ムンド・デポルティーボによると、アトレティコ・マドリードの革新部門であるアトレティコ・ラボは4年間運営されており、同クラブは2027年にチャンピオンズリーグ決勝を再度主催する予定です。アトレティコ・マドリードのデジタル開発副ディレクターであり、アトレティコ・ラボの責任者であるアレハンドロ・ウガルテ氏は、スポーツビズ・ヨーロッパのフォーラム「Going Global: How Technology Is Shaping the Next Era of Football」で詳細を語りました。このパネルはStartUB!のイノベーション・起業部門責任者であるマテウス・プロベンザーリ氏がモデレーターを務めました。

ウガルテ氏は、サッカー業界で新しいことに取り組むことが珍しいと指摘し、それが課題をもたらすと述べました。「成功するか失敗するか、どちらかです」と彼は語りました。彼は、日々の業務に没頭している人々が革新を行うのは難しいと説明し、山を登ることに集中していて景色を楽しむ余裕がないサイクリストに例えました。そのため、ラボの役割はサポートを提供することです。具体的には、部門長とのコミュニケーション、解決策の発見、契約締結、プロジェクト実行、予算配分などが含まれます。

彼がクラブに最初に要求したのは、人材と予算でした。このアプローチにより、各部門は彼を問題を引き起こす人物ではなく、人材、プロジェクト管理、資金をもたらす人物として見るようになると付け加えました。彼はまた、効率的なプロセスの重要性を強調しました。ソフトウェアのテストに1ヶ月かかると、時間が無駄になるからです。

現在のプロジェクトの中で、ウガルテ氏は特に「AI 360」に言及しました。これは、既存ライセンスの使用状況を分析し、ガバナンスと透明性を促進することを目的として、クラブに人工知能を導入する取り組みです。彼は、最も重要なイノベーションプロジェクトの中には、アトレティコ・ラボが主導するのではなく、各部門の専門家が主導するものもあると指摘しました。ウガルテ氏は、「私たちは革新的な未来を創造しようとしています」と述べました。そのため、クラブはこれらのプロジェクトを秘密にするのではなく、各部門が独自の課題に対処できるよう公に共有する予定です。

ウガルテ氏は次のように述べました。「私たちの優先事項の一つは、他のクラブとは異なるプロジェクトを見つけることです」

ウガルテ氏は、スタジアム周辺に「スポーツシティ」と名付けられた新しい都市エリアを創設するという野心的な計画について詳しく説明しました。彼は、このプロジェクトがクラブとスタジアムの関わり方を変えると述べました。「現在、年間約300万人が試合を観に来ており、近くのレストランも訪れています。新しいスペースには、ゴルフコース、マドリード最大のサーフィン用人工ラグーン、クラブのすべてのプロチームのためのスポーツ複合施設、そしてスタジアム周辺での大規模なアクティビティが含まれます。レティーロ公園に匹敵する面積をカバーしており、交通の課題も抱えています」

クラブは2027年のチャンピオンズリーグ決勝開催に向けて準備を進めており、前回の開催は2019年でした。ウガルテ氏はこのことがアトレティコ・マドリードにとって「大きな意味を持つ」ものであり、「歴史的」だと述べました。

ウガルテ氏はまた、アトレティコ・マドリードのもう一つの優先事項は、スタジアムに来ているファンと参加できないファンの間で同じレベルのエンゲージメントを維持することであると述べました。彼は次のように説明しました。「現在、12,000人がスコアボードに表示されていますが、彼らは実際にはスタジアム内にはいません」これらのファンは、クリスマスには赤と白のスカーフ、ハロウィンにはホラー効果のようなフィルターを使って参加できます。

テクノロジーとスタートアップを選択する際、クラブのアプローチは「試行錯誤」です。ウガルテ氏は「常にうまくいくわけではありません」と述べました。彼は、クラブが「昨年500社以上の企業と会った」ことを明かしましたが、それぞれと個別に取引することはできないため、マドリード市議会やラ・リーガを含むパートナーネットワークを構築し、ニーズに基づいて企業を推薦してもらっていると述べました。

彼は、視覚障害のあるファン向けの無料サービスであるMovistar Touchから生まれた、インクルージョンとアクセシビリティに関するテレフォニカとの共同イニシアティブの例を挙げました。これは、ボールの位置を追跡するための更新可能なデスクトップ、試合を解説する専門のジャーナリスト、そして得点や失点を含むピッチ上の状況に応じた異なる振動フィードバックを組み合わせたものです。彼は、通常スタジアムに来ない多くの人々がこれに「本当に驚いた」と述べました。

フォーラムの終わりに、プロベンザーリ氏は、核となるメッセージは組織内の文化とマインドセットの変化であると強調しました。イノベーション部門はテクノロジーを導入するだけでなく、プロセスも変革するのです。

AI翻訳。

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