ディアリオ・アスによると、アトレティコ・マドリーのCEOであるジル・マリン氏は、ワールド・フットボール・サミットで、試合の過密日程を緩和し選手を保護するため、選手が毎シーズン出場する試合数の制限を提案しました。

第10回ワールド・フットボール・サミットは、特別円卓会議で締めくくられました。ラ・リーガのCEOであるハビエル・ゴメス氏、アトレティコ・マドリーのCEOであるジル・マリン氏、そしてイングランド・フットボール選手協会会長のマネータ・モランゴ氏が議論に参加し、過去10年間のサッカー業界の変化を分析し、今後の発展を見据えました。

ゴメス氏は次のように述べました。「ラ・リーガの収益は過去10年間で増加しました。テレビ放映権収入は70%増加し、商業収益、スタジアム来場者数、ソーシャルメディアでのエンゲージメントも増加しています。大きな成長を遂げ、これにより我々はグローバルブランドとしての地位を確固たるものにすることができました。今日、国内のオーナーと海外のオーナーは基本的に同等です。以前は国際的な野心を持つローカルリーグでしたが、今ではグローバルな存在です。」

プレミアリーグとラ・リーガの違いについて議論する際、モランゴ氏は次のように述べました。「マジョルカでプレーしていた頃は、ハビエル・ゴメス氏に何度も不満を言いましたが、今は逆の立場にいます。多くの困難を経験しましたが、クラブ側の事情もよく理解しています。プレミアリーグの成功は優れた経営に由来しています。ラ・リーガにはないものがいくつかあります。言語はその一つです。彼らはかつての植民地であった自然な市場に参入でき、スタンドのファンのメンタリティも異なります。スペインでは60分を過ぎると、チームが試合をコントロールする必要があると理解されますが、プレミアリーグではチームは最後まで全力を尽くします。これはファンにとって非常に魅力的です。」

モランゴ氏はまた、「プレミアリーグのオーナーのほとんどは投資ファンドとアメリカ人です。私が目にした顕著な変化の一つは、人々がクラブよりも選手を追いかけるようになったことです。かつて我々にとって最も特別だったのは、クラブとのほぼ宗教的なつながりでした。これは業界の観点から見て、我々にとって良いことだとは思いません」と付け加えました。

ジル・マリン氏は過去10年間におけるアトレティコ・マドリーの成長について次のように述べました。「どこから来たのかを知ることが重要です。クラブの成長は誇りに思うべきことです。業界全体の成長と、テバス氏とゴメス氏によって推進された規制がなければ、今日の我々の地位は不可能だったでしょう。我々はサッカーの経営が非常にアマチュアだった時代から来ました。今では状況は変わりました。業界はプロ化され、その結果、急速な発展を遂げました。10年前、我々はまだビセンテ・カルデロン・スタジアムにいましたが、今ではシビタス・メトロポリターノにいます。これは全く異なります。以前は提供できなかったサービスや体験を提供できるようになりました。今日、選手売却を除いた収益は5億ユーロを超えています。我々はUEFAランキングで10年連続トップ10に入っています。チャンピオンズリーグのグループステージに参加する6つのクラブの一つとして、これは誇りに思うべきことです。我々は10個のトロフィーを獲得し、深い社会的なルーツを持っています。」

彼はまた、「私が初めて参加した頃は、ソーシャルメディアは全くありませんでした。今では我々のファンベースは1億人を超えています。我々はより大きく、よりグローバルになり、それを誇りに思っています。次に、次の10年について考え続ける必要があります」と述べました。

サッカー業界の将来について、ゴメス氏は次のように述べました。「我々は資源再分配の二極化に向かっています。お金は無限ではなく、より多くの資金がトップクラブに流れています。これは議論の焦点となるでしょうし、すでにそうなっています。この問題がどのように解決されるかが、この業界の将来に直接影響します。銀行が破産することなどありえないと誰もが思うでしょうが、それは起こります。もし資源が少数のクラブの手に集中すれば、リーグは細分化され、悪循環が生じる可能性があります。」

ゴメス氏はさらに、「サッカーを保護するモデルを見つけ、公正でバランスの取れた資源再分配を実現する必要があります。これは可能であり、次の10年がどのようになるかは、我々がどのように行動するかにかかっています」と付け加えました。

新しい大会について議論する際、モランゴ氏は次のように述べました。「サッカーが直面している最大の課題は、ガバナンスと試合日程の2つです。希少価値を再認識しなければなりません。詰め込めば詰め込むほど良いと誤解しています。アメリカ人はすべてを同時に行うわけではありません。NBAはNFLと同時期には開催されません。」

彼はまた、「我々のシステムは病んでいます。それは間違った行動を助長します。意思決定をしている人々は、サッカーをプレーしたこともなければ、監督であったこともありません。それは、私がアップルに行って、iPhone以外のすべてのことについて話すようなものです。サッカーのガバナンスにおいて、その地位にふさわしくない人々が話しているのを目にします。サッカーのために、ガバナンスの方法を変えなければなりません」と述べました。

最後に、ジル・マリン氏は次のように述べました。「私のビジョンはアトレティコ・マドリーの未来だけでなく、サッカー全体の未来です。なぜなら、私たちは異なる組織に属しているからです。私はラ・リーガでテバス氏と協力しており、彼はサッカーの本質を守り、小規模クラブと大規模クラブのバランスを追求しています。UEFAのチェフェリン氏との協力も同様です。一部の連盟にはテレビ放映権やチケット収入がありません。ガバナンスは極めて重要です。」

試合日程について、ジル・マリン氏は次のように述べました。「UEFAとFIFAは、より多くの収入と権力をもたらすため、より多くの試合を望んでいます。特にビッグクラブにとっては、バランスを見つける必要があります。私は、リーグであろうと代表チームであろうと、選手が出場する試合数を制限することを提案します。例えば、リーグ戦38試合に出場する選手は、最大31試合に制限されるべきです。」

彼はまた、もう一つの将来の課題についても言及しました。「マルチクラブ・オーナーシップのモデルは異なるアプローチを持っています。彼らはプレミアリーグに多額の投資をし、損失を出してでも投資しています。先日、誰かが私たちの哲学を彼らのものに変えることについて話したので、私はそれがうまくいかないだろうと言い、ほとんど口論になりました。クローズドリーグの概念はここでは機能しません。ここでの競争の考え方は全く異なります。他の分野で適応しながら、自分たちの価値観を尊重しなければなりません。私たちはすでに、周囲の環境を変革し、地域社会に貢献するレジャー都市を創設することで、これを行っています。」

AI翻訳。

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