スペインの『ムンド・デポルティーボ』によると、バルセロナは2026年会員総会を開催し、フェラン・オリベ財務担当副会長が2026/27シーズン予算案を説明しました。バルセロナは新シーズンに11億9500万ユーロの収益を見込んでおり、今会計年度は資産減損がないため、非経常損失は発生しないと予想しています。最終的に予算案は賛成583票、反対43票、棄権27票で承認されました。

フェラン・オリベは次のように述べました。「3年連続で営業黒字を達成しました。具体的には、スタジアム収益に関して、チケットおよびシーズンパス収入とユースアカデミー関連の収入があります。3つの異なるスタジアムでプレーした複雑なシーズンでしたが、段階的にスタジアムに戻りながらも予算を達成できました。」

「放映権収入に関しては、予算編成時に通常、チームがラ・リーガで1位か2位になるか、チャンピオンズリーグの準々決勝に進出することを前提に算出しています。」

「3つ目は商業収益です。ナイキとの合意は非常に有利です。なぜなら、私たちは自社でeコマースを運営し、自社ブランド商品を販売できるからです。以前はこの点で制限がありました。」

「非常に良いニュースは、バルセロナ・ライセンシング&マーチャンダイジング（BLM）からの商品販売収益が2億ユーロを超えたことです。」

「もう一つの側面はスポンサーです。記録を達成しましたが、当初の目標には及びませんでした。」

「4つ目は選手の移籍とローン売却です。バルセロナは選手を購入するクラブですが、選手を売却する方法も知っていなければなりません。私たちはユース育成に多額の投資をしていますが、すべての選手がトップチームに昇格できるわけではないため、彼らから会計上の利益を生み出す必要があります。トップチームに残れない選手については、売却し、将来の売却益の一部をクラブに残します。その選手が再び売却される際に、収入を得ることができます。」

クラブの支出について

フェラン・オリベは次のように述べました。「支出面で最も重要なのは、スポーツスタッフの給与です。私たちの給与水準はUEFAの基準規定の下限に留まっています。また、雇用慣行を標準化し、以前はフリーランスとして働いていた個人を正規雇用に移行させたため、それに応じて給与費用が増加しました。」「運営管理費に関しては、3つの異なるスタジアムでプレーしたため、予算目標を達成できませんでした。その他にも費用があります。営業利益は20万ユーロでしたが、非経常項目では1400万ユーロの損失となりました。」

その後、フェラン・オリベはエスペイ・ブロードキャスト・スタジアム・トレーディング（Espai Broadcast Stadium Trading）に関連する資産減損について議論しました。「2022年、私たちは放映権を売却しました。当時、スーパーリーグの問題により、ラ・リーガとの関係は緊張しており、容易ではありませんでした。当時、私たちはクラブの通常運営を維持するのに十分な条件があると考えていました。さらに、競争力のあるチームを構築する必要があったため、チーム再編を行わなければなりませんでした。」

「これらすべての理由から、私たちは別の経済的レバーとして売却を行わなければなりませんでした。彼らは当時、トークン、NFT、メタバース関連の事業を展開しており、これらは当時ブームでした。私たちはこれが発展可能な事業であると考えていました。当時の評価額は4億ユーロに達しましたが、その後、トークンとメタバース市場は下落しました。パートナーシップの一部も私たちの期待に応えず、この事業を継続できませんでした。監査人は、この企業の価値を減損する必要があると私たちに伝えました。今年、さらに2300万ユーロの減損が計上されました。」

「この2300万ユーロは帳簿価額の調整であり、現金損失ではありません。私たちはパーソナルシート・ライセンス（PSL）を販売しています。これはVIP席の長期的な使用権であり、購入者は30年間関連する権利を得ることができます。昨年この事業を開始し、今年も継続して980万ユーロを達成しました。」

スポーツ関連費用について

フェラン・オリベは次のように述べました。「スポーツ関連費用に関しては、給与対収益比率は54%に留まっており、UEFAの基準規定の下限に位置しています。これまでの数年間は、これを大幅に超えていました。私たちは競争力のあるチームを保つ必要がありますが、財源を超えることはできません。」

「純資産はマイナス1億5300万ユーロからマイナス1億6800万ユーロに変化しましたが、スタジアムプロジェクトが進むにつれて、この状況は徐々に改善されるでしょう。負債に関しては、異なる計算方法があります。」「ラ・リーガの基準によると、これには銀行への借入金、他のクラブへの借入金、およびクラブによる売掛金が含まれます。この分野では後退しており、表面上は状況が悪化しています。しかし、この夏、私たちはアンソニー・ゴードンと契約しました。通常、誰も会計年度末前に契約を完了させません。これは財務状況を悪化させるためですが、私たちは会計年度末前にこの取引を完了させる必要がありました。これらの要因が組み合わさって影響を与えました。この取引により、負債は6億700万ユーロになりましたが、これらの要因がなければ、負債を約4億ユーロに削減できたでしょう。監査人は私たちの財務諸表に無限定適正意見を出しました。」

最後に、フェラン・オリベは次のように締めくくりました。「3つの異なるスタジアムでプレーしたにもかかわらず、収益は10億6000万ユーロに達し、記録を樹立しました。3年連続で営業黒字を達成し、BBBの信用格付けを維持しています。私たちの選手団の価値は12億6700万ユーロに達し、現在の帳簿価額を上回っています。しかし、これらの選手を売却しない限り、彼らの市場価値を帳簿に含めることはできません。『フォーブス』は私たちのクラブの価値を75億ドルと評価しており、これは33%の成長を示しています。」「私たちはラ・リーガの1対1のフィナンシャル・フェアプレー規則を再度達成することに成功しました。これは非常に誇りに思うべきことです。UEFAは私たちのスタジアムに2029年のチャンピオンズリーグ決勝の開催権を与えました。これは世界最高水準のスタジアムです。」

AI翻訳。

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