De acordo com o AS, na sessão de encerramento do World Football Summit, o CEO do Atlético Madrid, Miguel Ángel Gil Marín, propôs limitar o número de jogos que um jogador pode disputar numa única temporada, seja pelo seu clube ou pela seleção nacional, para proteger os jogadores.

No painel de encerramento do 10º World Football Summit, três figuras importantes da indústria do futebol reuniram-se no palco principal: Javier Gómez, diretor geral corporativo de LaLiga e arquiteto do seu controlo financeiro; Miguel Ángel Gil Marín, CEO do Atlético Madrid; e Maheta Molango, presidente da Associação de Futebolistas Profissionais Ingleses. Analisaram as mudanças da indústria e propuseram temas para o futuro. Gil Marín também apresentou uma proposta abordando o grande problema da sobrecarga de jogos.

Gómez afirmou nas suas observações iniciais: "Na última década, tanto LaLiga quanto LaLiga 2 viram as suas receitas crescer. A receita de transmissão televisiva aumentou 70%, e a receita comercial, a assistência aos estádios e o número de seguidores nas redes sociais também estão a aumentar. Testemunhámos uma explosão de interesse social, o que nos permitiu solidificar a nossa posição como uma marca global. Hoje, proprietários locais e estrangeiros estão igualmente representados. No passado, éramos uma competição local em expansão internacional; agora somos uma entidade global."

Molango acrescentou a sua perspectiva sobre a década: "Quando jogava na Mallorca, queixei-me a Javier Gómez mais de uma vez sobre a minha situação, mas agora estou do outro lado. Aprendi sobre a gestão dos assuntos dos jogadores. Experimentei muitas dificuldades, mas também entendo o ponto de vista do clube. O sucesso da Premier League deve-se à sua excelente gestão; tem algumas vantagens que LaLiga não tem. A barreira do idioma, o seu acesso natural aos antigos mercados coloniais e a mentalidade dos adeptos nos estádios. Em Espanha, após 60 minutos, as pessoas pensam que é altura de controlar o ritmo do jogo, enquanto na Premier League mantém-se uma alta intensidade o tempo todo, o que os adeptos realmente apreciam."

Continuou: "A maioria dos proprietários da Premier League são fundos de investimento e americanos. Notei uma mudança significativa: as pessoas estão a começar a seguir mais os jogadores do que os clubes. Essa ligação especial, como uma crença religiosa, que tínhamos com os clubes está a desvanecer-se. Não acho que isso seja bom para a indústria do futebol."

Gil Marín, por sua vez, elogiou o tremendo desenvolvimento do Atlético Madrid na última década: "É importante entender de onde viemos. Devemos estar orgulhosos de tal crescimento. Sem o crescimento de toda a indústria e as regulamentações implementadas por Tebas e Gómez, seria impensável estarmos onde estamos hoje. Viemos de uma época em que a gestão do futebol era ainda amadora, e agora passou por uma enorme transformação. A indústria profissionalizou-se, levando a um crescimento explosivo. Há dez anos estávamos no Estádio Vicente Calderón; hoje estamos no Wanda Metropolitano, o que é um mundo de diferença, permitindo-nos oferecer serviços e experiências sem precedentes. Hoje, a nossa receita, excluindo a venda de jogadores, excede 500 milhões de euros. Estamos entre os dez primeiros no ranking da UEFA há dez anos consecutivos, e ser um dos seis clubes a chegar consistentemente à fase de grupos da Liga dos Campeões é realmente algo de que nos orgulharmos. Ganhámos 10 troféus e contamos com um forte apoio da base."

Acrescentou: "Quando entrei no clube pela primeira vez, não havia redes sociais; agora temos mais de 100 milhões de seguidores combinados nas redes sociais. Tornámo-nos fortes e globais. Estamos orgulhosos disso. Continuaremos a olhar para a próxima década."

Em relação ao futuro do futebol, Gómez afirmou claramente: "Estamos a caminhar para uma polarização da redistribuição de recursos. Os fundos não são ilimitados. Os grandes clubes recebem uma fatia maior do dinheiro. Este será, e já é, um ponto de discórdia. Como esta questão será resolvida afetará profundamente toda a indústria. Ninguém pensava que os bancos iriam falir antes, mas faliram. Se os recursos se concentrarem em poucos clubes, a liga desmoronar-se-á e entrará num ciclo vicioso." Continuou: "A chave é encontrar um modelo que proteja o futebol e alcance uma redistribuição justa e equilibrada. Isso é alcançável, e as consequências dependem do que fizermos nos próximos dez anos."

Quanto às novas competições, Molango acrescentou: "Os dois maiores desafios que o futebol enfrenta são a governança e o calendário. Devemos redescobrir a alegria da 'escassez'. Acreditamos erroneamente que mais é melhor. Os americanos não deixam os eventos entrarem em conflito; a NBA não joga ao mesmo tempo que a NFL." Continuou: "O nosso sistema está doente; incentiva o mau comportamento. Aqueles que tomam as decisões nunca jogaram nem treinaram. É como se eu fosse à Apple e falasse sobre tudo, exceto o iPhone. Vejo pessoas que não deveriam estar lá a intrometer-se na política do futebol. Para o desenvolvimento saudável do futebol, devemos mudar a forma como governamos."

Finalmente, Gil Marín observou: "A minha perspectiva não é apenas sobre o futuro do Atlético Madrid, mas também sobre todo o mundo do futebol, pois servimos em diferentes organizações. Na LaLiga, alinho com Tebas; ele defende a essência do futebol e procura um equilíbrio entre clubes pequenos, médios e grandes. O mesmo acontece com Ceferin na UEFA. Algumas federações nem sequer têm direitos televisivos ou receita de bilheteira. A governança é o ponto central." Falando sobre o calendário, acrescentou: "A UEFA e a FIFA querem mais jogos porque mais jogos significam mais dinheiro, e mais dinheiro significa mais poder. Deve ser encontrado um equilíbrio, especialmente para os grandes clubes. Proponho limitar o número de jogos que um jogador disputa, incluindo jogos da liga e da seleção nacional. Por exemplo, para uma liga de 38 jogos, um jogador deve ser limitado a um máximo de 31 jogos." Apontou também outro grande desafio para o futuro: "A propriedade multi-clubes é outra filosofia. Investem pesadamente na Premier League, mas deixam-na operar com prejuízo. No outro dia tive uma discussão acalorada com alguém porque queriam trazer a sua filosofia para aqui, e deixei claro que não funcionaria. A sua filosofia de liga fechada está fora de lugar aqui. O nosso conceito de desempenho competitivo é completamente diferente. Devemos manter os nossos valores e adaptar-nos noutras áreas. O que estamos a fazer é melhorar os nossos arredores, criando uma cidade de lazer que serve a comunidade local."

Traduzido por IA.

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