AS에 따르면, 월드 풋볼 서밋 폐막식에서 아틀레티코 마드리드 CEO 미겔 앙헬 길 마린은 선수 보호를 위해 클럽과 국가대표팀 경기를 통틀어 시즌당 선수 출전 횟수를 제한할 것을 제안했습니다.

제10회 월드 풋볼 서밋 폐막 패널에는 라리가 기업 총괄 이사이자 재정 규제 담당자인 하비에르 고메스, 아틀레티코 CEO 미겔 앙헬 길 마린, 영국 프로축구선수협회(PFA) 회장 마헤타 몰랑고가 참석했습니다. 이들은 산업의 변화를 분석하고 미래 과제를 논의했으며, 길 마린은 경기 과부하 문제 해결을 위한 제안을 제시했습니다.

고메스는 개회사에서 "지난 10년간 라리가와 라리가 2 모두 수익이 증가했습니다. TV 중계권 수익은 70% 증가했으며, 상업 수익, 경기장 관중, 소셜 미디어 팔로워도 늘어났습니다. 우리는 폭발적인 사회적 관심 증가를 목격했으며, 이는 글로벌 브랜드로서의 위상을 공고히 하는 데 기여했습니다. 현재 지역 및 해외 구단주가 균등하게 분포되어 있습니다. 과거에는 국제 확장을 추구하는 지역 경쟁이었지만, 이제 우리는 글로벌 주체가 되었습니다."라고 밝혔습니다.

몰랑고는 지난 10년을 되돌아보며 농담조로 "제가 마요르카에서 뛸 때 하비에르 고메스에게 제 어려움을 한두 번 토로한 적이 있습니다. 이제 저는 다른 입장에 있습니다. 선수 관리 측면을 배웠고, 클럽 수준도 이해합니다. 프리미어리그의 성공은 뛰어난 운영 덕분이며, 라리가에는 없는 몇 가지가 있습니다. 언어 장점, 옛 식민지 시장에 대한 자연스러운 접근성, 그리고 관중들의 열정입니다. 스페인에서는 60분 후에 경기 페이스를 조절한다고 생각하지만, 프리미어리그에서는 경기 내내 강렬한 플레이가 펼쳐져 팬들이 매우 즐깁니다."라고 말했습니다.

그는 계속해서 "프리미어리그 구단주 대부분은 투자 펀드와 미국 자본입니다. 중요한 변화를 목격했습니다. 사람들이 클럽보다 선수를 더 따르기 시작했습니다. 한때 우리가 클럽과 가졌던 종교적 신념 같은 특별한 유대감이 사라지고 있습니다. 이것이 축구 산업에 좋지 않다고 생각합니다."라고 덧붙였습니다.

길 마린은 지난 10년간 아틀레티코의 비약적 발전을 칭찬하며 "우리가 어디서 출발했는지 아는 것이 중요합니다. 이러한 성장을 자랑스러워해야 합니다. 전체 산업의 성장과 테바스, 고메스가 시행한 규제가 없었다면 우리가 오늘의 위치에 있을 수 없었습니다. 축구 관리가 여전히 아마추어였던 시대에서 벗어나 이제는 대대적인 변화를 이루었습니다. 산업은 전문화되어 폭발적 성장을 이뤘습니다. 10년 전 우리는 비센테 칼데론 경기장에 있었고, 이제는 메트로폴리타노 경기장으로 이전하여 최고의 서비스와 경험을 제공하고 있습니다. 현재 선수 판매를 제외한 우리의 연 수익은 5억 유로를 초과합니다. 10년 연속 UEFA 랭킹 상위 10위 안에 있으며, 챔피언스리그 조별리그에 지속적으로 진출하는 6개 클럽 중 하나라는 것은 정말 자랑스럽습니다. 우리는 10개의 주요 타이틀을 획득했으며 강력한 팬베이스를 보유하고 있습니다."라고 말했습니다.

그는 덧붙였습니다. "제가 처음 클럽에 합류했을 때는 소셜 미디어가 없었지만, 이제 우리의 총 소셜 미디어 팔로워는 1억 명을 넘습니다. 우리는 강하고 글로벌해졌습니다. 이를 자랑스럽게 생각합니다. 앞으로도 계속 발전할 것입니다."

축구의 미래에 대해 고메스는 명확히 말했습니다. "우리는 자원 재분배의 양극화로 나아가고 있습니다. 돈은 무한하지 않습니다. 상위 클럽들이 더 많은 수익을 창출하고 있습니다. 이는 논쟁이 될 것이고 이미 그렇습니다. 이 문제가 어떻게 해결되느냐는 전체 산업에 큰 영향을 미칠 것입니다. 예전에는 은행이 무너질 것이라고 생각하지 않았지만 무너졌습니다. 자원이 소수 클럽에 집중된다면 리그는 무너지고 악순환에 빠질 것입니다." 그는 계속해서 "핵심은 축구를 보호하고 공정하고 균형 잡힌 자원 배분 모델을 찾는 것입니다. 이는 가능하며, 결과는 향후 10년 우리가 어떻게 행동하느냐에 달려 있습니다."라고 말했습니다.

새로운 대회 문제에 대해 몰랑고는 덧붙였습니다. "축구가 직면한 두 가지 가장 큰 과제는 거버넌스와 경기 일정입니다. 우리는 '희소성'의 가치를 되찾아야 합니다. 우리는 많을수록 좋다고 잘못 생각합니다. 미국인들은 행사가 겹치지 않도록 합니다. NBA는 NFL과 동시에 시작하지 않습니다." 그는 계속해서 "우리의 시스템은 병들었습니다. 나쁜 행동을 장려합니다. 의사결정권자들은 선수 생활이나 감독 경험이 없습니다. 마치 제가 애플에 가서 아이폰이 아닌 모든 것에 대해 말하는 것과 같습니다. 축구를 경험하지 않은 사람들이 축구 정책에 개입하는 것을 봅니다. 축구의 건강한 발전을 위해서는 거버넌스 개선이 필수적입니다."

마지막으로 길 마린은 다음과 같이 강조했습니다. "제 관점은 아틀레티코의 미래뿐만 아니라 전체 축구계에도 적용됩니다. 우리는 다양한 조직에서 활동하고 있기 때문입니다. 라리가에서 저는 테바스와 뜻을 같이합니다. 그는 축구의 본질을 지키고 중소 클럽과 빅 클럽 간의 균형을 추구합니다. UEFA의 체페린도 마찬가지입니다. 일부 연맹은 TV 중계권과 티켓 수익조차 충분하지 않습니다. 거버넌스가 핵심입니다." 경기 일정에 대해 그는 덧붙였습니다. "UEFA와 FIFA는 더 많은 경기를 원합니다. 더 많은 경기는 더 많은 수익을, 더 많은 수익은 더 많은 영향력을 의미하기 때문입니다. 균형을 찾아야 합니다. 특히 빅 클럽의 경우 더욱 그렇습니다. 저는 리그 경기와 국가대표팀 경기를 포함하여 선수가 뛸 수 있는 경기 수를 제한할 것을 제안합니다. 예를 들어 38경기 리그의 경우 선수는 최대 31경기를 뛸 수 있도록 제한하는 것입니다." 그는 또한 미래의 또 다른 주요 과제를 지적했습니다. "다중 클럽 소유는 다른 철학입니다. 그들은 프리미어리그에 막대한 투자를 하면서 손실을 감수합니다. 며칠 전 그들의 철학을 이곳에 도입하려는 사람과 격렬한 논쟁을 벌였습니다. 그것이 작동하지 않을 것임을 명확히 했습니다. 그들의 폐쇄형 리그 시스템은 여기에 맞지 않습니다. 우리의 경쟁 개념은 완전히 다릅니다. 우리는 우리의 가치를 지키고 다른 분야에서 적응해야 합니다. 우리가 하는 일은 지역사회에 봉사하는 여가 중심지를 만들어 주변 환경을 개선하는 것입니다."

AI 번역.

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