อัส: มูรีนโยมีบทบาทในเรอัล มาดริดมากกว่าแค่การคุมทีม แต่ยังรวมถึงการซื้อตัวผู้เล่นและการบริหารด้วย

จากรายงานของ AS หลังจากที่ โชเซ มูรีนโย กลับมาร่วมทีม เรอัล มาดริด บทบาทของเขาก็ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การเป็นโค้ชทีมชุดใหญ่เท่านั้น เขายังมีส่วนร่วมในการสื่อสารภายนอกของสโมสร การเชื่อมโยงระหว่างทีมเยาวชนกับทีมชุดใหญ่ การบริหารจัดการบุคลากรที่ศูนย์ฝึกซ้อมบัลเดเบบาส และการกำหนดกลยุทธ์การย้ายทีม ปัจจุบัน บทบาทของเขาที่ เรอัล มาดริด คล้ายกับของ เซอร์ อเล็กซ์ เฟอร์กูสัน ที่ แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด หรือ อาร์แซน เวนเกอร์ ที่ อาร์เซนอล

เมื่อกลับมา โชเซ มูรีนโย กล่าวว่า: "ผมมาที่นี่เพื่อทำงานให้ เรอัล มาดริด ไม่ใช่แค่เพื่อดำรงตำแหน่งที่ เรอัล มาดริด"

เกี่ยวกับความรับผิดชอบของเขา โชเซ มูรีนโย กล่าวว่า: "สำหรับผม งานไม่ใช่แค่การฝึกซ้อมและการแข่งขัน ในมุมมองของผม งานของโค้ชเกี่ยวข้องกับขอบเขตที่กว้างขึ้นและมีผลกระทบที่ใหญ่กว่าต่อการสร้างสโมสร... ในที่นี้หมายถึงกิจการฟุตบอลของ เรอัล มาดริด งานของโค้ชไม่ใช่แค่การฝึกซ้อม ตัดสินใจว่าใครจะลงเล่น ลงสนามแข่งขัน และเปลี่ยนตัว... สำหรับผมแล้ว นั่นยังไม่พอ; มันเป็นเพียงส่วนพื้นฐานที่สุดเท่านั้น"

ในบรรดาหัวหน้าโค้ชของ เรอัล มาดริด ที่ผ่านมา อำนาจและความรับผิดชอบในปัจจุบันของ โชเซ มูรีนโย มีความโดดเด่นเป็นพิเศษ ซึ่งเป็นการจัดการที่ได้รับการสนับสนุนจากประธานสโมสร ฟลอเรนติโน เปเรซ ฟลอเรนติโน เปเรซ คุมทีม เรอัล มาดริด มาแล้วรวม 23 ปี และ โชเซ มูรีนโย เป็นหัวหน้าโค้ชคนเดียวที่เขาไม่ได้ไล่ออก ในปี 2013 หลังสามฤดูกาล โชเซ มูรีนโย ได้เจรจาขอแยกทางกับสโมสร เขาสามารถคุมทีมต่อไปได้ แต่เลือกที่จะจากไป

กลยุทธ์การย้ายทีม

หลังจากการกลับมาของ โชเซ มูรีนโย ปรัชญาการย้ายทีมของ เรอัล มาดริด ก็มีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัด ในฤดูกาลก่อนหน้านี้ เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการว่าสโมสรจะลงทุนกับผู้เล่นที่ใกล้จะอายุ 30 ปี อย่างไรก็ตาม การเซ็นสัญญาในฤดูกาลนี้กับ เดนเซล ดุมฟรีส์ (30), โคนาเต้ (27), คูคูเรลล่า (28) และ แบร์นาร์โด ซิลวา (32) สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงนี้

โชเซ มูรีนโย เชื่อว่าทีมชุดปัจจุบันขาดจิตวิญญาณแห่งการต่อสู้ ความสามารถในการแข่งขัน และประสบการณ์ในการแข่งขัน ผู้เล่นอย่าง มาสตันตัวโน, เอ็นดริก, อาร์ดา กือแลร์, อัลวาโร คาร์เรราส และ ฮาโตะ มีอนาคตที่สดใส แต่ความพร้อมในทันทีของพวกเขายังไม่เพียงพอ ดังนั้น เขาหวังที่จะเติมเต็มศักยภาพของผู้เล่นอายุน้อยเหล่านี้ด้วยการเซ็นสัญญาผู้เล่นที่สามารถสร้างผลกระทบได้ทันทีในฤดูกาลนี้

การสื่อสารภายนอก

โชเซ มูรีนโย มีความเชี่ยวชาญในการสื่อสารข้อความมาโดยตลอด ตอนนี้เขาพูดอย่างใจเย็นมากขึ้น ด้วยท่าทางที่น้อยลง แต่จุดยืนของเขายังคงชัดเจน ฟลอเรนติโน เปเรซ ได้พบคนที่สามารถสื่อสารจุดยืนระยะยาวของสโมสรได้อย่างชัดเจน รายงานเชื่อมโยงจุดยืนนี้กับคดีเนเกรร่า โดยระบุว่าความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องยังไม่ได้รับการชี้แจง

ในศึกมาดริด ดาร์บี้ การกระทำที่เป็นข้อถกเถียงสองครั้งโดย อี คัง-อิน และ คูติ โรเมโร ไม่ถือเป็นการทำผิดที่ต้องได้รับใบแดงจากผู้ตัดสินและ VAR การตัดสินใจเหล่านี้เป็นการทดสอบการตอบสนองภายนอกของ โชเซ มูรีนโย เรอัล มาดริด ได้มอบอำนาจเต็มที่ให้เขาในการสื่อสารภายนอก เมื่อเขากลับมา เขาก็กลับมาให้สัมภาษณ์ก่อนและหลังการแข่งขันเป็นประจำ ซึ่งเขาเคยหยุดทำเช่นนี้ในทุกการแข่งขันระหว่างที่เขาคุมทีมเบนฟิกาครั้งก่อน

การเชื่อมโยงทีมเยาวชนและทีมชุดใหญ่

แม้ว่าจะมีที่พำนักในมาดริด แต่ โชเซ มูรีนโย มักจะพักค้างคืนที่บัลเดเบบาส สิ่งนี้ได้เสริมสร้างความเชื่อมโยงของเขากับ ลา ฟาบริก้า ซึ่งเป็นทีมเยาวชนของ เรอัล มาดริด: เขาไม่เพียงแต่โต้ตอบกับเจ้าหน้าที่ทีมเยาวชนบ่อยครั้ง แต่ยังได้รู้จักผู้เล่นเยาวชนและสื่อสารกับพวกเขาในการทำงานประจำวันอีกด้วย

ในช่วงสามฤดูกาลแรกที่ โชเซ มูรีนโย คุมทีม เรอัล มาดริด เขาให้โอกาสผู้เล่นเยาวชนเกือบ 30 คนลงเล่นทีมชุดใหญ่เป็นครั้งแรก โดย 17 คนในจำนวนนั้นได้ลงเล่นในเกมอย่างเป็นทางการ; ผู้เล่นบางคนมีเวลาลงเล่นที่สั้นมาก ผู้เล่นที่ได้รับโอกาส ได้แก่ ฮวน คาร์ลอส, ดี. ญอเรนเต้, อาดัน, ซาราเบีย, อเล็กซ์ เฟอร์นันเดซ, เมฮิอาส, เฆซุส เฟอร์นันเดซ, โฆเซลู, เฮเซ่, เอ็ม. กาซาโด, เชอร์รีเชฟ, เมนเดส, ปาโบล กิล และ มาสกาเรล นาโช และ โมราตา ได้สร้างชื่อเสียงให้กับตัวเองในทีมชุดใหญ่และกลายเป็นผู้เล่นคนสำคัญในที่สุด

วันนี้ โชเซ มูรีนโย ชื่นชมผลงานของผู้อำนวยการทีมเยาวชนของ เรอัล มาดริด มานูเอล เฟอร์นันเดซ ปิตาร์ช และก่อนหน้านี้ กอนซาโล ก็ได้เปิดตัวในทีมชุดใหญ่เช่นกัน นอกจากนี้ เรอัล มาดริด ยังสร้างรายได้กว่า 200 ล้านยูโรจากการขายผู้เล่นเยาวชนในตลาดซื้อขายนักเตะครั้งล่าสุด

โชเซ มูรีนโย และ มานูเอล เฟอร์นันเดซ ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด เกี่ยวกับการส่งเสริมผู้เล่นเยาวชน แนวคิดของเขาคือการให้ผู้เล่นเยาวชนได้ลงเล่นเพียงสองหรือสามนาทีนั้นมีประโยชน์น้อยมาก หากพวกเขาไม่ได้รับโอกาสเพิ่มเติมหลังจากนั้น เมื่อพูดถึงการจัดการดังกล่าว โชเซ มูรีนโย กล่าวว่า: "การจัดการเหล่านี้ต้องมีความสอดคล้องกัน"

การบริหารจัดการบุคลากรที่บัลเดเบบาส

โชเซ มูรีนโย มักจะอยู่ที่ศูนย์ฝึกซ้อมของ เรอัล มาดริด และรักษาการติดต่ออย่างใกล้ชิดกับเจ้าหน้าที่ เขาพยายามเสริมสร้างบรรยากาศแห่งความขยันหมั่นเพียรที่บัลเดเบบาสโดยการกำหนดกฎเกณฑ์: กำหนดให้ผู้เล่นทีมชุดใหญ่มาถึงสนามฝึกซ้อมเร็วขึ้น ปรับปรุงนิสัยที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโภชนาการและการรักษาอาการบาดเจ็บ และกำหนดบทลงโทษสำหรับการมาสาย มาตรการเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของทีม ขณะเดียวกันก็มั่นใจว่าผู้เล่นทุกคนในทีมจะต้องอยู่ภายใต้ข้อกำหนดเดียวกัน

การปรับเปลี่ยนของ โชเซ มูรีนโย ส่งผลกระทบเกือบทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับผู้เล่น เขาต้องการส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดขึ้น บรรยากาศการทำงานที่ดีขึ้น และความสามัคคีที่แข็งแกร่งขึ้นภายในทีม โดยหวังว่าจะช่วยให้ทีมบรรลุเป้าหมาย

ในช่วงแรกที่เขาคุมทีม โชเซ มูรีนโย นำ เรอัล มาดริด เข้าสู่รอบรองชนะเลิศ แชมเปี้ยนส์ลีก สามครั้งติดต่อกัน ตั้งแต่เขาจากไปในปี 2013 เรอัล มาดริด คว้าแชมป์ แชมเปี้ยนส์ลีก เพิ่มอีกหกสมัย ฟลอเรนติโน เปเรซ ถือว่าผลกระทบที่ โชเซ มูรีนโย ทิ้งไว้ในด้านที่กล่าวมาข้างต้นเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่สโมสรประสบความสำเร็จในเวลาต่อมา เมื่อพูดถึงความสัมพันธ์ในอดีต โชเซ มูรีนโย กล่าวว่า: "ทุกครั้งที่เราประสบความสำเร็จ ประธานก็จะโทรหาผม..." ตอนนี้ ในการคุมทีม เรอัล มาดริด ครั้งที่สองของเขา เขาได้รับอำนาจที่กว้างขวางมากขึ้น

แปลโดย AI

เว็บไซต์ AF เปิดตัวแล้ว! ดูข่าว ความคิดเห็น รายละเอียดแมตช์ และสถิติครบถ้วนบนคอมพิวเตอร์ของคุณ เยี่ยมชม: www.allfootballapp.com