皇马主帅穆里尼奥在马德里接受Bet It Drives节目主持人Yevhen Krazhan采访，谈到了重返皇马的原因、与顶级球员共事的方式，以及他对信任、纪律和临场直觉的理解。本文是专访第二部分。

专访其他部分

我想，你执教的球员在性格上也各不相同，有些人的个性可能相当复杂。

每个人都是独立的人。我只有两个孩子，一儿一女。即使他们有同样的父母，也彼此不同。那么一支球队里有二十五个年轻人，他们当然也各不相同：个性不同，受教育的经历不同。

在今天的足坛，他们中的许多人还有不同的宗教信仰。大家有一些共同适用的基本原则，但除此之外，你必须因人而异地与他们相处。

哪怕是给球员反馈，也有不同的方式，因为每个人的理解不同。你得想，怎样才能让这名球员发挥出最好的水平？我大学里有位很好的老师曾说：你执教的不是足球运动员，而是人。

他是一名球员，但首先也是一个人，在这里还是一个年轻人。所以，这份工作中与人打交道的一面非常重要。

就像人们建立友谊一样。大家先建立联系，再慢慢加深关系，有时还需要各自作出一点让步，才能让这种联系更牢固。

是为了建立信任。

没错，这会建立信任。

我刚开始执教时就不相信权威来自职位。现在执教二十多年了，我就更不相信了。我不认为球员会因为你比他们年长，或者因为你拥有主教练这个头衔，就认可你的权威。他们看到的是，你擅长自己的工作，能够帮助他们，而且值得信任。我相信的是这些。

我觉得信任始终是相互的。如果球员看到你信任他们，给他们一些自由和空间，也愿意倾听，他们就会更愿意给你机会，让你帮助他们继续进步。

不要背叛我。我说‘不要背叛我’，当然指的是足球上的事。只要你不背叛我，无论发生什么，我都会支持你。

要尽自己所能，或许还得做得更多。毕竟这是顶级足球，每个人的身体条件都很好，也都知道该做什么，但它终究还是一场比赛。

是的，但你一天二十四小时都是足球运动员，这一点也很重要。你每天训练两三个小时，但一天二十四小时都是球员。

所以，你在俱乐部之外吃什么、喝什么、怎样睡觉，甚至私人生活中的一些事情，都会影响你的工作。很遗憾，足球运动员不能去山里滑雪，也不能骑自行车。有些人即使瞒着俱乐部，还是会去做。

所以，这是合同上的限制，对吗？

我在意的不是合同，而是你怎样看待自己的工作。你骑车摔倒，可能因此缺席三场比赛；情况可能更糟，比如摔断腿。即便只是擦伤，也可能让你无法保持最佳状态。

假设你是一名二十二三岁的单身年轻人，有一群朋友，他们周三、周四、周五晚上去夜店，但你不能去。只有比赛结束的那个晚上，而且三天内没有下一场比赛时，你才可能去。

所以，要成为一名足球运动员，你必须放弃很多东西。不过，职业生涯毕竟很短，大约到了三十五岁，你还有很多年可以用另一种方式享受生活。归根结底，足球不只是一份工作，而是一种生活方式。如果你把它当成爱好，那就完了；如果你觉得自己每天只有几个小时是足球运动员，就无法达到顶尖水平。

我最近看了拉法-纳达尔的纪录片。他当然不是足球运动员，但他是一位不可思议的运动员。他为了职业生涯放弃了那么多东西，作出了那么多牺牲，令人惊讶。到最后，你取得了什么，与你为此付出了什么，总是有关系的。

有没有这样的情况：一名球员打破了规则，结果反而带来了好的结果？

规则也分不同种类。有些规则不可商量，还有些规则，我反而喜欢看到球员打破。比如规定九点报到，那就是所有人都要九点到。即使你是超级球星，也不能九点十五分才到。我不能接受有人违反这么简单的规则。

但比赛中，如果一名球员凭借自己的天赋、创造力和感觉，打破原有安排，冒险尝试不同的做法，那就是另一回事。我自己也是这样。我会和助教、分析师一起准备比赛，尽量减少比赛中的不确定性：如果领先，我准备这样做；如果落后，我准备那样做。可到了比赛中途，我可能不再管分析师和助教的判断，只觉得此刻应该作出某个调整，于是就去做。

即使最后结果不是我想要的，我也不会因此责怪自己，因为我是为了球队才那么做，当时觉得那样更好。这种‘打破规则’，可以说是在既定结构和想法之外冒一点险。有时候，你甚至会觉得自己仿佛得到了来自上天的启发。

我有时做出某个决定，赛后会想：我当时为什么要那么做？如果最后收到了惊人的效果，就会觉得，好像是上天推了我一把。场上的球员更可能有这种感受。所以对我来说，不可商量的规则存在于球场之外；到了球场上，可以打破规则。

我们终究是人。有时候，某种更高的力量可能会给我们带来无法解释的直觉，而我们就凭着这种直觉采取行动。

足球运动员是艺术家。我相信，无论在哪个领域，一个人能达到一定高度，都有特殊的天赋。各行各业都是如此，电影、戏剧也是如此。达到一定高度，靠的不只是接受过什么训练、在大学学到了什么。你还拥有一些天赋，也许那是上帝赐予你的。所以，相信它，相信自己的感觉。

若泽，接下来想请你玩一个关于“能否掌控”的小游戏。生活和工作中，有些事情我们能够掌控，有些事情却很难掌控。我会提出几个例子，请你判断自己能否掌控。首先，你能掌控对手的战术吗？

我可以尝试预测他们要做什么。如果预测错了，也可以在比赛中调整，试着控制局面。但有时我会输，有时我控制不了，因为他们比我做得更好。

那球员的信心呢？你能掌控自己球员的信心吗？

不能。我会尽力给他们建立信心所需的条件。比如，让他们清楚我对他们的基本要求，也给他们一些自由去展现自己；让他们知道，即使犯了错，我也会和他们站在一起，不会让他们独自面对。这些都能让球员变得更强、更有信心。但他们终究是独立的人，有些事我无法介入，也无法帮助他们。

比如，某个时刻，我们自己的球迷在自己的球场对一名球员不满，并让他感受到了这种不满。有些球员会坚强地作出回应，有些球员会崩溃，还有些球员会逐渐失去信心。

这是巨大的压力。

这是巨大的压力。所以我能帮助球员，但肯定无法掌控他们的信心。

下一个问题是关于超级球星的自我意识。你能掌控它吗？

我真正称为超级球星的人，永远不会因为自我意识制造问题。那些因自我意识制造问题的人，在我看来不是超级球星。我心目中的超级球星是各方面都出色的人，其中也包括性格。他们的自我意识与自己的才华相称，而且知道什么时候该适可而止。

如果他们不知道界限在哪里，还想越过那条线，在我看来就不是超级球星。

那么，更衣室的氛围呢？你能掌控吗？

我无法完全掌控，但可以提供帮助，也觉得自己对此负有责任。这有点像一个有两个、三个或四个孩子的家庭。孩子们会吵架吗？我相信会。

他们必须彼此相爱吗？必须。父母不能完全掌控一切，但负有责任。足球也是一样，教练、助教，以及更衣室里承担不同职责的每个人，都负有责任。

要说能不能绝对掌控？完全不能。不过，解决问题，也是一种管理方式。出现了问题，你把它解决、让大家继续向前。问题可能持续两天、三天或四天，但最终大家还是要回到正常状态。而这种正常的状态，是你必须建立起来的。