အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်က ကလပ်နှင့် နိုင်ငံအသင်းနှစ်သင်းစလုံးတွင် ကစားသမားများ၏ ကစားပွဲအရေအတွက်ကို ကန့်သတ်သင့်ကြောင်း ပြောကြား

Diario AS ၏ ဖော်ပြချက်အရ ကမ္ဘာ့ဘောလုံးထိပ်သီးအစည်းအဝေး၏ နိဂုံးချုပ်အစည်းအဝေးတွင် အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ် CEO Miguel Ángel Gil Marín က ကစားသမားများကို ကာကွယ်ရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ ကလပ် သို့မဟုတ် အမျိုးသားအသင်းအတွက်ဖြစ်စေ ကစားသမားတစ်ဦး ပါဝင်နိုင်သည့် ပွဲအရေအတွက်ကို တစ်ရာသီလျှင် ကန့်သတ်ရန် အဆိုပြုခဲ့သည်။

ဒဿမအကြိမ်မြောက် ကမ္ဘာ့ဘောလုံးထိပ်သီးအစည်းအဝေး၏ နိဂုံးချုပ်အစည်းအဝေးတွင် ဘောလုံးလောကမှ ထိပ်တန်းပုဂ္ဂိုလ်သုံးဦးဖြစ်သည့် LaLiga ၏ ကော်ပိုရိတ်အထွေထွေဒါရိုက်တာနှင့် စီးပွားရေးထိန်းချုပ်မှု၏ ဗိသုကာပညာရှင် Javier Gómez၊ အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်၏ CEO Miguel Ángel Gil Marín နှင့် အင်္ဂလိပ်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဘောလုံးသမားများအသင်း ဥက္ကဋ္ဌ Maheta Molango တို့သည် ပင်မစင်မြင့်ပေါ်တွင် စုဝေးခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်း၏ပြောင်းလဲမှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး အနာဂတ်အတွက် အကြောင်းအရာများကို အဆိုပြုခဲ့ကြသည်။ Gil Marín ကလည်း ပြည့်ကျပ်နေသော ပွဲစဉ်ဇယားများ၏ သိသာထင်ရှားသော စိန်ခေါ်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ အဆိုပြုချက်တစ်ခုကို တင်ပြခဲ့သည်။

Gómez က ၎င်း၏ အဖွင့်အမှာစကားတွင် ပြောကြားခဲ့သည်- "ပြီးခဲ့သည့် ဆယ်စုနှစ်အတွင်း LaLiga နှင့် LaLiga SmartBank နှစ်ခုစလုံးသည် ဝင်ငွေတိုးလာသည်ကို တွေ့ရသည်။ ရုပ်မြင်သံကြားထုတ်လွှင့်မှုမှ ဝင်ငွေ ၇၀% တိုးတက်လာခဲ့ပြီး စီးပွားဖြစ်ဝင်ငွေ၊ အားကစားကွင်းတက်ရောက်မှုနှင့် လူမှုမီဒီယာနောက်လိုက်များလည်း တိုးတက်လာနေသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူမှုရေးအာရုံစိုက်မှု ပေါက်ကွဲလာသည်ကို တွေ့မြင်ခဲ့ရပြီး ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုအဖြစ် ခိုင်မာစေခဲ့သည်။ ယနေ့တွင် ပြည်တွင်းနှင့် နိုင်ငံခြားပိုင်ရှင်များ တန်းတူကိုယ်စားပြုနေကြသည်။ အတိတ်က ကျွန်ုပ်တို့သည် နိုင်ငံတကာသို့ရောက်ရှိရန် ကြိုးပမ်းနေသော ရည်မှန်းချက်ကြီးသည့် ပြည်တွင်းပြိုင်ပွဲတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ယခုအခါ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ဖြစ်နေပါပြီ။"

Molango က ဆယ်စုနှစ်နှင့်ပတ်သက်၍ ၎င်း၏အမြင်ကို ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့ပြီး နောက်ပြောင်ကာ ပြောကြားခဲ့သည်- "ကျွန်တော် Mallorca မှာ ကစားတုန်းက ကျွန်တော့်ရဲ့ဆင်းရဲဒုက္ခတွေနဲ့ပတ်သက်ပြီး Javier Gómez ကို တစ်ကြိမ်မက ငိုယိုပြောပြခဲ့ဖူးပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အခုတော့ ကျွန်တော်က အခြားဘက်မှာ ရှိနေပါပြီ။ ကစားသမားရေးရာတွေကို စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော် သင်ယူခဲ့ရပါတယ်။ ကျွန်တော် ကိုယ်တိုင် အခက်အခဲများစွာကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရပေမယ့် ကလပ်အဆင့်ကိုလည်း နားလည်ပါတယ်။ ပရီးမီးယားလိဂ်ရဲ့ အောင်မြင်မှုဟာ ၎င်းရဲ့ ထူးချွန်တဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်။ LaLiga မှာ မရှိတဲ့ အချို့အရာတွေ ရှိပါတယ်။ ဘာသာစကားအတားအဆီး၊ သူ့ရဲ့ သဘာဝအတိုင်း ကိုလိုနီဟောင်းဈေးကွက်တွေကို ဝင်ရောက်နိုင်မှု၊ အားကစားကွင်းထဲက ပရိသတ်တွေရဲ့ စိတ်ဓာတ်တွေပဲဖြစ်ပါတယ်။ စပိန်မှာ မိနစ် ၆၀ နောက်ပိုင်းဆိုရင် လူတွေက ပွဲရဲ့အရှိန်ကို ထိန်းချုပ်ရမယ့်အချိန်လို့ ထင်ကြပါတယ်။ ပရီးမီးယားလိဂ်မှာတော့ ပွဲတစ်လျှောက်လုံး ပြင်းထန်တဲ့ အရှိန်နဲ့ သွားတာက ပရိသတ်တွေအတွက် အရမ်းပျော်စရာကောင်းပါတယ်။"

သူက ဆက်လက်ပြောကြားသည်- "ပရီးမီးယားလိဂ်ပိုင်ရှင်အများစုက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရန်ပုံငွေတွေနဲ့ အမေရိကန်တွေပါ။ ကျွန်တော် သိသိသာသာ ပြောင်းလဲလာတာကို သတိထားမိတယ်။ လူတွေက ကလပ်တွေကိုထက် ကစားသမားတွေကို ပိုပြီး နောက်လိုက်လာကြတယ်။ တစ်ချိန်က ကလပ်တွေနဲ့ ကျွန်တော်တို့မှာရှိခဲ့တဲ့ ဘာသာရေးနဲ့တူတဲ့ အထူးနှောင်ကြိုးက မှေးမှိန်စပြုနေပါပြီ။ ဒါက ဘောလုံးလောကအတွက် ကောင်းတယ်လို့ ကျွန်တော် မထင်ပါဘူး။"

Gil Marín က ပြီးခဲ့သည့် ဆယ်စုနှစ်အတွင်း အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်၏ ကြီးမားသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ချီးကျူးခဲ့သည်- "ကျွန်တော်တို့ ဘယ်ကလာတယ်ဆိုတာ သိဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ဒီလိုကြီးထွားမှုအတွက် ဂုဏ်ယူသင့်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးရဲ့ ကြီးထွားမှုနဲ့ Tebas နဲ့ Gómez တို့က အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့တဲ့ စည်းမျဉ်းတွေမရှိဘဲ ကျွန်တော်တို့ ဒီနေရာကို ရောက်လာတာကို စဉ်းစားလို့တောင် မရနိုင်ပါဘူး။ ဘောလုံးစီမံခန့်ခွဲမှုက အပျော်တမ်းအဆင့်မှာပဲ ရှိနေသေးတဲ့ ခေတ်ကနေ ကျွန်တော်တို့ ရောက်လာခဲ့ပြီး အခုဆိုရင် ကြီးမားတဲ့ အသွင်ကူးပြောင်းမှုတွေ ဖြစ်ခဲ့ပါပြီ။ လုပ်ငန်းက ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆန်လာပြီး ပေါက်ကွဲအားကောင်းတဲ့ ကြီးထွားမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ပါတယ်။ ဆယ်နှစ်အကြာမှာ ကျွန်တော်တို့ Vicente Calderón အားကစားကွင်းမှာ ရှိခဲ့ပြီး အခု Metropolitano အားကစားကွင်းကို ရောက်နေပါပြီ။ ဒါဟာ ကမ္ဘာတစ်ခုလုံးက ကွာခြားသွားပြီး မကြုံစဖူး ဝန်ဆောင်မှုတွေနဲ့ အတွေ့အကြုံတွေကို ပေးနိုင်ပါတယ်။ ဒီနေ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဝင်ငွေက ကစားသမားရောင်းချမှု မပါဝင်ဘဲ ယူရို သန်း ၅၀၀ ကျော်နေပါပြီ။ UEFA အဆင့်သတ်မှတ်ချက်ရဲ့ ထိပ်တန်းဆယ်ခုမှာ ဆယ်နှစ်ဆက်တိုက် ရှိနေပြီး ချန်ပီယံလိဂ် အုပ်စုအဆင့်ကို အဆက်မပြတ်ရောက်ရှိနေတဲ့ ကလပ်ခြောက်ခုထဲက တစ်ခုဖြစ်နေတာက တကယ်ကို ဂုဏ်ယူစရာပါပဲ။ ကျွန်တော်တို့ ဆုဖလား ၁၀ ခု ရရှိထားပြီး ခိုင်မာတဲ့ လူထုအခြေခံရှိပါတယ်။"

သူက ထပ်လောင်းပြောကြားသည်- "ကျွန်တော် ကလပ်ကို ပထမဆုံးဝင်တုန်းက လူမှုမီဒီယာ မရှိခဲ့ပါဘူး။ အခုဆိုရင် ကျွန်တော်တို့မှာ လူမှုမီဒီယာနောက်လိုက် သန်း ၁၀၀ ကျော် ရှိနေပါပြီ။ ကျွန်တော်တို့ ခိုင်မာပြီး ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဖြစ်လာပါပြီ။ ဒီအတွက် ကျွန်တော်တို့ ဂုဏ်ယူပါတယ်။ နောက်ဆယ်စုနှစ်အတွက် ဆက်လက်မျှော်ကြည့်သွားပါမယ်။"

ဘောလုံးလောက၏ အနာဂတ်နှင့်ပတ်သက်၍ Gómez က ရှင်းလင်းစွာ ပြောကြားသည်- "ကျွန်တော်တို့က အရင်းအမြစ်ပြန်လည်ခွဲဝေမှု၏ ဝင်ရိုးစွန်းဘက်သို့ ဦးတည်နေပါတယ်။ ရန်ပုံငွေတွေက အကန့်အသတ်မရှိပါဘူး။ ထိပ်တန်းကလပ်တွေက ပိုပြီးများတဲ့ငွေပမာဏကို ရကြပါတယ်။ ဒါက ပဋိပက္ခဖြစ်စရာအချက် ဖြစ်လာမှာဖြစ်ပြီး အခုလည်း ဖြစ်နေပါပြီ။ ဒီပြဿနာကို ဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲဆိုတာက လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကို အကြီးအကျယ် သက်ရောက်မှုရှိမှာပါ။ အရင်တုန်းက ဘဏ်တွေ ပြိုလဲမယ်လို့ ဘယ်သူမှ မထင်ခဲ့ကြပေမယ့် ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။ အရင်းအမြစ်တွေ ကလပ်အနည်းငယ်မှာ စုစည်းသွားရင် လိဂ်က ပြိုကွဲသွားပြီး ဆိုးရွားတဲ့ သံသရာထဲကို ရောက်သွားပါလိမ့်မယ်။" သူက ဆက်လက်ပြောကြားသည်- "အဓိကကတော့ ဘောလုံးကို ကာကွယ်ပြီး တရားမျှတပြီး ဟန်ချက်ညီတဲ့ ပြန်လည်ခွဲဝေမှုကို ရရှိမယ့် မော်ဒယ်တစ်ခုကို ရှာဖွေဖို့ပါပဲ။ ဒါက ဖြစ်နိုင်ပြီး အကျိုးဆက်တွေကတော့ နောက်ဆယ်စုနှစ်မှာ ကျွန်တော်တို့ ဘာလုပ်မလဲဆိုတာပေါ် မူတည်ပါတယ်။"

ပြိုင်ပွဲအသစ်များနှင့်ပတ်သက်၍ Molango က ထပ်လောင်းပြောကြားသည်- "ဘောလုံးလောကကို ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ အဓိကစိန်ခေါ်မှုနှစ်ခုက အုပ်ချုပ်မှုနဲ့ ပွဲစဉ်ဇယားဆွဲမှုတို့ပါပဲ။ ကျွန်တော်တို့ 'ရှားပါးမှု' ရဲ့ ပျော်ရွှင်မှုကို ပြန်လည်ရှာဖွေရပါမယ်။ များလေကောင်းလေလို့ မှားယွင်းစွာ ယုံကြည်နေကြပါတယ်။ အမေရိကန်တွေက ပွဲတွေ မထပ်အောင် မလုပ်ကြပါဘူး။ NBA က NFL နဲ့ တစ်ချိန်တည်း မစပါဘူး။" သူက ဆက်လက်ပြောကြားသည်- "ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စနစ်က ဖျားနာနေပါတယ်။ မှားယွင်းတဲ့ အပြုအမူတွေကို အားပေးနေပါတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့သူတွေက ဘောလုံးမကစားဖူးဘူး။ နည်းပြလည်း မလုပ်ဖူးဘူး။ ဒါက ကျွန်တော် Apple ကိုသွားပြီး iPhone ကလွဲပြီး အရာအားလုံးကို ပြောနေတာနဲ့ တူတူပါပဲ။ မရှိသင့်တဲ့သူတွေ ဘောလုံးနိုင်ငံရေးမှာ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်နေတာကို ကျွန်တော် တွေ့နေရတယ်။ ဘောလုံးလောကရဲ့ ကျန်းမာရေးအတွက် ကျွန်တော်တို့ အုပ်ချုပ်ပုံကို ပြောင်းလဲရပါမယ်။"

နောက်ဆုံးအနေနဲ့ Gil Marín က ထောက်ပြသည်- "ကျွန်တော့်ရဲ့ အမြင်က အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်ရဲ့ အနာဂတ်အကြောင်းတင် မဟုတ်ဘဲ ဘောလုံးလောကတစ်ခုလုံးရဲ့ အကြောင်းကိုပါ ပြောတာပါ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့က မတူညီတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေမှာ တာဝန်ထမ်းဆောင်နေရလို့ပါ။ LaLiga မှာဆိုရင် ကျွန်တော် Tebas နဲ့အတူ ရပ်တည်ပါတယ်။ သူက ဘောလုံးရဲ့ အနှစ်သာရကို ကာကွယ်ပြီး ကလပ်ငယ်တွေနဲ့ ကလပ်ကြီးတွေကြား ဟန်ချက်ညီအောင် ကြိုးပမ်းပါတယ်။ UEFA မှာရှိတဲ့ Ceferin နဲ့လည်း ဒီလိုပါပဲ။ အချို့သော အဖွဲ့ချုပ်တွေမှာ TV ထုတ်လွှင့်ခွင့် ဒါမှမဟုတ် လက်မှတ်ရောင်းရငွေတောင် မရှိကြပါဘူး။ အုပ်ချုပ်မှုက အဓိကပါပဲ။" ပွဲစဉ်ဇယားနှင့်ပတ်သက်၍ သူက ထပ်လောင်းပြောကြားသည်- "UEFA နဲ့ FIFA က ပွဲများများလိုချင်ကြပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ပွဲများများက ငွေများများရပြီး ငွေများများက စွမ်းအားများများ ဖြစ်လို့ပါ။ အထူးသဖြင့် ကလပ်ကြီးတွေအတွက် ဟန်ချက်ညီမှုတစ်ခုကို ရှာဖွေရပါမယ်။ ကျွန်တော်က ကစားသမားတစ်ဦး ကစားနိုင်မယ့် ပွဲအရေအတွက်ကို ကန့်သတ်ဖို့ အဆိုပြုပါတယ်။ လိဂ်နဲ့ အမျိုးသားအသင်းပွဲတွေ အပါအဝင်ပေါ့။ ဥပမာ- ပွဲ ၃၈ ပွဲပါတဲ့ လိဂ်ရာသီအတွက် ကစားသမားတစ်ဦးကို အများဆုံး ၃၁ ပွဲ ကစားခွင့်ပြုသင့်ပါတယ်။" သူက အနာဂတ်အတွက် နောက်ထပ်အဓိကစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုကိုလည်း မီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်- "ကလပ်ပေါင်းစုံပိုင်ဆိုင်မှုက မတူညီတဲ့ အတွေးအခေါ်တစ်ခုပါ။ သူတို့က ပရီးမီးယားလိဂ်မှာ အကြီးအကျယ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီး ရှုံးနိမ့်အောင် လုပ်ထားပါတယ်။ မနေ့က ကျွန်တော် လူတစ်ယောက်နဲ့ ပြင်းပြင်းထန်ထန် ငြင်းခုံခဲ့ရတယ်။ သူတို့က သူတို့ရဲ့ အတွေးအခေါ်ကို ကျွန်တော်တို့ဆီ ယူလာချင်လို့ ကျွန်တော်က အလုပ်ဖြစ်မှာ မဟုတ်ဘူးလို့ တိတိကျကျ ပြောခဲ့တယ်။ သူတို့ရဲ့ ပိတ်ထားတဲ့ လိဂ်အတွေးအခေါ်က ဒီမှာ မသင့်တော်ပါဘူး။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိတဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အမြင်က လုံးဝကွဲပြားပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ တန်ဖိုးတွေကို ထိန်းသိမ်းပြီး တခြားနယ်ပယ်တွေမှာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ရပါမယ်။ ကျွန်တော်တို့ လုပ်နေတာကတော့ ဒေသခံလူမှုအသိုင်းအဝိုင်းကို ဝန်ဆောင်မှုပေးတဲ့ အပန်းဖြေမြို့တော်တစ်ခု ဖန်တီးပြီး ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကို တိုးတက်အောင် လုပ်နေတာပါပဲ။"

AI ဘာသာပြန်ဆိုသည်။

AF ၏ PC ဝဘ်ဆိုက် စတင်ထွက်ရှိပြီ! သင့်ကွန်ပျူတာမှ သတင်းများ၊ မှတ်ချက်များ၊ ပွဲစဉ်အသေးစိတ်နှင့် စာရင်းဇယားများကြည့်ရှုနိုင်သည်။ ဝင်ရောက်ရန်: www.allfootballapp.com