In einem Exklusivinterview mit der Abendzeitung München sprach Rummenigge über die angepassten Zuständigkeiten der Jugendakademie, seine Gründe für die Stimmenthaltung bei der Abstimmung über Eberls Vertragsverlängerung und die Arbeitsteilung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat.

Beginnen wir mit der Vereinsführung. Was bedeutet die Vertragsverlängerung von Sportdirektor Christoph Freund bis 2029 für Bayern München?

Uli Hoeneß und ich haben ihn zuerst kontaktiert und von Salzburg hierhergeholt. Die Jugendakademie ist sein Fachgebiet. Es wurde nun entschieden, dass Christoph und Jochen Sauer in Zukunft die volle Verantwortung für die Jugendakademie tragen werden. Die Jugendakademie muss bei Bayern München in Zukunft eine größere Rolle spielen. Zum Beispiel hatten wir in diesem Jahr geplant, Palhinha, Boey, Zaragoza und Nübel zu verkaufen, und erwarteten, dass diese Geschäfte insgesamt 60 bis 70 Millionen Euro einbringen würden, aber am Ende erhielten wir nur 20 Millionen Euro. Später halfen uns die Verkäufe von jungen Spielern wie Arijon Ibrahimović und Bouna Sarr aus. Dies war hauptsächlich Jochen und Christoph zu verdanken. Beide sind Experten auf diesem Gebiet und widmen sich täglich der Jugendakademie.

Es erscheint also natürlich, dass Freund und Sauer den neuen Chefscout auswählen. Niels Schmatkes Vertrag läuft 2027 aus.

Gemäß der Organisationsstruktur ist das Christophs Verantwortung. Das Scouting fällt unter den Sportdirektor, und Max Eberl, das Sportvorstandsmitglied, ist sein Vorgesetzter. Entscheidend ist, dass alle harmonisch und loyal zusammenarbeiten können. Das wird in Zukunft noch wichtiger sein.

Kürzlich wurde berichtet, dass Sie sich bei der Abstimmung über Eberls Vertragsverlängerung enthalten haben. Warum war das so?

Es gab etwas an der Diskussion um Max, das mich verwirrt hat: Es wurde der Eindruck erweckt, dass das Präsidium des Aufsichtsrats die Verlängerung bereits beschlossen und die anderen vier Aufsichtsratsmitglieder lediglich informiert hätte. Aber so läuft das nicht. Das Präsidium kann Empfehlungen aussprechen, aber die Entscheidungen trifft der gesamte Aufsichtsrat. Ich habe lange darüber nachgedacht, ob ich gegen Max' Verlängerung stimmen sollte. Erst während der Sitzung habe ich mich entschieden, mich zu enthalten. Ich stehe zu dieser Entscheidung. Für mich ist es wichtig, ein unabhängiges Urteil zu fällen und mich nicht durch frühere Empfehlungen in meiner Position vorzuverurteilen.

Das Präsidium des Aufsichtsrats hat eigentlich keine Entscheidungsbefugnis; der Aufsichtsrat als Ganzes sollte die Entscheidungen treffen.

Genau das hat mich am meisten verwirrt. Das Präsidium besteht aus fünf Personen: Uli Hoeneß, Herbert Hainer und Vertretern der drei Anteilseigner Adidas, Audi und Allianz. Wenn sie nach internen Diskussionen eine Empfehlung vorschlagen, habe ich nichts dagegen. Aber wenn diese Empfehlung an die Zeitungen durchsickert und den Eindruck erweckt, die Entscheidung sei bereits gefallen, dann habe ich Einspruch. Und das werde ich nicht verbergen.

Sind Sie persönlich von Hoeneß und Hainer enttäuscht?

Ich weiß nicht, wer entschieden hat, dies öffentlich zu machen. Ich weiß nur, dass die Art und Weise, wie es veröffentlicht wurde, unangebracht war. Das habe ich den betreffenden Personen bereits mitgeteilt. Ich kläre Dinge lieber persönlich.

Glauben Sie, dass die Führung von Bayern, bestehend aus Dreesen, Eberl und Freund, die Stabilität des Vereins in Zukunft gewährleisten kann?

Ich würde auch Jan-Christian Dreesen mit einbeziehen. Er ist ein anerkannter Experte in Marketing, Sponsoring und Vertrieb. Ich habe acht Jahre lang eng mit Dreesen zusammengearbeitet. Heute ist er die stabilste Person im Vorstand. Als ich vor drei Jahren gebeten wurde, wieder in den Aufsichtsrat einzutreten, war meine Bedingung, Jan zu behalten, da er damals bereits seinen Abschied angekündigt hatte. Ich sagte damals: „Holt ihn zurück, bevor ihr einen weiteren Fehler macht!" Dreesen führt den Verein sehr umsichtig, er ist ein guter Mensch, und vor allem verfügt er über exzellente fachliche Kompetenz. Er kennt Bayern München in- und auswendig. Ihn zum CEO zu machen, war eine sehr wichtige Entscheidung.

Heute ist Dreesen auch bei den Fans sehr beliebt und zu einer geschätzten Figur im Verein geworden.

Dreesen ist ein relativ zurückhaltender Mensch. Er gibt nicht oft Interviews und sucht nicht gerne die Aufmerksamkeit. Das schätze ich. Die Menschen, besonders die Deutschen, müssen nicht jeden Tag hören, wie jemand damit prahlt, wie gut er ist. Ich weiß nicht, wie viele Verhandlungen Jan und ich zusammen geführt haben, aber jedes Mal war das Ergebnis zufriedenstellend. Ich denke, wir haben jetzt insgesamt einen kompetenten Vorstand, dem man vertrauen kann. Allerdings müssen sie auch die Freiheit bekommen, die täglichen Geschäfte zu erledigen.

Welche Rolle sollte der Aufsichtsrat von Bayern München Ihrer Meinung nach grundsätzlich spielen?

Ich möchte etwas klarstellen, das anscheinend immer noch missverstanden wird: Obwohl der Aufsichtsrat das höchste Gremium des Vereins ist, ist er nicht für das Tagesgeschäft zuständig. Der Vorstand hat eine Geschäftsordnung, die klar festlegt, wann der Aufsichtsrat informiert werden muss und wann seine Zustimmung einzuholen ist. Ausgaben, die 50 Millionen Euro überschreiten, bedürfen der Zustimmung, und das ist auch gut so. Aber wir müssen darauf achten, nicht zu viele Entscheidungen, die eigentlich vom Vorstand getroffen werden sollten, an den Aufsichtsrat zu delegieren. Es gibt hervorragende Leute im Vorstand. Wir müssen hervorragende Leute wertschätzen und unterstützen, damit sie langfristig bleiben wollen.

Sie haben am Freitag Ihren 71. Geburtstag gefeiert. Wie lange wollen Sie noch im Aufsichtsrat tätig sein?

Ich weiß nicht einmal, wie lange meine Amtszeit ist (lacht). Das kann ich jetzt nicht beantworten. Solange die Leute meine Meinung noch brauchen und schätzen und meine Frau es unterstützt, werde ich weitermachen. Das ist wichtig. Wenn sie es nicht billigt, müsste ich es mir nochmal überlegen.

Übersetzt von KI.

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