Coventry-Trainer Lampard wurde von Sky Sports interviewt. Im Gespräch mit Jamie Redknapp reflektierte er seine Erfahrungen mit José Mourinho, Carlo Ancelotti und André Villas-Boas und sprach über seine Coaching-Philosophie, Spielerführung und die Herausforderungen, denen sich Coventry nach dem Aufstieg in die Premier League gegenübersieht. Dies ist der vierte Teil des Interviews.

Weitere Teile des Interviews

Lampard: Mourinhos Ansatz hat mich am meisten beeinflusst, sein Selbstvertrauen war sehr echt

Lampard: Nach meiner Trainerkarriere verstand ich Villas-Boas; ich bin mit meiner damaligen Reaktion auf eine Einwechslung nicht einverstanden

Lampard: Ich mag den Kampfgeist und die Einheit des Teams sehr; das ist die Grundlage für unseren Fortschritt

Wenn man Ihre Karriere betrachtet, haben Sie jede Auszeichnung gewonnen. Im nationalen Wettbewerb gibt es nichts, was Sie nicht gewonnen hätten. Dann haben Sie eine Trainerkarriere begonnen. Ich frage mich oft, weil ich selbst nicht Trainer geworden bin. Mein Vater hat über tausend Spiele trainiert, und Ihr Vater war Assistenztrainer, vielleicht mit weniger Druck, aber sie haben sehr gut zusammengearbeitet. Warum haben Sie sich dafür entschieden?

Ich versuche gerne, mich in allem, was ich tue, zu verbessern. Wenn ich etwas mache, werde ich immer ein bisschen besessen. Sobald ich anfange, denke ich, ein Teil davon ist der Wunsch, denen, die an mir zweifelten, das Gegenteil zu beweisen und mir selbst zu beweisen, dass ich etwas so gut wie möglich tun kann.

Und in diesem Prozess bekommt man viele kleine Befriedigungen, wie einem Spieler zu helfen, sich zu verbessern. Ich arbeite mit jungen Spielern wie Jack Rudoni zusammen. Es ist großartig, mit ihm zu arbeiten. Er ist sehr bereit, sich einzubringen und mit dir zu kommunizieren. Er will alles tun. Er will Tore schießen, er will alles gut machen. Er will jeden Tag trainieren und stellt dir unzählige Fragen. Diese Momente genieße ich wirklich.

Man bekommt also diese kleinen persönlichen Befriedigungen. Wenn man dann Spiele gewinnt oder andere Ergebnisse erzielt, mag ich auch das Leben, das mir dieser Job beschert. Viele Leute fragen mich: „Warum machst du das?“

In dieser Phase fühle ich, dass dies mein Leben ist.

Was war nach dem Aufstieg in diesem Jahr der größte Sprung? Vor Saisonbeginn haben wir darüber gesprochen: Was braucht es, um Coventry in der Premier League zu halten? Wie stellt man sicher, dass das Team einen ausreichend starken Kader dafür hat? Wenn man die letzten zehn Jahre oder so betrachtet, was haben Sie von den Teams gelernt, die aufgestiegen und in der Premier League geblieben sind, oder von denen, die aufgestiegen und dann wieder abgestiegen sind? Welche Teams werden Sie als Referenz heranziehen?

Ich schätze sehr, was Teams wie Brentford, Sunderland und Brighton tun. Ich genieße es auch, ihre Spiele zu sehen. Denn man kann den starken Teams das Leben sehr schwer machen, aber man muss wirklich die entsprechende Qualität haben.

Aus Trainersicht finde ich interessant: Inwieweit kann man als Manager eines Aufsteigers an seinen Prinzipien festhalten? Denn es gibt eine echte Kluft. Wenn man denkt, man kann nach dem Aufstieg weiterhin auf eine bestimmte Art spielen, denke ich, wird einen die Realität früher oder später hart treffen.

Mit anderen Worten, man muss sein Ego beiseitelegen.

Das muss man tun, und man muss Wege finden, Spiele zu gewinnen. Ich weiß, das klingt wie ein Klischee, aber der Weg zum Sieg ist vielleicht nicht immer derselbe.

Wir haben gesehen, wie einige Teams aufgestiegen sind und versucht haben, an ihrem Spielstil festzuhalten. Letztes Jahr hatten wir zum Beispiel oft viel Ballbesitz und hielten Gegner lange in ihrer eigenen Hälfte fest. Wir spielten den Ball weit nach außen, organisierten uns neu, spielten ihn wieder weit nach außen, flankten dann, mit Spielern, die in den Strafraum drängten. Jetzt sind wir anders, und wir müssen anders sein. Mein Coaching-Ansatz muss auch anders sein. Ich kann nicht mehr so trainieren wie früher, sonst haben wir überhaupt keine Chance.

Wir haben tatsächlich gesehen, wie einige Vereine so weitergespielt, Spiele verloren und sich dann gefragt haben: „Wie können wir am Tabellenende stehen?“ Als Nächstes kommt Newcastle United, ein wichtiges Spiel, ein Montagsspiel am Abend. Den ersten Heimsieg zu holen und die Fans hinter sich zu bringen, ist natürlich sehr wichtig. Das klingt etwas offensichtlich. Sie unterstützen einen ja schon, aber man möchte sie auch wirklich einbeziehen und fühlen lassen, wie die Premier League ist.

Ja. Wenn man in dieser Liga bleiben will, ist die Leistung zu Hause entscheidend, oder? Die Gründe sind auch offensichtlich. Wir haben wirklich eine fantastische Fangemeinde.

Es ist schade, dass sie uns nach der Niederlage gegen Brighton so etwas wie mitfühlenden Applaus gespendet haben. Das ist tatsächlich bemerkenswert, denn sie stehen immer noch hinter den Spielern. Ich denke, sie verstehen auch ein Stück weit die Situation, in der wir uns in dieser Phase befinden. Aber wir wollen ihnen mehr geben. Wir wollen sie wirklich ins Spiel einbeziehen. Als wir letztes Jahr am besten waren, waren wir ein Team, das vieles konnte. Ich habe erwähnt, dass wir viel Ballbesitz hatten, aber wir waren auch exzellent in Umschaltmomenten, konnten schnelle Angriffe starten, aggressiv und mit hohem Tempo spielen.

Das sind alles Dinge, die ich gerne sehe, und die Fans sehen sie sicherlich auch gerne. Wenn wir diese Dinge also hervorrufen können, wissen wir, dass sie uns unterstützen und zu einer sehr wichtigen Kraft für uns werden.

Wir hoffen, das gegen Newcastle United zu schaffen, obwohl wir wissen, dass sie viele Bedrohungen in ihrem Kader haben. Ich denke, sie sind physisch stark, gut in Umschaltmomenten und sehr schnell.

Frank, ist das der größte Unterschied in dieser Liga? Wenn man von der Championship in die Premier League kommt, selbst wenn man die meiste Zeit des Spiels gut spielt und die Dinge weitgehend unter Kontrolle hat, wenn der Gegner nur einen Moment nutzt, könnte der Ball schon im eigenen Netz sein. Ist das der Unterschied?

Ehrlich gesagt, denke ich das, Jamie. Diesen Unterschied gibt es tatsächlich.

Man wird bestraft.

Die Fähigkeit des Gegners, Chancen zu nutzen, wird dich bestrafen. Brighton ist ein gutes Beispiel. Sie haben drei Tore geschossen, und man sieht sie und denkt: „Wow.“ Zum Beispiel Lewis Dunks Tor, da denkt man: „Wow, gegen so ein Tor kann man wirklich nichts machen.“

Dieses Tor könnte durchaus ein Kandidat für das Tor des Monats sein.

Ja. Aber das ist vielleicht ein spezifischeres Beispiel. Aber die Art, wie sie Tore schießen, das ist das Merkmal dieser Liga. In der Vorbereitung habe ich den Spielern viele solche Clips gezeigt. Wir waren noch im Trainingslager, und ich sagte ihnen: „Das ist das Niveau, dem ihr euch stellen müsst.“

Viele Tore sind so. Ein Team hat ordentlichen Ballbesitz, zum Beispiel gegen Arsenal, versucht, einen Angriff aufzubauen, und innerhalb von drei Sekunden hat Saka den Ball schon in den unteren Winkel geschossen. Das ist die harte Realität, der wir uns stellen müssen. Das müssen wir uns also sehr klar machen.

Es ist leicht gesagt, aber man muss diese Dinge im Training und in den Spielen gut umsetzen. Gleichzeitig müssen wir vor dem gegnerischen Tor, am anderen Ende, auch besser darin werden, Chancen zu nutzen.

Jay Dasilva hat ein brillantes Tor für uns erzielt, er ist unser Linksverteidiger, und dieses Tor hat uns geholfen, gegen Nottingham Forest zu gewinnen. Aber für die Spieler vorne hoffe ich, und ich möchte sehen, dass sie so auftreten, dieses Gefühl finden, glauben, dass sie es auch können. So werden sie das Gefühl haben, hierher zu gehören, und es wird uns auch ermöglichen, die Dinge zu tun, die ich gerade erwähnt habe.

Großartig, Frank. Ich freue mich auf das Spiel am Montag. Mach weiter so, Kumpel.

Und du bist immer der bestgekleidete.

Danke.

Luke hat mir gesagt, ich soll das sagen (lacht).

Übersetzt von KI.

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