In un'intervista esclusiva con la Münchner Abendzeitung, Rummenigge ha discusso le responsabilità riadattate dell'accademia giovanile, le ragioni della sua astensione nel voto sull'estensione del contratto di Eberl e la divisione del lavoro tra il consiglio direttivo e il consiglio di sorveglianza.

Cominciamo con la gestione del club. Cosa significa l'estensione del contratto del direttore sportivo Christoph Freund fino al 2029 per il Bayern Monaco?

Uli Hoeneß ed io siamo stati i primi ad avvicinarlo e a portarlo qui da Salisburgo. L'accademia giovanile è la sua area di competenza. Ora è stato deciso che Christoph e Jochen Sauer saranno pienamente responsabili dell'accademia giovanile in futuro. L'accademia giovanile deve svolgere un ruolo più importante nel Bayern Monaco in futuro. Per esempio, quest'anno avevamo pianificato di vendere Palhinha, Boey, Zaragoza e Nübel, aspettandoci che queste operazioni portassero un totale di 60-70 milioni di euro, ma alla fine abbiamo ottenuto solo 20 milioni di euro. Successivamente, le vendite di giovani giocatori come Aseko, Ibrahimović e Kusi-Asare ci hanno salvato. Ciò è dovuto principalmente a Jochen e Christoph. Sono esperti in questo campo e si dedicano all'accademia giovanile ogni giorno.

In tal caso, sembra naturale che Freund e Sauer selezionino il nuovo capo scout. Il contratto di Niels Schmatke scade nel 2027.

Secondo la struttura organizzativa, questa è responsabilità di Christoph. Lo scouting rientra nel direttore sportivo, e Max Eberl, il membro del consiglio sportivo, è il suo superiore. La chiave è che tutti cooperino armoniosamente e lealmente. Questo sarà ancora più importante in futuro.

Recentemente è stato riportato che si è astenuto dal voto sull'estensione del contratto di Eberl. Perché?

Una cosa riguardo alla discussione su Max mi ha confuso: si è creata l'impressione che il presidio del consiglio di sorveglianza avesse già deciso sull'estensione e avesse semplicemente informato gli altri quattro membri del consiglio di sorveglianza. Ma non è così che funzionano le cose. Il presidio può fare raccomandazioni, ma è l'intero consiglio di sorveglianza a prendere le decisioni. Ho riflettuto a lungo se votare contro l'estensione di Max. Solo durante la riunione ho deciso di astenermi. Rimango fedele a questa decisione. Per me, è importante esprimere un giudizio indipendente e non lasciare che raccomandazioni precedenti pregiudichino la mia posizione.

Il presidio del consiglio di sorveglianza in realtà non ha potere decisionale; il consiglio di sorveglianza dovrebbe prendere le decisioni.

È precisamente ciò che mi ha confuso di più. Il presidio è composto da cinque persone: Uli Hoeneß, Herbert Hainer e i rappresentanti dei tre azionisti Adidas, Audi e Allianz. Se fanno una raccomandazione dopo discussioni interne, non ho obiezioni. Ma se questa raccomandazione viene fatta trapelare ai giornali, creando l'impressione che la decisione sia già stata presa, allora ho delle obiezioni. E non lo nasconderò.

È personalmente deluso da Hoeneß e Hainer?

Non so chi abbia deciso di rendere pubblica questa cosa. So solo che è stata resa pubblica in modo inappropriato. L'ho già detto alle persone interessate. Preferisco discutere le cose faccia a faccia.

Ritiene che la direzione del Bayern Monaco, composta da Dreesen, Eberl e Freund, possa garantire la stabilità del club in futuro?

Vorrei includere anche Jan-Christian Dreesen. È un esperto riconosciuto nel marketing, nelle sponsorizzazioni e nelle vendite. Ho lavorato a stretto contatto con Dreesen per otto anni. Oggi è la persona più stabile nel consiglio direttivo. Tre anni fa, quando mi fu chiesto di rientrare nel consiglio di sorveglianza, la mia condizione era che Jan rimanesse, dato che aveva già annunciato la sua partenza. Allora dissi: "Prima di commettere un altro errore, richiamatelo immediatamente!" Dreesen gestisce il club con molta prudenza, è una brava persona e, soprattutto, ha capacità professionali estremamente forti. Conosce il Bayern Monaco come le sue tasche. La sua nomina a CEO è stata una decisione molto importante.

Oggi, Dreesen è anche molto popolare tra i tifosi ed è diventato una figura amata nel club.

Dreesen è una persona piuttosto riservata. Non rilascia spesso interviste e non gli piace mettersi in mostra. Lo apprezzo. Le persone, specialmente i tedeschi, non hanno bisogno di sentire qualcuno vantarsi ogni giorno di quanto sia eccezionale. Non so quante negoziazioni Jan e io abbiamo condotto insieme, ma ogni volta, alla fine, i risultati sono stati soddisfacenti. Credo che ora abbiamo un consiglio direttivo complessivamente competente, che merita fiducia. Tuttavia, devono anche essere liberi di gestire gli affari quotidiani.

Che ruolo dovrebbe idealmente svolgere il consiglio di sorveglianza del Bayern Monaco?

Vorrei chiarire qualcosa che apparentemente è ancora frainteso: sebbene il consiglio di sorveglianza sia l'organo supremo del club, non è responsabile delle operazioni quotidiane. Il consiglio direttivo ha una serie di regolamenti di gestione che stabiliscono chiaramente quando il consiglio di sorveglianza deve essere informato e quando deve ottenere la sua approvazione. Le spese superiori a 50 milioni di euro richiedono approvazione, il che va bene. Ma dobbiamo fare attenzione a non delegare troppe decisioni, che dovrebbero essere prese dal consiglio direttivo, al consiglio di sorveglianza. Ci sono persone eccellenti nel consiglio direttivo. Dobbiamo valorizzare e sostenere queste persone eccellenti affinché siano disposte a rimanere a lungo termine.

Venerdì ha festeggiato il suo 71° compleanno. Per quanto tempo intende ancora lavorare nel consiglio di sorveglianza?

Non so nemmeno quanto durerà il mio mandato (ride). Non posso rispondere a questa domanda in questo momento. Finché le persone avranno ancora bisogno e apprezzeranno la mia opinione, e mia moglie mi sosterrà, continuerò. Questo è importante. Se lei non approva, dovrò riconsiderare.

Tradotto dall'IA.

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