AS에 따르면, 레알 마드리드에 복귀한 조제 무리뉴의 책임은 더 이상 1군 팀 코칭에만 국한되지 않습니다. 그는 구단의 대외 커뮤니케이션, 유소년팀과 1군 팀의 연계, 발데베바스 훈련 시설의 인력 관리, 그리고 이적 전략 수립에도 관여합니다. 현재 레알 마드리드에서의 그의 역할은 맨체스터 유나이티드의 알렉스 퍼거슨이나 아스널의 아르센 벵거 감독과 유사합니다.

복귀 당시 무리뉴는 "저는 단순히 레알 마드리드에 고용된 것이 아니라, 레알 마드리드를 위해 일하기 위해 이곳에 왔습니다"라고 말했습니다.

자신의 책임에 대해 무리뉴는 "저에게 일은 단순히 훈련과 경기만을 의미하지 않습니다. 제 생각에 감독의 업무는 더 넓은 범위에 걸쳐 있으며, 구단의 발전에 더 큰 영향을 미칩니다… 여기서 말하는 것은 레알 마드리드의 축구 활동을 의미합니다. 감독의 일은 단순히 훈련을 이끌고, 누가 뛸지 결정하고, 경기를 치르고, 교체 선수를 투입하는 것만이 아닙니다… 저에게는 그것만으로는 부족하며, 그것들은 가장 기본적인 부분일 뿐입니다"라고 언급했습니다.

모든 레알 마드리드 감독 중에서 무리뉴는 현재 이례적으로 막강한 권한과 책임을 가지고 있으며, 이는 플로렌티노 페레즈 회장의 지지를 받는 부분입니다. 플로렌티노는 레알 마드리드를 총 23년간 이끌었으며, 무리뉴는 그가 한 번도 해고하지 않은 유일한 감독입니다. 2013년, 3시즌을 이끈 후 무리뉴는 구단과의 협상을 통해 떠났습니다. 그는 계속 감독을 맡을 수도 있었지만, 떠나기로 결정했습니다.

이적 전략

무리뉴가 복귀한 후, 레알 마드리드의 이적 철학에는 분명한 변화가 있었습니다. 이전 시즌에는 구단이 30세에 가까운 선수에게 투자하는 것을 상상하기 어려웠습니다. 그러나 이번 시즌 둠프리스(30세), 코나테(27세), 쿠쿠렐라(28세), 베르나르도 실바(32세)의 영입은 이러한 변화를 반영합니다.

무리뉴는 기존 스쿼드에 투지, 경쟁력, 경기 경험이 부족하다고 생각합니다. 마스탄투오노, 엔드릭, 아르다 귈러, 알바로 카레라스, 후이센 같은 선수들은 유망한 미래를 가지고 있지만, 당장의 영향력은 여전히 부족합니다. 따라서 그는 이번 시즌 영입된 선수들을 통해 젊은 선수들의 잠재력을 보완하고 싶어 합니다.

대외 커뮤니케이션

무리뉴는 항상 메시지를 전달하는 데 능숙했습니다. 이제 그는 더 침착하게, 과장된 제스처를 줄이면서 말하지만, 그의 입장은 여전히 분명합니다. 플로렌티노는 구단의 장기적인 입장을 명확하게 설명할 수 있는 인물을 찾았습니다. 이 보도는 이러한 입장을 네그레이라 사건과 연결하며, 해당 사건의 관련 책임이 여전히 불분명하다고 언급합니다.

마드리드 더비에서 이강인과 쿠티 로메로의 두 가지 논란이 되는 플레이가 심판과 VAR에 의해 레드카드 감으로 여겨지지 않았습니다. 이 결정들은 무리뉴의 공개적인 대응을 시험했습니다. 레알 마드리드는 그에게 대외 커뮤니케이션에 대한 전권을 부여했으며, 복귀 이후 그는 정기적인 경기 전후 인터뷰를 다시 시작했습니다. 그가 이전에 벤피카를 감독할 때는 모든 경기에서 이렇게 하지 않았습니다.

유소년 팀과 1군 팀 연계

마드리드에 거주지가 있음에도 불구하고 무리뉴는 종종 발데베바스에서 밤을 보냅니다. 이는 라 파브리카, 즉 레알 마드리드의 유소년 시스템과의 연결을 강화했습니다. 그는 유소년 팀 스태프들과 자주 소통할 뿐만 아니라, 젊은 선수들을 알고 있으며 일상 업무에서 그들과 소통합니다.

레알 마드리드에서의 첫 세 시즌 동안 무리뉴는 거의 30명의 유소년 선수를 1군 팀에 데뷔시켰으며, 그중 17명이 공식 경기에 참여했습니다. 일부 선수들은 매우 짧은 출전 시간을 가졌습니다. 기회를 얻은 선수로는 후안 카를로스, D. 요렌테, 아단, 사라비아, 알렉스 페르난데스, 메히아스, 헤수스 페르난데스, 호셀루, 헤세, M. 카사도, 체리셰프, 멘데스, 파블로 길, 마스카렐이 있습니다. 나초와 모라타는 결국 1군 팀에 정착하여 중요한 선수가 되었습니다.

오늘날 무리뉴는 레알 마드리드 유소년 디렉터인 마누엘 페르난데스의 업적을 칭찬합니다. 피타르치와 이전의 곤살로는 이미 1군 팀에 출전했습니다. 또한 레알 마드리드는 지난 이적 시장에서 유소년 선수들을 판매하여 2억 유로 이상의 수익을 올렸습니다.

무리뉴는 마누엘 페르난데스와 긴밀하게 협력합니다. 젊은 선수 육성에 대한 그의 견해는 이렇습니다. 만약 이후에도 계속해서 기회가 주어지지 않는다면, 유소년 선수들을 단 2, 3분만 뛰게 하는 것은 큰 의미가 없습니다. 이러한 계획에 대해 무리뉴는 "이러한 계획은 지속되어야 합니다"라고 말했습니다.

발데베바스 인력 관리

무리뉴는 레알 마드리드 훈련장에 자주 나타나 스태프들과 긴밀한 관계를 유지합니다. 그는 규칙을 제정하여 발데베바스의 노력 분위기를 향상시키는 것을 목표로 합니다. 1군 선수들에게 훈련장에 더 일찍 도착하도록 요구하고, 영양 관리 및 부상 치료 습관을 개선하며, 지각에 대한 벌칙을 부과합니다. 이러한 조치들은 팀 경쟁력을 높이고 스쿼드 내 모든 선수가 동일한 요구 사항을 따르도록 하기 위함입니다.

무리뉴의 조정은 선수들을 둘러싼 거의 모든 측면에 영향을 미칩니다. 그는 더 강한 관계, 더 나은 작업 분위기, 그리고 팀 내 더 큰 응집력을 촉진하여 팀이 목표를 달성하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

그의 첫 임기 동안 무리뉴는 레알 마드리드를 챔피언스리그 3년 연속 준결승에 진출시켰습니다. 2013년 그가 떠난 이후, 레알 마드리드는 챔피언스리그에서 6번 더 우승했습니다. 플로렌티노는 앞서 언급된 영역에서 무리뉴의 영향력이 구단의 이후 성공에 부분적으로 기여했다고 봅니다. 그들의 과거 인연에 대해 무리뉴는 "성공할 때마다 회장이 전화를 걸었습니다..."라고 말했습니다. 이제 레알 마드리드에서의 두 번째 임기에서 그는 더 넓은 권한을 부여받았습니다.

AI 번역.

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