ဂျပန်မီဒီယာ Gendai က မိုရီယာဆုရဲ့ ဂျပန်အသင်းအကြောင်း ဆောင်းပါးရှည်တစ်ပုဒ် ထုတ်ပြန်ခဲ့ပြီး၊ အဲဒီထဲမှာ နည်းပြချုပ်ကို ဝေဖန်ခဲ့လို့ မိုရီတာကို အသင်းကနေ ထုတ်ပယ်ခဲ့တယ်ဆိုတဲ့ ကောလာဟလတွေကို မိုရီယာဆုက ငြင်းဆိုခဲ့ပါတယ်။

အစီရင်ခံစာတွေအရ၊ မတူညီတဲ့ စရိုက်သဘာဝတွေကို စီမံခန့်ခွဲပြီး ရလဒ်ကောင်းတွေ ရရှိဖို့ဆိုတာ ခေတ်သစ်အဖွဲ့အစည်းအားလုံးအတွက် အခက်အခဲတစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာ ဂျပန်အမျိုးသားအသင်း နည်းပြချုပ် ဟာဂျီမီ မိုရီယာဆု ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ အခြေအနေအတိုင်းပါပဲ။ ပိုဆိုးတာက သူဟာ ဥရောပထိပ်တန်းလိဂ်တွေမှာ ကစားနေတဲ့ ထက်မြက်တဲ့ ကစားသမားတွေနဲ့ ဆက်ဆံနေရတာပါ။ သူတို့အားလုံးက ကိုယ်ပိုင်အသိစိတ်ဓာတ် ခိုင်မာပြီး "ကျွန်တော့်ကို ကစားခွင့်ပေးပါ!" ဒါမှမဟုတ် "ဘောလုံးကို ကျွန်တော့်ဆီ ပေးပါ!" လို့ အမြဲတောင်းဆိုနေကြသူတွေ ဖြစ်ပါတယ်။

ဒါ့အပြင် ၂၀၂၆ ကမ္ဘာ့ဖလားအတွက် ဒုတိယအဆင့် ခေါ်ယူခဲ့တဲ့ ကစားသမားတွေကို ကြည့်ရင်လည်း အသက်အပိုင်းအခြား အတော်လေး ကွာခြားပါတယ်။ စက်တင်ဘာ ၁၂ ရက်နေ့မှာ အသက် ၄၀ ပြည့်တော့မယ့် ဝါရင့်ကစားသမား ယူတို နာဂါတိုမို (FC Tokyo) လို ကစားသမားတွေကနေစပြီး ၂၀၂၅ အရှေ့အာရှဖလား (ကိုရီးယား) မှာ နိုင်ငံအသင်းအတွက် ပွဲဦးထွက် ကစားတုန်းက အသက် ၁၈ နှစ်ပဲရှိသေးတဲ့ ရူနိုဆုကဲ ဆာတို (ဗလင်စီယာ) လို လူငယ်ကစားသမားတွေအထိ ပါဝင်ပါတယ်။ ၂၀၀၆ ခုနှစ်မှာ မွေးဖွားခဲ့တဲ့ ဆာတိုဟာ နည်းပြမိုရီယာဆုရဲ့ ၂၀၀၀ ခုနှစ်ဖွား တတိယသား ရီကူထက်တောင် ငယ်ပါသေးတယ်။ မျိုးဆက်တွေကြား အသက်ကွာခြားမှု ပိုများလေလေ၊ လူမှုဆက်ဆံရေး တည်ဆောက်ဖို့ ခက်ခဲလေလေဆိုတာ ငြင်းလို့မရပါဘူး။

"ကျွန်တော့်အလုပ်က အဓိကအားဖြင့် ကစားသမားရွေးချယ်ရေးပါပဲ။ လူသားတစ်ယောက်အနေနဲ့ ကိုယ်ပိုင်စိတ်ကြိုက် ရှိနေတာက ရှောင်လွှဲလို့မရပေမယ့်၊ ပြိုင်ပွဲကို တတ်နိုင်သမျှ ဘက်မလိုက်ဘဲ ကြည့်ရှုဖို့ သတိနဲ့ကြိုးစားပါတယ်။ ကိုယ့်ရဲ့ ထင်မြင်ချက်ကိုချည်း အားမကိုးဘဲ၊ နည်းပြအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးရဲ့ သဘောထားတွေကို အခြေခံပြီး ကစားသမားရွေးချယ်မှုကို ဆောင်ရွက်ပါတယ်။

ကျွန်တော် စောင့်ကြည့်တဲ့ စံနှုန်းကတော့ လက်ရှိစွမ်းရည်ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။_ _ဟုတ်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ တိုးတက်မှုနှုန်းကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါတယ်။ အချို့ကစားသမားတွေက အသက်ကြီးလာတာနဲ့အမျှ စွမ်းဆောင်ရည် ကျဆင်းလာနိုင်သလို၊ တချို့ကတော့ အတက်လမ်းပေါ်မှာ ရှိနေတတ်ပါတယ်။ ဒါတွေကို ကျွန်တော် စစ်ဆေးပါတယ်။ ကစားသမားတွေ ကစားတဲ့ အဆင့်တွေကလည်း ကွာခြားတာကြောင့် သူတို့ကို ညီတူညီမျှ နှိုင်းယှဉ်ဖို့ ခက်ခဲပေမယ့်၊ ပွဲပေါင်းများစွာ ကြည့်ရှုပြီး အကြိမ်ကြိမ် ဆွေးနွေးပြီးမှ အကောင်းဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ချပါတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်း မှန်ကန်တယ်လို့ အာမခံလို့မရပေမယ့်၊ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ကတော့ မမှားဘူးလို့ ယုံကြည်ပါတယ်။"

နိုင်ငံအသင်း လှုပ်ရှားမှုတွေ စတင်ပြီဆိုတာနဲ့ ကစားသမားတွေဟာ အသင်းစည်းမျဉ်းတွေကို လိုက်နာရပါမယ်။ ပုံမှန်လှုပ်ရှားမှုတွေက ၁၀ ရက်လောက် ကြာပေမယ့် ကမ္ဘာ့ဖလား ဒါမှမဟုတ် အာရှဖလားလို ပွဲကြီးတွေဆို တစ်လကျော်အထိ ကြာတတ်ပါတယ်။ အဲဒီလို အချိန်ကြာမြင့်စွာ ဘုံပန်းတိုင်တစ်ခုဆီ ဦးတည်ကြိုးစားရင်း အပြန်အလှန် လေးစားမှုရှိတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခု ဖန်တီးဖို့ဆိုတာ အလွန်သတိထားရတဲ့ အလုပ်ပါ။ အနိုင်ရလဒ်တွေ လွယ်လွယ်ကူကူရရင်တော့ ပြဿနာမရှိပေမယ့် ရလဒ်ကောင်းတွေ မရတဲ့အခါမှာတော့ ထင်မြင်ချက်ကွဲလွဲမှုတွေ ဒါမှမဟုတ် အသက်ရှူကျပ်တဲ့ အခြေအနေတွေ အလွယ်တကူ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ပါတယ်။ နည်းပြအနေနဲ့ကတော့ ဒီလိုအန္တရာယ်တွေကို အမြဲစောင့်ကြည့်ပြီး ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေရပါတယ်။

"အခုဆိုရင် လူမှုမီဒီယာတွေရှိနေပြီး ဘယ်သူမဆို မီဒီယာအဖြစ် ရပ်တည်နိုင်တဲ့ ခေတ်ပါ။ ကျွန်တော် တောင်းဆိုချင်တာက 'ခင်ဗျားတို့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဖော်ပြနိုင်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ခင်ဗျားတို့ မဖော်ပြခင်မှာ အသင်းထဲက တခြားကစားသမားတွေ ဘယ်လိုတုံ့ပြန်မလဲဆိုတာ စဉ်းစားပေးပါ။' ကိုယ်ပိုင်ထုတ်ဖော်ပြောဆိုမှုတစ်ခုက ပြဿနာဖြစ်စေခဲ့ရင် ကျွန်တော် ကိုယ်တိုင် ဖြေရှင်းပေးပါမယ်။"

ကစားသမားတွေရဲ့ ပြောဆိုမှုတွေနဲ့ပတ်သက်ပြီး အငြင်းပွားဖွယ်ရာ ဥပမာတစ်ခုကတော့ ၂၀၂၄ အာရှဖလား (ကာတာ) မှာ ဂျပန်က အီရန်ကို ကွာတားဖိုင်နယ်မှာ ရှုံးပြီးနောက် ဟီဒီမာဆာ မိုရီတာ (ဟားလ်စီးတီး) ရဲ့ မှတ်ချက်တွေပါပဲ။ သူက "ဘယ်လို ပိုကောင်းအောင် လုပ်ဆောင်ရမလဲဆိုတဲ့ ပိုမိုအပြုသဘောဆောင်တဲ့ ဝေဖန်မှုမျိုးကို လိုချင်ပါတယ်" လို့ ပြောခဲ့တာကို တချို့က နည်းပြချုပ်ကို ဝေဖန်တာလို့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခဲ့ကြပြီး၊ တချို့ကတော့ ၂၀၂၆ ကမ္ဘာ့ဖလား အသင်းကနေ သူ့ကို ဖယ်ထုတ်ခဲ့တဲ့ ဝေးကွာတဲ့ အကြောင်းအရင်းတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့တယ်လို့တောင် ယုံကြည်ခဲ့ကြပါတယ်။

သို့သော်လည်း နည်းပြက ဒီအချက်ကို တိတိကျကျ ငြင်းဆိုခဲ့ပြီး "အဲဒီလို မဟုတ်ပါဘူး" လို့ ပြောခဲ့ပါတယ်။ ပြီးတော့ သူက ကိုယ့်သဘောနဲ့ကိုယ် ဆက်ပြောခဲ့ပါတယ်။ "ကျွန်တော်က သူ့ကို အဲဒီအချိန်ကစပြီး နိုင်ငံအသင်းကို ဆက်လက်ခေါ်ယူခဲ့တာပဲ။"

"အဲဒီအပြုသဘောဆောင်တဲ့ မှတ်ချက်တွေကို ကျွန်တော် စဉ်းစားခဲ့ပြီး၊ ဟုတ်ပါတယ်။ ကစားသမားကိုယ်တိုင်နဲ့လည်း အတည်ပြုခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီအချိန်က ကစားသမားတွေကြားမှာ 'ဒီလိုအရာတွေကို မီဒီယာရှေ့မှာ မပြောတာ ပိုကောင်းမယ်' ဆိုတဲ့ ထင်မြင်ချက်မျိုး ပိုရှိတယ်ဆိုတာ ကျွန်တော် နားလည်ခဲ့ပါတယ်။

ကျွန်တော်က ပြည်တွင်းမှာပဲ ကစားခဲ့ဖူးပြီး နည်းပြခဲ့ဖူးတာမို့ သိပ်တော့မသေချာပေမယ့်၊ ပြည်ပမှာဆိုရင် လူတွေက ပိုပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောဆိုတတ်ကြတယ်လို့ ခံစားရပါတယ်။ ဒါကြောင့် ကစားသမားတွေရဲ့ မှတ်ချက်တွေကို ကျွန်တော် သိပ်အလေးမထားပါဘူး။ ဒါပေမယ့် တချို့အခါတွေမှာ နည်းပြအဖွဲ့ဝင်တွေ ဒါမှမဟုတ် တခြားကစားသမားတွေက စိတ်မသက်မသာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အဲဒီလိုကိစ္စတွေမှာ ကျွန်တော် အမြဲတမ်း ဆက်သွယ်ပြီး အားလုံးကို ဖြေရှင်းခဲ့တာပါ၊ အဲဒီတုန်းကလည်း အတူတူပါပဲ။

အဲဒီနောက်ပိုင်းမှာ မိုရီတာကို ၂၀၂၅ ခုနှစ် မတ်လအထိ နိုင်ငံအသင်းအတွက် ရွေးချယ်ခဲ့ပါတယ်။ ပြီးတော့ ဒဏ်ရာရခဲ့ပါတယ်။ သူ ဒဏ်ရာရနေတဲ့ တစ်နှစ်တာကာလအတွင်းမှာ တခြားကစားသမားတွေ တိုးတက်လာခဲ့တာကတော့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အားကစားရဲ့ သဘောသဘာဝပါပဲ။ လူတိုင်းနားလည်လိမ့်မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။"

ဟီဒီမာဆာ မိုရီတာနဲ့ 'သဘောထားကွဲလွဲမှု' ကောလာဟလနဲ့ ပတ်သက်ပြီး သူက "အဲဒီအချိန်ကစပြီး သူ့ကို နိုင်ငံအသင်းကို ဆက်လက်ခေါ်ယူခဲ့တာပဲ" လို့ ပြောကြားခဲ့ပြီး ပြတ်ပြတ်သားသား ငြင်းဆိုခဲ့ပါတယ်။

မိုရီတာလို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောတတ်တဲ့ ကစားသမားတွေရှိသလို၊ မပြောတတ်တဲ့ ကစားသမားတွေလည်း ရှိပါတယ်။ ဒါကပဲ အသင်းတစ်ခုကို ဖြစ်စေတာပါ။ ၂၀၀၀ ခုနှစ်နောက်ပိုင်း မွေးတဲ့ လူငယ်တွေကတော့ ယေဘူယျအားဖြင့် ပိုပြီး အပြောနည်းကြပါတယ်။ ၂၀၂၆ ကမ္ဘာ့ဖလားတုန်းက ၂၂ နှစ်အရွယ် ဂျွန်နိုဆုကဲ ဆူဇူကီး (ကိုပင်ဟေဂင်) ဟာ သိပ်မပြောတတ်တဲ့အခါ နာဂါတိုမိုက စိတ်မရှည်နိုင်တော့ဘဲ "ဂျွန်နိုဆုကဲ၊ ရင်ဘတ်ကနေ အသံထွက်ပြောစမ်းကွာ!" လို့ မကြာခဏ တိုက်တွန်းခဲ့တာကို မှတ်မိနေပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ပတ်ဝန်းကျင် ဖန်တီးပုံမှာတောင် နည်းလမ်းတွေနဲ့ အသိပညာတွေ ကွာခြားပါတယ်။ ဒါတွေကို ပေါင်းစပ်ဖို့ဆိုတာ တကယ်ကို ခက်ခဲတဲ့အလုပ် ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

"ယူတိုက ဂျွန်နိုဆုကဲကို ပြောခဲ့တဲ့ စကားက ပုံမှန်လူ့အဖွဲ့အစည်းမှာဆိုရင် ဝေဖန်ခံရနိုင်ပါတယ် (ရယ်လျက်)။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်လည်း အဲဒီလိုပဲ လုပ်တတ်ပါတယ်။ လေ့ကျင့်ခန်းမလုပ်ခင်မှာ လူတိုင်းက ကွင်းထဲကို ဖြည်းဖြည်းချင်း လျှောက်လာကြတဲ့အခါ ကျွန်တော်က လူငယ်ကစားသမားတစ်ယောက်ကို 'မင်း၊ လူတိုင်းကို စုခေါ်လိုက်' လို့ တိုက်တွန်းပါမယ်။ အဲဒီကစားသမားက 'စုကြ' လို့ တိုးတိုးလေး ပြောတဲ့အခါ ကျွန်တော်က 'မင်း၊ ငါမကြားဘူး!' လို့ နောက်ပြောင်ပြီး ပြောလိုက်တယ်။ အဲဒါကိုယ်တိုင်က အနှောင့်အယှက်ပေးတာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ် (ရယ်လျက်)။

ကျွန်တော်တို့ အဖွဲ့ထဲမှာတော့ လူတိုင်းက နားလည်ထားကြတာက ပုံမှန်အသိဥာဏ်ပဲ ဖြစ်ပေမယ့်၊ ပြောခံရတဲ့သူက စိတ်မသက်မသာ ဖြစ်သွားရင် အဲဒီအချိန်မှာ အနှောင့်အယှက်ပေးတာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ တကယ်ကို ခက်ခဲတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။"

နည်းပြ မိုရီယာဆုဟာ နိုင်ငံအသင်းအပေါ်ပဲ အာရုံစိုက်တာ မဟုတ်ဘဲ ခေတ်သစ်လူ့အဖွဲ့အစည်းက ပြဿနာတွေကိုလည်း အာရုံစိုက်ပြီး ကစားသမားတွေရဲ့ မြင့်မားတဲ့ စိတ်ဓာတ်နဲ့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆန်မှုကို အသိအမှတ်ပြုပါတယ်။

"ခေတ်တွေ ပြောင်းလဲလာတာနဲ့အမျှ အမှားပြင်ဆင်တာမျိုး မခံရဘဲ ကြီးပြင်းလာသူတွေဟာ တကယ်အရေးကြီးတဲ့ အခြေအနေတွေမှာ ကောင်းကောင်း မလုပ်ဆောင်နိုင်တော့တာမျိုး ဒါမှမဟုတ် အခက်အခဲနဲ့ ကြုံရတာမျိုး ဒါမှမဟုတ် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စိတ်ပျက်အားငယ်တာမျိုး ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါက တကယ်ကို နှမြောစရာပါပဲ။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကမ္ဘာမှာတော့ လူတိုင်းက သူတို့ကို ပြောဆိုတဲ့အရာတွေကို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း လက်ခံပြီး အပြုသဘောဆောင်တဲ့ အရာအဖြစ် ပြောင်းလဲပစ်ကြပါတယ်။ အဲဒါအတွက် ကျွန်တော် အလွန်ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။"

နာဂါတိုမိုရဲ့ စိန်ခေါ်မှုကို ခံယူခဲ့ရတဲ့ ဂျွန်နိုဆုကဲ ဆူဇူကီးကတောင် အဲဒီအချိန်က မီဒီယာကို အပြုသဘောဆောင်စွာ ပြောကြားခဲ့ပါတယ်။

"ကျွန်တော်က တကယ်တော့ စိတ်ခံစားမှု အရမ်းများပြီး တချို့အခါတွေမှာ အတိုင်းအဆလွန်သွားတတ်တဲ့သူပါ (ရယ်လျက်)။ ပွဲတွေအတွင်းမှာတော့ ကျွန်တော် ပြောတတ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် လူအမျိုးမျိုး ရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ကျွန်တော်က ငယ်သေးတာမို့ ကျွန်တင့်မှာရှိတာ အကုန်ထုတ်ပြချင်ပါတယ်။ အရေးကြီးတာက ကျွန်တော် ရရှိတဲ့ တုံ့ပြန်ချက်ပါပဲ။ ဒါကြောင့် ဒီကိစ္စကို အခုကစပြီး အလေးအနက်ထားချင်ပါတယ်။"

နည်းပြ မိုရီယာဆုကလည်း ထောက်ခံအားပေးပြီး နွေးထွေးတဲ့ သဘောထားကို ထားရှိပါတယ်။

"မပြောဆိုတာက မကောင်းဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ကစားသမားတွေက အသင်းနည်းစနစ်၊ အဖွဲ့လိုက်နည်းစနစ်နဲ့ တစ်ဦးချင်းနည်းစနစ်တွေကို ကောင်းကောင်းကျွမ်းကျင်ပြီး ရဲရဲဝံ့ဝံ့ ကစားနိုင်မယ်ဆိုရင် အသံတွေက အဲဒီလောက် အရေးမကြီးတော့ပါဘူး။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဖော်ပြနိုင်တာကတော့ ပိုကောင်းတာပေါ့။ အဲဒီလိုလူတွေက ပိုကောင်းတဲ့ ဆက်သွယ်ပြောဆိုသူတွေလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် တစ်ဦးချင်း စရိုက်သဘာဝကို အသိအမှတ်ပြုရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။"

လူငယ်ကစားသမားတွေရဲ့ ပဏာမခြေလှမ်းနဲ့ ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်မှုကို အားပေးခြင်း၊ အရေးကြီးတဲ့ အချိန်တွေမှာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်း၊ သူတို့ရဲ့ တိုးတက်မှုကို ပျိုးထောင်ပေးခြင်း – ဒါဟာ ဖြစ်နိုင်ဖွယ်ရာ "မိုရီယာဆု စတိုင်" ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

ပြင်းထန်တဲ့ ပြင်ပဝေဖန်မှုတွေကို ခံရပ်ရင်းနဲ့ သူဟာ အမြဲတမ်း ရိုးသားနေတတ်ပြီး တခါတရံမှာ အပြုံးနဲ့ အင်တာဗျူးတွေကို တုံ့ပြန်တတ်ပါတယ်။

ဒီလို တိုးတက်မှုဖြစ်စဉ်မှာ ကစားသမားတွေနဲ့ နည်းပြကြားမှာ နည်းပြ ရှန်ဆုကဲ နာကာမူရာနဲ့ မာကိုတို ဟာဆေဘေလို လူငယ်ဒဏ္ဍာရီသစ်တွေ ဝင်ရောက်လာခဲ့သလို၊ ယခင်ပြိုင်ပွဲမှာ အသင်းခေါင်းဆောင်လုပ်ခဲ့တဲ့ မာယာ ယိုရှီဒါ (LA Galaxy) နဲ့ ဒဏ်ရာကြောင့် မခေါ်ယူခဲ့တဲ့ တာကူမီ မီနာမီနို (မိုနာကို) လို လက်ရှိ ကစားသမားဟောင်းတွေကလည်း ပံ့ပိုးပေးနေကြပါတယ်။ ဒါကလည်း နည်းပြ မိုရီယာဆုအတွက် အကြီးအကျယ် အထောက်အကူ ဖြစ်ပါတယ်။

"သူတို့ကို ကစားသမားတွေကို ထိန်းချုပ်ဖို့ ခေါ်ခဲ့တာ မဟုတ်ပါဘူး။ နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် အပြုသဘောဆောင်တဲ့ သက်ရောက်မှု မြင့်မားတယ်လို့ ယုံကြည်လို့ပါ။ ပထမဆုံးအနေနဲ့ ရှန်ဆုကဲနဲ့ ဟာဆေဘေတို့ဟာ လက်ရှိကစားသမားတွေနဲ့ နီးစပ်ပါတယ်။ သူတို့က အကြံဉာဏ်ကောင်းတွေ ပေးနိုင်ပြီး ကစားသမားတွေဟာ ဒီဒဏ္ဍာရီလာပုဂ္ဂိုလ်တွေဆီကနေ အများကြီး သင်ယူနိုင်မယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။

မာယာနဲ့ တာကူမီတို့နဲ့လည်း အတူတူပါပဲ။ ရည်ရွယ်ချက်ကတော့ ကစားသမားတွေဟာ သူတို့ပတ်ဝန်းကျင်က အကြီးအကဲတွေဆီကနေ သမိုင်းအမွေအနှစ်တွေကို လက်ဆင့်ကမ်းနိုင်ဖို့ ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခု ဖန်တီးပေးဖို့ ဖြစ်ပြီး သူတို့က တကယ်ကို ကောင်းကောင်း လုပ်ဆောင်ပေးခဲ့ပါတယ်။"

နည်းပြ မိုရီယာဆုဟာ သူ့ပတ်ဝန်းကျင်က လူတွေရဲ့ အားသာချက်တွေကို ပညာပါပါ အသုံးချပြီး အဖွဲ့အစည်းကို ချောချောမွေ့မွေ့ လည်ပတ်စေကာ သူ့ရဲ့ အလားအလာအမြင့်ဆုံးအထိ မြှင့်တင်ဖို့ ကြိုးစားနေပုံရပါတယ်။

နောက်ဆုံးမှာ ချန်ပီယံဆုကို မရခဲ့ပေမယ့် ဂျပန်နိုင်ငံအသင်းရဲ့ စည်းလုံးညီညွတ်မှုနဲ့ စည်းကမ်းရှိတဲ့ ကစားပုံကို ကမ္ဘာတစ်ဝန်းက ချီးကျူးခဲ့ပါတယ်။ သူ့ရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်တွေက စီးပွားရေးသမားတွေအတွက်ပါ သင်ခန်းစာများစွာ ပေးနိုင်ပါတယ်။

AI ဘာသာပြန်ဆိုသည်။

AF ၏ PC ဝဘ်ဆိုက် စတင်ထွက်ရှိပြီ! သင့်ကွန်ပျူတာမှ သတင်းများ၊ မှတ်ချက်များ၊ ပွဲစဉ်အသေးစိတ်နှင့် စာရင်းဇယားများကြည့်ရှုနိုင်သည်။ ဝင်ရောက်ရန်: www.allfootballapp.com