Auparavant, l'attaquant international portugais Gonçalo Ramos a été interviewé par l'émission "The Art of Football" de Sport TV au début de la dernière trêve internationale. Cet article est la quatrième partie de cette interview.

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Au-delà des grands titres que vous avez remportés, quel a été votre plus grand gain personnel durant ces années à Paris ?

Comme je l'ai dit plus tôt, j'ai dû "me réinventer" dans une certaine mesure.

"Me réinventer" ?

J'ai dû me réinventer car notre jeu met l'accent sur beaucoup de passes courtes, une précision et une qualité extrêmement élevées, et la plupart du temps, il s'agit d'une entente tacite (télépathie/compréhension). S'entraîner pendant trois ans avec des joueurs de ce calibre, même si on ne le ressent pas toujours directement, nous sommes forcément amenés à nous améliorer et à apprendre énormément de cela.

C'est la même chose avec l'entraîneur ; parfois cela peut ressembler à une routine quotidienne : "L'entraîneur insiste encore sur ça, je l'ai entendu la semaine dernière", mais avec le temps, quand je compare le Gonçalo d'aujourd'hui avec le Gonçalo d'il y a trois ans, je dirais : "Eh bien, je suis un bien meilleur joueur aujourd'hui." Parce qu'en ces trois ans, même si je n'ai pas eu tout le temps de jeu ou les titularisations que j'espérais... j'ai beaucoup absorbé.

Sans compter tous les championnats que nous avons gagnés, juste en termes de ma croissance en tant que joueur, de ce que j'ai appris, de mon amélioration et de la façon dont je me positionne maintenant, de mon anticipation des intentions des défenseurs... J'étais très jeune quand je suis arrivé là-bas, seulement 21 ou 22 ans. Ces trois années d'expérience de haut niveau ont grandement amélioré mon ressenti sur le terrain.

Qu'est-ce qui fait vraiment une équipe de haut niveau ? Est-ce d'avoir les 11 titulaires les plus forts, ou d'avoir les 22 joueurs les plus forts ?

Bâtir une équipe solide capable de rivaliser au plus haut niveau tout au long d'une saison entière est bien plus complexe que de simplement assembler un excellent onze de départ. En d'autres termes, si le onze de départ est la base, l'objectif est de rivaliser sur plusieurs fronts – le championnat, les compétitions européennes et les coupes nationales –, alors avoir une profondeur au-delà de ces 11 joueurs de référence devient une exigence obligatoire. Un onze de départ pourrait suffire pour remporter un seul titre de champion, mais il est difficile de maintenir la même intensité compétitive dans tous les matchs face à des confrontations de haute intensité tous les trois jours.

Par conséquent, le football moderne exige non seulement une excellente équipe de 11 joueurs, mais une équipe de 22 joueurs de haut niveau – ce qui signifie deux joueurs d'une qualité technique indéniable et de capacité similaire pour chaque poste. Un excellent exemple est le Paris Saint-Germain de Luis Enrique, qui a remporté la Ligue 1 et soulevé le trophée de la Ligue des Champions au cours des deux dernières saisons. Leur secret réside dans une rotation quasi parfaite de leur onze de départ entre chaque match. La raison fondamentale est la capacité à gérer 22 joueurs de haut niveau, plutôt que de s'accrocher obstinément à un onze de départ inébranlable – car s'accrocher obstinément à un onze de départ conduira inévitablement à un déclin de la forme compétitive dans les matchs où les joueurs principaux ne sont pas tous sur le terrain.

Cependant, les choix tactiques peuvent aussi être complètement différents. Nous pouvons regarder les derniers champions de la ligue portugaise – le Porto de Farioli. Ils avaient une formation de 11 joueurs qui correspondait parfaitement à leur approche tactique, et ils ont finalement remporté le titre de champion parce qu'ils ont privilégié le championnat du début à la fin. Mais cela les a conduits à renoncer à la Ligue Europa, en faisant reposer les joueurs clés dans les compétitions européennes précisément parce qu'ils manquaient de profondeur dans cet effectif de 22 joueurs pour remplacer les titulaires avec une qualité égale.

Le football moderne est devenu une gigantesque machine qui dévore l'énergie physique. Seule une forte profondeur d'effectif – c'est-à-dire avoir une équipe de 22 joueurs de haut niveau au-delà des 11 principaux – permet à une équipe de concourir pour tous les honneurs. Bien sûr, c'est beaucoup plus cher, et cela creuse ainsi l'écart entre les géants et les autres clubs. Mais la tendance de l'époque l'a déjà déterminé : la théorie du "onze de base" est toujours valable, mais sur une longue saison, elle ne peut strictement soutenir la gloire que dans une seule compétition. Si nous voulons tout gagner, nous devons avoir les 22 joueurs les plus forts pour concourir tout au long de la saison.

Ramos, sous la direction de Roger Schmidt à Benfica, de nouveaux espaces se sont ouverts dans la surface de réparation. Vous avez rejoint Paris après une saison très prolifique à ce poste. Était-ce l'équipe où vous vous sentiez le mieux dans ce rôle ?

Je pense qu'en termes de "trouver des opportunités de marquer dans la surface", c'était certainement l'équipe qui me convenait le mieux. Car nos tactiques étaient très systématiques : le ballon allait sur les côtés, et les centres arrivaient au premier poteau. J'ai marqué beaucoup, beaucoup de buts au premier poteau, principalement grâce aux passes décisives de Grimaldo et Alexander Bah. Ils n'avaient même pas besoin de regarder dans la surface quand ils débordaient ; ils envoyaient juste un centre rasant au premier poteau, et j'y étais déjà.

La course au premier poteau que vous avez mentionnée exige des compétences d'anticipation au-delà des défenseurs. Quel est votre point de référence actuel ? Faire face au défenseur central de côté ou garder les yeux sur le ballon ?

Cela dépend de l'action offensive spécifique. Par exemple, s'il s'agit d'un centre après un débordement, le meilleur scénario pour moi est en fait d'être en position de hors-jeu. J'ai une fois marqué un but, le deuxième but contre le Sporting CP de Ruben Amorim, où Grimaldo a passé quand j'étais déjà profondément dans la surface en attente. Dès qu'il a centré, j'étais complètement libre dans la surface parce qu'il est extrêmement difficile pour les défenseurs de s'adapter à un tel ballon. Souvent, c'est une question d'instinct : si je sais que le ballon sera joué là, je donnerai une légère touche physique au défenseur central, puis j'essaierai de passer devant lui, ne serait-ce que pour le gêner un peu. Parfois, si le ballon me dépasse, un coéquipier derrière moi peut marquer.

Il s'agit donc d'être prêt à prendre le devant sur le défenseur au moment où le ballon est frappé, en gagnant cette seconde d'avance. Cela s'est également produit lors de l'un de mes buts du triplé contre la Suisse, où Dalot s'est libéré et a centré, et je me suis retrouvé à un mètre devant le défenseur central. À ce moment-là, il savait qu'il ne pouvait rien faire. Tant que la qualité du centre est bonne, je ne peux pas garantir un but à 100%, mais au moins j'aurai une excellente occasion de marquer. Si je sais qu'un coéquipier va centrer, je me préparerai à l'avance et serai plus décisif pour attaquer le ballon.

Cette compréhension intuitive dépend largement de la compréhension du timing et du rythme du centre d'un coéquipier, donc il est nécessaire d'établir de petites combinaisons internes d'équipe ?

Oui, parfois nous, les attaquants, faisons une course, mais un coéquipier ne passe pas, alors nous devons reculer, et cela manque le timing. Cela est contraint par de nombreux facteurs, mais le plus important est que si cela est bien pratiqué et communiqué à l'entraînement, cela se manifestera naturellement en match. Si nous tentons trois ou quatre courses mais que les passes ne se connectent pas, la cinquième fois nous pourrions hésiter, et puis le ballon arrive, mais nous n'y allons pas, et après, nous ne pouvons que le regretter. Il faut donc constamment affiner et communiquer cela à l'entraînement.

Traduit par IA.

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