ရီးယဲလ် မက်ဒရစ်နည်းပြ မော်ရင်ဟိုသည် Corriere dello Sport နှင့် သီးသန့်အင်တာဗျူးတစ်ခု ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ရီးယဲလ် မက်ဒရစ်သို့ ပြန်လာခြင်း၊ ရိုးမားပရိသတ်များအပေါ် နက်ရှိုင်းသော ချစ်ခင်တွယ်တာမှု၊ ဘောလုံး၏ပြောင်းလဲလာပုံ၊ ကွင်းလယ်ဒိုင်လူကြီးအငြင်းပွားမှုများ၊ မန်ချက်စတာစီးတီးအမှုနှင့် Ancelotti နှင့် သူ၏ခင်မင်ရင်းနှီးမှုအကြောင်း ဆွေးနွေးခဲ့သည်။ ဤသည်မှာ သီးသန့်အင်တာဗျူး၏ ဒုတိယပိုင်းဖြစ်သည်။

သီးသန့်အင်တာဗျူး၏ အခြားအပိုင်းများ

မော်ရင်ဟို ကွင်းလယ်ဒိုင်များနှင့်ပတ်သက်၍- ဒါဟာ ကျွန်တော့်ပြဿနာလို့ မထင်ပါဘူး။ ကျွန်တော် အသင်းသစ်တွေမှာ အမြဲတမ်း ပြဿနာတွေ ကြုံရပါတယ်

မော်ရင်ဟို- Prestianni ကို လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုကြောင့် ပိတ်ပင်ထားခြင်းမဟုတ်ပါဘူး။ အဲဒီအချိန်တုန်းကလည်း ကျွန်တော့်ကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ဝေဖန်ခဲ့ကြပါတယ်

ကျွန်တော် မှားယွင်းစွာ မှတ်မိခြင်းမရှိရင် ဇန်နဝါရီလက ဖြစ်ပါတယ်။ အခု ရိုးမားမှာဆိုရင် Totti ပြီးရင် သင်က ဒုတိယအထင်ရှားဆုံး ပုဂ္ဂိုလ် ဖြစ်နေပါပြီ။ Francesco အနေနဲ့တော့ သူက ကလပ်အသင်းရဲ့ အစိတ်အပိုင်းလား မဟုတ်ဘူးလားဆိုတာ မရှင်းသေးပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ Francesco… သူက အသက် ၅၀ ပြည့်ပြီ၊ သူ အသက်ကြီးလာပါပြီ။

ဟုတ်ကဲ့၊ ကျွန်တော် သိပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ Francesco က ကွဲပြားပါတယ်။ Francesco ရဲ့ ရာထူးက တုန်လှုပ်စရာမရှိပါဘူး။ ကျွန်တော် သူ့ရဲ့ ရာထူးနဲ့ ဘယ်လိုမှ နီးစပ်တယ်လို့ မခံစားရပါဘူး၊ ပရိသတ်တွေရဲ့ စိတ်နှလုံးထဲမှာ ဒုတိယနေရာမှာ ရှိတယ်လို့လည်း မခံစားရပါဘူး။ ရိုးမားမှာ လှပတဲ့သမိုင်းကြောင်းတစ်ခုရှိပါတယ်။ ဂုဏ်ယူစရာအခိုက်အတန့်တွေ မများရင်တောင် သူ့ရဲ့သမိုင်းကြောင်းက အရမ်းလှပပါတယ်။ ဒီကလပ်မှာ သမိုင်းဝင်ကစားသမားတချို့ တကယ်ရှိပါတယ်။ ချက်ချင်းပဲ စိတ်ထဲပေါ်လာတာက Bruno Conti ပါ၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ကျွန်တော် သူ့ကို တကယ်ကြိုက်လို့ပါ။

ကျွန်တော်က အဲဒီမှာ အလုပ်လုပ်ခဲ့ပြီး ကျွန်တော့်ရဲ့ အစွမ်းကုန် ပေးဆပ်ခဲ့တဲ့သူတစ်ယောက်ပါ။ ကျွန်တော် အစွမ်းကုန် ပေးဆပ်ခဲ့တယ်ဆိုတာကို လူတိုင်း နားလည်ပါတယ်။ ကျွန်တော် ခုလေးတင် ပြောခဲ့သလိုပါပဲ၊ Budapest မှာ ကစားခဲ့တဲ့ ဗိုလ်လုပွဲဟာ ကျွန်တော်တို့ အနိုင်ရခဲ့တဲ့ ဗိုလ်လုပွဲထက် သူတို့ရဲ့ ခံစားချက်တွေကို ပိုမို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြပါတယ်။

Bruno က အခု ကလပ်မှာ မရှိတော့ပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ ဥရောပရဲ့ တခြားနေရာတွေမှာတော့ ကလပ်အသင်းတွေက Bruno Conti လိုမျိုး ကလပ်ရဲ့ ဒဏ္ဍာရီလာ ပုဂ္ဂိုလ်တွေနဲ့ ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းထားဖို့ ပိုအရေးကြီးတယ်လို့ ယူဆကြပါတယ်။ ဆိုလိုတာက သင်က ကလပ်ရဲ့ ဒဏ္ဍာရီလာ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးဆိုရင် ကလပ်မှာပဲ ဆက်ရှိနေမှာပါ။ ဥပမာအားဖြင့် ဒီမှာရှိတဲ့ Di Stéfano၊ Butragueño နဲ့ တခြားသူတွေလည်း ရှိပါသေးတယ်။

အမြဲတမ်းတော့ မဟုတ်ပါဘူး။

အမြဲတမ်းမဟုတ်ဘူးလား။

ရီးယဲလ် မက်ဒရစ်ရဲ့ ထူးခြားချက်တစ်ခုကတော့ သူ့ရဲ့ကျက်သရေရှိမှုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ရီးယဲလ် မက်ဒရစ်ဟာ အလွန်ကျက်သရေရှိတဲ့ ကလပ်တစ်ခုပါ။ ဥက္ကဌ၊ စီမံခန့်ခွဲသူတွေနဲ့ ကလပ်သံတမန်တွေကို ကြည့်ပါ။ ဒါဟာ အရမ်းကျက်သရေရှိတဲ့ ကလပ်ဖြစ်ပြီး ဒီအချက်ကို တကယ်တန်ဖိုးထားပြီး ထိုက်တန်သူတွေကို အလေးအမြတ်ထားပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ အခြေအနေတွေက အမြဲပေါ်ပေါက်လာပြီး တစ်ခါတစ်ရံမှာတော့ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နေပုံရပေမယ့် ကလပ်တစ်ခုက သူ့ရဲ့ဟောင်းနွမ်းတဲ့ သူရဲကောင်းအားလုံးကို တံခါးဖွင့်ပေးလို့မရပါဘူး။ ဒါက ထင်ရှားစွာပဲ ခက်ခဲပါတယ်။

ဒါပေမဲ့ အချို့ကလပ်တွေကတော့ ဒါကို အမြဲတမ်း မလုပ်ကြပါဘူး။ ကြီးမားတဲ့ ကလပ်တွေရဲ့ အခက်အခဲတွေကိုလည်း ကျွန်တော် နားလည်ပါတယ်။ သူတို့မှာ သူရဲကောင်းတွေ အများကြီး၊ အရေးကြီးတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်တွေ အများကြီးရှိပြီး လူတိုင်းအတွက် နေရာမရှိပါဘူး။

Stadio Olimpico မှာ သင့်ကို ဘယ်လိုကြိုဆိုမယ်လို့ ထင်ပါသလဲ။ ဆိုင်းဘုတ်တွေမှာ ဘာတွေရေးထားမယ်လို့ ထင်ပါသလဲ။

ဆိုင်းဘုတ်တွေ ဘာမှမမျှော်လင့်ပါဘူး။

မမျှော်လင့်ဘူး... ဆိုင်းဘုတ်တွေ မရှိဘူးလား။

မဟုတ်ဘူး၊ ဆိုင်းဘုတ်တွေ မရှိဘူး။

တကယ် ဘာမှ မမျှော်လင့်ဘူးလား။ သေချာလား။ သူတို့ ပြင်ဆင်နေကြပြီ…

မဟုတ်ပါဘူး၊ ဘာမှမမျှော်လင့်ပါဘူး။ လေးစားမှုကိုပဲ မျှော်လင့်ပါတယ်။ တခြားဘာမှ မဟုတ်ပါဘူး။ ကျွန်တော် အဲဒီပွဲအတွက် ပြင်ဆင်တာ မစရသေးပါဘူး။

အရေးကြီးတဲ့ ပွဲစဉ်တစ်ခုမှာ အသင်းတစ်သင်းကို ဦးဆောင်တဲ့ နည်းပြတစ်ဦးအနေနဲ့ပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အိမ်ပြန်လာတဲ့ မိတ်ဆွေဟောင်းတစ်ဦးအနေနဲ့ပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ကျွန်တော် အဲဒီအကြောင်းကို စဉ်းစားတာ မစရသေးပါဘူး။

ကျွန်တော် ကိုယ့်ကိုယ်ကို ကာကွယ်ရမယ်၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ကာကွယ်ရမယ်၊ တတ်နိုင်သမျှ ပြင်ဆင်ရမယ်၊ ကျွန်တော့်အလုပ်ကို ကောင်းကောင်းလုပ်ရမယ်။ ကျွန်တော့်အလုပ်ကို ကောင်းကောင်းလုပ်နိုင်ဖို့၊ ကျွန်တော် အဲဒီအပေါ်မှာ အာရုံစိုက်ရမယ်၊ ကျွန်တော် ဘယ်မှာရှိနေလဲ၊ ဘယ်သူနဲ့ ရင်ဆိုင်ရမလဲဆိုတာကို မေ့ပစ်ဖို့ ကြိုးစားရမယ်။ ကျွန်တော် ဒါမျိုးကို အရင်က ကြုံဖူးပါတယ်။ ရိုးမားနဲ့ မဟုတ်သေးပေမယ့် အင်တာနဲ့တော့ ကြုံဖူးပါတယ်။

လွန်ခဲ့တဲ့ လအနည်းငယ်က ချဲလ်ဆီးကို ပြန်ရောက်တုန်းကလည်း ကြုံခဲ့ရပါတယ်။ ဒါက အကြိမ်များစွာ ဖြစ်ခဲ့ဖူးပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ရိုးမားကတော့ ကွဲပြားတယ်လို့ ပြောရမှာပါ။

ဒီပုံစံနဲ့ အားကစားကွင်းကို သွားတဲ့လမ်းကို ကျွန်တော် ပထမဆုံးအကြိမ် လျှောက်လှမ်းရမှာပါ။ အဲဒီမှာရှိတဲ့ တင်းနစ်ကွင်းဧရိယာကို ဝင်ရောက်တာက တကယ်လှပပါတယ်။ ကျွန်တော် ပြင်ဆင်ထားရမှာပါ၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ အဲဒီနေရာကို ပထမဆုံးအကြိမ် သွားရမှာဖြစ်ပြီး ရိုးမားပရိသတ်တွေရဲ့ လှပတဲ့၊ မယုံကြည်နိုင်စရာ စိတ်အားထက်သန်မှုဟာ ကျွန်တော့်ဘက်မှာ ရှိတော့မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါအတွက် ကျွန်တော့်ကစားသမားတွေကိုလည်း ကျွန်တော် ပြင်ဆင်ပေးရပါမယ်၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ပွဲအတွက် မတူညီတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခု ရှိလာမှာ ဖြစ်လို့ပါ။

ဟုတ်ပါတယ်၊ ကျွန်တော့်ကစားသမားတွေက ထိပ်တန်းအဆင့် ကစားသမားတွေပါ။ ကမ္ဘာ့ဖလား ဗိုလ်လုပွဲတွေ၊ ကမ္ဘာ့ဖလား ဆီမီးဖိုင်နယ်တွေ၊ ချန်ပီယံလိဂ် ဗိုလ်လုပွဲတွေမှာ ကစားဖူးသူတွေပါ။ သူတို့အားလုံးက ထိပ်တန်းအဆင့် ကစားသမားတွေပါ။ ဒါပေမဲ့ သူတို့ဘက်မှာ မရှိတော့တဲ့ ပြိုင်ဘက်ဘက်က လှပတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်အတွက်ကိုတော့ ကျွန်တော် သူတို့ကို ပြင်ဆင်စေချင်ပါသေးတယ်။

ဆိုလိုတာက ပြိုင်ဘက်တွေပါ။

သို့သော်လည်း၊ အဲဒီပတ်ဝန်းကျင်က ပြိုင်ဘက်ဆီက ဖြစ်နေရင်တောင် အဲဒီမှာ ကစားရတာဟာ အလွန်ထူးခြားတဲ့ အတွေ့အကြုံတစ်ခုပါပဲ။

ဘောလုံးက ဘယ်လောက် ပြောင်းလဲသွားပြီလို့ ထင်ပါသလဲ။ ဘောလုံးက အမြဲပြောင်းလဲနေပြီး သင်လည်း ပြောင်းလဲနေတယ်၊ သင်လည်း ဘောလုံးနဲ့အတူ ကြီးပြင်းနေပါတယ်။ သင်လို နည်းပြတွေနဲ့ Allegri လို နည်းပြတွေ—ကျွန်တော် ပြောနေတာက နာမည်ကြီး နည်းပြတွေအကြောင်းပါ—သင့်ကို မကြာခဏဆိုသလို ဘောလုံးဟန်ပန်တစ်ခုထဲကို သတ်မှတ်ကြပါတယ်။ သင်တို့က ရှေးရိုးစွဲ နည်းပြတွေလို့ ကျွန်တော် ပြောတာတော့ မဟုတ်ပါဘူး၊ ဘောလုံးဟန်ပန်တစ်ခုကို ကိုယ်စားပြုတဲ့ နည်းပြတွေလို့ ဆိုလိုတာပါ။

ဒီအကြောင်းအရာကို ပြောဖို့က ကျွန်တော့်အတွက် တကယ်ခက်ခဲပါတယ်၊ တကယ်ကို ခက်ခဲပါတယ်။ ဘောလုံးက ထင်ရှားစွာပဲ ပြောင်းလဲမှုတွေ ကြုံတွေ့ခဲ့ရပါတယ်… ကျွန်တော် "တိုးတက်မှု" လို့ မပြောချင်ပါဘူး၊ "ပြောင်းလဲခြင်း" လို့ ပြောချင်ပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ပြောင်းလဲမှုအားလုံးက တိုးတက်မှု မဟုတ်လို့ပါ။

"တိုးတက်မှု" ရဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက်ကိုလည်း ကျွန်တော် မသုံးချင်ပါဘူး၊ "ပြောင်းလဲခြင်း" ဆိုတဲ့ စကားလုံးကိုပဲ သုံးပါရစေ။ ဘောလုံးဟာ ပြောင်းလဲခြင်းများစွာကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရပြီး ကျွန်တော်တို့လည်း ဒီပြောင်းလဲခြင်းတွေရဲ့ အစိတ်အပိုင်းပါ။

အဲဒါက ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ။ ဆိုလိုတာက ဒီပြောင်းလဲမှုတွေကို သင်တို့က အဓိကဇာတ်ကောင်တွေအနေနဲ့ ကြုံတွေ့နေရတာလား။

ဟုတ်ပါတယ်၊ ဟုတ်ပါတယ်။ ယနေ့ခေတ်မှာ နည်းပြတွေရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဘဝတွေက အရင်ကထက် အများကြီး ပိုတိုတောင်းပါတယ်။ သူတို့ ဒီရာထူးကို မြန်မြန် ရောက်လာပြီး မြန်မြန် ထွက်ခွာကြပါတယ်။ အဲလို နည်းပြတွေ အများကြီး မရှိတော့ပါဘူး။ ကျွန်တော်ကတော့ သူတို့ကို "သက်တမ်းရှည် နည်းပြတွေ" လို့ ခေါ်ပါတယ်။

နှစ်ပေါင်းများစွာ နည်းပြလုပ်ခဲ့ပြီး ကလပ်အသင်းအမျိုးမျိုးကို သွားရောက်ခဲ့တဲ့အတွက် အလွန်ကြွယ်ဝတဲ့ အတွေ့အကြုံတွေ စုဆောင်းခဲ့ပါတယ်။ သူတို့က ဘောလုံးနဲ့ အသက်ရှင်ပြီး ဘောလုံးကို ဘယ်တော့မှ မရိုးနိုင်ပါဘူး။ အဲဒီလို လူတွေ အများကြီး မရှိတော့ပါဘူး။ ဒီလုပ်ငန်းထဲကို ဝင်ဖို့ လွယ်ပေမယ့် ပျောက်ကွယ်ဖို့လည်း လွယ်ပါတယ်။

ပျောက်ကွယ်သွားတယ်။

ပျောက်ကွယ်သွားတယ်။ ကျွန်တော် စစလုပ်တုန်းက ကျွန်တော့်ရဲ့ ပထမဆုံး UEFA အစည်းအဝေးတချို့ကို အမြဲသတိရမိတယ်။ ချန်ပီယံလိဂ်အသင်းတွေရဲ့ နည်းပြတွေ တက်ရောက်ခဲ့တယ်။ ကျွန်တော် ပထမဆုံး နှစ်ကြိမ် သုံးကြိမ်လောက် သွားတုန်းက Sir Alex Ferguson, Fabio Capello, Trapattoni, Lippi, Wenger စတဲ့ သြဇာအာဏာကြီးမားတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်တွေ အားလုံး ရှိနေခဲ့တယ်။ အခု အဲလို အစည်းအဝေးမျိုးကို ပြန်လုပ်မယ်ဆိုရင် ကျွန်တော်တို့ မမှတ်မိလောက်တဲ့ ငယ်ရွယ်တဲ့ နည်းပြတချို့ ပါလာမှာပါ။ သူတို့ ဘယ်သူတွေလဲဆိုတာတောင် ကျွန်တော်တို့ မသိနိုင်ပါဘူး။

ဒါက သူတို့က ထူးချွန်ခြင်းမရှိဘူးလို့လည်း မဆိုလိုသလို ကျွန်တော်တို့လိုပဲ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဘဝ ရှည်လျားလို့မရဘူးလို့လည်း မဆိုလိုပါဘူး။ သူတို့ရဲ့ပုံစံက ကွဲပြားတာပါပဲ။ ဒါပေမဲ့ နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း နည်းပြလုပ်နေတဲ့ ကျွန်တော်တို့လိုလူတွေကလည်း ဒီပြောင်းလဲမှုရဲ့ အစိတ်အပိုင်းပါပဲ။

ကောင်းသည်ဖြစ်စေ ဆိုးသည်ဖြစ်စေ။ ဒါကြောင့် "ပြောင်းလဲခြင်း" လို့ ကျွန်တော် ပြောတာပါ။ ဥပမာ ပေးစေချင်လား။

ဘယ်လိုထင်လဲ...

ကျွန်တော် ဘောလုံးစလေ့လာတုန်းက အီတလီဘောလုံးက တကယ်ကို... ဇုန်အမှတ်အသား၊ စစ်မှန်တဲ့ ဇုန်အမှတ်အသားပါ။ ဇုန်အမှတ်အသားကို နားလည်ချင်ရင် အီတလီဘောလုံးကို လေ့လာရတာပါ။ အခုဆိုရင် လူအမှတ်အသားကို လေ့လာတယ်၊ Gasperini ကို လေ့လာတယ်။ လူအမှတ်အသားကို Gasperini တစ်ယောက်တည်း သုံးတာ မဟုတ်ပါဘူး။ အခုဆိုရင် လူတိုင်းက လူအမှတ်အသားဘက်ကို ဦးတည်နေကြပါပြီ။

ဒါပေမဲ့ လူအမှတ်အသားကတော့ ကျွန်တော်တို့ ကလေးဘဝကတည်းက ကစားတုန်းက...

ဒါကြောင့် ဒါဟာ ပြောင်းလဲခြင်းလို့ ကျွန်တော်ပြောတာပါ။

ဟုတ်တယ်၊ တိုးတက်မှု မရှိဘူး။ လူတွေက အရာတွေဟာ လုံးဝပြောင်းလဲပြီး ခဏကြာရင် အရင်အတိုင်း ပြန်ဖြစ်လာတယ်လို့ ပြောကြတယ်။

ဒါက ပြောင်းလဲခြင်းပါ။

ကစားသမားတွေရဲ့ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အခြေအနေတွေဟာ နှစ်ပေါင်းများစွာ အရင်ကထက် ပြောင်းလဲသွားနိုင်ပါတယ်။

ကျွန်တော်တို့မှာ အခုရရှိနိုင်တဲ့ အရင်းအမြစ်အားလုံးကို ကြည့်ပါ။ မယုံနိုင်စရာပါပဲ။ အခု အသင်းတိုင်းက ဘတ်စ်ကားနှစ်စီးနဲ့ ခရီးသွားတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ တစ်စီးက ကစားသမားတွေအတွက်၊ တစ်စီးက ဝန်ထမ်းတွေအတွက်ပါ။

100တစ်ခါတစ်ရံ ဟိုတယ်မှာ အခန်းခွဲဝေမှု ဇယားကို ကျွန်တော်တွေ့ရတယ်။ အဲဒီဇယားမှာ စာမျက်နှာနှစ်ခုရှိတယ်။ တစ်ခုက ကစားသမားတွေရဲ့ အခန်းတွေအတွက်- အခန်း ၁၀၁, Mbappé; အခန်း ၁၀၂, Vini Jr.; အခန်း ၁၀၃, Jude Bellingham။ တခြားအခန်းပေါင်း လေးဆယ်၊ ဆန်းစစ်သူ ဆယ်ဦး၊ ဆိုရှယ်မီဒီယာ ဝန်ထမ်း ဆယ်ဦး။ ကိရိယာမန်နေဂျာ ဆယ်ဦး။

ဒီလူတွေအားလုံး လိုအပ်လား။

104ကောင်းပြီ... 106ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဥက္ကဌက ပေးချေတာပဲ။ အခုဆိုရင် ကုန်ကျစရိတ်တွေက အများကြီး ပိုများလာပြီ။ 108ဟုတ်ပါတယ်၊ ကုန်ကျစရိတ်တွေက အခုဆိုရင် အများကြီး ပိုများလာပါပြီ။

AI ဘာသာပြန်ဆိုသည်။

AF ၏ PC ဝဘ်ဆိုက် စတင်ထွက်ရှိပြီ! သင့်ကွန်ပျူတာမှ သတင်းများ၊ မှတ်ချက်များ၊ ပွဲစဉ်အသေးစိတ်နှင့် စာရင်းဇယားများကြည့်ရှုနိုင်သည်။ ဝင်ရောက်ရန်: www.allfootballapp.com