Menurut Football & Finance, Aurelio De Laurentiis, presiden Napoli sekaligus pendiri dan ketua Filmauro, baru-baru ini menghadiri acara TEHA Club di Roma. Ia menyampaikan pidato berjudul "Sinema dan Sepak Bola: Berakhirnya Monopoli Perhatian", yang menyatakan bahwa di era di mana layanan streaming, video game, media sosial, dan video pendek bersaing memperebutkan perhatian pengguna, sepak bola tidak bisa lagi menganggap remeh bahwa penggemar akan terus mengikuti pertandingan. Sepak bola harus memikirkan kembali produknya, pengalaman stadion, operasional liga, dan bahkan posisi klub itu sendiri.

Berikut adalah pidato lengkap De Laurentiis:

"Kami di sini hari ini untuk membahas visi, diversifikasi, dan cara menciptakan nilai jangka panjang, serta bagaimana seorang pengusaha harus mengelola bisnisnya di dunia yang semakin berubah. Saya ingin berbicara tentang dua bidang yang paling saya kenal dan saya geluti setiap hari: film dan sepak bola. Ini adalah dua bidang di mana saya telah menginvestasikan modal, membuat keputusan, dan terus-menerus mencoba membangun bisnis yang dapat bertahan lama. Karena ketika Anda benar-benar menginvestasikan uang Anda sendiri, memahami bagaimana dunia berubah menjadi masalah yang sangat nyata.

"Jadi, saya akan mulai dengan film. Selama bertahun-tahun, kekhawatiran kami di industri film adalah film mana yang akan dipilih penonton untuk ditonton. Hari ini, bahkan sebelum mempertimbangkan itu, kami harus bertanya pada diri sendiri terlebih dahulu: apakah kami yakin penonton masih ingin pergi ke bioskop? Kami bisa menghabiskan berjam-jam membahas sutradara, aktor, dan investasi, tetapi jika penonton memutuskan untuk tinggal di rumah, maka diskusi kami selesai. Sekarang, baik melalui ponsel atau TV, orang dapat mengakses semua jenis konten dengan nyaman dari sofa mereka, dan waktu setiap orang selalu terbatas. Kami harus mulai berpikir dari sini, dan hal yang sama berlaku untuk sepak bola.

"Saya telah terlibat dalam film sejak lahir, tetapi sepak bola baru masuk ke kehidupan saya lebih dari 20 tahun yang lalu, ketika saya mengakuisisi Napoli pada tahun 2004. Selama bertahun-tahun, kami beroperasi dengan logika: jika saya membuat film yang bagus, orang akan datang; jika saya membangun tim yang kuat, orang akan memperhatikan saya. Tetapi hari ini, hanya melakukan hal-hal ini saja tidak cukup, karena saat kami menyiapkan pertunjukan kami, penonton sudah menemukan 100 hal lain untuk ditonton. Inilah perubahan yang harus dihadapi oleh film dan sepak bola: kami telah kehilangan monopoli atas perhatian publik. Film dan sepak bola pernah memegang tempat yang sangat istimewa dalam kehidupan masyarakat; sebuah film penting bisa menjadi peristiwa besar, sebuah pertandingan sepak bola bahkan bisa menghentikan seluruh bangsa. Namun hari ini, kami tidak bisa lagi menganggap remeh semua ini.

"Ketika saya memproduksi film, pesaing saya bukan lagi hanya film lain. Saya juga bersaing dengan Netflix, serial TV, video game, video pendek, media sosial, dan situs web video. Saya bahkan bersaing dengan seorang anak muda yang duduk di kamarnya membuat video 30 detik yang dapat menjangkau jutaan orang. Ketika Napoli bermain, prinsipnya persis sama. Di lapangan, kami harus mengalahkan Inter Milan, Juventus, dan AC Milan, tetapi jika kami ingin menarik perhatian anak berusia 15 tahun, kami juga perlu bersaing dengan situs web video.

Kami masih terbiasa mengkategorikan semuanya berdasarkan industri: film, televisi, sepak bola, video game, media sosial. Tetapi penonton tidak berpikir seperti itu; bagi mereka, semua hal ini muncul di layar yang sama. Dan layar yang kita pegang di tangan kita hari ini mungkin telah menjadi saluran distribusi konten paling penting dalam sejarah."

"Menurut data Nielsen, di Amerika Serikat, bahkan di televisi rumah, streaming video kini telah menjadi salah satu cara utama untuk mengonsumsi konten audiovisual. Saya tidak hanya berbicara tentang ponsel anak muda, tetapi layar yang kita sebut 'televisi' selama 50 tahun terakhir. Lalu ada konten bentuk pendek. Kita berasal dari era yang pernah meminta penonton untuk meluangkan waktu dua jam, tetapi hari ini, pertemuan pertama seseorang dengan sebuah cerita, seorang aktor, seorang pemain sepak bola, atau sebuah tim mungkin hanya 10 detik.

"Ini tidak berarti kaum muda tidak lagi memiliki rentang perhatian; itu penjelasan yang terlalu sederhana. Seorang anak muda dapat bermain video game selama tiga jam tanpa henti, menonton 10 episode serial TV, atau mengikuti pembuat konten yang sama selama bertahun-tahun. Jadi perhatian masih ada, hanya saja kita tidak lagi berhak menuntut agar orang memberi kita perhatian; kita harus mendapatkannya sendiri.

"Saya juga melihat ini pada cucu-cucu saya. Generasi kita belajar tentang sepak bola dengan menonton pertandingan, tetapi generasi baru mungkin pertama kali menemukan seorang pemain melalui video game, kemudian melihat gol-golnya di platform video, mengikutinya di media sosial, dan baru kemudian benar-benar mulai menonton pertandingan. Seluruh jalur telah terbalik.

"Jadi, kita bisa mengeluh bahwa kaum muda saat ini telah berubah; atau kita benar-benar dapat melakukan apa yang seharusnya dilakukan seorang pengusaha, dan bertanya pada diri sendiri: karena penonton telah berubah, bagaimana seharusnya produk kita berubah? Karena publik tidak berkewajiban untuk tertarik pada apa yang kita hasilkan; adalah kewajiban kita untuk membuat produk kita menarik."

"Sepanjang karier saya, saya telah mendengar berkali-kali bahwa bioskop akan mati. Ketika televisi muncul, orang-orang berkata bioskop akan tutup; kemudian muncul video kaset, dan kemudian televisi berbayar, dan orang-orang kembali bertanya, siapa yang akan meninggalkan rumah mereka untuk menonton film? Ini adalah perubahan besar. Kami tentu kehilangan penonton dan harus memikirkan kembali pekerjaan kami, tetapi bioskop pada akhirnya menemukan bentuk baru, pasar baru, dan aliran pendapatan baru. Setelah meninggalkan bioskop, sebuah film dapat melanjutkan siklus hidupnya di tempat lain, dan pendapatan yang dihasilkan oleh rantai industri ini dapat mendukung film berikutnya.

"Hari ini, Hollywood kembali dalam krisis, tetapi jika kita hanya mengatakan pada diri sendiri bahwa itu pernah terjadi sebelumnya, jadi kali ini juga akan berlalu secara alami, itu salah. Krisis ini lebih mendalam karena pada saat yang sama, penonton, cara film menghasilkan uang, dan siapa yang memutuskan film mana yang dibuat, semuanya berubah. Pikirkan apa arti Hollywood belum lama ini. Film membuat orang di seluruh dunia bermimpi, membuat mereka mendambakan mobil, gaun, kota. Amerika bahkan mengekspor citra Amerika ke dunia melalui film sebelum benar-benar mengekspor barang. Saya bahkan bisa bercanda bahwa presiden Amerika dipilih di Hollywood. Tentu saja, itu berlebihan, tetapi film benar-benar pernah memiliki dampak besar pada imajinasi, konsensus, dan bagaimana masyarakat memandang dirinya sendiri.

"Revolusi streaming telah membawa film ke mana-mana dan menciptakan kemungkinan luar biasa, tetapi pada saat yang sama, itu membuat pengalaman bioskop tidak lagi sepenting dulu, terutama bagi penonton yang lebih tua. Pandemi semakin mempercepat perubahan ini. Bagi banyak orang, pergi ke bioskop telah menjadi kegiatan sesekali yang hanya diperuntukkan bagi produksi besar. Film laris masih bisa mencapai kesuksesan besar, tetapi sebuah industri harus beroperasi sepanjang tahun, dan film yang tidak menjadi fenomena global juga harus bisa bertahan.

"Mari kita lihat siapa yang duduk di sisi lain meja negosiasi hari ini. Netflix lahir di Silicon Valley, Amazon mengakuisisi MGM, dan raksasa teknologi Larry Ellison mengakuisisi Paramount dan Warner melalui putranya. Kita berbicara tentang sejarah Hollywood. Perusahaan teknologi telah memasuki produksi film, perpustakaan, dan distribusi, dan mereka mengendalikan bagian yang semakin besar dari hubungan dengan penonton.

"Bagi seorang produser, sebuah film harus menemukan penontonnya dan secara finansial mendukung pekerjaan selanjutnya. Tetapi bagi grup teknologi besar, sebuah film juga dapat digunakan untuk menjual langganan, mempertahankan pelanggan, atau memperkuat seluruh sistem layanan. Tetapi saya seorang produser, dan saya harus dapat memutuskan cerita mana yang bersedia saya ambil risikonya, bagaimana membuatnya, dan bagaimana membawanya ke penonton. Jika semua pilihan ini diserahkan kepada mereka yang memiliki platform, lalu apa yang tersisa dari profesi saya?

"Dan jika saya ingin penonton kembali ke bioskop, saya harus memberi mereka alasan yang layak untuk meninggalkan rumah. Saya tidak bisa meminta mereka untuk membeli tiket untuk 'melindungi bioskop'; saya harus membuat mereka benar-benar ingin melihat film itu, jika tidak mereka akan terus duduk di sofa mereka, dan mereka benar."

"Ketika saya mengakuisisi Napoli, saya tidak perlu meyakinkan orang untuk mencintai tim ini. Yang benar-benar perlu saya pahami adalah mengapa klub dengan basis penggemar sebesar itu bangkrut, dan bagaimana memastikan hal seperti itu tidak akan pernah terjadi lagi. Kami mulai lagi dari Serie C1, kembali ke Serie A pada tahun 2007, dan sejak itu secara konsisten lolos ke kompetisi Eropa, berpartisipasi di Liga Champions, dan akhirnya memenangkan kejuaraan Serie A pada tahun 2023 dan 2025.

"Gairah ini tidak saya ciptakan; tugas saya adalah membangun bisnis di sekitar gairah ini yang dapat bertahan lama. Karena gairah dapat memenuhi stadion Serie C, tetapi gairah itu sendiri tidak dapat menghasilkan laporan keuangan, membeli pemain, membangun pusat pelatihan, atau mengatur dan mengoperasikan sebuah klub. Anda harus menciptakan nilai, dan industri film telah sangat membantu saya dalam hal ini.

"Ketika saya pertama kali memasuki industri sepak bola, saya tahu sangat sedikit, tetapi saya tahu bagaimana memilih orang yang tepat, bagaimana menggabungkan keterampilan profesional yang berbeda, dan bagaimana mengendalikan investasi—ini semua adalah hal yang diajarkan film kepada saya. Sebuah film yang berharga 100 juta euro belum tentu lebih baik daripada yang berharga 10 juta euro; demikian pula, seorang pemain yang berharga 100 juta euro belum tentu 10 kali lebih baik daripada yang berharga 10 juta euro.

"Anda harus tahu bagaimana menemukan bakat, dan kemudian Anda harus memiliki keberanian untuk membuat keputusan, terkadang bahkan keputusan yang tidak populer. Karena jika seorang pengusaha menunggu semua orang setuju dengannya sebelum bertindak, mungkin sudah terlambat. Tentu saja, dalam 20 tahun, kami juga telah membuat kesalahan; kami mungkin telah memilih pemain, pelatih, atau manajemen yang salah, atau membuat investasi yang salah. Sebuah klub yang solid dapat memperbaiki kesalahan, sementara klub yang rapuh mungkin langsung hancur oleh satu kesalahan.

"Dalam sepak bola Italia, orang sering membahas berapa banyak uang yang telah dihabiskan seorang presiden. Tetapi saya berharap terkadang orang juga bertanya apa yang telah mereka bangun? Sistem organisasi seperti apa yang telah mereka tinggalkan? Kemampuan profesional apa? Berapa banyak pendapatan? Berapa banyak aset? Karena menghabiskan uang sangat mudah; menciptakan nilai jauh lebih sulit."

"Selanjutnya, sesuatu yang saya pelajari melalui kontak saya dengan Amerika Serikat. Orang Amerika memahami kebenaran sejak lama, yang kadang-kadang kita orang Eropa, terutama orang Italia, bahkan ragu untuk mengucapkannya: olahraga adalah kompetisi, tetapi olahraga profesional juga merupakan pertunjukan, juga hiburan. Ini tidak mengurangi nilai olahraga; sebaliknya, itu membuatnya lebih kuat.

"Di Amerika Serikat, ketika Anda membeli tim olahraga profesional, Anda membeli lebih dari sekadar tim yang bermain malam itu. Anda membeli sebuah organisasi yang seharusnya bertahan lebih lama dari generasi pemain. Seorang superstar mungkin hanya bermain selama lima tahun, tetapi klub harus ada selama 50 atau 100 tahun. Jadi Anda perlu membangun merek, hubungan dengan kota, penjualan merchandise, konten, layanan VIP, kemitraan komersial, data, dan pengalaman penggemar.

"Lihatlah stadion-stadion Amerika; banyak yang sangat bagus karena mereka telah memahami bahwa stadion bukan hanya lapangan dan beberapa baris tribun di sekitarnya. Stadion itu sendiri adalah bagian dari seluruh produk hiburan. Stadion harus indah, nyaman, berteknologi, memiliki restoran, toko, dan berbagai layanan, menjadi tempat di mana sebuah keluarga bersedia menghabiskan beberapa jam.

"Karena jika saya meminta seseorang untuk meninggalkan rumah, berkendara, mencari tempat parkir, mengeluarkan uang, dan kemudian mendedikasikan empat atau lima jam dari hari mereka untuk saya, saya harus memberi mereka sesuatu sebagai imbalan. Saya tidak bisa mengatakan kepada mereka, 'Anda adalah penggemar, jadi Anda harus datang.' Tidak, saya harus membuat diri saya layak atas waktu yang mereka investasikan. Di satu sisi, ada situs web video dan video pendek, di mana kita mungkin hanya punya 15 detik untuk meyakinkan seorang anak muda agar tidak menggeser ke video berikutnya; di sisi lain, ada stadion, di mana kita meminta mereka untuk mengabdikan empat jam hidup mereka. Mereka tampak seperti dua dunia yang sama sekali berlawanan, tetapi dari sudut pandang bisnis, masalahnya sebenarnya sama: apa yang bisa saya tawarkan sebagai ganti waktu mereka?"

"Jadi saya percaya sepak bola Eropa juga harus belajar sesuatu dari budaya olahraga Amerika. Kami tidak perlu meniru model mereka, karena sejarah kami berbeda, sistem kompetisi kami berbeda, dan sepak bola Eropa memiliki hubungan unik dengan komunitas lokalnya. Tetapi kami harus belajar pola pikir mereka: produk harus menarik, liga harus mudah dipahami, dan stadion harus menjadi pengalaman. Yang terpenting, kami harus memahami bahwa kompetisi berkualitas tinggi menciptakan nilai bagi semua orang.

"Lihatlah bagaimana liga profesional Amerika beroperasi. NBA, NFL, dan MLB adalah mesin komersial yang besar. Mereka meneliti produk, saluran distribusi, sponsor, dan pasar internasional, membantu atlet bintang memperluas visibilitas mereka. Mereka melayani tim; mereka menciptakan nilai. Dan di mana semua ini pada akhirnya terwujud? Dalam pendapatan setiap tim dan nilai tim itu sendiri.

"Haruskah kita membandingkan hal-hal ini dengan liga kita? Yang saya inginkan adalah liga yang dapat membantu Napoli menjadi lebih berharga, dan untuk mencapai itu, liga harus terlebih dahulu membuat seluruh liga lebih berharga."

"Kita harus berani membahas 'produk sepak bola' dari semua sudut, dimulai dengan pertandingan itu sendiri, termasuk durasi dan interrupsinya. Hanya karena sebuah aturan telah ada selama 100 tahun tidak berarti itu sakral dan tidak dapat diubah. Jika kita ingin melibatkan kembali generasi termuda, kita harus bertanya pada diri sendiri apa yang membuat mereka menjauh.

"Misalnya, jeda babak adalah 15 menit. Mengapa kita tidak bisa membahas untuk mempersingkatnya, atau bahkan menghilangkannya sama sekali? Penggemar di stadion bisa merasakan suasana dan bersama orang lain; mereka bersedia menunggu. Tapi bagaimana dengan anak-anak di rumah? Anda menghentikan permainan selama 15 menit, dan apakah Anda pikir mereka akan dengan sabar duduk di sana menunggu Anda kembali? Mereka akan mengambil ponsel mereka, membuka kembali PlayStation mereka, dan menemukan hal lain untuk dilakukan. Pada saat Anda memulai babak kedua, mereka mungkin sudah pergi, dan hanya akan menonton gol-gol melalui cuplikan nanti.

"Jadi, kita harus serius mempertimbangkan pertanyaan ini: bagaimana kita bisa membuat pertandingan lebih kontinu, lebih menarik, dan membuat kaum muda terpaku pada layar mereka? Kita tidak bisa menuntut agar mereka beradaptasi dengan kebiasaan kita; sebaliknya, kita harus memahami kebiasaan mereka. Karena sementara itu, situs web video tidak akan menunggu liga berubah, dan video pendek tidak akan menunggu UEFA. Dunia digital tempat kaum muda kita hidup berkembang dengan kecepatan yang luar biasa, dan kita tidak bisa begitu saja berasumsi sepak bola itu abadi hanya karena sangat penting selama 100 tahun terakhir."

"Selain itu, hubungan kita dengan kaum muda tidak bisa dimulai hanya ketika pertandingan dimulai dan berakhir ketika peluit akhir berbunyi. Klub sepak bola saat ini juga harus menjadi perusahaan media. Kita memiliki cerita untuk diceritakan setiap hari: pemain dari berbagai negara, latihan, perjalanan, kemenangan dan kekalahan, dan kota Napoli itu sendiri, yang selalu memiliki cerita untuk diceritakan.

"Kami memiliki sejarah, gambar, dan kepribadian; kami harus terus-menerus memproduksi konten. Pada tahun 2004, tugas saya adalah membangun kembali bisnis di sekitar gairah yang sudah ada; hari ini, tantangan yang kami hadapi berbeda. Kami harus terus bekerja keras untuk layak atas cinta penggemar kami, sambil juga secara aktif mencari mereka yang belum mengenal kami, terutama generasi muda baru.

"Film masih memiliki kemampuan luar biasa untuk membangkitkan emosi yang kuat, dan sepak bola masih memiliki kemampuan luar biasa untuk menciptakan rasa memiliki, tetapi keduanya tidak bisa lagi menganggap remeh perhatian publik. Hari ini, sebuah hubungan mungkin dimulai dengan video 15 detik, dan sebagai pengusaha, tanggung jawab kami adalah memastikan bahwa hubungan ini tidak berakhir di situ.

"Perhatian mungkin hanya bertahan beberapa detik, tetapi rasa memiliki dapat bertahan seumur hidup. Kita harus belajar menciptakan nilai dalam jarak itu."

Diterjemahkan oleh AI.

Situs web AF kini hadir! Lihat berita lengkap, komentar, detail pertandingan, dan statistik di komputer Anda. Kunjungi: www.allfootballapp.com