En una entrevista exclusiva con el Abendzeitung München, Rummenigge habló sobre la reorganización de las responsabilidades de la academia juvenil, su abstención en la votación para la extensión del contrato de Eberl y la división de trabajo entre la junta ejecutiva y la junta supervisora.

Comencemos con la dirección del club. ¿Qué significa la extensión del contrato del director deportivo Christoph Freund hasta 2029 para el Bayern München?

Uli Hoeneß y yo fuimos los primeros en contactarlo y traerlo de Salzburgo. La academia juvenil es su área de especialización. Ahora se ha decidido que Christoph y Jochen Sauer serán totalmente responsables de la academia juvenil en el futuro. La academia juvenil debe desempeñar un papel más importante en el Bayern München en el futuro. Por ejemplo, este año, habíamos planeado vender a Palhinha, Boey, Zaragoza y Nübel, esperando que estas operaciones generaran un total de 60 a 70 millones de euros, pero al final, solo obtuvimos 20 millones de euros. Más tarde, las ventas de jóvenes jugadores como Aseko, Ibrahimović y Kusi-Asare nos salvaron. Esto se debió principalmente a Jochen y Christoph. Son expertos en este campo y trabajan incansablemente para la academia juvenil todos los días.

Parece lógico que Freund y Sauer también seleccionen al nuevo jefe de scouting. El contrato de Neils Schmatke expira en 2027.

Según la estructura organizacional, esta es responsabilidad de Christoph. El scouting recae en el director deportivo, y Max Eberl, miembro de la junta deportiva, es su superior. La clave es que todos trabajen juntos en armonía y lealtad. Esto será aún más importante en el futuro.

Recientemente se informó que usted se abstuvo en la votación sobre la extensión del contrato de Eberl. ¿Por qué fue eso?

Una cosa sobre la discusión en torno a Max me confundió: se creó la impresión de que el presidium de la junta supervisora ya había decidido la extensión y simplemente informó a los otros cuatro miembros de la junta supervisora. Pero así no es como funcionan las cosas. El presidium puede hacer recomendaciones, pero la decisión la toma toda la junta supervisora. Pensé durante mucho tiempo si votar en contra de la extensión de Max. No fue hasta durante la reunión que decidí abstenerme. Mantengo esa decisión. Para mí, es importante emitir un juicio independiente y no dejar que las recomendaciones previas prejuzguen mi posición.

El presidium de la junta supervisora en realidad no tiene poder de decisión; la decisión debe ser tomada por la junta supervisora.

Eso es precisamente lo que más me confunde. El presidium está compuesto por cinco personas: Uli Hoeneß, Herbert Hainer y representantes de los tres accionistas, Adidas, Audi y Allianz. Si hacen una recomendación después de una discusión interna, no tengo objeción. Pero si esa recomendación se filtra a los periódicos, dando la impresión de que la decisión ya se ha tomado, entonces sí tengo una objeción. Y no lo ocultaré.

¿Está personalmente decepcionado con Hoeneß y Hainer?

No sé quién decidió hacer esto público. Solo sé que la forma en que se hizo público fue inapropiada. Ya se lo he dicho a las personas pertinentes. Prefiero hablar directa y francamente.

¿Cree que la dirección del Bayern München, compuesta por Dreesen, Eberl y Freund, puede mantener la estabilidad del club en el futuro?

También incluiría a Jan-Christian Dreesen. Es un experto reconocido en marketing, patrocinio y ventas. Trabajé estrechamente con Dreesen durante ocho años. Hoy, él es la persona más estable en la junta ejecutiva. Cuando me pidieron que regresara a la junta supervisora hace tres años, mi condición era que Jan se quedara, porque ya había anunciado su partida en ese momento. Entonces dije: "¡Tráiganlo de vuelta rápido antes de que cometan otro error!". Dreesen dirige el club de manera muy constante, es una buena persona y, lo más importante, tiene una excelente competencia profesional. Conoce el Bayern München por dentro y por fuera. Convertirlo en director ejecutivo fue una decisión muy importante.

Hoy, Dreesen también es muy popular entre los aficionados y se ha convertido en una figura querida en el club.

Dreesen es una persona relativamente discreta. No concede muchas entrevistas y no le gusta ser ostentoso. Eso lo aprecio. La gente, especialmente los alemanes, no necesita escuchar a alguien presumir todos los días de lo buenos que son. No sé cuántas negociaciones Jan y yo llevamos a cabo juntos, pero cada vez, los resultados fueron satisfactorios al final. Creo que ahora tenemos una junta ejecutiva competente en general, una en la que se puede confiar. Sin embargo, también se les debe permitir manejar los asuntos diarios.

En principio, ¿qué papel cree que debería desempeñar la junta supervisora del Bayern München?

Quiero aclarar algo que claramente aún se malinterpreta: aunque la junta supervisora es el órgano más alto del club, no es responsable de las operaciones diarias. La junta ejecutiva tiene un conjunto de regulaciones de gestión que establecen claramente cuándo se debe informar a la junta supervisora y cuándo se debe obtener su aprobación. Los gastos que superan los 50 millones de euros requieren aprobación, lo cual está bien. Pero debemos tener cuidado de no ceder demasiadas decisiones que deberían ser tomadas por la junta ejecutiva a la junta supervisora. Hay personas excelentes en la junta ejecutiva. Debemos valorar y apoyar a las personas excelentes y hacer que quieran quedarse por mucho tiempo.

Usted celebró su 71º cumpleaños el viernes. ¿Cuánto tiempo más planea trabajar en la junta supervisora?

Ni siquiera sé cuánto dura mi mandato (risas). No puedo responder a esa pregunta ahora mismo. Mientras la gente siga necesitando y valorando mi opinión, y mi esposa lo apoye, continuaré. Eso es importante. Si ella no lo aprueba, tendría que reconsiderarlo.

Traducido por IA.

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