일본 매체 겐다이가 모리야스 하지메 일본 축구 국가대표팀 감독의 대표팀 운영에 대한 장문의 기사를 게재했습니다. 이 기사에서 모리야스 감독은 모리타 히데마사가 자신을 비판해서 대표팀에서 제외되었다는 의혹을 부인했습니다.

다양한 개성을 가진 사람들을 관리하여 결과를 도출하는 것은 모든 현대 조직의 공통된 과제라고 합니다. 이는 일본 축구 국가대표팀의 모리야스 하지메 감독이 직면한 상황이기도 합니다. 게다가 그는 유럽 최고 리그에서 뛰는 막강한 선수들을 상대합니다. 이들은 자존심이 강하고 뛰고 싶어 하며 공을 자신에게 패스해 달라고 요구하는 그룹입니다.
더 나아가, 2026년 월드컵을 향한 2차전 소집 선수들을 예로 들면, 9월 12일에 40세 생일을 맞은 나가토모 유토(FC 도쿄) 같은 베테랑부터 2025년 동아시안컵(한국)에서 18세의 나이로 국가대표 데뷔전을 치른 사토 류노스케(발렌시아) 같은 젊은 선수까지 연령대가 매우 넓습니다. 2006년생인 사토는 2000년생인 모리야스 감독의 셋째 아들 리쿠보다도 어립니다. 세대 차이가 클수록 인간 관계를 구축하는 데 어려움이 있다는 것은 부인할 수 없는 사실입니다.
"저의 주된 업무는 선수를 선발하는 것입니다. 인간으로서 개인적인 선호가 생기는 것은 피할 수 없지만, 저는 경쟁을 최대한 객관적으로 보려고 의식적으로 노력합니다. 저만의 의견에만 의존하지 않고, 전체 코칭 스태프의 의견을 바탕으로 선수 선발을 진행합니다.
저의 관찰 기준은 현재 능력입니다. 물론, 그들의 성장 궤적도 고려합니다. 어떤 선수들은 나이가 들면서 기량이 하락하는 조짐을 보이고, 어떤 선수들은 상승세를 타고 있으며, 이 모든 것을 확인합니다. 선수들은 또한 다른 무대에서 뛰기 때문에 일률적으로 비교하기 어렵지만, 저는 많은 경기를 보고 반복적인 논의 끝에 최선의 결정을 내리려고 노력합니다. 모든 결정이 올바르다고 보장할 수는 없지만, 전반적으로 틀리지 않다고 믿습니다."
일단 국가대표팀 활동이 시작되면 선수들은 팀 규칙을 준수해야 합니다. 정규 활동은 약 10일 정도지만, 월드컵이나 아시안컵의 경우 한 달 이상 걸릴 수도 있습니다. 장기간 서로를 존중하며 모두가 공동의 목표를 향해 노력하는 분위기를 조성하는 것은 섬세한 작업입니다. 일이 순조롭게 진행되고 승리를 거두면 괜찮지만, 결과가 없으면 의견 충돌이나 침체된 분위기가 쉽게 발생할 수 있습니다. 지휘관은 이러한 위험을 끊임없이 주시합니다.
"요즘은 소셜 미디어를 통해 누구나 미디어가 될 수 있습니다. 저는 이렇게 요청합니다. '말하는 것은 자유지만, 발언하기 전에 팀의 다른 선수들에게 어떤 영향을 미칠지 고려해 주세요.' 만약 개인적인 발언이 문제를 일으킨다면 제가 직접 해결할 것입니다."
선수들의 발언과 관련하여 논란이 된 예시는 2024 아시안컵(카타르)에서 일본이 이란에 8강에서 패배한 후 모리타 히데마사(헐 시티)의 발언이었습니다. 그의 "이것이 더 좋을 것이라는 건설적인 제안을 더 많이 해주셨으면 합니다"라는 발언은 감독을 비판하는 것으로 해석되었고, 일부에서는 이것이 2026년 월드컵 대표팀에서 제외된 먼 이유라고 생각합니다.
그러나 감독은 "그 이후로 계속해서 그를 국가대표팀에 불렀다"며 적극적으로 이를 부인했습니다.
"저는 그것을 건설적인 피드백으로 생각했고, 물론 선수 본인과 확인했습니다. 당시 저는 선수들 사이에서 '미디어 앞에서 그런 말을 하지 않는 것이 아마 더 좋을 것이다'라는 의견이 더 많다고 이해했습니다.
저는 국내에서만 뛰고 코치했기 때문에 잘 모르지만, 해외에서는 사람들이 자신의 생각을 더 자유롭게 말하는 경향이 있다고 느낍니다. 그래서 저는 보통 선수들의 발언을 간과합니다. 하지만 때로는 코칭 스태프나 다른 선수들이 불안해할 수도 있습니다. 그런 경우 저는 항상 소통하고 모든 것을 해결하며, 그때도 마찬가지였습니다.
그 이후 모리타는 2025년 3월까지 국가대표팀에 선발되었고, 그 후 부상을 입었습니다. 그가 부상으로 빠져 있던 한 해 동안 다른 선수들이 성장했고, 그것이 프로의 세계입니다. 저는 모든 사람이 그것을 이해한다고 생각합니다."
그는 모리타 히데마사와의 "불화설"을 단호히 부인하며 "그 이후로 계속해서 그를 국가대표팀에 불렀다"고 말했습니다.
모리타처럼 자신의 의견을 말하는 선수도 있고, 그렇지 않은 선수도 있습니다. 그것이 바로 팀을 만드는 요소입니다. 2000년 이후에 태어난 젊은이들은 일반적으로 더 순종적인 경향이 있습니다. 2026년 월드컵 당시 22세였던 스즈키 준노스케(코펜하겐)는 그다지 말이 많지 않았습니다. 나가토모는 이를 참지 못하고 "준노스케, 진심을 말해봐"라고 자주 촉구했으며, 이 장면은 깊은 인상을 남겼습니다. 하지만 분위기를 조성하는 방식조차도 방법과 인식이 다릅니다. 이들을 통합하는 것은 매우 어려운 작업일 수 있습니다.
"유토가 준노스케에게 한 말은 일반 사회에서는 의아하게 생각될 수도 있습니다(웃음). 하지만 사실 저도 비슷한 일을 합니다. 훈련 전에 모두가 필드로 어슬렁거리면, 저는 젊은 선수에게 '너, 집합을 외쳐봐'라고 촉구합니다. 그 선수는 '집합'이라고 나지막이 중얼거리고, 저는 '야, 안 들려'라고 놀립니다. 이것 자체가 어쩌면 괴롭힘으로 간주될 수도 있겠네요(웃음).
우리 그룹에서는 모두가 당연한 일이지만, 말을 듣는 사람이 불편함을 느낀다면 그 순간 괴롭힘이 된다는 것을 이해합니다. 정말 어렵다고 생각합니다."
모리야스 감독은 국가대표팀뿐만 아니라 현대 사회에서 발생하는 문제에도 주목하면서도, 선수들의 높은 야망과 프로 정신을 높이 평가했습니다.
"시대가 변하면서 교정을 받지 않고 성장한 사람들은 정말 중요한 상황에서 제 기량을 발휘하지 못하거나, 벽에 부딪히거나, 심지어 낙심할 수도 있습니다. 그것은 정말 안타까운 일입니다. 우리 세계에서는 모두가 다른 사람의 말을 공개적으로 받아들이고 그것을 긍정적인 것으로 바꾸기 때문에 저는 매우 감사하게 생각합니다."
나가토모의 말을 들었던 스즈키 준노스케조차도 당시 언론에 적극적으로 이렇게 말했습니다.
"원래 저는 너무 흥분해서 오버하는 타입입니다(웃음). 경기 중에도 소리를 지르지만, 모든 종류의 사람들이 있다고 생각합니다. 아직 어리니까 제가 가진 것을 완전히 발휘하고 싶습니다. 중요한 것은 피드백이니까, 여기서부터 진지하게 시작하고 싶습니다."
모리야스 감독 또한 따뜻하고 주의 깊은 시선을 유지합니다.
"발언하지 않는 것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 선수들이 팀 전술, 그룹 전술, 개인 전술을 파악하고 과감하게 플레이할 수 있다면, 어쩌면 발언력은 그렇게 중요하지 않을 수도 있습니다. 자신을 표현하는 것이 확실히 더 좋고, 그런 사람들이 더 잘 소통할 수 있다고 생각하지만, 개성은 인정해야 합니다."
젊은 선수들의 자율성과 독립성을 기대하고, 중요한 순간에 소통하며, 그들의 성장을 촉진하는 것. 이것이 아마도 "모리야스 스타일"일 것입니다.
가혹한 외부 비판을 견디면서도 그는 항상 성실하게, 때로는 미소를 지으며 인터뷰에 응했습니다.
선수들과 감독 사이의 이러한 성장 과정에서, 코치 나카무라 슌스케와 하세베 마코토, 젊은 레전드들의 새로운 합류, 그리고 지난 대회에서 팀의 주장을 맡았던 요시다 마야(LA 갤럭시)와 부상으로 소집되지 못했던 미나미노 타쿠미(모나코)와 같은 현역 선수들의 적극적인 지원 또한 모리야스 감독에게 큰 도움이 되었습니다.
"선수들을 통제하기 위해 그들을 부른 것이 아닙니다. 오히려 양측 모두에게 매우 긍정적인 효과를 가져올 것이라고 느꼈기 때문에 그들을 초대했습니다. 우선, 슌스케와 하세베는 현역 선수들과 가깝습니다. 그들은 좋은 조언을 해줄 수 있고, 선수들은 이 레전드들로부터 많은 것을 배울 수 있다고 믿습니다.
마야와 타쿠미도 마찬가지입니다. 선수들이 가까운 선배(先輩)들로부터 자연스럽게 배울 수 있는 환경을 조성하여 역사의 연속성을 촉진하는 것이 목표이며, 그들은 정말 훌륭하게 해내고 있습니다."
모리야스 감독은 주변 사람들의 강점을 능숙하게 활용하여 조직을 원활하게 운영하고 최대의 성과를 내기 위해 노력하는 것으로 보입니다.
비록 우승에는 실패했지만, 일본 국가대표팀의 단결력과 규율 있는 플레이는 전 세계의 찬사를 받았습니다. 그들의 관리 기술은 기업인들조차 배울 점이 많을 것입니다.
AI 번역.
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