は、ソーシャルメディアはありませんでした。今では、ソーシャルメディアの総フォロワー数は1億人を超えています。私たちは強くなり、グローバルになりました。これを誇りに思います。私たちは次の10年にも目を向け続けます。」

サッカーの将来について、ゴメスは明確に述べた。「私たちは資源再分配の二極化に向かっています。お金は無限ではありません。トップクラブがより多くの分け前を得ます…これは紛争の争点となるでしょうし、すでにそうなっています。この問題がどのように解決されるかは、業界全体に深く影響します。誰も以前は銀行が破綻するとは思っていませんでしたが、破綻しました。もし資源が少数のクラブに集中すれば、リーグは崩壊し、悪循環に陥るでしょう。」彼は続けた。「鍵となるのは、サッカーを保護し、公平でバランスの取れた再分配を実現するモデルを見つけることです。これは達成可能であり、その結果は次の10年間で私たちが行うことにかかっています。」

新たな大会に関して、モランゴは次のように付け加えた。「サッカーが直面する最大の課題は、ガバナンスとカレンダーの2つです。私たちは『希少性』の喜びを再発見しなければなりません。私たちは、多ければ多いほど良いと誤解しています。アメリカ人はイベントが衝突しないようにします。NBAはNFLと同じ時間には始まりません。」彼は続けた。「私たちのシステムは病んでおり、悪い行動を助長しています。意思決定をしている人々は、サッカーをしたこともなければ、ヘッドコーチになったこともありません…まるで私がAppleに行って、iPhone以外のあらゆることについて話すようなものです。そこにはいるべきでない人々が、サッカーの政治的サークルで何かを言っているのを目にします。サッカーの健全な発展のためには、ガバナンスを変えなければなりません。」

最後に、ヒル・マリンは次のように指摘した。「私の視点は、アトレティコ・マドリーの未来だけでなく、サッカー界全体に関わるものです。私たちはさまざまな組織で働いているからです。ラ・リーガでは、テバス氏に同意します。彼はサッカーの本質を擁護し、中小クラブとビッグクラブの間のバランスを求めています。UEFAのチェフェリン氏も同じ状況です。一部の連盟にはテレビ放映権やチケット収入さえありません。ガバナンスが核となる問題です。」彼はカレンダーについて次のように付け加えた。「UEFAとFIFAはより多くの試合を望んでいます。なぜなら、より多くの試合はより多くのお金を意味し、より多くのお金はより大きな権力を意味するからです。特にビッグクラブにとっては、バランスを見つける必要があります。私は、リーグ戦と代表戦を含む、選手がプレーする試合数を制限することを提案します。例えば、38節のリーグ戦では、選手は最大31試合までしかプレーできないとします。」彼はまた、将来に向けたもう一つの大きな課題を指摘した。「マルチクラブオーナーシップは別の哲学です。彼らはプレミアリーグに多額の投資をしていますが、赤字経営を許しています。先日、私はある人物と激しい議論をしました。彼らは自分たちの哲学をここに持ち込もうとしましたが、私はそれがうまくいかないことを明確に伝えました。彼らのクローズドリーグの概念はここでは場違いです。競争力のあるパフォーマンスという私たちの概念は全く異なります。私たちは自分たちの価値観を守り、他の分野で適応しなければなりません。私たちがしていることは、地域社会に貢献するレジャーシティを創設することで、私たちの周辺環境を改善することです。」

AI翻訳。

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