Em uma entrevista exclusiva com a Abendzeitung München, Rummenigge discutiu as mudanças nas responsabilidades da academia, sua abstenção na votação para a extensão do contrato de Eberl e a divisão de trabalho entre o conselho executivo e o conselho fiscal.

Primeiro, vamos falar sobre a gestão do clube. O que a extensão do contrato do diretor esportivo Christoph Freund até 2029 significa para o Bayern München?

Uli Hoeneß e eu fomos os primeiros a contatá-lo e trazê-lo de Salzburgo. A academia é a sua área de especialização. Agora foi decidido que Christoph e Jochen Sauer serão totalmente responsáveis pela academia daqui para frente. A academia deve desempenhar um papel maior no Bayern no futuro. Pegue este ano, por exemplo: inicialmente planejamos vender Palhinha, Boey, Zaragoza e Nübel, esperando gerar um total de 60 a 70 milhões de euros com essas transações, mas no final só recebemos 20 milhões de euros. Mais tarde, as vendas de jovens jogadores como Aseko, Ibrahimovic e Kusi-Asare nos ajudaram. Isso se deveu principalmente a Jochen e Christoph. Ambos são especialistas nesta área e dedicam-se à academia todos os dias.

Parece lógico, então, que Freund e Sauer também selecionariam o novo chefe de olheiros. O contrato de Neils Schmadtke expira em 2027.

De acordo com a estrutura organizacional, esta é responsabilidade de Christoph. O scouting está sob o diretor esportivo, e Max Eberl, membro do conselho para o esporte, é seu superior. O essencial é que todos cooperem harmoniosamente e fielmente. Isso será ainda mais importante no futuro.

Recentemente, foi noticiado que você se absteve na votação para a extensão do contrato de Eberl. Por que isso?

Uma coisa sobre a discussão em torno de Max me confundiu: foi criada a impressão de que o presidium do conselho fiscal já havia decidido sobre a extensão e simplesmente informou os outros quatro membros do conselho fiscal. Mas não é assim que as coisas funcionam. O presidium pode fazer recomendações, mas o conselho fiscal inteiro toma as decisões. Pensei por muito tempo se votaria contra a extensão de Max. Só durante a reunião decidi me abster. Mantenho essa decisão. Para mim, é importante fazer um julgamento independente e não deixar que recomendações anteriores predeterminem minha posição.

O presidium do conselho fiscal não tem, de fato, poder de decisão; o conselho fiscal como um todo deve tomar as decisões.

Foi precisamente isso que mais me confundiu. O presidium é composto por cinco pessoas: Uli Hoeneß, Herbert Hainer e representantes dos três acionistas Adidas, Audi e Allianz. Se eles discutem algo internamente e depois fazem uma recomendação, não tenho problema com isso. Mas se essa recomendação vaza para os jornais, dando a impressão de que a decisão já foi tomada, então tenho um problema. E não vou esconder isso.

Você está pessoalmente desapontado com Hoeneß e Hainer?

Não sei quem decidiu tornar isso público. Só sei que a forma como foi tornado público foi inadequada. Já disse às pessoas relevantes. Prefiro esclarecer as coisas cara a cara.

Você acredita que a gestão do Bayern München, composta por Dreesen, Eberl e Freund, pode garantir a estabilidade do clube no futuro?

Eu também incluiria Jan-Christian Dreesen. Ele é um especialista reconhecido em marketing, patrocínio e vendas. Trabalhei de perto com Dreesen por oito anos. Hoje, ele é a pessoa mais estável no conselho executivo. Três anos atrás, quando me pediram para retornar ao conselho fiscal, minha condição era que Jan ficasse, pois ele já havia anunciado sua saída. Eu disse então: antes que vocês cometam outro erro, tragam-no de volta imediatamente! Dreesen gerencia o clube de forma muito constante, é uma boa pessoa e, o mais importante, tem capacidades profissionais extremamente fortes. Ele conhece o Bayern München de dentro para fora. Nomeá-lo como CEO foi uma decisão muito importante.

Hoje, Dreesen também é bem-quisto pelos torcedores e se tornou uma figura muito popular no clube.

Dreesen é uma pessoa bastante discreta. Ele não costuma dar entrevistas e não gosta de chamar a atenção para si mesmo. Eu aprecio isso. As pessoas, especialmente os alemães, não precisam ouvir alguém se gabar de quão bom é todos os dias. Não sei quantas negociações Jan e eu conduzimos juntos, mas cada vez, os resultados foram satisfatórios no final. Acredito que agora temos um conselho executivo competente no geral, um que merece confiança. No entanto, eles também devem ser autorizados a lidar com os assuntos diários livremente.

Que papel você acredita que o conselho fiscal do Bayern München deve desempenhar, em princípio?

Quero esclarecer algo que ainda é claramente mal compreendido: embora o conselho fiscal seja o órgão máximo do clube, ele não é responsável pelas operações diárias. O conselho executivo tem um conjunto de regulamentos de gestão que indicam claramente quando o conselho fiscal deve ser informado e quando sua aprovação deve ser obtida. A aprovação para despesas que excedam 50 milhões de euros é necessária, o que é bom. Mas devemos ter cuidado para não delegar muitas decisões que deveriam ser tomadas pelo conselho executivo ao conselho fiscal. Há pessoas excelentes no conselho executivo. Devemos valorizar e apoiar pessoas excelentes para que elas estejam dispostas a permanecer a longo prazo.

Você comemorou seu 71º aniversário na sexta-feira. Por quanto tempo mais você planeja servir no conselho fiscal?

Nem sei quanto tempo dura meu mandato eleito (risos). Não consigo responder a essa pergunta agora. Enquanto as pessoas ainda precisarem e valorizarem minhas opiniões, e minha esposa apoiar, continuarei. Isso é importante. Se ela não aprovar, terei que reconsiderar.

Traduzido por IA.

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