在阿尔特塔即将和阿森纳续约至2030年之际，TA谈到了这名西班牙教练和阿森纳俱乐部如何相互影响，共同成长。

报道称，你或许会好奇，在2019年那个阴冷的冬天，阿尔特塔和阿森纳管理层会讨论些什么？他们的谈话又会如何展开？毋庸置疑，俱乐部当时处境艰难。一种松懈的氛围笼罩着一切。球队无法在高水平赛事中竞争，更衣室气氛混乱，球迷们大多兴致缺缺或感到沮丧（或者两者兼而有之），商业表现也乏善可陈。

在这一关键时刻，据了解这些对话的消息人士透露（为了保护人际关系，他们选择匿名发言），阿尔特塔在众多潜在的新聘人员中脱颖而出，因为他坦率真诚地谈到了彻底的文化重塑。

他不想只做一名只管一线队的主教练。他对俱乐部整体运营满怀热忱。他希望输出自己的理念，掌控整家俱乐部——不只是一支球队，而是俱乐部全部，注入正向力量，带动所有人共同进步。这位西班牙人已经和阿森纳达成一份升级后的新合同，确定留守球队。

回想2019年12月的阿森纳，再对比当下，那段艰难岁月仿佛隔着一层闷响听音乐，或是戴着失真眼镜欣赏画作。如今一切都变得清晰明朗，只因这个人回到了他热爱的俱乐部，打磨每一处细节。

当年阿森纳深陷平庸泥潭，却选择了一名尚未独立扛起球队全盘工作的新人，这件事至今想来依旧震撼。那是一次巨大的豪赌。

阿尔特塔许下承诺，将倾其所有；阿森纳则承诺给予耐心、信任与支持。回报实实在在：阿森纳在5月拿下英超冠军，跻身欧洲强队行列，几天后的欧冠决赛，他们还将巴黎圣日耳曼拖入点球大战。

阿尔特塔是个充满想法的人。

他一直在寻找全新思路、不同激励方式，正如他所说，只要能激发创造力、提升赢球概率，“任何场景下”的办法他都愿意尝试。这些理念，已经深深烙印在阿森纳的日常之中。

阿尔特塔到来之前，一切完全不同。

训练中心不会有巧克力拉布拉多犬自由走动，带给所有人无条件的治愈；主场赛前，没有那首凝聚球迷与球队的战歌；训练场旁，没有橄榄树静静伫立，象征俱乐部文化根基，新生枝叶代表每一位球员、工作人员；球队不会下决心砸下1亿英镑引援，而这名新援最终表现，让人觉得这笔钱花得物超所值；也不存在铁律：不能全身心投入，就只能离开。

足坛主帅更迭的车轮飞速转动，本赛季英超20支球队里，有9支更换了主教练。而阿尔特塔已经执教阿森纳第八个赛季，续约后还会继续，这样长的任期实属异类。同在伦敦、属于传统BIG6的切尔西与热刺，自2019年12月阿尔特塔坐上阿森纳主场教练席以来，两家球队各自已经换了7任主帅。

37岁的他上任时，没人敢预想这会是一段长期合作，就连他自己也不曾想到。阿尔特塔野心十足，原本外界一直认为，他或许会带着这套高强度的执教理念，在一处建功后，再奔赴下一站。但随着时间推移，俱乐部和主帅之间的羁绊不断加深，最终促成这次续约。

阿尔特塔已然成为阿森纳的掌舵核心。他的风格、他的印记，遍布俱乐部每一处。

或许这正是阿森纳想要、也是他们所需要的模式。温格执掌球队22年，革新了俱乐部方方面面。在温格之后，俱乐部管理层曾打算摒弃这种模式，改为高管团队分权，只设立一线队主教练而非全权经理。

埃梅里是这套新模式的首位试验者。但当阿森纳决定重新起步，请来阿尔特塔后，他深度参与塑造俱乐部文化，俱乐部很快撤下了“主教练”的标牌，重新启用类似温格时代的“球队经理”一职。

把权责局限在单一部门的尝试，最终失败。这份认知，源于阿尔特塔的个人特质与感染力，由他去把控无数能够左右结果的细节。

回顾队史，只要主帅拥有足够威望，阿森纳就倾向采用这种大权在握的掌舵人模式。

过去40年，俱乐部一共诞生过三位这样的掌舵者：乔治-·格雷厄姆、温格与阿尔特塔，三人都手握极大权限，合计执掌球队接近37年。有意思的是，当初任用这三个人都属于冒险之举。

三人上任时，履历都算不上顶级。格雷厄姆来自英乙的米尔沃尔；温格此前在日本J联赛执教；阿尔特塔当时只是曼城的年轻助教，从未独立担任球队一把手。

与格雷厄姆和温格一样，阿尔特塔在提升阿森纳水平的同时，也成长为一名成功的教练。他边做边学，不断拓展自己的思维。现在，他的目标是更进一步。

阿森纳能否卫冕联赛冠军——这是自上世纪30年代以来俱乐部从未实现过的壮举？他们能否更接近梦寐以求的首座欧洲冠军杯？

这些目标激励着阿尔特塔，阿森纳应该庆幸他能再留任一段时间，努力实现这些目标。