Theo AS, tại phiên bế mạc Hội nghị Thượng đỉnh Bóng đá Thế giới, CEO Miguel Ángel Gil Marín của Atletico Madrid đã đề xuất giới hạn số lần ra sân của một cầu thủ trong một mùa giải, dù là cho câu lạc bộ hay đội tuyển quốc gia, để bảo vệ sức khỏe của họ.

Tại phiên thảo luận bế mạc Hội nghị Thượng đỉnh Bóng đá Thế giới lần thứ mười, ba nhân vật chủ chốt trong ngành công nghiệp bóng đá đã tề tựu trên sân khấu chính: Javier Gómez, Tổng Giám đốc Điều hành của LaLiga và kiến trúc sư của kiểm soát kinh tế; Miguel Ángel Gil Marín, CEO của Atletico Madrid; và Maheta Molango, Chủ tịch Hiệp hội Cầu thủ Bóng đá Chuyên nghiệp Anh. Họ đã phân tích những thay đổi của ngành và đưa ra các chủ đề cho tương lai. Gil Marín cũng trình bày một đề xuất nhằm giải quyết vấn đề lớn về lịch thi đấu dày đặc.

Trong bài phát biểu khai mạc, Gómez nói: "Trong thập kỷ qua, cả LaLiga và LaLiga SmartBank đều ghi nhận doanh thu tăng. Doanh thu phát sóng truyền hình đã tăng 70%, và doanh thu thương mại, lượng khán giả đến sân, và số người theo dõi trên mạng xã hội cũng đang tăng lên... Chúng tôi đã chứng kiến sự bùng nổ về sự quan tâm của xã hội, điều này đã cho phép chúng tôi củng cố vị thế của mình như một thương hiệu toàn cầu. Ngày nay, các chủ sở hữu trong nước và nước ngoài cân bằng như nhau. Trong quá khứ, chúng tôi là một giải đấu địa phương đầy tham vọng đang mở rộng ra quốc tế; bây giờ chúng tôi là một thực thể toàn cầu."

Molango bổ sung quan điểm của mình về thập kỷ qua, bông đùa rằng: "Khi tôi chơi cho Mallorca, tôi đã không ít lần than thở với Javier Gómez về hoàn cảnh của mình, nhưng bây giờ tôi đã ở phía bên kia. Tôi đã học được về khía cạnh quản lý các vấn đề của cầu thủ. Tôi đã tự mình trải qua nhiều khó khăn, nhưng tôi cũng hiểu quan điểm của câu lạc bộ. Thành công của Premier League là nhờ vào quản lý xuất sắc; nó có một số điều mà LaLiga không có. Khía cạnh ngôn ngữ, khả năng tiếp cận tự nhiên với các thị trường thuộc địa cũ, và tâm lý của người hâm mộ trên sân vận động. Ở Tây Ban Nha, nếu trận đấu đạt đến 60 phút, mọi người nghĩ rằng đã đến lúc kiểm soát nhịp độ, trong khi ở Premier League, cường độ cao xuyên suốt, điều mà người hâm mộ thực sự yêu thích."

Anh tiếp tục: "Hầu hết các chủ sở hữu Premier League là các quỹ đầu tư và người Mỹ. Tôi đã quan sát thấy một sự thay đổi lớn: mọi người bắt đầu theo dõi cầu thủ nhiều hơn là câu lạc bộ. Mối liên kết đặc biệt mà chúng ta từng có với các câu lạc bộ, giống như một niềm tin tôn giáo, đang phai nhạt. Tôi không nghĩ điều này có lợi cho ngành công nghiệp bóng đá."

Trong khi đó, Gil Marín ca ngợi sự phát triển vượt bậc của Atletico Madrid trong thập kỷ qua: "Điều quan trọng là phải hiểu chúng ta đã đến từ đâu. Chúng ta nên tự hào về sự tăng trưởng này. Nếu không có sự tăng trưởng của toàn ngành và các quy định được thực hiện bởi Tebas và Gómez, sẽ không thể tưởng tượng được chúng ta có thể ở vị trí như ngày hôm nay. Chúng ta đã trải qua một thời kỳ mà quản lý bóng đá nghiệp dư, và bây giờ đã có một sự chuyển đổi lớn. Ngành công nghiệp đã chuyên nghiệp hóa, dẫn đến sự tăng trưởng bùng nổ. Mười năm trước chúng ta ở Vicente Calderón; bây giờ chúng ta đã chuyển đến Metropolitano, đó là một thế giới khác biệt, cho phép chúng ta cung cấp các dịch vụ và trải nghiệm chưa từng có. Ngày nay, doanh thu của chúng tôi, không bao gồm việc bán cầu thủ, vượt quá 500 triệu euro. Chúng tôi đã nằm trong top 10 bảng xếp hạng UEFA trong mười năm liên tiếp, và việc trở thành một trong sáu câu lạc bộ liên tục lọt vào vòng bảng Champions League thực sự là điều đáng tự hào. Chúng tôi đã giành được 10 danh hiệu và xây dựng được một lượng người hâm mộ lớn."

Ông nói thêm: "Khi tôi mới gia nhập câu lạc bộ, không có mạng xã hội, và bây giờ tổng số người theo dõi trên mạng xã hội của chúng tôi vượt quá 100 triệu. Chúng tôi đã trở nên mạnh mẽ và toàn cầu. Chúng tôi tự hào về điều này. Chúng tôi sẽ tiếp tục hướng tới thập kỷ tới."

Về tương lai của bóng đá, Gómez đã nói rõ: "Chúng ta đang tiến tới sự phân cực trong việc phân phối lại nguồn lực. Tiền không phải là vô tận. Các câu lạc bộ hàng đầu đang nhận được một phần lớn hơn của chiếc bánh... Điều này sẽ, và đã là, một điểm gây tranh cãi. Cách giải quyết vấn đề này sẽ ảnh hưởng sâu sắc đến toàn ngành. Không ai nghĩ các ngân hàng sẽ sụp đổ trước đây, nhưng chúng đã sụp đổ. Nếu nguồn lực tập trung vào một vài câu lạc bộ, giải đấu sẽ bị chia cắt và rơi vào một vòng luẩn quẩn." Anh tiếp tục: "Chìa khóa là tìm ra một mô hình vừa bảo vệ bóng đá vừa đạt được sự phân phối lại công bằng và cân bằng. Điều này có thể đạt được, và hậu quả phụ thuộc vào những gì chúng ta làm trong mười năm tới."

Về các giải đấu mới, Molango nói thêm: "Hai thách thức lớn nhất mà bóng đá phải đối mặt là quản trị và lịch thi đấu. Chúng ta phải tìm lại niềm vui của 'sự khan hiếm'. Chúng ta sai lầm khi tin rằng nhiều hơn là tốt hơn. Người Mỹ không để các sự kiện xung đột; NBA không bắt đầu cùng lúc với NFL." Anh tiếp tục: "Hệ thống của chúng ta đang bị bệnh; nó khuyến khích hành vi xấu. Những người đưa ra quyết định chưa từng chơi bóng đá hoặc là huấn luyện viên trưởng... Nó giống như việc tôi đến Apple và nói về mọi thứ trừ iPhone. Tôi thấy những người không nên ở đó can thiệp vào chính trị bóng đá. Để bóng đá phát triển lành mạnh, chúng ta phải thay đổi quản trị của mình."

Cuối cùng, Gil Marín chỉ ra: "Quan điểm của tôi không chỉ về tương lai của Atletico Madrid mà còn về toàn bộ thế giới bóng đá, vì chúng tôi phục vụ trong các tổ chức khác nhau. Ở LaLiga, tôi chia sẻ quan điểm của Tebas; ông ấy bảo vệ bản chất của bóng đá và tìm kiếm sự cân bằng giữa các câu lạc bộ nhỏ và vừa với các câu lạc bộ lớn. Ở UEFA, cũng vậy với Ceferin. Một số liên đoàn thậm chí không có quyền truyền hình hoặc doanh thu vé. Quản trị là cốt lõi." Về lịch trình, ông nói thêm: "UEFA và FIFA muốn có nhiều trận đấu hơn vì nhiều trận đấu hơn có nghĩa là nhiều tiền hơn, và nhiều tiền hơn có nghĩa là nhiều quyền lực hơn. Cần tìm ra sự cân bằng, đặc biệt là đối với các câu lạc bộ lớn. Tôi đề xuất giới hạn số trận đấu mà một cầu thủ có thể chơi, bao gồm cả các trận đấu giải quốc nội và đội tuyển quốc gia. Ví dụ, đối với một giải đấu 38 trận, một cầu thủ nên chơi tối đa 31 trận." Ông cũng chỉ ra một thách thức lớn khác cho tương lai: "Sở hữu đa câu lạc bộ là một triết lý khác. Họ đầu tư mạnh vào Premier League nhưng để nó hoạt động thua lỗ. Ngày nọ tôi đã có một cuộc tranh luận gay gắt với ai đó vì họ muốn mang triết lý của họ đến đây, và tôi đã nói rõ với họ rằng nó sẽ không hiệu quả. Ý tưởng về một giải đấu đóng của họ không phù hợp ở đây. Tầm nhìn của chúng ta về hiệu suất cạnh tranh hoàn toàn khác. Chúng ta phải giữ vững các giá trị của mình và thích nghi ở các khía cạnh khác. Những gì chúng ta đang làm là cải thiện môi trường xung quanh bằng cách xây dựng một thành phố giải trí phục vụ cộng đồng địa phương."

Website AF đã ra mắt! Xem tin tức đầy đủ, bình luận, chi tiết trận đấu và thống kê trên máy tính. Truy cập: www.allfootballapp.com