Рафаэла Пимента, агент Эрлинга Холанда, Фила Фодена и Мораты, заявила в эксклюзивном интервью подкасту "High Performance", что некоторые игроки отказываются от трансферов, потому что не могут адаптироваться к погоде в Манчестере. Она также считает, что существуют корыстные интересы, преднамеренно очерняющие агентскую индустрию, потому что агенты являются "бельмом на глазу", напоминая им, что "игроки не являются активами".

Рафаэла Пимента, вы в списке Forbes, представляете крупнейшие имена в мировом футболе и стоите за одними из самых значимых сделок в спорте. Но когда вы входите в комнату, люди всё ещё удивляются. Почему так?

Я думаю, это больше похоже на спектакль. На самом деле они хотят нарушить мой ритм. В среде, которую многие до сих пор считают "мужской вселенной", быть женщиной — это проблема; они хотят, чтобы вы чувствовали себя не на своём месте.

Я не верю, что кто-то по-настоящему удивлён. Но когда женщина впервые входит в этот круг, к ней относятся так: "О, как удивительно, что вы женщина". Нет, они просто хотят принизить её и заставить чувствовать себя некомфортно. Я так это вижу.

Итак, как вы определяете свою роль в этом спектакле?

В некотором смысле мы играем. Особенно в переговорной комнате. Иногда понимаешь, что мы просто разыгрываем представление. Но если вы достаточно профессиональны, вы не должны принимать это на свой счёт. Это не личные обиды; это работа.

Вы представляете кого-то, и этот кто-то даёт вам миссию. Миссия может быть "я хочу остаться", "я хочу уйти", "с меня хватит", "мне нужны лучшие условия". Что бы это ни было, это миссия, данная вам кем-то другим, и ваша задача — выполнить её.

Один и тот же клуб может быть лучшим или худшим, в зависимости от того, кого вы представляете. Некоторые клубы подходят одному игроку, но не подходят другому. Если мы понимаем, что выполняем миссию, это зависит не от того, как вы относитесь к клубу, а от того, как ваш клиент относится к клубу.

Как вы достигаете такого состояния, когда отстраняете личные эмоции и сосредотачиваетесь на миссии клиента?

Мои чувства не имеют значения. Нравлюсь ли я вам или мне нравится этот клуб, это неважно. Важно то, как игрок относится к клубу. Я видела, как директора отказывались отпускать моих игроков на трансфер, потому что у них была личная вражда с их коллегой из другого клуба. Но это не ваше дело. Если у вас есть проблема с ним, ненавидьте его в частном порядке или выпейте кофе, чтобы помириться, делайте что хотите.

Но это касается вашего клуба и этого клиента. Моё юридическое образование очень помогло; оно дало мне понять, что я всего лишь мост, соединяющий то, что игрок думает, в чём нуждается и чего ищет, с клубом. Как только вы понимаете, что вы всего лишь мост, речь уже не о вас.

Вы говорили, что без мечтаний, без эмоций нет футбола.

Мечту игрока — мечту стать успешным, побеждать, развиваться, стремиться к совершенству — нельзя воспринимать как должное. Каждый раз, когда люди говорят: "игроки — это активы", меня это раздражает.

С точки зрения бухгалтерского учёта я понимаю, как игроки отражаются в балансе. Но активы не заставляют фанатов плакать, не заставляют детей смотреть вверх и говорить: "Я хочу быть таким, как он, когда вырасту".

Зная, что вы можете сломать кость, вы вытягиваете ногу, потому что хотите выиграть трофей. Эта мечта должна жить. И за эту мечту я борюсь. Я веду переговоры, чтобы бороться за выживание мечты, потому что если мечта умрёт, умрёт и футбол.

Итак, как вы определяете, какая среда подходит вашему клиенту?

Когда клуб говорит: "Я заинтересован в этом игроке", первое, что я хочу знать, это могут ли спортивный директор и главный тренер общаться с игроком. Некоторым игрокам нужно это дополнительное "доброе утро" и хорошие отношения, в то время как некоторые тренеры просто не очень общительны.

Когда вы понимаете профиль игрока, вы знаете, подходит ли он. Я знаю, что некоторые игроки не могут выжить в Манчестере. Не из-за клуба, а потому что в Манчестере слишком дождливо. Я знаю, что через шесть месяцев они скажут: "Мне нужно солнце". Это звучит нелепо, но знание этого позволяет избежать многих ошибок.

Сколько игроков в вашем списке?

Мы постоянно поддерживаем список из примерно 40 игроков, и делаем это на протяжении тридцати лет. 40 игроков означают 40 отцов, 40 матерей, 40 подруг или жён, и все они являются частью этого приключения. Вам нужно понимать их всех, иначе нет добавленной стоимости.

Сегодня сольные агенты не могут быть успешными, потому что игрокам нужен всесторонний сервис. В прежние годы у игроков было гораздо меньше внеигровых обязанностей; клубы просили их только приходить вовремя, тренироваться и идти домой отдыхать. Теперь всё совершенно по-другому, от нарядов для "Золотого мяча" до партнёрских отношений с брендами и создания контента, происходит слишком много всего. Индустрия изменилась.

Что вы думаете о негативном общественном мнении об агентах?

Я предполагаю, что существуют корыстные интересы, пытающиеся очернить агентов, потому что мы являемся бельмом на глазу. Если вы из тех, кто рассматривает игроков как активы и считает, что можете делать с ними всё, что захотите, мы будем вашим бельмом. В каждой отрасли есть плохие яблоки, но это не значит, что все яблоки гнилые. Я не видела ни одного игрока, который не хотел бы агента, и клубы тоже нуждаются в нас, что показывает, что мы полезны.

В чем причина этого?

Для всех в индустрии, кроме игроков, жизнь была бы намного комфортнее, если бы у игроков не было представительства. Игроки действительно очень умны, но вы не можете ожидать от них, что они будут хорошо играть в футбол, а также разбираться в переговорах, просматривать контракты и управлять финансами; это нереалистично. Если у него есть хорошие советники и он тесно связан с агентом, у него есть большое преимущество перед клубом. Игрок, действующий в одиночку, имеет гораздо меньше преимуществ.

Почему сейчас так много травм у игроков?

Потому что слишком много матчей, а матчей слишком много, потому что технологии всё упрощают. Все добавляют больше матчей; контент должен создаваться игроками, поэтому они продолжают играть. У некоторых игроков всего семь дней отпуска за четыре года. Сколько может выдержать тело? Раньше предсезонка была для восстановления и подготовки; теперь это коммерческое роуд-шоу. Кто-то должен напомнить этим людям: игроки — люди, а не роботы.

Как вы решаете, кого подписывать?

У нас есть система скаутинга, но главное — скаутить в плохие дни. Однажды я была очарована игроком издалека, поэтому специально поехала посмотреть игру, которая не имела к ним отношения. Я увидела, что он крайне ленив, с ужасным языком тела, и он даже курил.

Я поехала снова, и история повторилась. Чрезвычайно талантливый, очень резкий в хороших играх, но совершенно незаинтересованный в плохих играх. Важнее играть лучше в плохих играх, чем в хороших, потому что именно тогда все смотрят на вас.

Что вы бы не стали трогать с самого начала?

Некоторые семьи заботятся только о деньгах. Я не верю в финансовые браки. Отношения, заключённые ради денег, вызывают у меня дискомфорт. На этом этапе я ухожу. Я также провожу полную оценку клиента в конце каждого сезона. Если вся компания чувствует, что игрок или семья эксплуатируют вас, то мы расстаёмся. Вы не плохой человек, и я тоже; просто это не подходит.

Переведено ИИ.

Сайт AF теперь доступен! Читайте полные новости, комментарии, детали матчей и статистику на компьютере. Посетите: www.allfootballapp.com