Theo Football and Finance, Aurelio De Laurentiis, chủ tịch Napoli và là người sáng lập kiêm chủ tịch Filmauro, gần đây đã có bài phát biểu mang tên "Điện ảnh và Bóng đá: Kỷ nguyên độc quyền sự chú ý đã kết thúc" tại sự kiện của TEHA Club ở Rome. Ông cho rằng trong thời đại mà các dịch vụ phát trực tuyến, trò chơi điện tử, mạng xã hội và video ngắn đều đang cạnh tranh để thu hút sự chú ý của người dùng, bóng đá không thể nghiễm nhiên cho rằng người hâm mộ sẽ luôn theo dõi môn thể thao này. Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải suy nghĩ lại về chính trận đấu, trải nghiệm tại sân vận động, hoạt động của giải đấu và thậm chí là vị trí của các câu lạc bộ.

Dưới đây là toàn văn bài phát biểu của De Laurentiis:

"Hôm nay chúng ta ở đây để thảo luận về tầm nhìn, sự đa dạng hóa và cách tạo ra giá trị lâu dài, cũng như cách một doanh nhân nên điều hành công việc kinh doanh của mình trong một thế giới thay đổi ngày càng nhanh chóng. Tôi muốn bắt đầu bằng cách nói về hai lĩnh vực mà tôi hiểu rõ nhất và làm việc hàng ngày: điện ảnh và bóng đá. Đây là hai lĩnh vực mà tôi đã đầu tư tiền bạc, đưa ra các quyết định và không ngừng cố gắng xây dựng các doanh nghiệp có thể tồn tại lâu dài. Bởi vì khi bạn thực sự đầu tư tiền của chính mình, việc hiểu thế giới đang thay đổi như thế nào trở thành một vấn đề rất thực tế.

"Vì vậy, hãy để tôi bắt đầu với điện ảnh. Trong nhiều năm, câu hỏi mà chúng tôi quan tâm trong ngành điện ảnh là khán giả sẽ chọn xem bộ phim nào. Ngày nay, trước khi xem xét điều đó, chúng ta phải tự hỏi: liệu chúng ta có chắc khán giả vẫn muốn đến rạp chiếu phim không? Chúng ta có thể dành hàng giờ để thảo luận về đạo diễn, diễn viên và các khoản đầu tư, nhưng nếu khán giả quyết định ở nhà, cuộc thảo luận của chúng ta sẽ kết thúc ở đó. Giờ đây, dù qua điện thoại hay TV, mọi người đều có thể nhận được đủ loại nội dung một cách thoải mái từ ghế sofa của mình, và thời gian của mỗi người luôn có hạn. Chúng ta phải bắt đầu suy nghĩ từ đây, và điều tương tự cũng áp dụng cho bóng đá.

"Tôi đã gắn bó với điện ảnh từ khi mới sinh ra, trong khi bóng đá chỉ đến với cuộc đời tôi hơn 20 năm trước khi tôi mua lại Napoli vào năm 2004. Trong nhiều năm, chúng tôi đã nghĩ với logic này: nếu tôi làm một bộ phim hay, mọi người sẽ đến xem; nếu tôi xây dựng một đội mạnh, mọi người sẽ theo dõi tôi. Nhưng ngày nay, chỉ làm những điều đó thôi là chưa đủ, bởi vì trong khi chúng tôi đang chuẩn bị các chương trình của mình, khán giả đã tìm thấy 100 thứ khác để xem rồi. Đây là sự thay đổi mà cả điện ảnh và bóng đá phải đối mặt: chúng ta đã mất đi sự độc quyền về sự chú ý của công chúng. Điện ảnh và bóng đá từng giữ một vị trí vô cùng đặc biệt trong cuộc sống của mọi người; một bộ phim quan trọng có thể trở thành một sự kiện lớn, và một trận bóng đá thậm chí có thể khiến cả một quốc gia ngừng hoạt động. Nhưng ngày nay, chúng ta không thể nghiễm nhiên coi tất cả những điều này là hiển nhiên nữa.

"Khi tôi sản xuất một bộ phim, đối thủ cạnh tranh của tôi không chỉ là các bộ phim khác; tôi còn cạnh tranh với Netflix, các bộ phim truyền hình dài tập, trò chơi điện tử, video ngắn, mạng xã hội và các trang web video. Tôi thậm chí còn cạnh tranh với một người trẻ đang ngồi trong phòng của họ tạo ra một video 30 giây tiếp cận hàng triệu người. Khi Napoli thi đấu, nguyên tắc hoàn toàn tương tự. Trên sân, chúng tôi phải đánh bại Inter Milan, Juventus và AC Milan, nhưng nếu chúng tôi muốn giành được sự chú ý của một đứa trẻ 15 tuổi, chúng tôi cũng cần cạnh tranh với các trang web video.

Chúng ta vẫn quen với việc phân loại mọi thứ theo ngành: điện ảnh, truyền hình, bóng đá, trò chơi điện tử, mạng xã hội. Nhưng khán giả không nghĩ như vậy; đối với họ, tất cả những điều này xuất hiện trên cùng một màn hình. Và màn hình mà chúng ta liên tục cầm trên tay ngày nay có lẽ đã trở thành kênh phân phối nội dung quan trọng nhất trong lịch sử."

"Theo dữ liệu của Nielsen, ở Hoa Kỳ, ngay cả trên TV gia đình, các trang web video giờ đây đã trở thành một trong những cách chính để tiêu thụ nội dung nghe nhìn. Tôi không chỉ nói về điện thoại của những người trẻ tuổi, mà là màn hình mà chúng ta đã gọi là 'truyền hình' trong 50 năm qua. Và sau đó là nội dung dạng ngắn. Chúng ta đến từ một kỷ nguyên đã từng yêu cầu khán giả dành hai giờ thời gian của họ, nhưng ngày nay, lần tiếp xúc đầu tiên của một người với một câu chuyện, một diễn viên, một cầu thủ bóng đá hoặc một đội có thể chỉ là 10 giây.

"Điều này không có nghĩa là những người trẻ tuổi không còn khả năng tập trung; lời giải thích đó quá đơn giản. Một người trẻ tuổi có thể chơi trò chơi điện tử liên tục 3 giờ, xem 10 tập phim truyền hình dài tập hoặc theo dõi cùng một người tạo nội dung trong nhiều năm. Vì vậy, sự chú ý vẫn tồn tại, nhưng chúng ta không còn quyền yêu cầu mọi người dành sự chú ý cho chúng ta; chúng ta phải tự mình giành lấy nó.

"Tôi cũng thấy điều này ở các cháu của mình. Thế hệ chúng tôi đã học về bóng đá bằng cách xem các trận đấu, trong khi thế hệ mới có thể lần đầu tiên tiếp xúc với một cầu thủ thông qua trò chơi điện tử, sau đó xem các bàn thắng của anh ấy trên các trang web video, theo dõi anh ấy trên mạng xã hội, và chỉ sau đó mới thực sự bắt đầu xem các trận đấu. Toàn bộ con đường đã bị đảo ngược.

"Vì vậy, chúng ta có thể phàn nàn rằng những người trẻ tuổi ngày nay đã thay đổi, hoặc chúng ta có thể thực sự làm những gì một doanh nhân nên làm và tự hỏi: vì khán giả đã thay đổi, thì sản phẩm của chúng ta nên thay đổi như thế nào? Bởi vì công chúng không có nghĩa vụ phải quan tâm đến những gì chúng ta sản xuất; chúng ta có nghĩa vụ phải làm cho sản phẩm của mình trở nên thú vị."

"Trong sự nghiệp của mình, tôi đã nghe vô số lần rằng điện ảnh sắp chết. Khi truyền hình ra đời, mọi người nói rằng rạp chiếu phim sẽ đóng cửa; sau đó là băng video, rồi truyền hình trả tiền, và mọi người hỏi, ai sẽ còn rời nhà để xem phim? Đây là những thay đổi lớn. Chúng tôi đã mất khán giả và phải suy nghĩ lại về công việc của mình, nhưng điện ảnh cuối cùng đã tìm thấy những hình thức mới, thị trường mới và nguồn doanh thu mới. Sau khi rời rạp chiếu phim, các bộ phim có thể tiếp tục vòng đời của chúng ở những nơi khác, và doanh thu được tạo ra bởi chuỗi ngành này có thể hỗ trợ bộ phim tiếp theo.

"Ngày nay, Hollywood một lần nữa rơi vào khủng hoảng, nhưng nếu chúng ta chỉ đơn giản tự nhủ rằng điều đó đã xảy ra trước đây và lần này nó sẽ tự nhiên qua đi, thì chúng ta đã sai. Cuộc khủng hoảng này sâu sắc hơn bởi vì, đồng thời, khán giả, cách các bộ phim kiếm tiền và ai quyết định bộ phim nào được sản xuất đều đang thay đổi. Hãy nghĩ về ý nghĩa của Hollywood cách đây không lâu. Các bộ phim đã khiến mọi người trên khắp thế giới mơ ước, khiến họ khao khát một chiếc xe hơi, một bộ quần áo, một thành phố. Mỹ đã xuất khẩu hình ảnh của mình ra thế giới thông qua điện ảnh ngay cả trước khi thực sự xuất khẩu hàng hóa. Tôi thậm chí có thể nói đùa rằng các tổng thống Mỹ được chọn ở Hollywood. Tất nhiên, đó là một sự phóng đại, nhưng điện ảnh thực sự đã từng có tác động rất lớn đến trí tưởng tượng, sự đồng thuận của mọi người và cách một xã hội tự nhìn nhận mình.

"Cuộc cách mạng phát trực tuyến đã mang điện ảnh đến mọi nơi và tạo ra những khả năng phi thường, nhưng đồng thời, nó cũng khiến trải nghiệm điện ảnh trở nên ít cần thiết hơn so với trước đây, đặc biệt đối với những khán giả lớn tuổi. Đại dịch càng đẩy nhanh sự thay đổi này. Đối với nhiều người, việc đi xem phim đã trở thành một hoạt động không thường xuyên chỉ dành cho các tác phẩm lớn. Các bộ phim bom tấn vẫn có thể đạt được thành công lớn, nhưng một ngành công nghiệp phải hoạt động quanh năm, và các bộ phim không trở thành hiện tượng toàn cầu cũng phải có khả năng tồn tại.

"Và sau đó hãy nhìn vào những người đang ngồi ở phía bên kia của bàn đàm phán ngày nay. Netflix được sinh ra ở Thung lũng Silicon, Amazon đã mua lại MGM, và gã khổng lồ công nghệ Larry Ellison đã mua lại Paramount và Warner thông qua con trai mình. Chúng ta đang nói về lịch sử của Hollywood. Các công ty công nghệ đã tham gia vào sản xuất phim, thư viện và phân phối, và họ kiểm soát một phần ngày càng lớn của mối quan hệ với khán giả.

"Đối với một nhà sản xuất, một bộ phim phải tìm thấy khán giả của nó và hỗ trợ tài chính cho công việc tiếp theo. Nhưng đối với một tập đoàn công nghệ lớn, một bộ phim cũng có thể được sử dụng để bán đăng ký, giữ chân khách hàng hoặc củng cố toàn bộ hệ sinh thái dịch vụ. Nhưng tôi là một nhà sản xuất, và tôi phải có khả năng quyết định những câu chuyện nào tôi muốn mạo hiểm, cách làm chúng và cách đưa chúng đến khán giả. Nếu tất cả những lựa chọn này được giao cho những người sở hữu nền tảng, thì nghề của tôi còn lại gì?

"Và nếu tôi muốn một khán giả quay trở lại rạp chiếu phim, tôi phải cho họ một lý do đáng để rời nhà. Tôi không thể yêu cầu họ mua vé để 'bảo vệ điện ảnh'; tôi phải khiến họ thực sự mong muốn xem bộ phim đó, nếu không họ sẽ tiếp tục ngồi trên ghế sofa, và họ sẽ đúng."

"Khi tôi mua lại Napoli, tôi không cần phải thuyết phục mọi người yêu đội bóng này. Điều tôi thực sự cần tìm hiểu là tại sao một câu lạc bộ với lượng người hâm mộ khổng lồ như vậy lại phá sản, và làm thế nào để đảm bảo điều tương tự không bao giờ xảy ra nữa. Chúng tôi bắt đầu lại ở Serie C1, trở lại Serie A vào năm 2007, và kể từ đó đã liên tục tham dự các giải đấu châu Âu, tham gia Champions League, và cuối cùng giành chức vô địch Serie A vào năm 2023 và 2025.

"Niềm đam mê này không phải do tôi tạo ra; nhiệm vụ của tôi là xây dựng một doanh nghiệp lâu dài xung quanh niềm đam mê này. Bởi vì niềm đam mê có thể lấp đầy một sân vận động Serie C, nhưng bản thân niềm đam mê không thể tạo ra báo cáo tài chính, mua cầu thủ, xây dựng trung tâm huấn luyện hoặc tổ chức và điều hành một câu lạc bộ. Bạn phải tạo ra giá trị, và ngành công nghiệp điện ảnh đã giúp tôi rất nhiều trong việc đó.

"Khi tôi lần đầu tiên bước vào ngành bóng đá, tôi biết rất ít, nhưng tôi biết cách chọn đúng người, cách kết hợp các kỹ năng chuyên môn khác nhau và cách kiểm soát các khoản đầu tư. Đây đều là những điều mà điện ảnh đã dạy tôi. Một bộ phim có giá 100 triệu euro không nhất thiết phải hay hơn một bộ phim có giá 10 triệu euro; tương tự, một cầu thủ có giá 100 triệu euro không nhất thiết phải giỏi hơn 10 lần một cầu thủ có giá 10 triệu euro.

"Bạn phải biết cách phát hiện tài năng, và sau đó bạn phải có đủ dũng khí để đưa ra quyết định, đôi khi là những quyết định không được lòng nhiều người. Bởi vì nếu một doanh nhân chờ đợi cho đến khi mọi người đồng ý với ý kiến của họ trước khi hành động, thì có thể đã quá muộn. Tất nhiên, chúng tôi cũng đã mắc sai lầm trong hơn 20 năm qua; chúng tôi có thể đã chọn sai cầu thủ, huấn luyện viên hoặc quản lý, hoặc đầu tư sai. Một câu lạc bộ vững chắc có thể sửa chữa sai lầm, trong khi một câu lạc bộ yếu kém có thể bị hủy hoại bởi một sai lầm duy nhất.

"Trong bóng đá Ý, mọi người thường thảo luận về số tiền mà một chủ tịch đã chi. Nhưng tôi hy vọng đôi khi mọi người cũng sẽ hỏi anh ấy đã xây dựng được gì? Anh ấy đã để lại cấu trúc tổ chức nào? Năng lực chuyên môn nào? Doanh thu bao nhiêu? Tài sản bao nhiêu? Bởi vì chi tiền rất dễ; tạo ra giá trị khó hơn nhiều."

"Tiếp theo, một điều tôi học được qua việc tiếp xúc với Mỹ. Người Mỹ đã hiểu một sự thật từ lâu mà chúng ta, người châu Âu, đặc biệt là người Ý, đôi khi thậm chí còn ngần ngại nói ra: thể thao mang tính cạnh tranh, nhưng thể thao chuyên nghiệp cũng là một chương trình, một hình thức giải trí. Điều này không làm giảm giá trị của thể thao; ngược lại, nó làm cho thể thao trở nên mạnh mẽ hơn.

"Ở Mỹ, khi bạn mua một đội thể thao chuyên nghiệp, bạn không chỉ mua đội bóng sẽ ra sân vào đêm đó, mà là một tổ chức nên tồn tại lâu hơn các thế hệ cầu thủ. Một siêu sao có thể chỉ chơi trong 5 năm, nhưng câu lạc bộ phải tồn tại trong 50 hoặc 100 năm. Vì vậy, bạn cần xây dựng thương hiệu, mối quan hệ với thành phố, bán hàng hóa, nội dung, dịch vụ VIP, hợp tác thương mại, dữ liệu và trải nghiệm của người hâm mộ.

"Hãy nhìn các sân vận động ở Mỹ; nhiều sân rất tuyệt vời vì họ đã hiểu rằng sân vận động không chỉ là một sân cỏ và một vài hàng ghế khán đài. Bản thân sân vận động là một phần của toàn bộ sản phẩm giải trí. Nó phải đẹp, thoải mái, công nghệ, với các nhà hàng, cửa hàng và nhiều dịch vụ khác nhau, trở thành một nơi mà một gia đình muốn dành vài giờ.

"Bởi vì nếu tôi yêu cầu ai đó rời nhà, lái xe đến, tìm chỗ đậu xe, chi tiền, và sau đó dành cho tôi bốn hoặc năm giờ trong ngày của họ, tôi phải cho họ một thứ gì đó đổi lại. Tôi không thể nói với họ, 'Bạn là một người hâm mộ, vì vậy bạn phải đến.' Không, tôi phải tự mình xứng đáng với thời gian họ đã đầu tư. Một mặt là các trang web video và video ngắn, nơi chúng ta có thể chỉ có 15 giây để thuyết phục một người trẻ không vuốt sang video tiếp theo; mặt khác là sân vận động, nơi chúng ta yêu cầu họ dành 4 giờ cuộc đời. Chúng có vẻ như là hai thế giới hoàn toàn đối lập, nhưng từ góc độ kinh doanh, vấn đề thực ra là giống hệt nhau: tôi có thể cung cấp gì để đổi lấy thời gian của họ?"

"Vì vậy, tôi tin rằng bóng đá châu Âu cũng nên học hỏi một số điều từ văn hóa thể thao Mỹ. Chúng ta không cần sao chép mô hình của họ, bởi vì lịch sử của chúng ta khác biệt, hệ thống thi đấu của chúng ta khác biệt, và bóng đá châu Âu có mối quan hệ độc đáo với các cộng đồng địa phương của mình. Nhưng chúng ta phải học cách suy nghĩ của họ: sản phẩm phải thú vị, giải đấu phải dễ hiểu, và sân vận động phải trở thành một trải nghiệm. Quan trọng nhất, chúng ta phải hiểu rằng cạnh tranh chất lượng cao tạo ra giá trị cho tất cả mọi người.

"Hãy nhìn cách các giải đấu chuyên nghiệp của Mỹ hoạt động. NBA, NFL và MLB là những cỗ máy kinh doanh khổng lồ; họ nghiên cứu sản phẩm, kênh phân phối, nhà tài trợ và thị trường quốc tế, giúp các vận động viên ngôi sao mở rộng khả năng hiển thị của họ. Họ phục vụ các đội bóng; họ tạo ra giá trị. Và tất cả những điều này cuối cùng biểu hiện ở đâu? Ở doanh thu của mỗi đội và giá trị của chính các đội bóng.

"Chúng ta có nên so sánh những điều này với giải đấu của chúng ta không? Tôi muốn một giải đấu có thể giúp Napoli trở nên có giá trị hơn, và để đạt được điều đó, trước tiên nó phải làm cho toàn bộ giải đấu có giá trị hơn."

"Chúng ta phải có đủ dũng khí để thảo luận về 'sản phẩm bóng đá' từ mọi góc độ, bắt đầu từ chính trận đấu, bao gồm thời lượng và các lần dừng trận. Chỉ vì một quy tắc đã tồn tại 100 năm không có nghĩa là nó là bất khả xâm phạm và không thể thay đổi. Nếu chúng ta muốn thu hút lại thế hệ trẻ nhất, chúng ta phải tự hỏi điều gì đang khiến họ rời bỏ.

"Ví dụ, giờ nghỉ giữa hiệp, 15 phút. Tại sao chúng ta không thể thảo luận về việc rút ngắn nó, hoặc thậm chí loại bỏ hoàn toàn? Người hâm mộ trên sân vận động có thể cảm nhận được không khí, ở cùng những người khác, và họ sẵn sàng chờ đợi. Nhưng còn đứa trẻ ở nhà thì sao? Bạn dừng trận đấu 15 phút và mong chúng ngồi đó kiên nhẫn chờ đợi bạn quay lại? Chúng sẽ nhấc điện thoại lên, mở lại PlayStation, tìm thứ khác để làm. Đến lúc bạn bắt đầu lại hiệp hai, chúng có thể đã bỏ đi, và sau đó chúng sẽ chỉ xem các điểm nổi bật để xem các bàn thắng.

"Vì vậy, chúng ta phải nghiêm túc xem xét câu hỏi này: làm thế nào chúng ta có thể làm cho trận đấu liên tục hơn, thú vị hơn và giữ cho những người trẻ tuổi sẵn sàng ở trước màn hình? Chúng ta không thể yêu cầu họ thích nghi với thói quen của chúng ta; thay vào đó, chúng ta nên hiểu thói quen của họ. Bởi vì trong khi đó, các trang web video sẽ không chờ đợi các giải đấu thay đổi, và video ngắn sẽ không chờ đợi UEFA. Thế giới kỹ thuật số mà những người trẻ tuổi của chúng ta đang sống đang phát triển với tốc độ đáng kinh ngạc, và chúng ta không thể cho rằng bóng đá là bất tử chỉ vì nó đã rất quan trọng trong 100 năm qua."

"Hơn nữa, mối quan hệ của chúng ta với những người trẻ tuổi không thể chỉ bắt đầu khi trận đấu khai cuộc và kết thúc khi tiếng còi chung cuộc vang lên. Các câu lạc bộ bóng đá ngày nay cũng phải trở thành các công ty truyền thông. Chúng ta có những câu chuyện để kể mỗi ngày, với các cầu thủ từ các quốc gia khác nhau, các buổi tập luyện, các chuyến đi, những chiến thắng và thất bại, và chính thành phố Napoli, nơi luôn có những câu chuyện để kể.

"Chúng ta có lịch sử, hình ảnh và những cá nhân xuất chúng, và chúng ta phải liên tục sản xuất nội dung. Năm 2004, công việc của tôi là xây dựng lại một doanh nghiệp xung quanh một niềm đam mê hiện có; ngày nay, thách thức mà chúng ta phải đối mặt là khác. Chúng ta phải tiếp tục nỗ lực để xứng đáng với tình yêu của người hâm mộ, và đồng thời, chúng ta phải tích cực tìm kiếm những người chưa biết đến chúng ta, đặc biệt là thế hệ trẻ mới.

"Điện ảnh vẫn có khả năng phi thường để gợi lên những cảm xúc mạnh mẽ, và bóng đá vẫn có khả năng phi thường để tạo ra cảm giác thuộc về, nhưng cả hai đều không thể nghiễm nhiên coi sự chú ý của công chúng là đương nhiên nữa. Ngày nay, một mối quan hệ có thể bắt đầu bằng một video 15 giây, và với tư cách là doanh nhân, trách nhiệm của chúng ta là đảm bảo rằng mối quan hệ này không kết thúc ở đó.

"Sự chú ý có thể chỉ kéo dài vài giây, nhưng sự thuộc về có thể kéo dài cả đời. Chúng ta phải học cách tạo ra giá trị trong khoảng cách đó."

Website AF đã ra mắt! Xem tin tức đầy đủ, bình luận, chi tiết trận đấu và thống kê trên máy tính. Truy cập: www.allfootballapp.com