ตามรายงานของ Diario AS, Gil Marin ซีอีโอของแอตเลติโก มาดริด ได้เสนอให้จำกัดจำนวนการแข่งขันที่ผู้เล่นสามารถลงเล่นได้ในแต่ละฤดูกาลในการประชุม World Football Summit เพื่อลดความแออัดของตารางการแข่งขันและปกป้องผู้เล่น

การประชุม World Football Summit ครั้งที่ 10 ได้ปิดฉากลงด้วยการเสวนาโต๊ะกลมพิเศษ โดยมี Javier Gomez ซีอีโอของ LaLiga, Gil Marin ซีอีโอของแอตเลติโก มาดริด และ Maheta Molango ประธานสหภาพผู้เล่นชาวอังกฤษเข้าร่วมการเสวนา วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมฟุตบอลตลอดทศวรรษที่ผ่านมา และมองไปข้างหน้าถึงการพัฒนาในอนาคต

Gomez กล่าวว่า: "รายได้ของ LaLiga เติบโตขึ้นตลอดทศวรรษที่ผ่านมา รายได้จากโทรทัศน์เพิ่มขึ้น 70% และรายได้เชิงพาณิชย์ จำนวนผู้เข้าชมสนาม และการมีส่วนร่วมในโซเชียลมีเดียก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน เราได้เห็นการระเบิดทางสังคม ซึ่งทำให้เราสามารถรวมตำแหน่งของเราในฐานะแบรนด์ระดับโลกได้ ในปัจจุบัน เจ้าของทั้งในประเทศและต่างประเทศมีสถานะเท่าเทียมกัน ในอดีต เราเป็นลีกท้องถิ่นที่มีความทะเยอทะยานระดับนานาชาติ แต่ตอนนี้เราเป็นองค์กรระดับโลกแล้ว"

Molango พูดถึงความแตกต่างระหว่างพรีเมียร์ลีกและ LaLiga: "เมื่อผมเล่นให้กับ Mallorca ผมเคยบ่นกับ Javier Gomez มากกว่าหนึ่งครั้ง แต่ตอนนี้ผมอยู่คนละฝั่งแล้ว ผมเคยประสบปัญหามากมาย แต่ผมก็คุ้นเคยกับฝั่งสโมสรเช่นกัน ความสำเร็จของพรีเมียร์ลีกมาจากการบริหารจัดการที่ยอดเยี่ยม และมีบางอย่างที่ LaLiga ไม่มี ภาษาเป็นหนึ่งในนั้น พวกเขาสามารถเข้าสู่ตลาดธรรมชาติที่เป็นอดีตอาณานิคมได้ และความคิดของผู้สนับสนุนบนอัฒจันทร์ก็แตกต่างกันด้วย ในสเปน เมื่อถึงนาทีที่ 60 ทุกคนเข้าใจว่าทีมจำเป็นต้องควบคุมเกม ในขณะที่ในพรีเมียร์ลีก ทีมจะทุ่มสุดตัวเสมอ สำหรับแฟนบอล นี่เป็นสิ่งที่น่าดึงดูดใจมาก"

Molango ยังกล่าวอีกว่า: "เจ้าของพรีเมียร์ลีกส่วนใหญ่เป็นกองทุนเพื่อการลงทุนและชาวอเมริกัน การเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนอย่างหนึ่งที่ผมเห็นคือ ผู้คนเริ่มติดตามผู้เล่นมากกว่าสโมสร สิ่งที่พิเศษที่สุดเกี่ยวกับเราคือความผูกพันที่เกือบจะเหมือนศาสนากับสโมสร ผมคิดว่าจากมุมมองของอุตสาหกรรม นี่ไม่เป็นผลดีต่อเรา"

Gil Marin พูดถึงการเติบโตของแอตเลติโก มาดริด ตลอดทศวรรษที่ผ่านมา: "สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าเรามาจากไหน การเติบโตของสโมสรเป็นสิ่งที่น่าภาคภูมิใจ หากปราศจากการเติบโตโดยรวมของอุตสาหกรรม และกฎระเบียบที่ Tebas และ Gomez ส่งเสริม จะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะมาถึงจุดที่เราอยู่ทุกวันนี้ เรามาจากยุคที่การบริหารจัดการฟุตบอลยังคงเป็นแบบมือสมัครเล่น และตอนนี้สถานการณ์เปลี่ยนไปแล้ว อุตสาหกรรมได้กลายเป็นมืออาชีพ และด้วยเหตุนี้จึงมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว สิบปีที่แล้วเราอยู่ที่สนาม Calderón ตอนนี้เราอยู่ที่ Metropolitano ซึ่งแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ตอนนี้เราสามารถให้บริการและประสบการณ์ที่ไม่เคยทำได้มาก่อน ปัจจุบัน หลังจากหักรายได้จากการขายผู้เล่น รายได้ของเราเกิน 500 ล้านยูโร เราอยู่ในสิบอันดับแรกของการจัดอันดับ UEFA เป็นเวลาสิบปีติดต่อกัน ในฐานะหนึ่งในหกสโมสรที่เข้าร่วมรอบแบ่งกลุ่ม Champions League นี่เป็นสิ่งที่น่าภาคภูมิใจ เราได้รับ 10 ถ้วยรางวัลและมีรากฐานทางสังคมที่ลึกซึ้ง"

เขายังกล่าวอีกว่า: "เมื่อผมมาถึงครั้งแรก ยังไม่มีโซเชียลมีเดียเลย ตอนนี้ฐานแฟนคลับของเราเกิน 100 ล้านคนแล้ว เราเติบโตขึ้น ใหญ่ขึ้น และเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก เราภูมิใจกับสิ่งนี้ ต่อไป เราจะพิจารณาถึงทศวรรษหน้าต่อไป"

เกี่ยวกับอนาคตของอุตสาหกรรมฟุตบอล Gomez กล่าวว่า: "เรากำลังก้าวไปสู่การแบ่งขั้วของการจัดสรรทรัพยากรใหม่ เงินไม่ใช่สิ่งไม่มีที่สิ้นสุด และเงินทุนจำนวนมากกำลังไหลไปยังสโมสรชั้นนำ นี่จะกลายเป็นจุดสนใจของการสนทนา และก็เป็นเช่นนั้นอยู่แล้ว การแก้ไขปัญหานี้จะส่งผลโดยตรงต่ออนาคตของอุตสาหกรรมนี้ ไม่มีใครคิดว่าธนาคารจะล้มละลาย แต่มันก็เกิดขึ้น ถ้าทรัพยากรไปกระจุกตัวอยู่ในมือของสโมสรไม่กี่แห่ง ลีกจะพังทลาย และอาจเกิดวงจรอุบาทว์ขึ้นได้"

Gomez กล่าวเสริมว่า: "เราจำเป็นต้องหารูปแบบที่ปกป้องฟุตบอลและบรรลุการจัดสรรทรัพยากรที่ยุติธรรมและสมดุล สิ่งนี้สามารถทำได้ และสิ่งที่จะเกิดขึ้นในทศวรรษหน้าขึ้นอยู่กับว่าเราจะลงมือทำอย่างไร"

เกี่ยวกับรายการแข่งขันใหม่ Molango กล่าวว่า: "ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสองประการที่ฟุตบอลกำลังเผชิญคือธรรมาภิบาลและตารางการแข่งขัน เราต้องค้นพบคุณค่าของความขาดแคลนอีกครั้ง เราเชื่อผิดๆ ว่ายิ่งเรายัดเข้าไปมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดี ชาวอเมริกันไม่ได้นำทุกอย่างมาพร้อมกัน และ NBA ก็ไม่ได้เล่นพร้อมกับ NFL"

เขายังกล่าวอีกว่า: "ระบบของเราป่วย มันส่งเสริมพฤติกรรมที่ไม่ถูกต้อง ผู้ที่ตัดสินใจไม่เคยเล่นฟุตบอลหรือเป็นผู้จัดการ มันเหมือนกับผมไปที่ Apple และพูดคุยเกี่ยวกับทุกอย่างยกเว้น iPhone ผมเห็นคนที่พูดในการกำกับดูแลฟุตบอลที่ไม่ควรอยู่ในตำแหน่งนั้น เพื่อประโยชน์ของฟุตบอล เราต้องเปลี่ยนธรรมาภิบาลของเรา"

ในที่สุด Gil Marin กล่าวว่า: "วิสัยทัศน์ของผมไม่ได้มีไว้สำหรับอนาคตของแอตเลติโก มาดริด เท่านั้น แต่สำหรับอนาคตของฟุตบอลโดยรวม เพราะเราอยู่ในองค์กรที่แตกต่างกัน ผมทำงานกับ Tebas ใน LaLiga; เขายึดมั่นในแก่นแท้ของฟุตบอลและยังแสวงหาความสมดุลระหว่างสโมสรเล็กและใหญ่ เช่นเดียวกับการร่วมมือกับ Ceferin ใน UEFA สมาคมฟุตบอลบางแห่งไม่มีลิขสิทธิ์ทีวีและไม่มีรายได้จากตั๋ว ธรรมาภิบาลเป็นสิ่งสำคัญ"

เกี่ยวกับตารางการแข่งขัน Gil Marin กล่าวว่า: "UEFA และ FIFA ต้องการการแข่งขันมากขึ้นเพราะมันนำมาซึ่งเงินและอำนาจมากขึ้น ต้องหาจุดสมดุล โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสโมสรใหญ่ ผมแนะนำให้จำกัดจำนวนการแข่งขันที่ผู้เล่นลงเล่น ไม่ว่าจะเป็นการแข่งขันในลีกหรือทีมชาติ ตัวอย่างเช่น ผู้เล่นที่ลงเล่น 38 รอบในลีก สามารถเข้าร่วมการแข่งขันได้สูงสุด 31 นัดเท่านั้น"

เขายังกล่าวถึงความท้าทายในอนาคตอีกประการหนึ่งว่า: "รูปแบบการเป็นเจ้าของหลายสโมสรแตกต่างกัน พวกเขาลงทุนอย่างมากในพรีเมียร์ลีก แม้ว่าจะขาดทุนก็ตาม เมื่อวันก่อนผมเกือบจะทะเลาะกันเพราะมีคนพูดถึงการเปลี่ยนปรัชญาของเราให้เป็นแบบของพวกเขา แต่ผมบอกพวกเขาว่ามันไม่ได้ผล แนวคิดของลีกปิดจะไม่ทำงานที่นี่ แนวคิดของการแข่งขันที่นี่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง เราต้องเคารพค่านิยมของเราในขณะที่ปรับตัวในด้านอื่นๆ เรากำลังดำเนินการนี้อยู่แล้วโดยการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมโดยรอบ สร้างเมืองแห่งการพักผ่อนที่ให้บริการชุมชนท้องถิ่น"

แปลโดย AI

เว็บไซต์ AF เปิดตัวแล้ว! ดูข่าว ความคิดเห็น รายละเอียดแมตช์ และสถิติครบถ้วนบนคอมพิวเตอร์ของคุณ เยี่ยมชม: www.allfootballapp.com