Secondo Diario AS, il CEO dell'Atlético Madrid Gil Marín ha suggerito di limitare il numero di partite che i giocatori possono giocare a stagione al World Football Summit per alleviare la pressione del calendario e proteggere i giocatori.

Il decimo World Football Summit si è concluso con una tavola rotonda speciale. Hanno partecipato alla discussione il CEO della LaLiga Javier Gómez, il CEO dell'Atlético Madrid Gil Marín e il presidente del sindacato dei calciatori inglesi Maheta Molango, analizzando i cambiamenti nel settore calcistico dell'ultimo decennio e gli sviluppi futuri.

Gómez ha dichiarato: "I ricavi della LaLiga sono cresciuti nell'ultimo decennio. I ricavi televisivi sono aumentati del 70%, e sono cresciuti anche i ricavi commerciali, l'affluenza allo stadio e l'engagement sui social media. Abbiamo assistito a un'esplosione mediatica che ci ha permesso di consolidare la nostra posizione come marchio globale. Oggi i proprietari locali e stranieri sono essenzialmente alla pari. In passato eravamo una lega locale con ambizioni internazionali; ora siamo un'entità globale."

Molango ha parlato delle differenze tra Premier League e LaLiga: "Quando giocavo per il Maiorca, mi lamentavo con Javier Gómez più di una volta, ma ora sono dall'altra parte. Ho affrontato molte difficoltà, ma conosco anche la prospettiva dei club. Il successo della Premier League deriva da un'eccellente gestione; ci sono aspetti che la LaLiga non possiede. La lingua è uno di questi; possono accedere a mercati naturali che un tempo erano colonie, e la mentalità dei tifosi sugli spalti è diversa. In Spagna, al 60° minuto, tutti capiscono che la squadra deve controllare il gioco, mentre in Premier League la squadra dà sempre il massimo. Per i tifosi, questo è molto attraente."

Molango ha aggiunto: "La maggior parte dei proprietari della Premier League sono fondi di investimento e americani. Un cambiamento notevole che ho osservato è che le persone iniziano a seguire i giocatori più che i club. Quello che una volta era più speciale per noi era il legame quasi religioso con il club. Dal punto di vista industriale, penso che questo non sia positivo per il calcio."

Gil Marín ha parlato della crescita dell'Atlético Madrid nell'ultimo decennio: "È importante sapere da dove veniamo. La crescita del club è motivo di orgoglio. Senza la crescita complessiva del settore e la regolamentazione promossa da Tebas e Gómez, sarebbe stato impossibile raggiungere questo traguardo. Venivamo da un'epoca in cui la gestione calcistica era molto amatoriale, e ora la situazione è cambiata. L'industria si è professionalizzata, il che ha portato a uno sviluppo rapido. Dieci anni fa eravamo allo stadio Vicente Calderón; ora siamo al Wanda Metropolitano, che è completamente diverso. Ora possiamo offrire servizi ed esperienze che non avremmo mai potuto prima. Oggi i nostri ricavi, esclusa la vendita dei giocatori, superano i 500 milioni di euro. Siamo stati nella top ten delle classifiche UEFA per dieci anni consecutivi. Essendo uno dei sei club che partecipano regolarmente alla fase a gironi della Champions League, questo è motivo di orgoglio. Abbiamo vinto 10 trofei e abbiamo profonde radici nella comunità."

Ha aggiunto: "Quando sono arrivato, non esisteva ancora i social media. Ora la nostra base di tifosi supera i 100 milioni. Siamo diventati più grandi e più globali, e ne siamo orgogliosi. Ora dobbiamo continuare a pianificare il prossimo decennio."

Riguardo al futuro del settore calcistico, Gómez ha detto: "Stiamo andando verso una polarizzazione nella ridistribuzione delle risorse. Il denaro non è infinito, e sempre più fondi confluiscono verso i club di punta. Questo diventerà un punto di discussione, e lo è già. Come verrà risolto questo problema influenzerà direttamente il futuro del settore. Nessuno penserebbe che una banca possa fallire, ma succede. Se le risorse sono concentrate nelle mani di pochi club, la lega sarà distrutta e potrebbe verificarsi un circolo vizioso."

Gómez ha aggiunto: "Dobbiamo trovare un modello che protegga il calcio, raggiungendo una ridistribuzione equa ed equilibrata delle risorse. È possibile, e come sarà il prossimo decennio dipende dalle azioni che compiremo."

Riguardo alle nuove competizioni, Molango ha detto: "Le due sfide maggiori che il calcio deve affrontare sono la governance e la programmazione. Dobbiamo riscoprire il valore della scarsità. Crediamo erroneamente che più ce n'è, meglio è. Gli americani non trasmettono tutto contemporaneamente; l'NBA non gioca contemporaneamente alla NFL."

Ha continuato: "Il nostro sistema è malato e incoraggia comportamenti scorretti. Le persone che prendono decisioni non hanno mai giocato a calcio o hanno esperienza gestionale nel calcio. È come se andassi ad Apple e parlassi solo di iPhone. Vedo persone coinvolte nella governance calcistica che non dovrebbero occupare quelle posizioni. Per il bene del calcio, dobbiamo cambiare la nostra governance."

Infine, Gil Marín ha detto: "La mia visione non è solo per il futuro dell'Atlético Madrid, ma per il futuro del calcio nel suo complesso, poiché lavoriamo in organizzazioni diverse. Collaboro con Tebas nella LaLiga; lui difende l'essenza del calcio e cerca un equilibrio tra piccoli e grandi club. Lo stesso vale per la cooperazione con Ceferin all'UEFA. Alcune federazioni calcistiche non hanno diritti televisivi né ricavi dai biglietti. La governance è cruciale."

Riguardo al calendario, Gil Marín ha detto: "UEFA e FIFA vogliono più partite perché generano più soldi e più potere. Deve essere trovato un equilibrio, soprattutto per i grandi club. Suggerisco di limitare il numero di partite che i giocatori disputano, sia in campionato che nelle partite internazionali. Ad esempio, un giocatore che deve giocare 38 giornate di campionato può giocare al massimo 31 partite in totale."

Ha menzionato anche un'altra sfida futura: "Il modello di proprietà multi-club ha una mentalità diversa. Investono pesantemente nella Premier League, anche subendo perdite. L'altro giorno ho quasi avuto una discussione con qualcuno che voleva cambiare la nostra filosofia con la loro, ma gli ho detto che non funzionerebbe. Il concetto di lega chiusa non funzionerà qui. L'idea di competizione è completamente diversa. Dobbiamo rispettare i nostri valori adattandoci in altri modi. Lo stiamo già facendo trasformando l'ambiente circostante, creando uno spazio ricreativo che serve la comunità locale."

Tradotto dall'IA.

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