El CEO del Atlético lanzó una propuesta ante toda la industria del fútbol en el WFS para acabar con los problemas del calendario y proteger a los jugadores.

La décima edición del World Football Summit cerró con una mesa muy especial, la que rememoró la primera de que se hizo hace diez años. Tres nombres de gran importancia en la industria del fútbol se reunieron en el escanario principal de la cumbre: Javier Gómez, director generalc corporatvo de LaLiga y padre del control económico; Miguel Ángel Gil Marín, CEO del Atlético de Madrid; y Maheta Molango, presidente de los futbolistas en Inglaterra. Analizaron cómo ha cambiado la industria y propusieron debates para el futuro. Gil Marín, además, lanzó una propuesta para atajar con el problema del calendario, uno de los grandes problemas. “Los ingresos de Primera y División han aumentado en la última década. Hay un crecimiento de televisión de 70% y también los ingresos comeriales, la asistencia en los estadios, seguidores en redes... Vemos una explosión social que nos consolida como marca global. Hoy en día ya hay igualdad en propietarios locales y extranejros. Antes éramos una competición local con ambición internacional, ahora somos una entidad global”, expuso Javier Gómez en su exposición inicial. A lo que añadió Molango su visión de esta última década: “Fui más de una vez a llorar mis penas cuando estuve en el Mallorca a Javier Gómez (bromeó), aunque ahora me he pasado al otro lado. He descubierto la parte ejecutiva de los jugadores. Yo he pasado muchas dificultades, pero también conozco la parte de los clubes. La Premier debe su éxito a su buena gestión, tiene cosas que LaLiga no tiene. El tema del idioma, tiene acceso a mercado natural de territorios que antes eran colonias y la mentalidad de la gente en los estadios. En España en el minuto 60 se entiende que hay que gestionar el partido, mientras en la Premier vas a tope todo el rato. Eso es agradable para el aficionado”. Y añadió: “El perfil de propietario en la Premier es de fondo de inversión y americano. He visto un cambio importante es que la gente empieza a seguir más a los jugadores que a los clubes. Lo que nos hacía especial ese vinculo casi religioso con los clubes. Creo que como industria no nos conviene”. Gil Marín, por su parte, alardeó del gran crecimiento del Atlético en esta década: “Es importante saber de dónde venimos. Es para sentirse orgulloso del crecimiento. Sin el crecimiento del sector y la regulación que implantó Tebas y Gómez es impensable que llegaramos hasta donde estamos. Veníamos de una época donde el fútbol tenía una gestión amateur y ahora ha cambiado. Se ha profesionalizado el sector y eso ha llevado a que se dispare. Hace diez años estábamos en el Calderón y ahora estamos en el Metropolitano. Es distinto. Nos permite ofrecer servicios y experiencias que nunca hubiéramos podido ofrecer. Ahora estamos pasando ingresos de 500 millones de euros sin tener en cuenta la venta de jugadores. Llevamos diez años en el Top-10 del ránking UEFA. Ser uno de los seis que llevamos jugando la fase de grupos de Champions es para sentirnos orgullosos. Llevamos 10 títulos y un gran arraigo social”. Y añadió: “Cuando yo entré no existían las redes sociales y ahora estamos por encima de los 100 millones. Nos hemos hecho grandes y globales. Estamos orgullosos. Vamos a seguir pensando en los diez próximos”. Al igual que se mira al pasado, la industria mira al futuro. Javier Gómez fue claro: “Estamos yendo hacia una polarización de la redistribución de los recursos. El dinero no es infitivo. Hay más dinero para el top de clubes... Ese va a ser el debate y ya lo está siendo. Como se resuelva va a incidir en lo que va a ser el sector. Nadie pensaba que los bancos podían quebrar y pasa. Si hay concentración de recursos en unos pocos clubes se rompen las ligas. Se puede dar ese círculo vicioso”. Y prosiguió: “Se trata de buscar un modelo que proteja el fútbol y exista una redistribución justa y equlibrada. Se puede conseguir y depende cómo actuemos veremos que pasa dentro de diez años”. Sobre las nuevas competiciones, Molango añadió: “Los dos grandes retos del fútbol son la gobernanza y el calendario. Tenemos que redescubrir el placer de la escasez. Nos equivocamos creyendo que metiendo más es mejor. Los americanos no se comen de uno a otro. La NBA no es a la vez que la NFL”. Y añadió: “Tenemos un sistema enfermo, fomenta comportamientos equivocados. La gente que toma decisiones no ha jugado nunca ni han sido dirigentes... Es como si voy a Apple y hablo de todo menos del Iphone. Veo a gente en la política del fútbol que no le corresponde estar ahí hablando. Debemos cambiar la gobernanza por el bien del fútbol”. Por último Gil Marín apuntó: “Mi visión no es solo del futuro del Atlético también del fútbol, ya que estamos en distintas organizaciones. Estoy con Tebas en LaLiga y él defiende la esencia del fútbol y busca equilibrios entre los pequeños y los grandes. También me pasa con Ceferín en UEFA. Hay algunas federaciones sin derechos de televisión ni ticketing. La gobernanza es esencial”. Respecto al calendario añadió: “UEFA y FIFA quieren más partido porque da más dinero y este más poder. Hay que buscar un equilibrio, sobre todo para los grandes. Propongo limitar el número de partidos para los jugadores, tanto en liga como en selecciones. Decir que el jugador de las 38 jornadas solo puede jugar 31”. Y apuntó otro reto del futuro: “La multipropiedad tienen una visión diferente. Ellos invierten mucho dinero en la Premier dando pérdidas. El otro día tuve un medio enganchón porque hablaban de que movieramos nuestro concepto al suyo, pero yo les dije que no cabe. No cabe su concepto de ligas cerradas aquí. El concepto de espectáculo es totalmente distinto. Debemos respetar nuestros valores y adaptarnos en otros aspectos. Nosotros lo estamos haciendo transformando nuestro entorno creando una ciudad de ocio a servicio de nuestro distrito”.