Diario AS에 따르면, 아틀레티코 CEO 길 마린(Gil Marín)은 월드 풋볼 서밋(World Football Summit)에서 선수들의 경기 일정을 줄여 경기 과부하를 완화하고 선수를 보호해야 한다고 제안했습니다.

제10회 월드 풋볼 서밋은 특별 라운드 테이블 토론으로 마무리되었습니다. 라리가 CEO 하비에르 고메스(Javier Gómez), 아틀레티코 CEO 길 마린, 잉글랜드 선수협회 회장 마헤타 몰랑고(Maheta Molango)가 토론에 참석하여 지난 10년간 축구 산업의 변화를 분석하고 미래 발전을 전망했습니다.

고메스는 "라리가의 수익은 지난 10년간 성장했습니다. TV 수익은 70% 증가했으며, 상업 수익, 경기장 관중, 소셜 미디어 참여도 증가하고 있습니다. 우리는 괄목할 만한 발전을 목격했으며, 이는 우리가 글로벌 브랜드로서의 위치를 공고히 하는 데 기여했습니다. 오늘날 국내외 소유주는 본질적으로 동등합니다. 과거에는 국제적 야망을 가진 지역 리그였지만, 이제 우리는 글로벌 존재입니다."라고 말했습니다.

몰랑고는 프리미어리그와 라리가의 차이점에 대해 이야기했습니다. "제가 마요르카에 있을 때 하비에르 고메스에게 여러 번 불평했지만, 이제 저는 다른 입장에 있습니다. 많은 어려움을 겪었지만, 클럽 입장도 이해하게 되었습니다. 프리미어리그의 성공은 뛰어난 경영에서 비롯됩니다. 라리가에는 없는 몇 가지가 있습니다. 언어가 그중 하나이며, 그들은 이전 식민지였던 자연 시장에 진출할 수 있고, 팬들의 사고방식도 다릅니다. 스페인에서는 60분이 지나면 모두가 팀이 경기를 통제해야 한다는 것을 이해하는 반면, 프리미어리그에서는 팀들이 끝까지 최선을 다합니다. 팬들에게는 이것이 매우 매력적입니다."

몰랑고는 또한 "대부분의 프리미어리그 구단주는 투자 펀드와 미국인입니다. 제가 본 한 가지 분명한 변화는 사람들이 클럽보다 선수를 더 많이 따라다니기 시작했다는 것입니다. 우리에게 가장 특별했던 것은 클럽과의 거의 종교적인 연결이었습니다. 산업 관점에서 볼 때 이것은 우리에게 좋지 않다고 생각합니다."라고 말했습니다.

길 마린은 지난 10년간 아틀레티코의 성장에 대해 이야기했습니다. "우리가 어디에서 왔는지 아는 것이 중요합니다. 클럽의 성장은 자랑스러운 일입니다. 산업 전반의 성장과 테바스(Tebas)와 고메스가 추진한 규제가 없었다면 오늘날 우리가 있는 곳까지 올 수 없었을 것입니다. 우리는 축구 경영이 매우 아마추어적이었던 시대에서 왔지만, 이제 상황은 바뀌었습니다. 산업이 전문화되었고, 그 결과 급속한 발전을 경험했습니다. 10년 전 우리는 여전히 비센테 칼데론 경기장(Vicente Calderón Stadium)에 있었지만, 이제 우리는 메트로폴리타노 경기장(Metropolitano Stadium)에 있습니다. 이는 완전히 다릅니다. 이제 우리는 이전에는 결코 제공할 수 없었던 서비스와 경험을 제공할 수 있습니다. 오늘날 선수 판매 수익을 제외하면 우리의 연 수익은 5억 유로를 초과합니다. 우리는 10년 연속 UEFA 순위 10위 안에 들었습니다. 챔피언스리그 조별 리그에 참가하는 6개 클럽 중 하나로서 이는 자랑스러운 일입니다. 우리는 10개의 트로피를 획득했으며 깊은 사회적 뿌리를 가지고 있습니다."

그는 또한 "제가 처음 왔을 때는 소셜 미디어가 전혀 없었지만, 이제 우리 팬 기반은 1억 명을 넘어섰습니다. 우리는 더 커지고 더 글로벌해졌으며, 그것을 자랑스럽게 생각합니다. 다음으로 우리는 앞으로의 10년을 계속해서 고려해야 합니다."라고 말했습니다.

축구 산업의 미래에 대해 고메스는 "우리는 자원 재분배의 양극화로 향하고 있습니다. 돈은 무한하지 않으며, 더 많은 자금이 상위 클럽으로 흘러들고 있습니다. 이것은 논의의 초점이 될 것이며 이미 그렇습니다. 이 문제가 어떻게 해결되느냐가 이 산업의 미래에 직접적인 영향을 미칠 것입니다. 아무도 은행이 파산할 것이라고 생각하지 않겠지만, 그런 일은 일어납니다. 만약 자원이 소수의 클럽에 집중된다면, 리그는 파편화될 것이고 악순환이 나타날 수 있습니다."라고 말했습니다.

고메스는 덧붙였습니다. "우리는 축구를 보호하고 공정하고 균형 잡힌 자원 재분배를 달성할 방안을 찾아야 합니다. 이는 달성 가능하며, 앞으로의 10년이 어떻게 될지는 우리가 어떻게 행동하느냐에 달려 있습니다."

새로운 경쟁에 대해 몰랑고는 "축구가 직면한 두 가지 가장 큰 과제는 거버넌스와 경기 일정입니다. 우리는 희소성의 가치를 재발견해야 합니다. 우리는 경기를 많이 할수록 좋다고 잘못 생각합니다. 미국인들은 모든 것을 동시에 내놓지 않으며, NBA는 NFL과 동시에 진행되지 않습니다."라고 말했습니다.

그는 또한 "우리 시스템은 병들었습니다. 나쁜 행동을 조장합니다. 의사 결정을 내리는 사람들은 축구를 해본 적이 없거나 감독을 해본 적이 없습니다. 마치 제가 애플에 가서 아이폰을 제외한 모든 것에 대해 이야기하는 것과 같습니다. 저는 축구 거버넌스에서 그 자리에 있어서는 안 될 사람들이 말하는 것을 봅니다. 축구를 위해 우리는 지배 방식을 바꿔야 합니다."라고 말했습니다.

마지막으로 길 마린은 "제 비전은 아틀레티코의 미래뿐만 아니라 축구 전체의 미래를 위한 것입니다. 우리는 다른 조직에 속해 있기 때문입니다. 저는 라리가에서 테바스와 함께 일하며, 그는 축구의 본질을 옹호하고 작은 클럽과 큰 클럽 사이의 균형을 추구합니다. UEFA의 체페린(Čeferin)과의 협력도 마찬가지입니다. 일부 연맹은 TV 중계권도 없고 입장권 수익도 없습니다. 거버넌스는 매우 중요합니다."라고 말했습니다.

경기 일정에 대해 길 마린은 "UEFA와 FIFA는 더 많은 돈과 더 많은 권력을 가져다주기 때문에 더 많은 경기를 원합니다. 특히 빅 클럽의 경우 균형을 찾아야 합니다. 저는 리그든 국가대표팀이든 선수들이 출전하는 경기 수를 제한할 것을 제안합니다. 예를 들어, 38라운드 리그 경기에 출전하는 선수는 최대 31경기만 뛸 수 있습니다."라고 말했습니다.

그는 또한 다른 미래 과제에 대해 언급했습니다. "다중 클럽 소유 모델은 다른 생각을 가지고 있습니다. 그들은 손해를 보더라도 프리미어리그에 막대한 투자를 합니다. 며칠 전, 누군가 우리의 철학을 그들의 것으로 바꾸는 것에 대해 이야기했지만, 저는 그것이 작동하지 않을 것이라고 말했기 때문에 거의 논쟁을 벌일 뻔했습니다. 여기서는 폐쇄형 리그 개념이 통하지 않습니다. 여기의 경쟁 개념은 완전히 다릅니다. 우리는 다른 방식으로 적응하면서 우리의 가치를 존중해야 합니다. 우리는 이미 주변 환경을 변화시키고 지역 사회에 봉사하는 여가 도시를 만듦으로써 이를 실천하고 있습니다."

AI 번역.

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