В эту субботу по местному времени в Барселоне состоялось собрание клуба, на котором выступил Деку. Во второй половине своего выступления он подвёл итоги работы на трансферном рынке. Похожая ссылка: [Деку: Спасибо Рашфорду за его вклад в прошлом сезоне; доволен 7 новыми подписаниями]

Выступление Деку, вторая часть:

В настоящее время общая рыночная стоимость нашей команды занимает 3-4-е место в мировом футболе. Мы не стремимся к спекуляции игроками, но высокая стоимость нашего состава доказывает, что мы многое делаем правильно. С сезона 2021-22 общая стоимость команды увеличилась на 524 миллиона евро; по сравнению с сезоном 2024-25 она увеличилась на 180 миллионов евро.

Ещё более важна следующая статистика: общая рыночная стоимость игроков из академии «Ла Масия» в составе команды составляет 583 миллиона евро, что представляет 46% от общей стоимости команды. Эта цифра полностью отражает направление работы совета директоров и президента, демонстрируя достижения клуба в последние годы и подчёркивая центральную роль «Ла Масии».

Трансферный рынок: В этом году мы инвестировали около 181 миллиона евро в трансферы и получили около 72 миллионов евро от продаж игроков. Речь идёт не о революционных изменениях, а о системной итерации и обновлении. Клуб стремится укрепить контроль над «Ла Масией», в особенности над «Барселона Атлетик».

«Барселона Атлетик» — это самый непосредственный шаг к первой команде. Мы хотим теснее связать команду B и первую команду, оптимизируя общую эффективность операций. Она несёт ожидания болельщиков и является последним барьером для молодых игроков на пути в первую команду, поэтому её развитию нужно уделять особое внимание.

Наш подход заключается в следующем: полностью согласовать «Барселона Атлетик» с соревновательными потребностями первой команды, достигая спортивного единства. У нас нет других аффилированных клубов для размещения молодых игроков; «Барселона Атлетик» — самая важная переходная платформа.

Единая тактическая философия: Команда B реализует ту же футбольную философию, что и первая команда, избегая значительного тактического разрыва при переходе игроков между первой и B командами, готовя их заранее. За последние два года мы также привлекли молодые таланты, такие как Хамза, чтобы восполнить типы игроков, недостающие в «Ла Масии».

Единые методы тренировки и управление физической нагрузкой: Тренеры первой команды и команды B поддерживают частую связь, четко определяя, каких игроков нужно отправить в команду B для получения игрового времени. Мы используем общие методики тренировок, чтобы игроки могли быть вызваны в первую команду в любой момент. Не может быть двух различных стандартов для физической подготовки.

Трансферная стратегия: Раскрыть коммерческую ценность «Барселона Атлетик» для получения финансовой выгоды. Управление контрактами: Многие игроки академии нуждаются в продлении контрактов в определённом возрасте, поэтому мы должны заранее планировать повышение зарплаты. Спортивный отдел, скауты и юридический отдел сотрудничают для разработки индивидуальных планов для каждого молодого игрока, особенно подчёркивая планирование их первого профессионального контракта в 16 лет и второго контракта.

Игроки из «Ла Масии» — активы клуба, и мы должны: планировать заранее, активно управлять ими, а не применять постфактум решения или временные экстренные меры; минимизировать контрактные риски, увеличивать стоимость активов академии и защищать активы клуба.

Например: между 2022 и 2026 годами многие игроки академии, у которых было мало или не было выступлений за первую команду, принесли клубу примерно 87,5 миллиона евро благодаря прямым продажам и процентам от будущих трансферов. Примеры включают Николаса Гонсалеса, Пау Виктора, Фаю, Дро, Эззальзули, Алекса Валье и других. Это модель, которую мы надеемся постоянно воспроизводить.

Позиционирование «Барселона Атлетик»: Профессиональная платформа, основная задача которой — поставлять игроков в первую команду, ускорять переход молодых игроков в профессиональный футбол и максимизировать как спортивную, так и экономическую ценность.

Итоги целей реформы: Унифицировать рабочие процессы, способствовать межведомственному сотрудничеству, оптимизировать планирование контрактов и помогать молодым игрокам адаптироваться к профессиональному футболу; полностью интегрировать «Барселона Атлетик» в систему первой команды; создавать кадровый резерв для первой команды; защищать спортивные активы клуба и реализовывать долгосрочную ценность. Это политика, которую мы продвигаем ежегодно.

На уровне операций клуба: Контролировать инвестиции и расходы на зарплату, обеспечивать финансовую устойчивость клуба, соблюдать правила финансового фэйр-плей. Система зарплат основана на привлечении лучших талантов и балансировании рыночных условий; механизм бонусов связывает премии игроков с завоеванием чемпионских титулов. В основе клуба лежит борьба за титулы, и это не изменится. Мы надеемся, что в следующем году будем здесь, отчитываясь о той же политике; наше направление не изменится.

Спортивные цели: Барселона должна конкурировать на высшем уровне и стремиться к каждому титулу. Мы честны в своём желании выиграть все трофеи; получится ли это — другой вопрос, но это наша цель. Придерживаться присущего Барселоне футбольного стиля: не просто стремиться к победе, но и играть в высококачественный футбол, который разжигает страсть болельщиков.

Воплощать обещание о приоритете «Ла Масии» делами. Данные ясны: игроки академии составляют почти 50% рыночной стоимости команды, производя как спортивные таланты, так и экономический доход, принося надежду болельщикам. Одновременно мы постоянно следим за мировым рынком молодых талантов. Подписание Хамзы в этом году — пример этого; это молодой игрок, участвовавший в чемпионате мира в 18 лет, и мы подписали его заблаговременно.

Наши спортивные цели остаются неизменными, и наша вера непоколебима. Спасибо всем. Visca el Barça.

Переведено ИИ.

Сайт AF теперь доступен! Читайте полные новости, комментарии, детали матчей и статистику на компьютере. Посетите: www.allfootballapp.com